煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探究

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式探究引言煤炭是我國最主要的能源之一，而機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。但是，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境十分惡劣和工作強(qiáng)度較大，難免會出現(xiàn)故障和損壞。因此，如何合理地進(jìn)行維修是煤礦生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)。針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式，本文將從現(xiàn)狀分析、問題分析、管理模式探究和以案例為例的成功經(jīng)驗介紹四個方面進(jìn)行探究?，F(xiàn)狀分析目前，我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作主要存在以下現(xiàn)狀：維修方式同質(zhì)化嚴(yán)重在煤礦機(jī)電設(shè)備維修過程中，由于技術(shù)工人素質(zhì)參差不齊以及維修人員之間的溝通不暢，導(dǎo)致很多企業(yè)的維修方式同質(zhì)化嚴(yán)重，難以提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修水平。維修人員素質(zhì)參差不齊煤礦機(jī)電設(shè)備維修人員數(shù)量眾多，但是人員的素質(zhì)、能力參差不齊，導(dǎo)致對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的定期維修和保養(yǎng)成為了難題。維修過程存在安全隱患機(jī)電設(shè)備的安全性直接關(guān)系到工人的生命安全和煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。但是，由于維修人員素質(zhì)不齊和設(shè)備維護(hù)不及時，會引起機(jī)電設(shè)備維修過程中存在安全隱患。問題分析從現(xiàn)實狀況來看，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式存在諸多問題，具體如下：人力資源管理問題煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中，人力資源管理是一個非常重要且必不可少的環(huán)節(jié)。目前，由于煤礦機(jī)電設(shè)備維修的崗位技術(shù)要求較高，維修人員流失率較高，直接導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量下降，仍有很大提高空間。維修計劃管理問題煤礦機(jī)電設(shè)備維修需要定期進(jìn)行，如何制定科學(xué)的維修計劃，對提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平至關(guān)重要。但是，目前很多煤礦企業(yè)對維修計劃管理存在不足，導(dǎo)致設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)無從談起。維修流程管理問題對于維修流程的管理，是檢驗機(jī)電設(shè)備維修管理模式有效性的重要標(biāo)志。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備維修流程存在的問題包括工作各環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，需要進(jìn)行進(jìn)一步完善。管理模式探究針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中存在的問題，優(yōu)秀的管理模式可以幫助企業(yè)快速找到解決方案，提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的有效性?，F(xiàn)列舉幾種主流的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式。傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)有機(jī)電設(shè)備維修工作人員的固定崗位，并先由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理設(shè)備，再由設(shè)備管理人員派遣機(jī)電設(shè)備維修人員上崗工作。但是，傳統(tǒng)模式的一個顯著缺點是其靈活性較低，同時維修人員學(xué)歷普遍較低。外包維修模式外包維修模式是指企業(yè)將機(jī)電設(shè)備的維修工作外包，由第三方企業(yè)代替完成。外包維修模式的優(yōu)點是具有靈活性強(qiáng)、人員流動性大、成本控制好等優(yōu)點，但是由于管理不當(dāng)會導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計出入、效率低下等問題。自主維修模式自主維修模式是指企業(yè)自主完成機(jī)電設(shè)備維修工作，實現(xiàn)自己的設(shè)備管理和維護(hù)。自主維修模式的優(yōu)點是可以掌握設(shè)備維修過程，提高公司內(nèi)部技術(shù)能力和素質(zhì)；缺點是由于維修任務(wù)繁忙，人力、物力資源費(fèi)用更高。智能維修模式智能維修模式是指借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化科技手段，實現(xiàn)設(shè)備故障維修智能化、自動化和高效化。智能維修模式可以提高維修效率、降低成本、完善維修體系等等。但是其缺點是需設(shè)備型號、廠家、維修代價等多方面數(shù)據(jù)共享。成功案例介紹山西某一煤礦成功案例：該煤礦采取了先分析工程師對設(shè)備的依賴程度，再通過手動代碼書寫模型進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和收集，每個結(jié)構(gòu)都通過代碼入庫，不斷智能維護(hù)工作的方式，實現(xiàn)了設(shè)備維修方面的快速響應(yīng)、操作優(yōu)化等一系列的現(xiàn)代化智能維修，從而提高了設(shè)備維修的效率，降低了維修過程中的人為出錯率，節(jié)省了維修成本，推動了煤礦機(jī)電設(shè)備智能化的發(fā)展。結(jié)論在當(dāng)前急需發(fā)展煤礦機(jī)電設(shè)備智能化時代，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備維修特點，靈活選擇一種或多種適合自己的機(jī)電設(shè)備維修管理模式。在選擇的同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的人員培訓(xùn)，提升維修人員的技能和素質(zhì)，制定科學(xué)的維修