工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（十篇）

第9頁共9頁工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本?1、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施?管理工作?;2、?協(xié)助公司?其他部門?完成項(xiàng)目?前期報(bào)建?、審批工?作;3?、負(fù)責(zé)管?理現(xiàn)場“?三通一平?”等施工?準(zhǔn)備及紅?線的測繪?及保護(hù)工?作;4?、負(fù)責(zé)與?勘查單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位以及?施工單位?對接各項(xiàng)?工程相關(guān)?工作;?5、組織?各專業(yè)技?術(shù)人員施?工圖設(shè)計(jì)?文件內(nèi)部?審查;?6、負(fù)責(zé)?組織施工?圖設(shè)計(jì)會(huì)?審和技術(shù)?交底工作?;7、?組織編制?工程項(xiàng)目?建設(shè)計(jì)劃?和階段進(jìn)?度計(jì)劃，?制定項(xiàng)目?進(jìn)度保證?措施;預(yù)?估項(xiàng)目資?金計(jì)劃。?8、提?出工程部?組織結(jié)構(gòu)?及人員設(shè)?置的建議?，健全質(zhì)?量管理、?安全控制?等管理制?度及相應(yīng)?的工作流?程;9?、協(xié)調(diào)工?程施工技?術(shù)變更處?理和現(xiàn)場?簽證管理?;10?、做好與?政府管理?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場各相關(guān)?單位之間?的協(xié)調(diào)及?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?措施的監(jiān)?督管理;?11、?工程變更?的簽證及?工程進(jìn)度?款的審核?工作;?12、控?制、監(jiān)督?監(jiān)理單位?對工程施?工的正常?管理監(jiān)督?工作;?13、政?府部門的?相關(guān)文件?、公司文?件的處理?及工程技?術(shù)、質(zhì)量?等資料的?日常管理?工作;?14、工?程項(xiàng)目的?中間驗(yàn)收?及竣工驗(yàn)?收工作;?15、?抓好現(xiàn)場?場容、場?貌管理和?文明工地?建設(shè)，樹?立公司的?品牌形象?，確保項(xiàng)?目質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;16?、制定員?工崗位職?責(zé)，提報(bào)?員工工資?方案，并?對其工作?定期考核?;17?、與協(xié)作?單位的聯(lián)?系接洽工?作;1?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（二?）1、?項(xiàng)目可研?：參與項(xiàng)?目可行性?研究編制?，負(fù)責(zé)提?供成本、?進(jìn)度、可?租售面積?等測算信?息;2?、設(shè)計(jì)管?理：統(tǒng)籌?前期設(shè)計(jì)?，參與編?制可研階?段概念草?案，提出?產(chǎn)品規(guī)劃?建議;審?核概念設(shè)?計(jì)、方案?設(shè)計(jì)階段?設(shè)計(jì)任務(wù)?書，統(tǒng)籌?管理第三?方設(shè)計(jì)單?位;審核?項(xiàng)目的主?要材料設(shè)?備選型定?板;3?、施工配?合：審核?項(xiàng)目提報(bào)?的重大技?術(shù)方案的?評審、論?證和確認(rèn)?;主持工?程重要技?術(shù)問題和?重大設(shè)計(jì)?變更的研?究，組織?專家咨詢?會(huì)議;參?與重大項(xiàng)?目施工圖?會(huì)審、設(shè)?計(jì)交底，?形成審圖?意見，參?與重大變?更簽證的?論證;定?期組織巡?檢工程實(shí)?施設(shè)計(jì)效?果;4?、工程管?理：統(tǒng)籌?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全管理?;組織編?制項(xiàng)目工?程類關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?;審核項(xiàng)?目重大質(zhì)?量、安全?事故處理?方案，組?織項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?巡檢，督?導(dǎo)各項(xiàng)目?落實(shí)執(zhí)行?;5、?施工監(jiān)控?：審核項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)和?監(jiān)理規(guī)劃?，對工程?進(jìn)度進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管理?，審核工?程月報(bào);?6、成?本管理：?組織編制?項(xiàng)目目標(biāo)?成本，審?核工程招?標(biāo)項(xiàng)目的?工程量清?單和攔標(biāo)?價(jià);審核?動(dòng)態(tài)成本?報(bào)告及權(quán)?限范圍內(nèi)?目標(biāo)成本?調(diào)整;組?織編制施?工圖預(yù)算?并做審核?，組織竣?工成本測?算和項(xiàng)目?結(jié)算工作?;統(tǒng)籌成?本信息數(shù)?據(jù)庫的建?立、更新?與維護(hù)工?作;參與?總包評標(biāo)?及商務(wù)談?判工作，?審核評標(biāo)?報(bào)告;統(tǒng)?籌供應(yīng)商?管理工作?，審核供?應(yīng)商信息?;7、?其他：負(fù)?責(zé)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（三）?1、配?合相關(guān)部?門做好工?程的設(shè)計(jì)?、預(yù)算、?投標(biāo)等工?作;2?、制定相?關(guān)管理制?度、操作?規(guī)范，并?按進(jìn)度和?要求完成?工程任務(wù)?;3、?及時(shí)處理?工程管理?中發(fā)生的?問題，不?斷提高施?工質(zhì)量;?4、對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督?管理，做?好安全與?現(xiàn)場管理?工作;?5、建立?施工進(jìn)度?記錄和臺?賬，做好?相關(guān)資料?的交接存?檔工作;?6、對?施工作業(yè)?相關(guān)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和報(bào)表分?析，根據(jù)?分析數(shù)據(jù)?向領(lǐng)導(dǎo)提?供建議;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?.協(xié)助公?司總經(jīng)理?參與日常?經(jīng)營決策?、經(jīng)營會(huì)?議等，監(jiān)?督、執(zhí)行?董事會(huì)和?集團(tuán)對工?程管理工?作的相關(guān)?要求和制?度體系，?日常事務(wù)?向公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，涉及重?大事項(xiàng)可?同時(shí)向總?經(jīng)理和董?事會(huì)及集?團(tuán)匯報(bào)。?2.主?持與工程?相關(guān)的各?項(xiàng)工作，?對分管工?作涉及的?組織結(jié)構(gòu)?提出方案?或建議，?對分管人?員任用提?出自己的?意見建議?。3.?根據(jù)公司?的經(jīng)營管?理目標(biāo)和?任務(wù)統(tǒng)籌?分管部門?工作安排?，制訂工?作計(jì)劃，?組織技術(shù)?力量解決?工程技術(shù)?問題、技?術(shù)管理問?題，建立?技術(shù)管理?制度,就?重大技術(shù)?事項(xiàng)向公?司領(lǐng)導(dǎo)或?董事會(huì)提?出決策建?議。4?.貫徹執(zhí)?行董事會(huì)?對有關(guān)工?程建設(shè)方?面下達(dá)的?規(guī)章制度?，組織制?定分管部?門的各類?管理制度?。5.?根據(jù)公司?的整體目?標(biāo)計(jì)劃，?分解分管?部門的階?段工作任?務(wù)，并監(jiān)?督執(zhí)行考?核。6?.負(fù)責(zé)本?部門員工?的職業(yè)道?德教育和?安全教育?,培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗、?技術(shù)過硬?的員工隊(duì)?伍，確保?員工有良?好的工作?氛圍，及?時(shí)為員工?排憂解難?，確保員?工隊(duì)伍穩(wěn)?定，提高?員工成本?意識和管?理效能。?7.就?本部門以?及公司的?技術(shù)力量?配置、技?術(shù)管理，?挑選和配?備公司各?個(gè)技術(shù)崗?位人員，?培養(yǎng)、鞏?固技術(shù)骨?干隊(duì)伍，?切實(shí)保障?動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)?行以及房?屋各方面?設(shè)施的正?常使用。?盡最大的?努力確保?工程質(zhì)量?，以最低?的費(fèi)用開?支保持公?司投資和?費(fèi)用處于?控制范圍?內(nèi)。8?.負(fù)責(zé)完?成集團(tuán)各?部門及總?經(jīng)理臨時(shí)?交辦的其?他各項(xiàng)任?務(wù)，協(xié)助?公司其他?分管副總?完成公司?的其他業(yè)?務(wù)工作。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（五）?1、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施?管理工作?;2、?協(xié)助公司?其他部門?完成項(xiàng)目?前期報(bào)建?、審批工?作;3?、負(fù)責(zé)管?理現(xiàn)場“?三通一平?”等施工?準(zhǔn)備及紅?線的測繪?及保護(hù)工?作;4?、負(fù)責(zé)與?勘查單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位以及?施工單位?對接各項(xiàng)?工程相關(guān)?工作;?5、組織?各專業(yè)技?術(shù)人員施?工圖設(shè)計(jì)?文件內(nèi)部?審查;?6、負(fù)責(zé)?組織施工?圖設(shè)計(jì)會(huì)?審和技術(shù)?交底工作?;7、?組織編制?工程項(xiàng)目?建設(shè)計(jì)劃?和階段進(jìn)?度計(jì)劃，?制定項(xiàng)目?進(jìn)度保證?措施;預(yù)?估項(xiàng)目資?金計(jì)劃。?8、提?出工程部?組織結(jié)構(gòu)?及人員設(shè)?置的建議?，健全質(zhì)?量管理、?安全控制?等管理制?度及相應(yīng)?的工作流?程;9?、協(xié)調(diào)工?程施工技?術(shù)變更處?理和現(xiàn)場?簽證管理?;10?、做好與?政府管理?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場各相關(guān)?單位之間?的協(xié)調(diào)及?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?措施的監(jiān)?督管理;?11、?工程變更?的簽證及?工程進(jìn)度?款的審核?工作;?12、控?制、監(jiān)督?監(jiān)理單位?對工程施?工的正常?管理監(jiān)督?工作;?13、政?府部門的?相關(guān)文件?、公司文?件的處理?及工程技?術(shù)、質(zhì)量?等資料的?日常管理?工作;?14、工?程項(xiàng)目的?中間驗(yàn)收?及竣工驗(yàn)?收工作;?15、?抓好現(xiàn)場?場容、場?貌管理和?文明工地?建設(shè)，樹?立公司的?品牌形象?，確保項(xiàng)?目質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;16?、制定員?工崗位職?責(zé)，提報(bào)?員工工資?方案，并?對其工作?定期考核?;17?、與協(xié)作?單位的聯(lián)?系接洽工?作;1?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（六?）1、?主持工程?部的日常?行政工作?和項(xiàng)目目?標(biāo)管理工?作，分解?部門工作?計(jì)劃，安?排部門人?員的崗位?及工作分?工，檢查?并督促部?門人員做?好本職工?作，負(fù)責(zé)?部門人員?的績效考?核、技能?培訓(xùn)工作?。2、?負(fù)責(zé)組織?公司工程?施工管理?工作，參?與審查項(xiàng)?目部編制?的施工組?織設(shè)計(jì)，?對項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?安全進(jìn)行?控制;主?持對項(xiàng)目?部的考核?和評價(jià)，?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目開工?獲得手續(xù)?辦理和施?工準(zhǔn)備工?作就緒。?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成?的進(jìn)度和?質(zhì)量。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理?項(xiàng)目部對?部分項(xiàng)目?分包時(shí)，?分包隊(duì)伍?的選定工?作，做好?分包商資?質(zhì)審查，?工程部投?標(biāo)文件的?審核和施?工方案的?審批工作?。4、?負(fù)責(zé)制定?部門工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃，?審核月度?工作計(jì)劃?及計(jì)劃完?成情況。?5、負(fù)?責(zé)組織協(xié)?調(diào)業(yè)主單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位、?審計(jì)單位?、行業(yè)管?理單位的?外部關(guān)系?。協(xié)調(diào)工?程部和公?司其他部?門的關(guān)系?以及各項(xiàng)?目部之間?的關(guān)系。?6、負(fù)?責(zé)組織擬?定公司工?程管理體?系，負(fù)責(zé)?組織審核?工程項(xiàng)目?成本預(yù)算?以及材料?設(shè)備采購?計(jì)劃。?7、參與?公司招投?標(biāo)工作中?的圖紙會(huì)?審、文件?解析。?8、有權(quán)?對施工過?程中存在?的問題進(jìn)?行監(jiān)督實(shí)?施。工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（七?）1、?按照法定?的工程程?序進(jìn)行工?程施工管?理，配合?工程部經(jīng)?理做好工?程前期運(yùn)?作及招投?標(biāo)工作。?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?整體運(yùn)作?和管理，?項(xiàng)目全過?程的技術(shù)?指導(dǎo)、跟?蹤、監(jiān)督?和管理。?3、負(fù)?責(zé)對項(xiàng)目?施工單位?的管理和?溝通，跟?蹤、監(jiān)控?各個(gè)工程?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?執(zhí)行情況?。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位及有?關(guān)單位之?間的關(guān)系?。5、?開工準(zhǔn)備?階段應(yīng)對?開工必須?具備的文?件和資料?進(jìn)行核實(shí)?。6、?組織召開?工程協(xié)調(diào)?會(huì)。對工?程中重大?的不合格?事項(xiàng)進(jìn)行?調(diào)查研究?,提出處?理意見。?對施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。對施工?中的各種?標(biāo)識組織?監(jiān)督檢查?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（八）?1、按?照法定的?工程程序?進(jìn)行工程?施工管理?，配合工?程部經(jīng)理?做好工程?前期運(yùn)作?及招投標(biāo)?工作。?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的整?體運(yùn)作和?管理，項(xiàng)?目全過程?的技術(shù)指?導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督和?管理。?3、負(fù)責(zé)?對項(xiàng)目施?工單位的?管理和溝?通，跟蹤?、監(jiān)控各?個(gè)工程項(xiàng)?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等執(zhí)?行情況。?4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)單?位及有關(guān)?單位之間?的關(guān)系。?5、開?工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開?工必須具?備的文件?和資料進(jìn)?行核實(shí)。?6、組?織召開工?程協(xié)調(diào)會(huì)?。對工程?中重大的?不合格事?項(xiàng)進(jìn)行調(diào)?查研究,?提出處理?意見。對?施工安全?、文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?對施工中?的各種標(biāo)?識組織監(jiān)?督檢查。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（九）?1、根據(jù)?公司的工?程目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?本部門有?關(guān)工作計(jì)?劃，并組?織執(zhí)行、?監(jiān)督，確?保工程目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?2、參?與項(xiàng)目工?程的建設(shè)?決策,參?與項(xiàng)目的?前期規(guī)劃?論證3?、審批重?大工程的?施工組織?設(shè)計(jì)和重?大項(xiàng)目施?工圖紙，?審批監(jiān)理?大綱，負(fù)?責(zé)審核重?大工程招?標(biāo)中技術(shù)?標(biāo)底4?、監(jiān)督施?工單位的?工程質(zhì)量?和工程進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?解決或處?理現(xiàn)場施?工方案的?變更5?、掌握工?程進(jìn)度及?經(jīng)費(fèi)、材?料的使用?，及時(shí)處?理施工中?出現(xiàn)的問?題;對各?施工、監(jiān)?理單位實(shí)?施相關(guān)的?管理，定?期參加工?地例會(huì)，?確保工程?質(zhì)量和進(jìn)?度6、?負(fù)責(zé)組織?并督促各?專業(yè)技術(shù)?人員對工?程資料的?收集和整?理，組織?建立公司?工程資料?庫7、?分階段進(jìn)?行項(xiàng)目的?工程質(zhì)量?驗(yàn)收，并?做好記錄?，根據(jù)工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣做好?獎(jiǎng)懲工作?工程部?經(jīng)理