成本管理月活動稿件

如何做好工業(yè)企業(yè)的成本管理一、 前言在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，謀求持續(xù)的競爭優(yōu)勢和股東財富最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。而加強(qiáng)財務(wù)管理，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵手段。因此，不斷提高成本管理水平尤為重要?，F(xiàn)在就如何改進(jìn)成本管理的方法，提高成本管理的水平，與大家做一些簡單的交流與探討。二、 工業(yè)企業(yè)成本管理的發(fā)展過程1、 關(guān)注物料成本階段主要成本觀點(diǎn)：產(chǎn)品的成本只是制造成本，即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，而將其他費(fèi)用一律放入期間費(fèi)用，此階段只關(guān)注產(chǎn)品成本本身，以產(chǎn)品產(chǎn)量作為成本的唯一動因。典型做法：標(biāo)準(zhǔn)成本法，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作原理，控制料、工、費(fèi)等制造成本項(xiàng)目。2、 關(guān)注質(zhì)量成本階段主要成本觀點(diǎn)：質(zhì)量也就意味著成本。典型做法：全面質(zhì)量管理，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，實(shí)施質(zhì)量'零缺陷”管理。3、 關(guān)注作業(yè)成本階段主要成本觀點(diǎn)：從企業(yè)整體的、戰(zhàn)略的角度對作業(yè)鏈進(jìn)行分析，成本動因不再僅限于產(chǎn)品制造本身，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部作業(yè)。指導(dǎo)思想是：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。典型做法：作業(yè)成本法，以作業(yè)為核心，將企業(yè)耗費(fèi)的資源準(zhǔn)確地計入各個作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象。作業(yè)成本法的意義在于：精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息。4、 未來的成本管理模式價值鏈管理，把企業(yè)的成本管理從企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注制造成本，向前延伸到供應(yīng)商，向后延伸到經(jīng)銷商和終端客戶。三、 工業(yè)企業(yè)成本管理的新模式1、 傳統(tǒng)成本管理模式的局限性成本信息的精確度不高；成本信息不夠廣；缺少對競爭對手成本鏈的分析。2、 新環(huán)境對成本管理模式的挑戰(zhàn)（1）、生產(chǎn)組織巨大變革：如以銷定產(chǎn)，要求反應(yīng)迅速；個性化定制、非標(biāo)準(zhǔn)化等。（2） 、競爭環(huán)境的日趨激烈：經(jīng)濟(jì)全球化，競爭范圍擴(kuò)大；成本透明化。（3） 、高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用：生產(chǎn)的高度自動化。就鋼鐵行業(yè)來說，有些鋼鐵企業(yè)，已經(jīng)看不到爐花飛濺的場景，只要坐在計算屏幕前就可以操控生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也隨之大大提高。（4）、及時生產(chǎn)系統(tǒng)推廣：INTIME，就是以顧客需求為起點(diǎn)，產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)零庫存。此項(xiàng)系統(tǒng)的推廣大多借助于管理軟件ERP信息系統(tǒng)完成。3、現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)該是成本管理技術(shù)的的集成，是一種戰(zhàn)略成本管理。其基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素，運(yùn)用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位等一個完整的成本管理體系。四、 工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性1、 產(chǎn)品成本是產(chǎn)品定價的依據(jù)，只有定價合理，才能取得競爭優(yōu)勢；2、 成本得到合理、有效的控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。五、 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題1、 成本管理觀念落后；2、 成本管理范疇過窄；3、 缺少管理會計內(nèi)容；4、 現(xiàn)代化的管理手段尚未得到充分應(yīng)用。六、 強(qiáng)化成本管理的措施和方法1、 樹立成本效益觀念從"投入”與"產(chǎn)出”的對比來分析投入成本的合理性與必要性，不能把成本管理簡單地理解為降成本，而是用成本效益的觀念來指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計、改進(jìn)，以及生產(chǎn)經(jīng)營全過程。只要投入與產(chǎn)出是合理配比的，就認(rèn)為成本是合理的，企業(yè)的利潤是增加的。2、 擴(kuò)展成本管理的范疇（1） 、把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的原則分為：設(shè)計成本、工藝選擇成本、進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。（2） 、充分發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。（3） 、充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測決策作用:預(yù)算體系的建立。（4） 、加強(qiáng)進(jìn)貨成本管理：采購成本。（5） 、加強(qiáng)市場成本管理：售后服務(wù)。3、設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu)。管理會計從字面上理解，是會計與管理的融合，是通過對會計信息的再加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、決策、控制、考核評價的一門學(xué)科；管理會計是通過全面預(yù)算體系的建立實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的科學(xué)處理。具體做法為：（1） 、夯實(shí)基礎(chǔ)：建立各類統(tǒng)計報表，形成綜合統(tǒng)計報表體系；（2） 、實(shí)施全面預(yù)算。4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段（1） 、運(yùn)用ERP管理，把成本控制不僅限于生產(chǎn)過程，而要向前向后延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷全過程的過程控制。（2） 、抓好成本管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：事前計劃、事中控制、事后分析考核。（3） 、抓住成本管理的重點(diǎn)：采購成本是重中之重。（4） 、提高資金運(yùn)作水平，降低資金成本。加速貨款回籠；充分利用應(yīng)付款賬期、多使用承競匯票支付；減少存貨庫存等。七、成本管理措施和方法的應(yīng)用：1、預(yù)算管理在成本管理中的應(yīng)用：（1）、流程簡圖：（2）、應(yīng)用說明：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算，層層落實(shí)分解到公司各基層單位乃至個人，利于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過對目標(biāo)成本的分解，使成本控制目標(biāo)明確，責(zé)任具體，成本控制有的放矢；通過預(yù)算體系的建立，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、事前事中事后全階段、公司各級部門全方位乃至全員的成本控制。

2、ERP在成本管理中的應(yīng)用(1)、流程簡圖：(2)、應(yīng)用說明以銷定產(chǎn)，最大限度地降低存貨庫存，減少資金占用；控制生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從制造環(huán)節(jié)向前延伸到供應(yīng)商，向后延伸至客戶；生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)配料制提高效率，限額領(lǐng)料，最大限度地降低材料成本；管理先進(jìn)的企業(yè)可以做到及