土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進措施

土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及改進措施王永權(quán)中國人民大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理江西南昌330025摘要：土建工程施工管理主要是指通過建設(shè)科學(xué)的管理方式和高水平的技術(shù)、規(guī)范化的施工技術(shù)，來達到各環(huán)節(jié)基本施工要求，并且在此條件下進行施工技術(shù)創(chuàng)新。另外，在土建工程施工過程中，施工管理人員要利用科學(xué)有效的技術(shù)管理方式，以確保土建工程施工能夠按照既定工序進行，進而保障土建工程整體質(zhì)量通過規(guī)范化的施工技術(shù)管理，有助于加快施工進度，減少施工成本，實現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益雙豐收。關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)管理；技術(shù)問題引言：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，全國各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速增加，尤其是近幾年我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，使得建筑行業(yè)的前景受到了廣泛關(guān)注。國內(nèi)涌現(xiàn)出了大量的建筑企業(yè)，雖然能夠在短期內(nèi)完成大量的施工項目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業(yè)大小不一、施工水平參差不齊等，導(dǎo)致很多建筑項目存在一定的質(zhì)量問題。面對激烈的競爭，建筑企業(yè)為了提升自身競爭實力，不但需要提高企業(yè)的建筑施工水平，還需要建立健全企業(yè)的各項管理制度，以此提高企業(yè)的核心競爭實力。對此，建筑企業(yè)需要完善各項管理制度，針對施工項目做好施工檔案，還需要定期培訓(xùn)企業(yè)員工，提高項目施工效率，在保障建筑項目施工質(zhì)量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。1土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題管理組織體系不夠完整目前常見的建筑企業(yè)規(guī)模大小不一，不同規(guī)模的建筑企業(yè)所配備的硬件和軟件設(shè)備也不盡相同。一般情況下，建筑行業(yè)常見的體制為總分包形式，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立施工技術(shù)規(guī)范具有一定的難度，且建立一套完整的規(guī)范管理體系工程量很大，十分困難。對此，建筑項目總承包單位采取的技術(shù)管理方式是建立在分包合同的基礎(chǔ)上，以分包合同作為總承辦企業(yè)與分承包企業(yè)之間的關(guān)系樞紐雖然總承包單位制定了一系列的管理措施，但是承包單位的軟件設(shè)備和硬件設(shè)施難以滿足施工技術(shù)要求，就無法真正落實總承包單位所制定的技術(shù)管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技術(shù)要求完成相應(yīng)的原材料采購、儲存等工作，不但會影響工期，還可能會增加施工成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生不良影響?？傊绻辉诮ㄖ髽I(yè)實施完整的管理體系，建筑項目在不同企業(yè)之間的交接過程中就容易出現(xiàn)問題。施工制度體系不夠健全建筑企業(yè)眾多，不同的企業(yè)所采取的施工技術(shù)不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業(yè)并不具備滿足國家要求或者地方標(biāo)準要求的施工技術(shù)水平，更不用說完善的監(jiān)管部門、管理制度或管理機制了。這類企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，缺乏專門負責(zé)技術(shù)崗位對接工作的人員，建筑企業(yè)不能按照施工技術(shù)責(zé)任對企業(yè)員工進行職務(wù)劃分。這樣一來，在建筑企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)部分建筑環(huán)節(jié)沒有專人負責(zé)或者部門建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)了多個負責(zé)人的情況，企業(yè)不能真正的實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。久而久之，就會出現(xiàn)很多不負責(zé)任的現(xiàn)象，影響建筑項目的施工質(zhì)量或施工進度。目前還存在少數(shù)建筑單位沒有在企業(yè)內(nèi)部建立施工管制體系，并且還有少數(shù)建筑單位雖然按照相關(guān)要求建立了施工管理體系，但是整個施工管理制度存在較大的缺陷，無法真正發(fā)揮作用，就算按照規(guī)章制度進行施工，也難以滿足項目建設(shè)的需求。部分建筑單位的施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工過程中存在著操作不規(guī)范的問題。施工人員的安全教育不到位，在施工過程中對安全的重視程度不夠，這些現(xiàn)象都是建筑企業(yè)安全技術(shù)比較低的表現(xiàn)技術(shù)規(guī)范管理不到位建筑企業(yè)內(nèi)部不夠重視建筑施工技術(shù)的運營管理，并未按照建筑項目操作規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)中的要求對施工人員進行技術(shù)約束。一般建筑企業(yè)內(nèi)部的施工人員文化程度參差不齊，有些員工文化水平較高，但很多都是文化水平不高的工人，對一些管理和規(guī)范并不了解，而企業(yè)也沒有采取針對性的培訓(xùn)措施，導(dǎo)致建筑企業(yè)技術(shù)規(guī)范管理不到位。管理人員水平有待加強在進行土建工程施工時，施工單位將會運用到大量的新技術(shù)、新工藝，而確保這些工作能夠順利進行，就需要相關(guān)管理人員擁有一定技術(shù)管理能力和專業(yè)知識，進而提升施工技術(shù)管理工作的整體效率［1。］但就當(dāng)前的土建施工技術(shù)水平來看，相當(dāng)多的管理人員對新技術(shù)等缺乏系統(tǒng)的認識，無法全面、多維度掌握施工技術(shù)管理知識，以至于無法達到相應(yīng)的技術(shù)管理要求。另外，一些管理人員的知識水平有限，無法全面地進行施工技術(shù)管理工作，這就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。施工材料質(zhì)量管理問題建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關(guān)標(biāo)準，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。技術(shù)監(jiān)督力度小做好項目施工的技術(shù)管控工作，需要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，秉持科學(xué)和有序原則這要求建筑公司統(tǒng)籌全局，分清主次，只有這樣，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)管控的作用。而根據(jù)建筑項目的現(xiàn)狀來看，市場上許多施工單位的施工建設(shè)活動存在一定的問題，如片面重視工程工期而忽視了技術(shù)監(jiān)督，這從某一方面來說是過度追求經(jīng)濟效益帶來的后果。在實際監(jiān)督工作中，當(dāng)管理人員遇上工期延誤情況時，企圖通過降低技術(shù)監(jiān)督力度來趕上工期，從而忽視了大量的施工細節(jié)問題。這種做法雖然提高了工程進度，降低了相關(guān)成本，但是施工技術(shù)和質(zhì)量難以得到保障2提高土建施工技術(shù)管理水平的措施提高建筑施工技術(shù)管理組織體系效率在建筑企業(yè)內(nèi)部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將不同層次的總承包企業(yè)和分承包企業(yè)的具體水準考慮在內(nèi)，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。定期組織企業(yè)員工進行技術(shù)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)建筑施工技術(shù)流程。在對建筑項目進行分包處理時，具體落實工程技術(shù)管理責(zé)任，將項目的管理責(zé)任具體到每個分包商，再具體到每個人［2］。建筑項目完成施工驗收前，需要做好各項技術(shù)管理工作，即使是項目后期也要做好工作人員的調(diào)度以及各個部門之間的協(xié)同工作。時刻重視企業(yè)員工的管理和人員儲備，做好員工技術(shù)和安全培訓(xùn)工作不同崗位的工作人員需要具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)與安全意識，時刻保持警惕。規(guī)范土建施工現(xiàn)場健全土建施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工材料的擺放位置，做好各種建筑材料的分類，做到科學(xué)有序的施工條件，對施工材料有序擺放，對相同的種類進行統(tǒng)一的區(qū)域劃分，對于施工機械進行及時的保養(yǎng)維修確保能夠正常使用，做好施工現(xiàn)場排水防火措施，按照現(xiàn)場各種工具、材料的堆放作出相應(yīng)的標(biāo)示。階段施工完成后及時完成場地的清理，不能及時清理運走的應(yīng)碼放整齊方便下次使用既能減少成本，又能做到施工現(xiàn)場的科學(xué)有序。控制施工質(zhì)量，提升施工人員專業(yè)水平，施工人員應(yīng)進行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能，將不同工作崗位分配給合適的人員進行實施，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度［3］。將施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益聯(lián)系到一起，提升員工對于質(zhì)量要求的嚴格性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)將現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行考核作出相應(yīng)的獎懲措施，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準，加快施工速度將質(zhì)量與速度做到完美契合，保證質(zhì)量的同時追求更快的速度。質(zhì)量的提升會減少很多施工后期的費用。合理安排施工總平面通過合理的安排施工總平面的設(shè)計圖，能夠?qū)偣こ逃谐浞值牧私獍盐?，借助信息技術(shù)，也能認識到施工技術(shù)的應(yīng)用和管理效果。將其和施工總平面圖進行整合，制訂有效的施工管理計劃，為正式的施工做好充足準備。首先，需要結(jié)合施工總平面圖進行合理的劃分，確定工程的具體功能，以及對施工技術(shù)的需求。制作表格將功能區(qū)施工機械，設(shè)備需求，材料需求等詳細的列出來，為施工技術(shù)方案和管理方案的制訂提供材料［4］。其次，有效的鋪設(shè)總平面圖，確保各項施工技術(shù)更加的合理?？山柚畔⒓夹g(shù)構(gòu)建模型，確定最終的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)，制訂一個連貫的施工管理方案，避免不同施工環(huán)節(jié)之間相互影響，進一步影響施工質(zhì)量。當(dāng)然，為了確保施工總平面圖的科學(xué)性，還可以開展現(xiàn)場的勘察工作，了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，將其和平面圖對比分析，結(jié)合實際情況考慮問題。最后，充分借助施工總平面圖進行分析規(guī)劃，考慮可能存在的各種施工情況，制訂應(yīng)急方案，避免重復(fù)性二次搭設(shè)的出現(xiàn)。完善技術(shù)管理規(guī)章制度，加強監(jiān)管力度通過規(guī)章制度能夠進一步細化各環(huán)節(jié)，各部門，各小組的工作職責(zé)，將責(zé)任落實到具體的個人。也為監(jiān)管人員提供了重要的依據(jù)，有章可循，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督管理，加強監(jiān)管力度，提高管理質(zhì)量。首先是在審核方面，在規(guī)章制度中要詳細的規(guī)定。審核的原則內(nèi)容、目標(biāo)和禁忌等。尤其是強調(diào)審核人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范審核流程，確保各環(huán)節(jié)更加嚴謹，對有具體的人進行負責(zé)。嚴格規(guī)范審核環(huán)節(jié)確保審核質(zhì)量。其次，針對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理規(guī)定，不同的環(huán)節(jié)涉及到了多種施工技術(shù)，為此可根據(jù)施工技術(shù)的不同來設(shè)置針對性的監(jiān)管崗位。并要求監(jiān)管人員具備專業(yè)的技術(shù)知識，才可開展監(jiān)管工作。詳細的規(guī)定了材料的應(yīng)用和技術(shù)的規(guī)范操作。同時還制定了關(guān)于操作失誤，不規(guī)范操作等的一系列懲罰規(guī)定。最后細化了檢查制度。在項目的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員需要不定期的檢查施工的具體情況，檢測已經(jīng)施工結(jié)束了的部位的質(zhì)量問題［5］。即使總平面圖設(shè)計十分合理，在施工過程中依舊會產(chǎn)生各種突發(fā)情況，因此，在檢查制度中還詳細的規(guī)定了各類突發(fā)情況的具體處理辦法，并要求監(jiān)管人員牢記各項應(yīng)急方案的啟動，冷靜處理各項突發(fā)情況。通過這些內(nèi)容的細化，來進一步完善施工的管理制度，強化現(xiàn)場的監(jiān)管力度，提高施工效率。做好對各環(huán)節(jié)監(jiān)管，強化施工質(zhì)量管理工程在制訂施工監(jiān)管計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，然后進行細致的劃分。注重加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，通過各方面的質(zhì)量控制，強化現(xiàn)場的施工質(zhì)量，消除各類安全隱患，保障后續(xù)使用的安全性。首先，在前期環(huán)節(jié)，需要做好對編制預(yù)案的監(jiān)管工作，明確具體的施工范圍。可應(yīng)用一些科學(xué)的分析方法并做好現(xiàn)場調(diào)研，最終確定施工技術(shù)，完善編制預(yù)案的設(shè)計。其次，在監(jiān)管人員和施工人員的使用中，都需要注意人才的引進。針對監(jiān)管人員，開展考核工作，考核合格，持證上崗。通過考核選拔一批高素質(zhì)的工作人員。針對施工人員需要施工隊提供相應(yīng)的建設(shè)資質(zhì)，開展資質(zhì)審核來選拔合格的施工隊。在正式開工前，還需要對他們開展安全教育培訓(xùn)工作，不僅要求他們掌握各類安全防范措施，同時，還需要他們嚴格遵守各項技術(shù)的操作規(guī)定，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準化［6］。再次，在材料的采購和使用中也需要開展監(jiān)管工作。通過招投標(biāo)選擇資質(zhì)高的材料供應(yīng)商，要選擇符合工程需求的性價比較高的原材料，進場前進行抽檢工作抽檢合格后才可進場投入使用。最后，還需要完善施工技術(shù)的交底工作，在正式施工前，施工技術(shù)管理人員向下一級的項目技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底，通過層層交底，便于各部分的管理人員充分了解該項技術(shù)規(guī)范和應(yīng)用效果，才能在實際工作中有效開展技術(shù)管理，及時糾正一些錯誤操作，提高監(jiān)管效率。加強施工材料質(zhì)量控制土建工程能否按期完成在一定程度上取決于施工材料，所以，施工企業(yè)要加強對施工材料的重視。第一，要嚴格挑選材料供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，要求供應(yīng)商出具材料出廠證明和質(zhì)量檢測報告［7］。另外，施工單位要請專門的質(zhì)檢部門進行施工材料檢測，需要質(zhì)檢的材料應(yīng)還包括暫未進場的施工材料，并在質(zhì)檢結(jié)束后需要出具相應(yīng)質(zhì)檢報告。除此之外，施工單位還應(yīng)對已進場的材料做好抽檢工作，對于抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出相應(yīng)的解決辦法，進而能夠充分利用好施工材料。結(jié)束語：總而言之，土建工程作為建筑工程的重要組成部分，其重點是提高施工技術(shù)管理水平。所以，在進行土建工程施工時，要不斷完善施工技術(shù)管理工作，著力提升施工技術(shù)，加強管理和監(jiān)控力度，并對存在于施工技術(shù)管理工作中的問題，根據(jù)實際情況制定有效的辦法，以推動建筑行業(yè)的高效發(fā)展。參考文獻：王瑤?土建施工技術(shù)管理的常見問題及對策[J].河南科技,2020,39(26):104-107.顧烽.土