冷再生施工方案

省道335線淅川香花街至西峽縣賈崗段公路改造工程3標冷再生施工方案第一章編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)1、省道335線淅川香花街至西峽縣賈崗段公路改造工程施工圖設(shè)計；2、《公路工程技術(shù)原則》（JTGB01-）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50-）《公路橋涵地基及基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（JTGD63-）《公路工程質(zhì)量檢查評定原則》；《公路工程預(yù)算定額》；3、《公路工程檢查評定原則》（JTJ071-98）4、國家、本地有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、命令及規(guī)定。5、本標段現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。6、河南省中州公路工程有限公司擁有的科學(xué)技術(shù)成果、機械設(shè)備裝備狀況、工作成果、施工技術(shù)與管理水平以及數(shù)年來鐵路施工積累的經(jīng)驗。二、編制原則1、嚴格遵照施工招標文獻、有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、標前會議等各項規(guī)定。2、根據(jù)工程實際狀況，圍繞控制工程項目，合理安排施工次序。采用流水施工辦法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，制訂最合理的施工組織設(shè)計及方案，確保施工工期。3、制訂切實可行的施工方案和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)規(guī)劃與質(zhì)量確保方法，采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。4、合理配備生產(chǎn)要素，布置施工平面，盡量減少工程消耗，減少生產(chǎn)成本。選派含有豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成堅強有力的管理機構(gòu)，安排有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，按照業(yè)主的規(guī)定組織專業(yè)化施工。5、安全目的明確，安全方法可靠，制度完善，確保施工安全。6、做到保護環(huán)境、文明施工，并達成文明施工工地原則。第二章工程概況一、項目位置省道335線淅川香花街至西峽縣賈崗段公路改造工程起自K454+778，經(jīng)西峽縣南八迭河橋，繼續(xù)沿老路從西峽縣城西側(cè)向北下穿寧西鐵路和滬陜高速，終止于西峽縣賈崗（K475+195），與石門湖旅游公路銜接，與規(guī)劃改移的G312線平交，全長20.417km。二、設(shè)計原則按照部頒JTGB01-《公路工程技術(shù)原則》，采用技術(shù)原則以下：1、公路等級：二級公路；2、計算行車速度：80km/h（其中西峽八迭河至終點段40km/h）；路基原則橫斷面采用原無中央分隔帶的整體式斷面。三、工程范疇淅川交界至八迭河橋（K454+778~K463+449）長8.671km。迎賓大道至賈崗段（K471+265～K475+195）長3.93km。第三章施工準備工作一、項目部組織機構(gòu)及各部職能1、項目部組織機構(gòu)為準時保質(zhì)保量地完畢本合同段的施工任務(wù)，我中州公路工程有限公司擬抽調(diào)足夠的含有豐富工程經(jīng)驗的管理人員及施工人員成立省道335線西峽境公路改造工程項目部，項目部將設(shè)項目經(jīng)理一名，負責(zé)整個合同段的施工和管理；設(shè)項目總工程師一名，負責(zé)全標段的技術(shù)管理，另設(shè)項目質(zhì)檢負責(zé)人一名，負責(zé)全標段的質(zhì)量管理。同時下設(shè)工程技術(shù)組、工程質(zhì)檢組等六個職能部門，各負其責(zé)共同完畢第一合同段的施工管理任務(wù)。同時根據(jù)本標段的工程量，我公司準備抽調(diào)公司施工人員、設(shè)備共成立四個路面施工隊以及一種路基施工隊來共同完畢全部的施工任務(wù)。項目部各部門職責(zé)分工以下：工程技術(shù)組：負責(zé)工程技術(shù)管理；工程質(zhì)檢組：負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測及質(zhì)量問題解決；工程安全組：負責(zé)工程安全生產(chǎn)管理；計劃財務(wù)組：負責(zé)計劃、計量、合同管理；材料設(shè)備部：負責(zé)材料供應(yīng)和設(shè)備管理；辦公室：負責(zé)經(jīng)理部的后勤工作及對外協(xié)調(diào)工作；路基施工隊：負責(zé)本合同段路基土石方工程的施工；路面施工隊：負責(zé)本合同段路面工程的施工；橋梁施工隊：負責(zé)本合同段橋梁工程的施工。項目經(jīng)理：李豪總工：李博質(zhì)檢負責(zé)：楊輝安全負責(zé)：齊道陽綜合辦公室工程技術(shù)組工程安全組工程質(zhì)檢組設(shè)備材料組計劃財務(wù)組路基施工隊路面施工隊橋梁施工隊部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：（一）認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、原則和公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文獻和作業(yè)指導(dǎo)書及公司指定的各項規(guī)章制度，切實推行與建設(shè)單位和公司訂立的各項合同，確保完畢公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（二）全方面負責(zé)項目部的管理和組織工作。組建精干、高效的項目管理班子，并擬定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制訂各項規(guī)章制度，并責(zé)成有關(guān)部門貫徹工作。（三）負責(zé)施工組織體系，質(zhì)量確保體系，生產(chǎn)安全體系和環(huán)保體系的貫徹工作（四）確保項目范疇內(nèi)施工項目的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工目的的實現(xiàn)，確保業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。（五）負責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（六）制訂項目總體控制計劃和階段性目的。組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，涉及施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的規(guī)定準時上報有關(guān)報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。（七）科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負責(zé)有關(guān)合同的執(zhí)行。（八）嚴格恪守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，減少工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，對的解決國家、公司、集體、個人之間的利益關(guān)系，主動配合上級部門的檢查和考核，定時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作。（九）建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查，貫徹公司的管理方針，組織制訂本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和方法并確保創(chuàng)立文明工地、安全生產(chǎn)等目的的實現(xiàn)。（十）負責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。（十一）負責(zé)工程竣工后的一切善后解決及工程回訪和質(zhì)量保修工作。項目總工職責(zé)：（一）、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級頒布的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度。（二）、全方面負責(zé)工程項目的技術(shù)工作和全方面質(zhì)量管理工作及QC活動小組工作。貫徹公司的管理方針，負責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目的的實現(xiàn)。（三）、負責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制訂施工技術(shù)和安全生產(chǎn)方法。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。（四）、負責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量規(guī)定、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)項目工程實驗，檢測工作。（五）、領(lǐng)導(dǎo)編制工程項目的總體施工組織設(shè)計，組織重大施工方案的制訂和技術(shù)攻關(guān)項目的實施。（六）、審定重要的技術(shù)文獻，解決重大質(zhì)量事故和安全事故。針對工程特點制訂質(zhì)量通病的防治方法，主動應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。（七）、負責(zé)組織按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓各項資料，參加工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。（八）、負責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收，負責(zé)單位工程的技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗收和總結(jié)工作。質(zhì)檢工程師職責(zé)：（一）、建立質(zhì)量管理機構(gòu)，制訂嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部管理制度。（二）、負責(zé)全標段的質(zhì)檢工作，貫徹各工區(qū)建立對應(yīng)的質(zhì)量、控制小組，各工班配有專職質(zhì)檢員，對工程進行全方位，全過程、全環(huán)節(jié)檢查和控制，實施全員質(zhì)量管理。（三）、編制各項質(zhì)量確保計劃，并督促，指導(dǎo)有關(guān)部門執(zhí)行計劃、協(xié)調(diào)有部門的質(zhì)量管理工作。（四）、進行質(zhì)量分析和評價，參加質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決及質(zhì)量改善。（五）、收集、整頓有關(guān)質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)。（六）、加強工序成品質(zhì)量的檢查工作，開展工序控制和中間檢查，嚴格竣工檢查，充足貫徹班組自檢，交班時互檢工作，和專業(yè)技術(shù)人員檢查相結(jié)合的三檢制度。（七）、配合駐地監(jiān)理做好工程質(zhì)量抽檢工作，及時向駐地提供自檢數(shù)據(jù)和自檢成果。（八）、及時精確整頓自檢資料，并向駐地監(jiān)理申請工程報驗，同時每二十五日前向合同部提供有關(guān)駐地監(jiān)理承認的報檢資料。（九）、開展質(zhì)量管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。安全負責(zé)人職責(zé)：、安全負責(zé)人是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和負責(zé)人，在業(yè)務(wù)上對項目部負責(zé)。、貫徹體系規(guī)定、安全條例、和文明施工原則是安全負責(zé)人工作準則，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全負責(zé)人的職責(zé)。、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全方法和分項工程安全施工要點。、制訂工程文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。、整頓匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報項目部。、檢查評定安全用品和勞動保護用品與否達標，處分現(xiàn)場違規(guī)行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整治意見和解決方法。、承接工地文明施工有關(guān)事宜，參加事故調(diào)查，定時安全檢查、例會提出工地項目獎罰意見。、實施安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承當(dāng)項目環(huán)境。職業(yè)健康安全，文明施工管理責(zé)任。二、病害解決施工隊施工力量安排、機械配備及到場辦法病害解決施工隊重要管理及技術(shù)人員應(yīng)在接到中標告知書后就開始進入現(xiàn)場，進行“三通一平”工作，同時開工階段所需的人力及機械應(yīng)在開工前十天內(nèi)達成現(xiàn)場并組織人力對多個設(shè)備進行檢查，確保4月10日正式全方面開工。病害解決施工作業(yè)隊進場人員及設(shè)備：現(xiàn)場負責(zé)人1名，施工人員8名，現(xiàn)場冷再生機1臺，10.5m3灑水車2臺。第四章施工方案(1)施工人員的準備。施工技術(shù)人員要在養(yǎng)護中心抽出2名有技術(shù)、有經(jīng)驗的施工人員。機工要3—4名懂技術(shù)的業(yè)務(wù)能手；駕駛員5名，民工及看交通標志的人員要根據(jù)工程的實際逐步增加至滿足規(guī)定為年紀18—50歲。(2)機械的準備：壓路機、切割機、破碎機、吹風(fēng)機等小型機械應(yīng)提前做好保養(yǎng)。(3)交通牌的準備：全部路上要放的標志牌應(yīng)提前養(yǎng)護準備好，標志要整潔、清潔。(4)攤鋪時所用小型工具的準備：刮桿、三角尺、石筆、水舀、油桶、鋼絲刷、手套及多個油料等。(5)標志的擺放合理擬定封閉路段、現(xiàn)場布置標志設(shè)施。因此現(xiàn)場施工時要合理擬定封閉路段，使之對交通的影響達成最小，為顧客提供安全、舒適的通車環(huán)境。控制維修時間、減少交通影響。合理設(shè)計行駛路線，做到工序銜接，流水作業(yè)。作業(yè)區(qū)人員值守與設(shè)施看護：作業(yè)區(qū)值守人員值守時，要注意現(xiàn)場封閉設(shè)施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。非臨時性封閉，現(xiàn)場要安排好設(shè)施看護員，要確保設(shè)施、標志清潔易于識別并始終處在對的位置或工作狀態(tài)；注意因通行車輛刮、碰標志可能造成指向錯誤或無法對的識別，應(yīng)避免非施工作業(yè)車輛誤入作業(yè)區(qū)。瀝青計量必須精確；混合料拌和時間普通為30-50S，早上出料時由于氣溫低混合料要多拌某些時間，規(guī)定拌和料色澤均勻一致；出料后抽樣做油石比檢查。出料的溫度不應(yīng)過高，普通在140—160°C為宜，若運輸距離不超出20公里，溫度普通在140°C為佳。攤鋪溫度110—150°C，碾壓溫度110—140°C，碾壓終了溫度應(yīng)不不大于70℃，路面冷卻后，開放交通。(6)施工工藝：坑槽位置的擬定，要有施工人員擬定，要盡量做到適中，并加以統(tǒng)計，要把當(dāng)天劃線的坑槽作統(tǒng)計，填入挖補日志，方便給拉料的車提供根據(jù)。放樣：用直尺測定破壞部分的范疇和深度，按“圓坑方補”的原則，用三角尺劃出縱橫線，應(yīng)與中心線平行或垂直坑槽修補輪廓線，挖出的坑槽要規(guī)整，應(yīng)是長方形或正方形。切割：要用純熟機工，沿坑槽輪廓線進行切割。切割時應(yīng)嚴格按照技術(shù)人員現(xiàn)場規(guī)定的深度進行。吹風(fēng)：用吹風(fēng)機把切割出來的泥漿全部吹出來，方便于清邊。破碎及廢渣清理：破碎時應(yīng)由內(nèi)向外，人工清理廢料應(yīng)及時裝車運走。對于路面基層有破壞的還應(yīng)按照實際破壞的大小進行破碎，然后用水泥穩(wěn)定砂進行彌補扎實。清邊及坑槽清理：要用鋼絲刷和刮刀清理邊沿的泥土，然后用吹風(fēng)機吹凈槽內(nèi)的雜物。如有滲水的坑槽，要用破碎機將穩(wěn)定砂基層打一小坑將滲水用干布或海綿吸干凈，并吹干。灑粘結(jié)油及填料：在干凈的槽底、槽壁上薄刷一層粘結(jié)瀝青，隨即將拌和好的瀝青混合料填入槽內(nèi)，用耙子、鐵锨將其攤鋪均勻，坑槽邊沿填入細料。壓實：符合填料原則后，將坑槽邊沿周邊的廢料去除干凈并回收，用壓路機靜壓，先壓接縫處1—2遍，后壓中心，最后用振動碾壓3—5遍；先壓橫向，再壓縱向，需確保修補后的密實度及平整度。在碾壓的同時需注意邊沿處與否多料或缺料，多料應(yīng)及時去除，缺料應(yīng)及時增加。清理施工現(xiàn)場：將全部廢料都裝入車內(nèi)，回收到指定地點，不準亂扔，最后按面層、表層溫度降到能放車規(guī)定時，收回交通安全標志，開放交通。第五章質(zhì)量確保方法一、確保工程質(zhì)量方法質(zhì)量是公司發(fā)展的主題，也是我公司承當(dāng)省道335線淅川香花街至西峽縣賈崗段公路改造工程施工任務(wù)的首要主題。我們將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“顧客至上”的原則，視工程質(zhì)量為公司的生命，在工程質(zhì)量的管理上嚴格按照“招標文獻”的規(guī)定配備標段質(zhì)量自檢體系。同時設(shè)立中心實驗室，做好多個檢測及實驗，以確保工程質(zhì)量。（1）質(zhì)量檢查機構(gòu)與人員配備項目部質(zhì)量檢查部對全合同段的工程質(zhì)量進行宏觀控制，項目部下屬病害解決施工單位質(zhì)量檢查員對單位工程項目進行施工過程質(zhì)量控制，病害解決施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對本作業(yè)隊進行工序質(zhì)量控制。在施工過程中，嚴格按照施工工藝和施工程序施工，嚴格按照原則中的關(guān)規(guī)定和我司的質(zhì)量文獻執(zhí)行，嚴格執(zhí)行“三檢制”，從嚴質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。（2）為確保工程質(zhì)量，病害解決施工隊將嚴格執(zhí)行項目工序自檢制度，將自檢作為整個工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，做到質(zhì)量控制與工序的進行同時，同時項目部負責(zé)在病害解決施工隊自檢的基礎(chǔ)上進行整個路基施工段整體質(zhì)量的自檢，做到在整個項目內(nèi)對質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格規(guī)定。具體自檢體系見下圖質(zhì)量自檢體系圖項目部質(zhì)量監(jiān)理工程師項目部質(zhì)量監(jiān)理工程師項目部質(zhì)檢部路基施工單位專職質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢部中心實驗室各施工單位作業(yè)隊兼職質(zhì)檢查員（3）施工過程的質(zhì)量控制病害解決質(zhì)量控制采用動態(tài)過程控制的辦法，采用有效的質(zhì)量確保方法。、施工準備階段質(zhì)量控制①組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文獻、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文獻和質(zhì)量原則，領(lǐng)略設(shè)計意圖。②對設(shè)計圖紙進行審核，對設(shè)計中存在的問題及時上報書面報告，以避免由于設(shè)計因素造成的質(zhì)量缺點和經(jīng)濟損失。③對設(shè)計交付的水準點、號線點進行認真復(fù)核。④組織做好施工前實驗工作，控制實驗質(zhì)量。、施工過程質(zhì)量控制①材料控制：全部用于工程的材料必須在驗證合格后方可進場。進場后，按實驗規(guī)定的項目和頻率進行檢查和實驗，不合格的材料絕不允許進場。地方材料先調(diào)查料源，取樣實驗，實驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可進料?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料果斷拒收。②工藝控制：編制施工工藝，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工工藝貫徹狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。③工序管理：工程開工前，由專職質(zhì)檢員對所承建的工程進行工程劃分，并對分項工程劃分至工序，同時制訂工序流程圖。制訂各工序的質(zhì)量原則、操作辦法和技術(shù)規(guī)定，形成文字資料。并發(fā)到各作業(yè)隊班組，做為技術(shù)交底和工序質(zhì)量控制根據(jù)。④技術(shù)交底：嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制。要特別注意加強分項工程技術(shù)交底及對一線操作工人的技術(shù)交底。在技術(shù)交底時，要把每道工序進行的具體操作辦法、質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量原則交底。對重要工序和易發(fā)生質(zhì)量問題的單薄環(huán)節(jié)，要在明確設(shè)立重要質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進行重點控制。⑤過程檢查和實驗對工程項目應(yīng)從巡視、檢查及旁站等三個方面進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行首檢、自檢、互檢、專檢和工序交接制度。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量規(guī)定的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員都有權(quán)制止，必要時可提出暫停施工進行整頓建議。在施工過程中，嚴格按規(guī)范的辦法、頻率進行多個材料、成品、半成品的取樣和實驗。3、施工操作的質(zhì)量確保①施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。施工操作者，必須含有對應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工程操作者，必須含有對應(yīng)工程崗位的崗位技能。對某些專業(yè)技術(shù)工種必須做到考核持證上崗。按不同工序的質(zhì)量規(guī)定，合理解決施工水平問題。②施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須有自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清晰。③在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。④加強技術(shù)人員、質(zhì)量管理崗位技能培訓(xùn)工作，加強作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員應(yīng)知應(yīng)會和質(zhì)量意識教育。形成一種人人重視質(zhì)量的良好氛圍。⑤對的解決進度表與質(zhì)量的關(guān)系。進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量。⑥配備先進的檢測設(shè)備，改善檢測手段，提高檢測工作的及時性、科學(xué)性。二、工期確保方法為確保路基工程準時完畢，我公司將在路基的指揮及人員調(diào)度、機械安排和材料供應(yīng)上予以確保，具體方法以下：1、項目部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)施工。為確保工程質(zhì)量和工期，項目部下設(shè)各職能部門如質(zhì)檢部、工程部、辦公室等，將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對各施工隊實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行合同條件，做到上下協(xié)調(diào)一致，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保按業(yè)主規(guī)定的階段性工期展開施工進度。2、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，加強生產(chǎn)指揮調(diào)度。在施工中要做到把切實可行的施工計劃完整無余地貫徹到生產(chǎn)中。3、配備足夠的施工力量，確保計劃的完畢。為確保工期，水穩(wěn)碎石基層施工隊將配備足夠的設(shè)備及含有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。從硬件及軟件兩方面確保施工順利進行。4、加強材料供應(yīng)。項目部及各施工隊都將設(shè)專人負責(zé)材料供應(yīng)。病害解決施工隊應(yīng)在每月月初上報該月按施工計劃所材料量。同時，病害解決施工隊應(yīng)運用工序間歇期主動進行材料的儲藏工作，為下步施工做好充足準備。5、在工期安排上抓緊病害解決的工期控制，根據(jù)實際施工進展狀況決定設(shè)備及人員的投入，以確保這兩項工作按照工期安排順利完畢，從而確保整個項目在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地完畢。具體安排以下：本工程病害解決施工隊采用流水作業(yè)的組織方式，同時開工，形成“全方面開花”的局面。我們將以業(yè)主提出控制工期，并及時調(diào)節(jié)施工力量及設(shè)備投入，做到從安排到投入全方面確保工期，只可提前，不可落后，果斷在業(yè)主制訂各階段時限內(nèi)完畢各工程任務(wù)。三、雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排雨季施工工作安排及注意事項以下：1、對選擇的雨季施工地段進行具體的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；2、修好施工便道以確保晴雨暢通；3、駐地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)在最高洪水位以上地點，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。4、修建臨時排水設(shè)施，確保雨季作業(yè)的場地不被洪水沉沒并能及時排除地面水；5、儲藏足夠的工程材料和生活物資。四、農(nóng)忙季節(jié)施工安排及注意事項：對于農(nóng)忙季節(jié)施工安排，病害解決在征得監(jiān)理工程師同意的狀況下將適宜調(diào)節(jié)具體的階段性施工計劃。將所需民工量大的工程如排水工程適宜提前或延后，以緩和用工困難。同時將盡量采用人工需要量少的施工方案。做到不因農(nóng)忙季節(jié)勞力供應(yīng)局限性而影響工期。第六章安全確保方法1、建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)保障體系。明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本頂目安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。要明確一名副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)工作。項目部要設(shè)安全專干一人，重要負責(zé)整個項目部的安全生產(chǎn)工作。施工隊要設(shè)專職或兼職安全專干一人負責(zé)安全生產(chǎn)工作，負責(zé)運料車輛、行人的疏導(dǎo)、保通工作。2、建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。要制訂經(jīng)理、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全專干、場、隊、班級長安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則?！皥猿肿ドa(chǎn)必須保安全不安全果斷不生產(chǎn)”。把安全生產(chǎn)與施工同安排，同檢查、同講評、同獎罰。3、“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山”。安全生產(chǎn)要貫徹，“安全第一，防止為主”的方針。要進一步制訂完善安全生產(chǎn)制度、方法，貫徹好安全生產(chǎn)各項制度、方法。4、做好安全教育。努力提高管理人員和施工人員自我安全防備意識。要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，要充足運用多個會議，場合采用靈活多樣的形式，對施工管理和施工人員進行安全法律法規(guī)、安全常識教育。安全教育要有內(nèi)容、有統(tǒng)計、有名單。5、特種設(shè)備、機械、特殊工種要持證上崗。特種設(shè)備、機械要有檢查合格證，