盤點目的及意義課件

盤點目的及意義盤點目的及意義1、了解公司在一階段的盈虧狀況；

2、掌握損耗，發(fā)掘管理漏洞，加強管理，同時遏阻不軌行為；

3、確切掌握庫存量，為管理提供各種科學數(shù)據(jù)；

4、發(fā)現(xiàn)并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境、消除死角。

5、發(fā)現(xiàn)售價錯誤的商品。盤點目的及意義盤點管理盤點組織（一）、盤點日程1、公司應在盤點日前6日下發(fā)通知；2、開會通知各部門及時作好相關(guān)準備工作；3、店長召開盤點會議，下達公司對盤點的要求，部署盤點中各項事宜；4、門店應通知各供應商在盤點前一日停止進貨，確保盤點的準確性；5、盤點前三日各部門應組織模擬盤點（特別是新招員工）；盤點目的及意義1、在盤點之日前各部門應做好各項準備工作；賣場組織好商品整理，編制盤點區(qū)域，做好盤點；咨訊部門于盤點日盤點前處理完畢各種已發(fā)生的單據(jù)（出入庫類的未登帳單據(jù)）；整理好整箱條碼和混裝商品的資料。2、倉庫下午15：00開始盤點，現(xiàn)場于結(jié)束營業(yè)時間后開始盤點；封帳，停止實物及電子信息的轉(zhuǎn)移3、過期商品、殘次品單獨盤點。4、在盤點結(jié)束時啟帳盤點目的及意義（二）盤點表使用注意事項1、必須使用公司指定盤點表；2、領取盤點表后，須由店長統(tǒng)一編號（注明頁碼）；3、盤點表項目：日期、店別、條碼、品名、最小售賣單位、數(shù)量、售價、簽字（主盤、監(jiān)盤、抽盤）；4、盤點表發(fā)放順序：店長——內(nèi)勤（組長）——理貨。理貨領取時須有編號起止，盤點表的收取按發(fā)放順序逆向回收并登記，且仔細檢查編號是否邊連續(xù)完全，以保證無遺漏；盤點目的及意義5、盤點表的填寫須規(guī)范、字跡清晰，如出現(xiàn)條碼錯誤，處以1元/條的罰款；6、有需要更改內(nèi)容，必須使用雙劃線劃掉，不允許直接涂改；更改后，須經(jīng)更改人簽名；7、每節(jié)貨架抄表結(jié)束后，另起一頁抄下一節(jié)貨架。8、所有商品點數(shù)時必須下貨架。9、盤點前將堆頭架下、貨架下層板翻開查看是否有遺留商品。盤點目的及意義三）組織編制由店長擔任總指揮，成立區(qū)域組、抽盤組、賬務組、巡場組；具體工作安排由店長協(xié)調(diào)部門制定盤點目的及意義（四）盤點要求1、參與盤點人員，必須以認真負責的態(tài)度對待盤點工作；2、在抄表及盤點過程中，若有任何疑問都要及時報值班經(jīng)理。3、盤點以一節(jié)貨架為單位，從左至右，從上至下做“Z”型盤點，盤完一節(jié)貨架后盤點表另起一頁；4、編制盤點小組，每組二人，分別為主盤、監(jiān)盤；5、堆頭、端架必須單獨制表；6、各部門應密切配合店長的統(tǒng)一調(diào)度。盤點目的及意義（五）門店于當天晚上盤點結(jié)束后將盤點表按貨道整理，檢查編號是否連續(xù)完整，然后回收第一聯(lián)在收銀臺輸入并把第二聯(lián)交于總部抽查組組長、前臺盤點小票交財務部。盤點目的及意義盤點錄入由資訊員組織收銀組錄入，核對工作由收銀組長負責；前臺錄入工作當晚完成。收銀員在錄入時每張盤點表上的匯總數(shù)量都要與電腦數(shù)量一致才能結(jié)帳。盤點目的及意義盤點確認各門店收銀組長在盤點完第二天上午10：00以前將本門店的盤點修正表交至值班經(jīng)理經(jīng)確認