房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案

房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬構(gòu)造 1第四章年薪制 3第五章崗位績效工資制 4第六章分成工資制 4第七章工資調(diào)節(jié) 5第八章工資特區(qū) 6第九章其它 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11第一章總則合用于我司全體員工。薪酬作為分派價值形式之一，遵照公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、正當(dāng)性的原則。薪酬設(shè)計的根據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價水平。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系公司員工分成4級職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職工。針對這4級職務(wù)，薪酬體系分別采用三種不同類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績有關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效有關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績有關(guān)的分成工資制。享有年薪制的范疇是公司高層管理人員，其工作特性是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評定并發(fā)放對應(yīng)的薪酬。實(shí)施分成工資制的范疇是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務(wù)的職工。實(shí)施崗位績效工資制的范疇是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬構(gòu)造除高層管理人員外，公司員工收入有下列幾個構(gòu)成部分：基本工資，涉及學(xué)歷職稱工資、工齡工資；崗位工資，涉及崗位工資固定部分、月度浮動部分和年度浮動部分（注：下列簡稱為崗位固定部分、月度浮動、年度浮動）；附加工資，涉及普通福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌；銷售分成（合用于銷售人員）。基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱擬定，共分七級（每級對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資原則見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別，采用就高不就低的原則。級別學(xué)歷職稱工資原則一級博士高級職稱1800二級碩士副高級職稱1500三級本科中級職稱1200四級專科助理級職稱900五級中專員級職稱600六級高中、職高400七級其它200工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于公司的奉獻(xiàn)，在我司工作的司齡工資為40元/年，其它公司的工齡工資為20元/年。司齡的計算以滿年度為準(zhǔn)。崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采用一崗多薪，按崗位分檔的方式擬定工資等級。崗位工資=崗位固定部分+月度浮動+年度浮動固定部分與浮動部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)擬定，詳見附表4。崗位固定部分不與考核成果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事假工資以及其它項(xiàng)目的計算基數(shù)。月度浮動與個人及部門月度考核成果掛勾，體現(xiàn)員工在現(xiàn)在崗位和現(xiàn)有技能水平上通過本身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值，按月度計算，隔月支付。年度浮動與個人及部門年度考核成果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況進(jìn)行適度調(diào)節(jié)，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，下年初支付。擬定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；針對不同的職務(wù)設(shè)立晉級通道；參考公司實(shí)際收入狀況擬定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。崗位工資等級的擬定按照崗位價值把職務(wù)劃分為四個類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)對應(yīng)檔崗位工資。詳見附表1、附表3。附加工資附加工資=普通福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌附加工資是公司正式在冊員工所能享有到一種福利待遇。普通福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式的收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌涉及住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)政策。銷售分成銷售分成專門針對與銷售工作直接有關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來擬定。第四章年薪制年薪制合用于高層管理人員。年薪制的工資構(gòu)造年薪制收入=月固定工資+年終補(bǔ)足其中，月固定工資=年薪/12×60%年薪等級見附表2。年薪制收入的發(fā)放月固定收入按月發(fā)放。年終根據(jù)《業(yè)績合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績，按照考核得分計算年度收入，然后補(bǔ)足差額，第二年元月發(fā)放。年度收入=年薪×考核得分/100年終補(bǔ)足=年度收入－月固定工資×12第五章崗位績效工資制崗位績效工資制合用于實(shí)施年薪制和分成工資制以外的公司員工。崗位績效工資制的工資構(gòu)造崗位績效工資制年收入=月固定收入+月度浮動+年度浮動其中：月固定收入=基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核成果掛勾。月度浮動與員工當(dāng)月考核成果掛勾，按月度計算，隔月支付。1、部門經(jīng)理月度浮動=崗位工資×月度浮動比例×個人月度考核系數(shù)2、部門副經(jīng)理及職工月度浮動=崗位工資×月度浮動比例×個人月度考核系數(shù)×部門月度考核系數(shù)其中，個人考核系數(shù)定義以下：等級優(yōu)良中普通差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)以下：考核成果優(yōu)良中普通差部門考核系數(shù)1.11.0510.80.5年度浮動與員工年度考核成果及部門業(yè)績掛勾，第二年元月發(fā)放。1、部門經(jīng)理年度浮動=崗位工資×年度浮動比例×個人年度考核系數(shù)×122、部門副經(jīng)理及職工年度浮動=崗位工資×年度浮動比例×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×12第六章分成工資制分成工資制合用于銷售人員。分成工資制的工資構(gòu)造銷售部（副）經(jīng)理月收入=保底工資+分成工資+附加工資，其中：銷售部經(jīng)理的保底工資=3000元銷售部副經(jīng)理的保底工資=元銷售代表月收入=保底工資+分成工資，其中銷售代表的保底工資=800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，分成工資可按月或季度發(fā)放。銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理的分成工資銷售部（副）經(jīng)理分成工資=銷售收入×公傭原則×個人考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目狀況，擬定銷售經(jīng)理、副經(jīng)理的公傭原則分別是‰、‰銷售代表的分成工資1、根據(jù)項(xiàng)目狀況，擬定銷售代表的傭金原則為‰；2、訂立銷售合同，客戶首付款到帳后分成工資=房價總額×50%×傭金原則3、客戶付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后分成工資=房價總額×40%×傭金原則4、客戶辦理入住手續(xù)后分成工資=房價總額×10%×傭金原則5、銷售收入排名第一的銷售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷售代表將從分成工資中扣除500元。由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計入累計銷售任務(wù)。第七章工資調(diào)節(jié)公司工資調(diào)節(jié)原則是整體調(diào)節(jié)與個別調(diào)節(jié)結(jié)合，調(diào)節(jié)周期與調(diào)節(jié)幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展?fàn)顩r決定。個別調(diào)節(jié)根據(jù)員工個人年終考核成果和學(xué)歷、崗位變動決定。根據(jù)考核成果調(diào)節(jié)。持續(xù)兩年內(nèi)考核成果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及持續(xù)三年考核成果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當(dāng)年考核成果為“差”或持續(xù)兩年考核成果為“普通”的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于持續(xù)兩年考核成果為“差”的員工或持續(xù)三年考核成果為“普通”的員工進(jìn)行待崗解決。學(xué)歷變動調(diào)節(jié)。若員工學(xué)歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據(jù)對應(yīng)學(xué)歷的工資等級進(jìn)行調(diào)節(jié)，從學(xué)歷變動的次月開始調(diào)節(jié)。崗位變動調(diào)節(jié)。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為對應(yīng)崗位現(xiàn)在系列的工資等級。工資等級調(diào)節(jié)過程中，若現(xiàn)在等級已經(jīng)達(dá)成對應(yīng)崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第八章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范疇針對不適合年薪制、崗位績效工資制、分成工資制的特殊人才。其中涉及：有較大奉獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對核心人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判擬定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁互相打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)施動態(tài)管理，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。工資特區(qū)人才的裁減針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年終根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有下列狀況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定原則；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章其它試用期工資原則試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，并且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按20.92個原則工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長工作時間：加班加點(diǎn)工資=[（基本工資+崗位固定部分）/（20.92*8）]*加班小時數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=[（基本工資+崗位固定部分）/20.92]*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=[（基本工資+崗位固定部分）/20.92）]*加班天數(shù)*300%病事假期間工資發(fā)放原則經(jīng)公司同意請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行對應(yīng)的扣除。每月按照20.92個原則工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/20.92副職代正職的狀況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級解決。對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。設(shè)立總經(jīng)理獎金，獎勵對我司有重大奉獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。第十章附則本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其它有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

附表1崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、計劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F拆遷部經(jīng)理、公司管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G開發(fā)部副經(jīng)理職工H人事主管、會計、預(yù)算工程師、項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、公司管理、網(wǎng)絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時人員

附表2年薪等級表年薪（萬元）等級職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理副總級ABC359五等308四等副總經(jīng)理三總師267三等五等226二等四等185一等三等五等154二等四等123一等三等102二等81一等

附表3崗位工資等級表崗位工資等級職務(wù)類別與崗位類別部門經(jīng)理、副經(jīng)理普通職工DEFGHIJK1000019五等800018四等600017三等五等500016二等四等400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等240011一等三等五等10二等四等16009一等三等五等13008二等四等10007一等三等五等9006二等四等8005一等三等五等7004二等四等6003一