新版項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄7113第一部分項(xiàng)目概況和設(shè)計組織方案 4TOC\o"1-5"\h\z\u3002第1章項(xiàng)目內(nèi)容 418607項(xiàng)目概況 418915項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)定 426171設(shè)計規(guī)定 66346服務(wù)規(guī)定 622094第2章具體實(shí)施計劃 97643設(shè)計管理組織 93管理職能的組織和分工 109460工程負(fù)責(zé)人 1112445設(shè)計管理 1218434目的管理 1222502第3章設(shè)計工作內(nèi)容 1322132方案初步設(shè)計階段 1332454方案深化設(shè)計階段 1319915施工圖設(shè)計階段 1311516招標(biāo)階段 1432287工程施工階段配合 141093工程驗(yàn)收階段 1529716第4章設(shè)計成果及時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排 164367第5章設(shè)計人員安排 1923387設(shè)計安排方案 199588設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及重要人員安排 1926144各崗位人員職責(zé)描述 1914695第6章設(shè)計進(jìn)度計劃表 2126912設(shè)計進(jìn)度計劃 2124830第7章與有關(guān)單位的技術(shù)配合 236458設(shè)計階段與業(yè)主的配合 2312849工程施工階段與有關(guān)部門配合 2332439工程驗(yàn)收階段與有關(guān)單位的配合 2332149第8章設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目的控制及確保方法 245019質(zhì)量管理職責(zé) 246611質(zhì)量管理承諾 2428097質(zhì)量方針 2516360質(zhì)量目的 256798質(zhì)量管理體系 259853質(zhì)量管理體系實(shí)施計劃 2516764質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善 2515567設(shè)計程序 263026設(shè)計評審 2610752設(shè)計驗(yàn)證 26834設(shè)計更改的控制 26第一部分項(xiàng)目概況和設(shè)計組織方案項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目概況廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面3公里，廣東省花都監(jiān)獄東面。項(xiàng)目用地面積約27437平方米，總建筑面積16200平方米，建筑總高度不不不大于28米?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已完畢建筑方案設(shè)計，正在開展具體設(shè)計工作。廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項(xiàng)目布展總面積約9100平方米，其中固定展廳約7100平方米，臨時展廳約平方米。項(xiàng)目內(nèi)容及需求（一）招標(biāo)內(nèi)容為廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地布展項(xiàng)目設(shè)計，布展內(nèi)容重要涉及下列五個部分：1、正視法紀(jì)：通過視頻短片、展板等，加強(qiáng)對法紀(jì)教育重要性的認(rèn)識論；2、古今法紀(jì)：介紹中國古代、近代國內(nèi)外、廣州的“法”、“紀(jì)”發(fā)展、建設(shè)狀況等；3、案說法紀(jì)：重要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進(jìn)行案情介紹、涉案實(shí)物陳展等；通過設(shè)立仿真法庭開展法案實(shí)錄警示教育；4、法紀(jì)呼喚：通過視頻短劇等多個形式剖析違紀(jì)違法行為；5、法紀(jì)楷模：宣傳古代先賢、黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人、近兩年廣州廉潔人物的廉潔事跡、語錄等。（二）布展項(xiàng)目設(shè)計工作，重要涉及：1、布展設(shè)計工作：重要設(shè)計內(nèi)容涉及但不限于布展大綱編制；完畢展廳及配套用房的裝飾裝修設(shè)計、展板和展柜及展臺設(shè)計、藝術(shù)浮雕墻設(shè)計、多媒體系統(tǒng)工程設(shè)計等布展設(shè)計。設(shè)計階段涉及方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。具體詳見采購人需求第九條《布展工程設(shè)計任務(wù)書》。2、其它工作：（1）造價文獻(xiàn)編制工作：完畢本項(xiàng)目招標(biāo)范疇內(nèi)工程投資估算、概算、施工圖預(yù)算等造價文獻(xiàn)的編制工作及有關(guān)配合報審工作，涉及各階段方案比選、技術(shù)選型比選的投資分析、施工階段的設(shè)計變更造價變化分析等,并對施工單位深化設(shè)計成果進(jìn)行確認(rèn)，并加蓋出圖章；（2）技術(shù)配合工作：采購人后續(xù)各類招標(biāo)工作配合、與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合、施工配合、現(xiàn)場服務(wù)、竣工圖編制配合服務(wù)等；（3）報建配合工作：涉及設(shè)計報批、設(shè)計方案審查等各類報建配合、協(xié)調(diào)工作。設(shè)計規(guī)定1、應(yīng)根據(jù)合同商定進(jìn)行設(shè)計、資料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場配合等工作時，必須同時恪守廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室的有關(guān)設(shè)計、技術(shù)、圖文、圖檔、工程的各項(xiàng)管理方法、規(guī)定和細(xì)則。2、對采購人提供的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行認(rèn)真研究，對本合同工程的特點(diǎn)和不擬定因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，并提出合理建議和評價，對影響設(shè)計穩(wěn)定的重大問題要進(jìn)行多方案比較選擇。對應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選及性價比分析（涉及在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)施、運(yùn)行管理、工期上作比較分析），同時需提供各方案的設(shè)計圖及效果圖、計算書、造價文獻(xiàn)等。3、中標(biāo)人需要參加采購人的工作聯(lián)席會議、各階段設(shè)計成果報告會議、重大技術(shù)問題協(xié)調(diào)會議、方案比選研究會議、專家評審會議等，并做好報告工作。4、在方案設(shè)計獲得擬定后開展初步設(shè)計，在初步設(shè)計獲得采購人確認(rèn)后同時開展初步設(shè)計報建及啟動施工圖設(shè)計工作；配合采購人進(jìn)行施工招標(biāo)工作，并按采購人規(guī)定提交施工圖、設(shè)備、材料采購的技術(shù)文獻(xiàn)等有關(guān)設(shè)計成果文獻(xiàn)供招標(biāo)使用。5、布展陳列形式設(shè)計綜合闡明（涉及但不限于）：設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計理念、空間分析、展覽定位、設(shè)計構(gòu)思、展覽內(nèi)容規(guī)劃、展示分區(qū)設(shè)計、展覽重點(diǎn)、亮點(diǎn)闡明、展示手段與工藝規(guī)定、重要專業(yè)設(shè)計接口、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、展品清單及創(chuàng)意闡明，多媒體等當(dāng)代展示手段清單及創(chuàng)意闡明，其它必要的闡明。6、對項(xiàng)目布展工程重大設(shè)備（若有電影設(shè)備、影廳、舞臺設(shè)備等）進(jìn)行建筑、構(gòu)造、機(jī)電、智能化等專業(yè)的設(shè)計與有關(guān)配合，并提供有關(guān)設(shè)計的技術(shù)參數(shù)規(guī)格書。全方面配合布展工程施工的招標(biāo)工作。7、編制展陳方案設(shè)計投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。8、陳列展廳、休息區(qū)、參觀路線文字闡明。服務(wù)規(guī)定1、為便于采購人與中標(biāo)人及時溝通及協(xié)調(diào)，以確保中標(biāo)人的設(shè)計成果文獻(xiàn)能更加好地體現(xiàn)采購人的建設(shè)意圖，在中標(biāo)后直至施工圖經(jīng)采購人確認(rèn)，中標(biāo)人須在本項(xiàng)目所在地投入合同商定的專業(yè)人員開展布展設(shè)計工作。在施工圖設(shè)計階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計人員須根據(jù)采購人的規(guī)定在采購人指定地點(diǎn)進(jìn)行駐場設(shè)計，直至完畢施工圖設(shè)計。2、中標(biāo)人駐場設(shè)計人員的名單須在進(jìn)場前提交采購人審核，中標(biāo)人駐場設(shè)計組的人員數(shù)量、專業(yè)水平、專業(yè)配套以及設(shè)備設(shè)施須滿足設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度的需要。3、在施工階段，中標(biāo)人需指派一名常駐本合同工程工地的設(shè)計人員，應(yīng)做好本合同工程全部設(shè)計項(xiàng)目的承包管理服務(wù)工作。規(guī)定駐場人在工地現(xiàn)場駐場服務(wù)，隨時參加現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會和解決現(xiàn)場技術(shù)問題。具體實(shí)施計劃如果我公司有幸中標(biāo)，我們將推行投標(biāo)所做的承諾，建立項(xiàng)目設(shè)計部，貫徹人員分工和職責(zé)，做好設(shè)計前準(zhǔn)備工作，主動配合甲方完畢項(xiàng)目的需求定制工作，按工程需求進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體設(shè)計中最重要的因素，將對確保設(shè)計工期和工程設(shè)計質(zhì)量起到核心性的作用，也是一種設(shè)計工程能夠順利完畢的重要確保，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目的，將采用下列組織布署。設(shè)計管理組織為全方面完畢本工程的各項(xiàng)設(shè)計任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”設(shè)計模式組織設(shè)計。公司成立廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項(xiàng)目設(shè)計部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的含有高素質(zhì)多層次的有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計人員構(gòu)成，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。我司尚有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的技術(shù)支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個層面?！窆局С謱訛榇_保項(xiàng)目的質(zhì)量目的、進(jìn)度目的等重要工程目的，公司副總經(jīng)理將作為本設(shè)計項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批含有“高、精、尖”的管理人員和設(shè)計人員構(gòu)成設(shè)計項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供涉及人力、物力、財力、技術(shù)等全方位的支持；以公司ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。●項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以工程負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，組建設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工種負(fù)責(zé)、校對、設(shè)計3個工種，代表公司推行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人直接審核工程設(shè)計文獻(xiàn)，公司副總審定最后圖紙。我公司對該項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真推行自己的職責(zé)，依靠公司本部搞好展廳布展的規(guī)劃、設(shè)計工作。組織項(xiàng)目設(shè)計人員做好設(shè)計前準(zhǔn)備，熟悉建筑功效用途，機(jī)電設(shè)備等；編制和貫徹項(xiàng)目計劃，組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等工程要素，推行合同義務(wù)。在設(shè)計階段，組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，方案設(shè)計，施工圖設(shè)計，與其它設(shè)計單位的技術(shù)配合等；在工程施工階段，向施工單位設(shè)計交底，審核施工單位的深化設(shè)計圖紙，解決施工中的設(shè)計變更；在竣工驗(yàn)收階段，參加驗(yàn)收評審，提出整治意見，提供竣工圖套圖簽等配合工作，對本工程做出總結(jié)和評定報告。●項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體設(shè)計人員，是由高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計人員構(gòu)成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計劃規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目，完畢各自的設(shè)計任務(wù)。工程負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目實(shí)施層采用目的管理和過程控制管理方式。管理職能的組織和分工本工程采用項(xiàng)目法組織設(shè)計，由工程負(fù)責(zé)人代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)四條線：設(shè)計線、校對線、審核線和商務(wù)線。設(shè)計線負(fù)責(zé)工程方案總體規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，與其它設(shè)計單位的技術(shù)配合等一系列生產(chǎn)工作；校對線負(fù)責(zé)對施工圖平面布置、系統(tǒng)圖材料表進(jìn)行全方面的校對；審核線負(fù)責(zé)工程一系列的設(shè)計質(zhì)量審核、公司內(nèi)部評審工作。各工種職責(zé)以下：A、工程設(shè)計人員（總體規(guī)劃階段）●提出項(xiàng)目展廳布展設(shè)計的需求分析和定位；●完畢項(xiàng)目展廳布展設(shè)計的總體框架構(gòu)造及總體規(guī)劃設(shè)計方案；●擬定項(xiàng)目展廳布展完畢后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式；方案設(shè)計階段：●提出項(xiàng)目展廳布展設(shè)計的功效和系統(tǒng)構(gòu)成；●提供項(xiàng)目展廳布展的方案設(shè)計，涉及方案描述、點(diǎn)位設(shè)立、設(shè)備清單配備、系統(tǒng)圖設(shè)計、系統(tǒng)造價概算等；●協(xié)助業(yè)主完畢對各子系統(tǒng)設(shè)備的品牌推薦并提供對應(yīng)品牌的設(shè)備配備清單；施工圖設(shè)計階段：●根據(jù)審核后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，涉及平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、弱電室/間/井布置圖、設(shè)計闡明等，并與整體項(xiàng)目設(shè)計單位配合，確保智能化設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府有關(guān)部門的審批通過；B、工程審核人員●審核設(shè)計部的設(shè)計方案，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見；●根據(jù)擬定的設(shè)計方案審核施工圖紙；●審核設(shè)計中的各工種的技術(shù)方案與否符合現(xiàn)有的國家和地方規(guī)范；●審核設(shè)計中使用的產(chǎn)品與否符合項(xiàng)目規(guī)定；●對設(shè)計部設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，與否符合規(guī)定；C、工程校對人員●根據(jù)設(shè)計方案校對施工圖紙中點(diǎn)位、布置平面等；●根據(jù)施工圖紙校對工程清單；●根據(jù)設(shè)計規(guī)范校對施工圖；D、辦公室管理人員●負(fù)責(zé)對外對內(nèi)設(shè)計活動的組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)對接；●負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；●負(fù)責(zé)多個設(shè)計管理文獻(xiàn)、報表、設(shè)計資料匯總及歸檔；●負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理；工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部是設(shè)計項(xiàng)目管理的班子，受工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。為了充足發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立，使其發(fā)揮主動作用。A、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計到竣工驗(yàn)收項(xiàng)目評定的全過程活動，是公司在本項(xiàng)目中的管理層，它對項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。B、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息根據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項(xiàng)目經(jīng)理部是一種團(tuán)體，工程負(fù)責(zé)人是團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完畢公司交托的基本任務(wù)，完畢項(xiàng)目目的，推行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完畢目的；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為公司樹立良好形象。設(shè)計管理設(shè)計管理是工程管理體系中最重要，也是最重的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的工作方針、工作目的、工作計劃、方案策劃、設(shè)計前準(zhǔn)備等全部工作都是為了項(xiàng)目設(shè)計工作的需要。設(shè)計管理工作直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部的管理水平，直接影響到設(shè)計項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目的，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工圖后的施工工作，竣工驗(yàn)收。因此，項(xiàng)目設(shè)計管理是項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中的重中之重。目的管理為達(dá)成本工程的設(shè)計質(zhì)量目的（深度）：符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，進(jìn)度符合總進(jìn)度規(guī)定客戶和公司雙贏的目的，項(xiàng)目采用目的管理和過程控制相結(jié)合的方式。目的管理根據(jù)實(shí)施規(guī)定，排出進(jìn)度計劃，制訂質(zhì)量目的，采用各項(xiàng)技術(shù)方法等有效手段。在實(shí)施目的管理過程中，采用目的管理循環(huán)，即：制訂目的、實(shí)施目的、檢查評價目的、解決目的、再制訂新的目的，周而復(fù)始，推動目的，最后達(dá)成預(yù)期的合同總目的。在目的管理過程中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制訂目的并確保目的的實(shí)施。在總體目的下，層層展開，形成一種全員、全過程、多層次的目的管理體系。設(shè)計工作內(nèi)容方案初步設(shè)計階段我們提出總體規(guī)劃、需求分析和定位完畢智能化系統(tǒng)的總體框架構(gòu)造及總體規(guī)劃設(shè)計方案，擬定項(xiàng)目展廳布展設(shè)計完畢后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式。展廳布展設(shè)計原則廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地是集展覽宣傳、科普教育于一體的展廳。根據(jù)這一特點(diǎn)，在陳展大綱編制過程中遵照下列原則：根據(jù)陳展可研報告擬定展廳展覽主題，合理規(guī)劃、充足運(yùn)用展廳空間；平衡“專業(yè)”與“科普”的關(guān)系，通過豐富多樣的展覽形式，將水生態(tài)文明建設(shè)的有關(guān)知識呈現(xiàn)給參觀者，使不同受眾都能“觀有所得”；突出展廳主題，以水資源為切入點(diǎn)，重點(diǎn)展示廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地工作的進(jìn)展及成績；重視歷史資料的收集和展示，在今昔對比中呈現(xiàn)廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地獲得的成就。方案深化設(shè)計階段1、根據(jù)初步設(shè)計方案通過與廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地、專家等人員的溝通進(jìn)一步擬定設(shè)計內(nèi)容優(yōu)化、根據(jù)陳展大綱提出初步設(shè)計方案；2、提供并擬定展廳布展的方案設(shè)計，涉及設(shè)計方案描述、點(diǎn)位設(shè)立、設(shè)備清單配備、系統(tǒng)圖設(shè)計等。編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地智能化系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)計方案；3、協(xié)助業(yè)主完畢對各子系統(tǒng)設(shè)備品牌推薦（最少三個品牌）并提供對應(yīng)品牌的設(shè)備配備清單。施工圖設(shè)計階段根據(jù)核定后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，涉及平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝圖、弱電間/井布置圖、設(shè)計闡明等，并與整體項(xiàng)目設(shè)計單位配合，確保設(shè)計方案獲得審圖公司及政府有關(guān)部門的審批通過。具體以下：編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)平面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地展覽路線圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地天花布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地地面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)照明燈具布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)展柜展架布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地弱電系統(tǒng)施工圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地綜合布線系統(tǒng)點(diǎn)位平面管線圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地智能化及弱電系統(tǒng)各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地工程預(yù)算書；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展設(shè)計闡明及施工闡明；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展設(shè)計圖紙目錄；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地設(shè)備安裝大樣圖及注意事項(xiàng)；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展效果圖；按甲方規(guī)定提供藍(lán)圖、效果圖及電子文檔資料.招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段，我們指定專人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和甲方的工作，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，圓滿結(jié)束。工程施工階段配合1.向甲方及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，向甲方及施工單位充足陳說施工圖內(nèi)容、設(shè)計意圖及應(yīng)注意事項(xiàng)等。2.指派專人到施工現(xiàn)場進(jìn)行配合及解決施工過程中發(fā)生的問題；3.按甲方規(guī)定指派代表參加工程例會，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題；4.配合甲方解決施工中發(fā)生的有關(guān)設(shè)計、選材等技術(shù)問題；5.接受甲方在技術(shù)上的咨詢；6.對施工影響效果和美觀或有變化設(shè)計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告；7.施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方規(guī)定及時出具變更設(shè)計文獻(xiàn)；8.施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應(yīng)指派設(shè)計人員參加事故解決；9.施工過程中的設(shè)計變更文獻(xiàn)解決工程驗(yàn)收階段1.對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題，出具整治、修復(fù)意見；2.對工程交付后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，出具整治、修復(fù)意見。3.提供竣工圖套圖簽等配合工作；4.對本項(xiàng)目做出總結(jié)和評定報告。設(shè)計成果及時間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排設(shè)計原則1、編制滿足初步設(shè)計文獻(xiàn)的需要；2、對的選擇國家、行業(yè)和地方原則；3、設(shè)計文獻(xiàn)編制深度滿足設(shè)計合同規(guī)定；人員安排設(shè)計內(nèi)容設(shè)計闡明設(shè)計根據(jù)1.建筑概況：闡明建筑類別、性質(zhì)、面積、高度等；2.有關(guān)專業(yè)提供應(yīng)本專業(yè)的工程設(shè)計資料；3．建設(shè)方提供的有關(guān)工程建設(shè)資料涉及供電部門、消防部門等；4．本工程重要采用的原則及法規(guī)。5.甲方的具體需求。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人設(shè)計范疇本工程的設(shè)計系統(tǒng)以下：1、展廳展覽區(qū)域消防和安防設(shè)計2、展廳展覽區(qū)域弱電設(shè)計3、展廳展覽區(qū)域陳列布展設(shè)計4、展廳展覽區(qū)域多媒體展示設(shè)計工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人上述系統(tǒng)闡明：由工程設(shè)計項(xiàng)目部編制；參加人員涉及：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；時間需要3天。設(shè)計原則施工圖設(shè)計階段1、施工圖設(shè)計文獻(xiàn)，滿足設(shè)備材料采購、非原則設(shè)備制作和施工需要；2、對的選擇國家、行業(yè)和地方原則；3、設(shè)計文獻(xiàn)編制深度滿足設(shè)計合同規(guī)定；設(shè)計內(nèi)容設(shè)計圖紙展廳布展1.展柜、展架平面位置圖、布展大樣圖、展覽路線及設(shè)計規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單，工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人多媒體互動系統(tǒng)1.設(shè)備平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.設(shè)備材料清單。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人綜合布線1.綜合布線位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.材料清單。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人安全技術(shù)防備系統(tǒng)1.系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單，工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人機(jī)房建設(shè)1.機(jī)房設(shè)備位置大樣圖；2.機(jī)房裝修圖；3.機(jī)房防雷接地圖；4.機(jī)房電源配備圖。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人其它部分弱電設(shè)計1.系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.系統(tǒng)材料清單。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人上述系統(tǒng)施工圖階段由工程負(fù)責(zé)人全方面主持，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體設(shè)計需要10天。圖紙校對全套圖紙1.設(shè)備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.材料清單3.設(shè)計規(guī)范4.甲方需求工程負(fù)責(zé)人、校對人員上述施工圖校對階段由工程負(fù)責(zé)人全方面主持，需要1天。圖紙審核、內(nèi)部評審全套圖紙1.設(shè)備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)規(guī)定。2.材料清單3.設(shè)計規(guī)范4.甲方需求分管副總、工程負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、公司總工參加上述系統(tǒng)施工圖審核、內(nèi)部評審由工程負(fù)責(zé)人全方面主持，需要1天。設(shè)計人員安排設(shè)計安排方案本項(xiàng)目與其它項(xiàng)目的勞動力投入狀況有一定的區(qū)別，有特殊的規(guī)定。首先，除了含有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要重要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)審核、校對的技術(shù)人員；另首先，勞動力的重要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段重要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；設(shè)計完畢后重要審核和校對人員，投入勞動力較少。在合同實(shí)施過程中，設(shè)計人員投入必須滿足工程的實(shí)際需要。設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及重要人員安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的目的，是為了產(chǎn)生組織功效，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目的。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵照“因目的設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立還應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模及我司的具體狀況。為了確保杭州市公安局水上治安、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察及應(yīng)急物資調(diào)撥業(yè)務(wù)用房智能化系統(tǒng)工程設(shè)計達(dá)成實(shí)際規(guī)定，我司成立一種由含有豐富工程設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員構(gòu)成的設(shè)計工程項(xiàng)目經(jīng)理部（下列簡稱工程項(xiàng)目經(jīng)理部），全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、管理和協(xié)調(diào)工作。各崗位人員職責(zé)描述各工種職責(zé)以下：工程審核●審核設(shè)計部的設(shè)計方案，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見；●根據(jù)擬定的設(shè)計方案審核施工圖紙；●審核設(shè)計中的各工種的技術(shù)方案與否符合現(xiàn)有的國際、國內(nèi)規(guī)范；●審核設(shè)計中使用的產(chǎn)品與否符合項(xiàng)目規(guī)定；●對設(shè)計部設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，與否符合規(guī)定；工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部是設(shè)計項(xiàng)目管理的班子，受工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。為了充足發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立，使其發(fā)揮主動作用。A、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計到竣工驗(yàn)收項(xiàng)目評定的全過程活動，是公司在本工程中的管理層，它對項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。B、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息根據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項(xiàng)目經(jīng)理部是一種團(tuán)體，工程負(fù)責(zé)人是團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完畢公司交托的基本任務(wù)，完畢項(xiàng)目目的，推行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完畢目的；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為公司樹立良好形象。設(shè)計師●提出陳列布展工程的需求分析和定位；●完畢陳列布展工程的總體框架構(gòu)造及總體規(guī)劃設(shè)計方案；●擬定陳列布展工程完畢后的管理運(yùn)行維護(hù)模式；方案設(shè)計階段：●提出陳列布展設(shè)計和施工的構(gòu)成；●提供陳列布展工程的方案設(shè)計，涉及方案描述、點(diǎn)位設(shè)立、設(shè)備清單配備、陳展圖設(shè)計、陳展造價概算等；●協(xié)助業(yè)主完畢對設(shè)備的品牌推薦并提供對應(yīng)品牌的設(shè)備配備清單。施工圖設(shè)計階段：●根據(jù)審核后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，確保設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府有關(guān)部門的審批通過；校對人員●根據(jù)設(shè)計方案校對施工圖紙中點(diǎn)位、布置平面等；●根據(jù)施工圖紙校對工程清單；●根據(jù)設(shè)計規(guī)范校對施工圖；工種負(fù)責(zé)人●負(fù)責(zé)對智能化各系統(tǒng)的技術(shù)把關(guān)，規(guī)范把關(guān)?！褙?fù)責(zé)產(chǎn)品的選型功效的擬定。設(shè)計進(jìn)度計劃表設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容預(yù)計時間第一階段陳列布展方案設(shè)計階段總體規(guī)劃：1、我們提出陳列布展工程的需求分析和定位（業(yè)主確認(rèn)）完畢陳列布展的總體框架構(gòu)造及總體規(guī)劃設(shè)計方案。2、擬定陳列布展完畢后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式。1天方案設(shè)計：1、提出陳列布展工程的設(shè)計和施工構(gòu)成，通過業(yè)主方確認(rèn)；2、提供陳列布展工程的方案設(shè)計，涉及方案描述、點(diǎn)位設(shè)立、設(shè)備清單配備、陳展圖設(shè)計、陳展造價概算等；3、協(xié)助業(yè)主完畢對設(shè)備的品牌推薦并提供對應(yīng)品牌的設(shè)備配備清單。2天施工圖設(shè)計（涉及校對、審核）：1、根據(jù)審核后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，確保設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府有關(guān)部門的審批通過；2、施工圖設(shè)計系統(tǒng)以下：上述系統(tǒng)平面圖、展柜展架布置圖、弱電布線圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝圖、設(shè)計闡明。3、甲方將我方提交的施工圖設(shè)計文獻(xiàn)報審圖公司和有關(guān)政府部門審批，我方配合甲方報批，就設(shè)計文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行報告、解釋，審批部門對設(shè)計文獻(xiàn)故意見的，我方需按有關(guān)主管部門的意見進(jìn)行修改，直至設(shè)計文獻(xiàn)通過審批并經(jīng)甲方承認(rèn)。4、公司組織人員校對、內(nèi)部評審工作。13天第二階段陳列布展實(shí)施階段1、向甲方及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計意圖、注意事項(xiàng)。2、施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方規(guī)定及時出具變更設(shè)計文獻(xiàn)；3、若施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，指派設(shè)計人員參加事故解決；4、深化設(shè)計圖紙。根據(jù)工程進(jìn)度狀況第三陳列布展驗(yàn)收階段1、參加各項(xiàng)驗(yàn)收，在有關(guān)文獻(xiàn)上訂立意見，配合甲方完畢竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2、對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題，提出整治、修復(fù)意見；3、對工程交付后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，出具整治、修復(fù)意見。4、提供竣工圖套圖簽等配合工作；5、對本陳列布展項(xiàng)目作出總結(jié)和評定報告。根據(jù)工程進(jìn)度狀況本工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計中以總進(jìn)度計劃為根據(jù)，按不同設(shè)計階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目的，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)方法為保護(hù)手段，進(jìn)行設(shè)計全過程的動態(tài)控制。與有關(guān)單位的技術(shù)配合設(shè)計階段與業(yè)主的配合與業(yè)主（招標(biāo)人）的配合方法是設(shè)計過程中的必要條件，如：提供建筑平面圖、水電圖紙、機(jī)電控制圖紙和應(yīng)用功效等，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排布署、貫徹到位。具體配合方法以下：業(yè)主單位提供展廳有關(guān)平面圖紙。設(shè)計單位就本項(xiàng)目設(shè)計差遣工程負(fù)責(zé)人全方面對業(yè)主負(fù)責(zé)。設(shè)計單位應(yīng)按業(yè)主對展廳應(yīng)用規(guī)定對整個陳列布展工程進(jìn)行設(shè)計管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計原則交付業(yè)主審核。設(shè)計單位應(yīng)及時向業(yè)主報告工程設(shè)計進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及解決過程，使業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r了如指掌。在設(shè)計過程中必須要緊密配合，完畢各項(xiàng)設(shè)計工作。主動配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案擬定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到建設(shè)單位滿意為止。一旦設(shè)計工期發(fā)生緊張，公司將主動組織勞動力趕設(shè)計，并實(shí)施加班、加點(diǎn)，確保設(shè)計按期竣工。工程施工階段與有關(guān)部門配合工程施工階段重要與施工部門之間的配合工作，做好設(shè)計技術(shù)交底，審核施工單位的深化設(shè)計圖紙，接受甲方在技術(shù)上的咨詢；對施工影響效果和美觀或有變化設(shè)計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告；施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方規(guī)定及時出具變更設(shè)計文獻(xiàn)；施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應(yīng)指派設(shè)計人員參加事故解決；工程驗(yàn)收階段與有關(guān)單位的配合施工驗(yàn)收階段重要配合甲方參加驗(yàn)收評審工作，提出整治意見，配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作，并且對本陳列布展工程做出總結(jié)和評定報告。設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目的控制及確保方法公司按原則的規(guī)定建立設(shè)計質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)，擬定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、組織構(gòu)造，建立文獻(xiàn)化的質(zhì)量管理體系，以利于提高公司的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。形成質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序及其它質(zhì)量文獻(xiàn)，加以實(shí)施和保持，并予以持續(xù)改善。設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目的控制及確保方法a.我方提交的施工圖滿足建設(shè)部規(guī)定的設(shè)計深度規(guī)定，符合國家或行業(yè)規(guī)定的有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性原則。b.我方所提交的設(shè)計文獻(xiàn)既符合方案設(shè)計理念，還在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)予以深化，又通過政府有關(guān)部門和有關(guān)方面的審批，并嚴(yán)格控制成本，滿足甲方在設(shè)計任務(wù)范疇內(nèi)提出的合理規(guī)定。c.我方出具的全部施工圖紙內(nèi)的節(jié)點(diǎn)做法明確、具體。d.我方確保提交給甲方的設(shè)計文獻(xiàn)是完整的、對的的、清晰的，施工單位能按設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行施工并能夠達(dá)成設(shè)計文獻(xiàn)所規(guī)定之原則和規(guī)定。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理承諾最高領(lǐng)導(dǎo)者通過下列活動，對公司建立和改善設(shè)計質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：制訂、同意并公布設(shè)計質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，發(fā)明有利條件，擬定并提供必要的資源，帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的而努力。建立自我完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，每年最少進(jìn)行一次管理評審，以確保設(shè)計質(zhì)量管理體系的適宜性、充足性和有效性。通過理解現(xiàn)狀、查找差距、建立目的、實(shí)施改善、檢查改善成果等方法，提高公司的設(shè)計質(zhì)量管理能力，增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢。對公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，為員工