集團企業(yè)第二季度項目工程安全質(zhì)量綜合大檢查通知

集團企業(yè)第二季度項目工程安全質(zhì)量綜合大檢查通知集團公司關于第二季度項目工程安全質(zhì)量綜合大檢查的通知

為了認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)階段國家和地方有關的建設工程政策、法律、法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范。落實本年度集團公司提出"改革發(fā)展年"制定的經(jīng)營指標、工程管理和創(chuàng)優(yōu)目標等各項工作，實時掌握各工程公司和項目部的管理及現(xiàn)場施工狀況，結(jié)合"強化紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)萬里行"活動開展要求，有效促進各項目工程經(jīng)營管理、安全文明、施工質(zhì)量等工作。經(jīng)集團公司領導研究決定從6月16日起開展第二季度項目工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營管理綜合大檢查。現(xiàn)將檢查領導成員、依據(jù)和內(nèi)容、要求和時間通知如下：

一、本次檢查領導小組成員：

組長：z

副組長：z

組員：z。

（具體參與檢查人員根據(jù)實際情況組成另行通告）

二、檢查內(nèi)容：

（一）、項目部檢查

本次檢查依據(jù)現(xiàn)階段施行的經(jīng)營管理、安全文明、施工質(zhì)量管理標準及建設工程相關的強制性條文規(guī)定，集團公司內(nèi)部相關制度、文件、經(jīng)責制考核要求和再創(chuàng)全國"安康杯"競賽優(yōu)勝單位目標進行；重點突出以下幾個方面：

1、經(jīng)營管理：

①有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況，重點檢查項目備案、合同履約和分包管理及項目負責人帶班制度的執(zhí)行情況；

②項目部和分包單位人員的實名制登記管理及在崗履職情況；

③項目部相應管理崗位職責、制度的執(zhí)行情況；對管理人員、施工人員和分包隊伍明確的崗位責任和目標考核制。

2、技術管理：

①新標準、規(guī)范的實施情況；

②總施組、各類專項方案的編、審、批和方案實施前的交底及現(xiàn)場實施情況；

③工程項目"四新"技術的應用、推進和QC領導小組的建立及課題實施情況。

3、工程質(zhì)量：

①新規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20**）進行宣貫；

②檢查工程技術資料隱蔽工程的驗收，檢驗批、分部分項工程、單位工程的及時記錄、驗收、整理和報監(jiān)，以及工程聯(lián)系和設計變更的管理情況；重點檢查現(xiàn)場施工原材料的質(zhì)量形檢報告、材料進場復試是否與施工同步、施工計量器具的鑒定和砼試塊標養(yǎng)室運行及同條件養(yǎng)護的執(zhí)行情況。

③檢查施工質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標和方案及實施情況；重點對施工現(xiàn)場鋼筋、模板、預埋管線安裝和建筑結(jié)構實體質(zhì)量及觀感檢查。

4、安全文明：

①施工安全、職業(yè)健康安全、文明施工情況；重點檢查管理人員和特殊工種持證上崗及專項活動的開展情況；重點對現(xiàn)場安全措施、重大危險源和重點區(qū)域消防管理進行排查，包括項目部根據(jù)施工進度對重要設施的復驗情況。

②根據(jù)施工現(xiàn)場安保體系運行要求，對施工管理安全臺賬資料進行檢查；重點檢查職工教育、交底、班組活動，重大危險源監(jiān)控，高溫、防臺防汛工作前期籌備、現(xiàn)場實施和"安康杯"競賽活動開展情況以及大型設備運行情況等。

③根據(jù)地方建筑施工安全質(zhì)量標準化達標考核工作，檢查工程項目安全文明創(chuàng)優(yōu)達標措施方案的制定和實施情況。

5、大型設備：

①資料方面重點施工機械設備是否建立臺賬管理，主要設備是否提供進場驗收記錄，市外起重機械設備使用許可證完善是否齊全，分包方的月檢和維護保養(yǎng)記錄工作；

②現(xiàn)場方面重點對塔機、施工電梯、物料提升機等設備基礎、護著、安全防護設施、保護裝置、限位開關、傳動部件進行檢查。

6、綜合管理：

①項目部主要管理人員的持證情況、社保繳納情況和崗位培訓情況；

②項目部印章保管和使用登記情況，集團公司內(nèi)部文件的收發(fā)登記和流轉(zhuǎn)情況；

③對照集團公司"三合一"管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況，內(nèi)、外部文件要求的執(zhí)行情況及信息化管理開展工作。

二、工程公司檢查：

1、檢查經(jīng)營投標承接業(yè)務跟蹤和財務管理情況；施工合同履約、項目施

工完成產(chǎn)值和施工進度管理的跟蹤情況；

2、對隸屬項目檢查和交底記錄情況，創(chuàng)優(yōu)工程檢查和實施過程的跟蹤情況；分部分項、單位工程和竣工驗收及相關工程資料信息的建立情況；

3、集團公司文件簽閱轉(zhuǎn)發(fā)和執(zhí)行情況，管理人員配置和責任考核落實以及信息化工作開展情況等。

三、檢查要求：

(一)、各工程公司主負責人和質(zhì)安管理人員全程參與所在隸屬項目工程的檢查，各項目部項目經(jīng)理（或負責人）及項目部五大員等相關管理人員必須按時陪同檢查組人員參加本項目綜合大檢查，特殊情況項目經(jīng)理（或負責人）不能到位事先應提前一天向檢查組組長請假；

(二)、受檢單位負責人應向檢查組介紹本單位工程建設進度和合同履約情況；質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工程實施情況等；檢查組負責人應當介紹檢查組成員、檢查分工；檢查完畢參與檢查組成員應向項目部告知檢查結(jié)果；檢查記錄雙方簽字確認，必要時現(xiàn)場可做出處理意見；

(三)、項目經(jīng)理或主要負責人未經(jīng)請假批準，不參加或不配合本次檢查活動的，檢查組負責人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團公司有關規(guī)定處理；

(四)、本次檢查對合同總價為3000萬元及以上或10000m2及以上的工程項目實行考核評分；其它工程項目采用通報形式考核；

(五)、工程公司管理工作的檢查以年初簽訂的責任制考核為依據(jù)。

各受檢單位應認真落實專人負責制，針對本次檢查要求進行自查自糾，及時整改存在的隱患和問題。凡本次檢查中存在重大工程質(zhì)量和安全隱患的工程項目，在對其進行內(nèi)部通報的同時按集團公司相關規(guī)定嚴肅處理。

上海**建設集團有限公司

二〇一四年六月*日

篇2：建設集團企業(yè)第四季度工程質(zhì)量安全綜合大檢查通知

建設集團公司關于第四季度工程質(zhì)量、安全綜合大檢查的通知

各職能部（室）、分公司及下屬項目部：

為了掌握各工程項目冬季施工組織管理狀況，加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，推動年終各項目工程管理評優(yōu)罰劣工作的落實和總結(jié)。繼續(xù)推進各項目部對新標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20**）和國家《質(zhì)量發(fā)展綱》的貫徹實施。經(jīng)集團公司領導研究決定，從12月10日起進行第四季度工程質(zhì)量、安全綜合大檢查?，F(xiàn)將具體工作安排、內(nèi)容及要求通知如下：

一、本次綜合大檢查小組領導機構：

組長：總經(jīng)理z

副組長：總工程師z，副總經(jīng)理z

組員：相關區(qū)域公司、分公司（辦事處）、職能部門、科室負責人

二、檢查主要內(nèi)容：

各區(qū)域現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量、安全、文明施工管理和行業(yè)標準、規(guī)范等強制性條文的執(zhí)行情況；集團公司有關工程管理文件、制度的落實情況。重點檢查項目負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度和新標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20**）執(zhí)行情況；落實冬季施工質(zhì)量安全管理和農(nóng)民工工資發(fā)放情況；考核并推薦年終表彰先進集體和個人。

三、檢查要求：

（一）各區(qū)域公司、分公司主要負責人和質(zhì)安負責人全程參與隸屬項目的檢查；各項目經(jīng)理（或負責人）及項目部五大員必須按時陪同檢查組成員參加本項目的檢查，如遇特殊情況，項目經(jīng)理（或負責人）應提前向檢查組組長請假，未經(jīng)請假批準而不參加本次綜合檢查的單位，集團公司將對其進行通報批評并處以1000元的罰款。

（二）項目經(jīng)理（或項目現(xiàn)場施工負責人）應向檢查組介紹工程施工進度和合同履約情況，冬季施工中質(zhì)量、安全管理和農(nóng)民工工資發(fā)放準備情況等；檢查組帶隊負責人介紹檢查組成員、分工，檢查后各檢查人員現(xiàn)場講評，檢查情況記錄最終經(jīng)雙方簽字確認后。

（三）對合同總價3000萬元及以上或施工面積10000m2及以上的在建工程項目，根據(jù)公司頒布的工程管理評分細則進行考核評分，其它較小工程項目則采用實查情況進行通報考核。

希望各區(qū)域公司、分公司和各職能部門及各項目部，根據(jù)通知精神，

提前做好自查自糾和備查工作。

附表：檢查工作時間安排：

檢查日期項目工程項目負責人聯(lián)系電話

注：以上檢查時間若有改變由檢查組提前一天通知。北方公司項目檢查時間另行安排。

上海zz建設集團有限公司

二〇**年十二月*日

篇3：建設集團企業(yè)第一季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合大檢查通知

建設集團公司關于20**年第一季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合大檢查通知

各職能部（室）、分公司及下屬項目部：

為了認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)階段國家和各?。ㄊ校┯嘘P的建設工程政策、法律、法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范，落實20**年度集團公司提出“改革發(fā)展年”制定的各項經(jīng)營指標和工程創(chuàng)優(yōu)目標，階段性地掌握各區(qū)域公司（分公司）和項目部的管理及現(xiàn)場施工狀況，有效地促進各項目工程施工質(zhì)量、安全文明施工等工作。經(jīng)集團公司領導研究決定從3月10日起開展第一季度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合大檢查。現(xiàn)將檢查領導成員、依據(jù)和內(nèi)容、要求和時間通知如下：

一、本次檢查領導小組成員

組長：z

副組長：z

組員：z

（具體參與檢查人員根據(jù)實際情況組成另行通告）

二、檢查內(nèi)容

本次檢查根據(jù)現(xiàn)階段建筑建材業(yè)實施的質(zhì)量安全文明施工管理標準及相關的工程管理、標準、規(guī)范等強制性條文規(guī)定；建筑施工安全檢查標準《JGJ59-20**》、全國“安康杯”競賽活動標準；《公司實施工程項目的檢查考核辦法和評分細則及違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》的通知和公司制定的相關文件、制度、規(guī)定和辦法，重點突出幾方面檢查要求：

（一）、對各項目部檢查

1、經(jīng)營管理

①、有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況。重點檢查施工合同的履約、項目資金落實情況和分包隊伍的管理，強調(diào)落實推進勞務用工和分包隊伍務工人員保障性工作，及項目部負責人帶班檢查制度和專職安全員日檢執(zhí)行情況，以及項目部安全生產(chǎn)周例會和專項工作例會工作的執(zhí)行情況；

②、項目部和分包單位管理人員花名冊及施工人員實名制登記管理，以及實際在崗情況。要求項目部能提供年初任命的主要管理人員名單和工作分工，并核查崗位證書，其中特種作業(yè)人員應當另建花名冊專項管理；

③、項目部是否建立相應的管理崗位職責、制度，實施情況如何；對管理人員、施工人員和分包隊伍是否建立任務和目標考核機制。

2、工程技術管理

①、主要檢查對總施工組織設計方案和專項施工組織設計方案是否有缺項、審批完整和按要求修正情況；

②、編制審批后實施的總施工組織設計方案和各專項施工組織設計方案及各安全技術管理方案是否按規(guī)定和要求進行交底，實施效果如何。重點檢查項目實際施工進度與計劃進度的實施情況；

③、工程項目中“四新”技術應用是否推進和總結(jié)，QC領導小組的建立和課題確定及實施情況；

④、檢查項目實際施工進度與計劃進度的偏差情況。

3、工程質(zhì)量

①、根據(jù)集團公司頒布的“三合一”管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況、公司文件簽約和外部文件的管理情況及信息化管理開展工作；

②、檢查工程技術資料隱蔽工程的驗收，檢驗批、分部分項工程、單位工程的及時記錄、驗收、整理和報監(jiān)，以及工程聯(lián)系和設計變更的管理情況；重點檢查現(xiàn)場施工材料抽樣送檢、標識、施工計量器具的檢定和砼試塊標養(yǎng)室運行及同條件養(yǎng)護的執(zhí)行情況；

③、檢查施工質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標和方案及實施情況；重點對現(xiàn)場施工材料抽樣檢查和實體建筑結(jié)構質(zhì)量外觀檢查。

4、安全文明

①、檢查現(xiàn)場施工中的施工安全、職業(yè)健康安全、文明施工情況；重點檢查管理人員和特殊工種持證上崗及組織節(jié)后復工的安全檢查和教育、交底情況；重點檢查重大危險源和重要環(huán)境因素的控制和管理情況，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全設施、重大危險源和員工社保（商業(yè)險）及重點區(qū)域消防管理及大型機械設備進行排查。

②、根據(jù)施工現(xiàn)場安保體系要求，對施工管理安全臺賬資料進行檢查；重點檢查職工教育、交底、班組活動、重大危險源監(jiān)控和“安康杯”競賽活動情況以及大型設備運行情況等相關記錄。

③、根據(jù)當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩|(zhì)量標準化達標考核工作，檢查工程項目安全文明創(chuàng)優(yōu)達標措施方案的制定和實施情況。

5、區(qū)域公司（分公司）檢查

①、檢查區(qū)域公司（分公司）經(jīng)營投標承接業(yè)務跟蹤、項目資金和

財務管理情況；施工合同履約、項目施工完成產(chǎn)值和施工進度管理的跟蹤情況。

②、對項目部組織工程項目檢查和交底記錄情況，創(chuàng)優(yōu)工程檢查和實施過程的跟蹤情況；分部分項、單位工程和竣工驗收及相關工程資料信息的建立情況。

③、集團公司文件簽閱轉(zhuǎn)發(fā)和執(zhí)行情況，管理人員配置和責任考核落實以及信息化工作開展情況等。

三、檢查要求

(一)、檢查要求各區(qū)域公司（分公司）主負責人和其質(zhì)安管理人員全程參與所在隸屬項目工程的檢查，各項目部項目經(jīng)理（或負責人）及項目部五大員等相關管理人員必須按時陪同檢查組人員參加本項目綜合大檢查，特殊情況項目經(jīng)理（或負責人）不能到位事先應提前一天向檢查組長請假。

(二)、項目經(jīng)理（或區(qū)域公司或分公司經(jīng)理）應當向檢查組介紹本項目工程建設進度和合同履約情況；質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工程實施情況等；集團公司帶隊檢查組負責人應當介紹檢查組成員并對檢查進行分工；檢查完畢參與檢查組成員應向項目部告知檢查結(jié)果；檢查記錄雙方簽字確認，必要時現(xiàn)場可做出處理意見。

(三)、項目經(jīng)理或主要負責人未經(jīng)請假批準，不參加或不配合本次檢查活動的。檢查組負責人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團公司有關規(guī)定處理。

(四)、本次檢查對合同總價為3000萬元及以上或10000m2及以上的工程項目根據(jù)集團公司原頒布的工程管理評分細則進行考核評分；其他工程項目采用通報形式考核。

(五)、對區(qū)域公司（分公司）管理工作的檢查，要求有年度質(zhì)量安全文明施工管理目標展開表。

希望各受檢單位應認真落實專人負責，針對本次檢查要求組織進行自查、自糾、及時整改存在的安全隱患和問題。本次檢查中凡發(fā)現(xiàn)存在重大工程質(zhì)量和安全隱患的工程項目，在對其進行內(nèi)部通報的同時按集團公司有關規(guī)定嚴肅處理。

上海zz建設集團有限公司

二〇一四年三月*日

篇4：建設集團企業(yè)第一季度綜合大檢查通知

建設集團公司20**年第一季度綜合大檢查通知

z建[20**]第19號文

各辦事處、分公司、項目部：

為認真抓好公司安全生產(chǎn)工作，預防和杜絕各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障企業(yè)及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)公司規(guī)定組織開展20**年春節(jié)后第一季度安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、檢查要求

1．各分公司、項目部要高度重視季度質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作，加強管理，周密安排，項目主要負責人要親自安排部署，分公司領導要深入現(xiàn)場進行檢查，特別是要針對春季的氣候特點重點檢查，確保自查真正取得實效；

2．被檢查單位項目部經(jīng)理（負責人）必須在現(xiàn)場，匯報本工程概況及本工程安全、質(zhì)量進度，材料控制及創(chuàng)優(yōu)工作和安全質(zhì)量標準化管理達標工程落實概況。

3．準備好安全、質(zhì)量管理及相關資料備查。

4．各分公司、項目部要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理，分類排隊，對事故隱患，要制定和落實整改方案，限期整改，對于一時整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失；

5．協(xié)助并接受集團公司檢查組人員的檢查，檢查時分公司負責安全、質(zhì)量的分管領導和項目部的項目經(jīng)理、項目負責人及相關人員應共同檢查，聽取意見，交流經(jīng)驗；

二、檢查內(nèi)容

1．安全文明方面

1）安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況，是否落實到班組和每個管理人員；

2）項目部對節(jié)后工人的安全教育及新工人的崗前培訓教育情況；

3）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護措施落實情況。

4）施工現(xiàn)場腳手架、施工用電、大中小型機器、模板工程、防火等工作落實情況和動火審批制度的落實。

5）安全生產(chǎn)管理人員、專職安全管理人員配置和特種作業(yè)人員的持證上崗情況；

6)現(xiàn)場防護設施、文明施工、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生防疫、場容場貌等情況；

7）應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

8）對存在較大危險因素的重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源排查辨識、監(jiān)控、預警制度的建設及措施落實情況。特別是危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模的分部分項工程是否嚴格按照規(guī)范要求施工。

2．質(zhì)量方面

1）施工質(zhì)量保證措施落實情況；一戶一房驗收制，實測記錄必須真實；

2）各分部分項工程質(zhì)量；二次結(jié)構零星澆砼質(zhì)量及砌筑砂灰質(zhì)量；內(nèi)外粉刷嚴禁使用石灰王，控制水石灰及水泥用量；

3）外墻、門窗、屋面等防滲漏措施落實；

4）工程的觀感質(zhì)量；

5）材料進場檢查檢驗。

3．進度方面

1）各分部分項工程施工節(jié)點是否按計劃完成；

2）周、月、季進度與施工總進度計劃要求是否相對應。

4．工程資料方面

1）安全文明施工、工程質(zhì)量現(xiàn)場精細化表格檢查執(zhí)行情況；

2）檢查工程安全、質(zhì)量、文明施工等資料是否與工程同步檢查積累，簽字、簽章是否及時完備，能否如實反映出工程質(zhì)量及項目現(xiàn)場的實際情況。

三、檢查時間

1.分公司、項目部先進行組織自查自糾；

2.3月中下旬由集團公司檢查組人員進行綜合檢查；

3.具體檢查時間由集團公司現(xiàn)場部電話通知受檢單位。

請各分公司、項目部認真做好自查自糾工作，自查范圍要覆蓋到全工程，不留死角，有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對安全、質(zhì)量、文明施工責任不落實、機構不健全、管理混亂、存在隱患多且管理不到位不認真整改的分公司及項目部，由集團公司進行評比通報及處罰；各項目“三化”文件落實情況（要求相關表格式填好），屬于本次公司綜合檢查內(nèi)容之一。本次檢查將作為20**年年終考核依據(jù)之一。

特此通知！

zz建設集團有限公司

二零一四年三月十一日

篇5：建筑集團第一季度綜合大檢查通知

建筑集團20**年第一季度綜合大檢查的通知

z建[20**]第17號

各部門、辦事處、分公司、項目部：

為認真抓好我司春季安全生產(chǎn)工作，預防和杜絕各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)，保障企業(yè)及人民群眾生命財產(chǎn)的安全，確保建設工程施工安全。根據(jù)公司規(guī)定組織開展20**年第一季度安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、檢查內(nèi)容：

1、安全文明方面

1）安全生產(chǎn)、防火責任制及安全臺賬建立及落實情況，施工人員教育交底及實名制登記管理情況；

2）項目安全生產(chǎn)自查、隱患整改工作開展情況；

3）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護措施、防火防爆、文明施工、食堂宿舍廁所衛(wèi)生防疫、場容場貌等情況；

4）項目安全領導小組及專職安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；

5)應急預案制定、演練和應急救援物資、設備維護保養(yǎng)管理情況；

6）對存在較大危險因素的重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源排