污水收集處理工程監(jiān)理大綱

第頁一、工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點（一）通過對招標(biāo)文件所提供的工程資料的研究和現(xiàn)場實地考察，我們對本監(jiān)理工程的規(guī)模、環(huán)境、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)型式、施工工法和設(shè)計技術(shù)措施以及工期安排進行了認(rèn)真的分析，并結(jié)合我公司在以往類似工程中的監(jiān)理經(jīng)驗與做法，認(rèn)為本監(jiān)理工程的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：（二）根據(jù)對本工程設(shè)計特點的分析，本工程監(jiān)理實施難點主要有以下幾個方面：與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)難度大。對監(jiān)理單位來講，施工地點分散、作業(yè)面廣，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合及與村民的協(xié)調(diào)難度大，造成項目監(jiān)理部的管理難度增大。這就需要監(jiān)理人員作好以下幾方面的工作：（1）總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，超前思維，主動介入，以保證不同的控制環(huán)節(jié)均有一定的提前量。（2）協(xié)調(diào)處理好各系統(tǒng)的接口問題，尤其是不同單位的合同接口問題，以確保不同的工種、工序之間交接順暢，按章施工。（三）監(jiān)理工作重點根據(jù)本工程的實際情況，監(jiān)理控制的重點主要從以下幾個方面加強控制，以確保優(yōu)質(zhì)、高速地完成本項目的工程建設(shè)。地基與基礎(chǔ)的專項施工方案應(yīng)根據(jù)整個建筑場地、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料以及現(xiàn)場環(huán)境等條件進行編制。施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、工程環(huán)境、水文地質(zhì)和氣象條件制定監(jiān)測計劃。施工過程中應(yīng)保護好各類觀測點和監(jiān)測點，做好監(jiān)測記錄并及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。（1）基坑土層要挖至持力層以下，須經(jīng)過有關(guān)單位共同驗槽同意。（2）有地下水要挖溝排除。（3）如地基土質(zhì)良好，無地下水，基槽底部臺階可原槽澆筑，但應(yīng)保證尺寸正確；上部要支模澆筑，模板要支撐牢固，木模澆水濕潤。二、組織協(xié)調(diào)方案（一）組織協(xié)調(diào)的目的、范圍及內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)的目的

組織協(xié)調(diào)其目的主要是排除障礙、解決矛盾，理順各種工作和關(guān)系，以創(chuàng)造和諧有序的工程建設(shè)環(huán)境，保證項目投資、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的范圍建設(shè)工程項目主要包含5個主要的組織系統(tǒng)，即勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。而整個建設(shè)項目又處在社會的大環(huán)境之中，因此項目的組織協(xié)調(diào)范圍包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，如政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的主要區(qū)別是，內(nèi)部協(xié)調(diào)單位一般有合同關(guān)系，而外部協(xié)調(diào)單位一般沒有合同關(guān)系。（二）組織協(xié)調(diào)的方法1）會議協(xié)調(diào)：會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地例會、監(jiān)理例會、專題性監(jiān)理會議等。例如，每月召開一次工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會。質(zhì)量協(xié)調(diào)會議應(yīng)有監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包商和業(yè)主代表參加，工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會確定的事項視為合同文件的一部分，各有關(guān)單位必須執(zhí)行。質(zhì)量協(xié)調(diào)是多專業(yè)的，共同的目的是圍繞工程質(zhì)量問題協(xié)調(diào)有關(guān)單位予以積極配合。工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會應(yīng)本著高效、合理、優(yōu)質(zhì)、低耗的宗旨進行協(xié)調(diào)。根據(jù)工程需要不定期召開質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會，是解決工程施工過程中各種問題時，使用最頻繁的措施之一。例如，當(dāng)工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計方面的問題時，作為監(jiān)理單位必須首先分析出現(xiàn)問題的具體情況和涉及的專業(yè)，然后通過組織專題的協(xié)調(diào)會與設(shè)計單位聯(lián)系溝通，由設(shè)計單位根據(jù)工程實際情況及時進行設(shè)計變更，專業(yè)監(jiān)理再協(xié)調(diào)施工單位予以落實解決。對于施工過程中出現(xiàn)的急需解決的某些復(fù)雜性技術(shù)難題，我們監(jiān)理單位必須在第一時間內(nèi)召集有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討對策，甚至不惜動用本單位技術(shù)專家總工辦，直到得到有效解決方案并切實落實為止。2）交談協(xié)調(diào)：無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)都是必不可少的。交談協(xié)調(diào)包括面對面的交談和電話交談兩種形式。其作用主要在于保持信息的暢通、尋求協(xié)作和幫助、及時發(fā)布工程指令。我單位在監(jiān)理工作中的各種組織協(xié)調(diào)是圍繞本工程建設(shè)項目而開展。主要是對工程質(zhì)量控制、進度控制和造價控制等方面進行協(xié)調(diào)。如當(dāng)施工進度影響到項目總的進度時間時，監(jiān)理工程師要與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出較理想的解決問題的方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師要與施工單位進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量等。（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）監(jiān)理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)2）監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)3）監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)調(diào)三、投資控制方案1、投資控制的目標(biāo)及分解1）投資控制監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工完成后的最終竣工結(jié)算費用應(yīng)不超過經(jīng)審批的工程投資額約為7533.27萬元，應(yīng)控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，力求優(yōu)化設(shè)計和施工、節(jié)約項目投資。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2）投資控制目標(biāo)分解（1）土石方工程投資；（2）污水處理廠站主體結(jié)構(gòu)投資；（3）機電設(shè)備材料工程投資；（4）配套管網(wǎng)安裝工程投資；（5）構(gòu)筑物、道路破除恢復(fù)工程投資；（6）給排水工程投資；（7）其它工程投資。2、投資控制的具體措施1）組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。（2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。（4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。3）經(jīng)濟措施（1）嚴(yán)格按照工程進度進行工程計量。（2）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）合同管理和信息管理措施（1）嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方法先進可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位原因而引起造價增加的風(fēng)險。在評標(biāo)過程中要認(rèn)真進行投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)評審、商務(wù)性評審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及造價的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補充工作。四、進度控制（一）進度控制的監(jiān)理工作原則、任務(wù)和工作制度1、進度控制的監(jiān)理工作原則1）明確進度控制的目標(biāo)質(zhì)量、安全、進度、投資是襄陽市漢江水環(huán)境保護建設(shè)項目（襄陽市第一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集處理工程）廠站工程監(jiān)理第一標(biāo)段的四大目標(biāo)，“安全是前提、質(zhì)量是基礎(chǔ)、進度是形象、效益是核心”，它們之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系。進度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)相互依賴、相互制約、對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標(biāo)，包括總體、階段、關(guān)鍵節(jié)點分目標(biāo)。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托要求科學(xué)、合理地確定進度控制目標(biāo)。2）加強施工進度控制的意識污水處理工程施工監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展到成熟期，其戰(zhàn)略重點逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理向管理要競爭力，加強施工安全、質(zhì)量、進度、投資等戰(zhàn)略管理的理念已深入人心，加強工程施工進度管理是施工單位提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展行之有效的重要措施，也是施工單位發(fā)展的客觀需要。3、進度控制工作制度進度控制工作制度注意以下幾個方面：（1）選派一些長期從事市政污水處理工程建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性很強的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強化項目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場24小時有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的監(jiān)理人員。（2）督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。2、進度控制的手段進度控制的手段包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1）組織措施（1）建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。2）技術(shù)措施（1）審查承包單位提出的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工：審查承包單位的總進度計劃①在施工合同中規(guī)定的總工期、開工、竣工日期；②監(jiān)理確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案；③主要材料的采購計劃；3）經(jīng)濟措施（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）承諾對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）承諾對工期提前給予獎勵；（4）明確對工程延誤收取誤期損失賠償金。4）合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再實施；（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控等措施。因此，我公司將還從以下幾個方面采取針對性措施。3、進度控制的要點1）加強外部的協(xié)調(diào)工作（1）我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)水平高、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人員擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的監(jiān)理人員。（2）針對本工程的設(shè)計圖紙以及地質(zhì)資料的狀況，積極與設(shè)計方進行協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。（3）監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參與與行政主管部門及附近居民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護當(dāng)?shù)卦O(shè)施、相鄰建筑物及地下各類管網(wǎng)，避免沖突事件的發(fā)生。五、質(zhì)量控制的措施和方法（一）質(zhì)量控制的總目標(biāo)和分解1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)根據(jù)襄陽市漢江水環(huán)境保護建設(shè)項目（襄陽市第一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集處理工程）廠站工程監(jiān)理第一標(biāo)段招標(biāo)文件要求，確定的本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保合格質(zhì)量控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司對質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，各分部工程的質(zhì)量均要達到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)合格。2、質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量控制總目標(biāo)：確保達到合格質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。（1）土石方工程質(zhì)量驗收全部合格；（2）污水處理廠站主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收全部合格；（3）機電設(shè)備材料工程質(zhì)量驗收全部合格；（4）配套管網(wǎng)安裝工程質(zhì)量驗收全部合格；（5）構(gòu)筑物、道路破除恢復(fù)工程質(zhì)量驗收全部合格；（6）給排水工程質(zhì)量驗收全部合格；（7）其它工程質(zhì)量驗收全部合格。六、合同管理（一）合同要點分析監(jiān)理工作的原則是“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”。依法簽訂的合同具有法律約束力，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同條款實施管理。合同雙方必須全面履行規(guī)定的義務(wù)，任何—方不得擅自變更或解除合同。由于本工程合同標(biāo)的較大、工期短，有必要對工程合同作為—個系統(tǒng)工程進行科學(xué)管理。對合同各類條款進行研究分析，發(fā)現(xiàn)和提出合同中需要完善解決的問題。對合同的履行、變更及違約情況進行監(jiān)督、檢查。對合同雙方發(fā)生的爭議，在權(quán)限范圍內(nèi)進行調(diào)解和處理，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好公正的第三方，保證合同的全面履行。1、合同風(fēng)險分析在項目實施前，依據(jù)施工合同條款，對項目實施過程中的工期控制、質(zhì)量控制和造價控制進行風(fēng)險分析，確定可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施加強管理。（1）工期管理方面：可能存在延期交圖、工程暫停、延遲占用土地、不利的外界條件、業(yè)主未按時付款等，總監(jiān)要抓好協(xié)調(diào)工作，避免上述情況發(fā)生。（2）質(zhì)量管理方面：可能存在著非法分包、勞動力素質(zhì)低、材料有誤、設(shè)備狀況差、施工方法不當(dāng)、設(shè)計錯誤等，監(jiān)理必須抓好審核工作，確保施工要素符合要求。2、本工程合同分析的要點如下：1）工程暫停及復(fù)工（1）在發(fā)生下列情況之—時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①業(yè)主要求暫停施工且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；③施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生必須停止施工的緊急事件；⑤承包人未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。按照施工合同和委托臨理合同的約定簽發(fā)。2）工程變更（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；承包人提出的工程變更，應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。（2）項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包人進行協(xié)商，并達成一致。在業(yè)主和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和承包人達成的協(xié)議為依據(jù)。3）費用索賠的處理承包人向建設(shè)單位提出費用索賠，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：（1）承包人在施工合同的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；4）工程延期延誤的處理（1）當(dāng)承包人提出工程延期要求符合施工合同文件規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。（2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表應(yīng)符合規(guī)定的格式。5）合同爭議的調(diào)解（1）項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后，應(yīng)進行以下工作：①及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；②及時與合同爭議的雙方進行磋商；③在監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程帥進行爭議調(diào)解；④當(dāng)調(diào)解未能達成—致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；⑤在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工規(guī)定的暫停發(fā)行合同外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（2）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，業(yè)主或承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)。（3）在合同爭議的仲裁或訴訟過程，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3、監(jiān)理工程師要經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求嚴(yán)格履行義務(wù)。合同簽訂意味著合同生產(chǎn)和全面履行，所以必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度作好簽訂前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)運用自己的專業(yè)知識為為業(yè)主提供相關(guān)的資料，為業(yè)主的決策提供有用的資信，對要求監(jiān)理參加完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同，將可能影響今后合同正常執(zhí)行的內(nèi)容加以分解、明確并加以落實，做到合同合法、公平、有效，以使合約雙方今后都能嚴(yán)格執(zhí)行。七、信息管理方案（一）施工期間的信息管理內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個重要內(nèi)容。我公司將根據(jù)本工程工期緊、涉及專業(yè)多，檢測數(shù)據(jù)和驗收資料多、函件來往頻繁等特點，建立起工程監(jiān)理資料的檢索管理系統(tǒng)，將大大提高資料整理和歸檔工作的效率。1、根據(jù)工程實際特點，本工程信息管理的內(nèi)容包括：1）工程質(zhì)量控制資料：（1）施工組織設(shè)計、專項施工方案。（2）分包單位資質(zhì)報審表、施工單位管理人員資格報審表。（3）工程停工/復(fù)工資料。（4）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表。（5）施工試驗報驗表。（6）施工測量放線報驗表。2）工程進度控制資料：（1）工程開工報審表（含必要的附件）。（2）年、季、月施工進度計劃。（3）工程停工、復(fù)工資料。（4）工程臨時延期、最終延期報告審批等資料。3）工程造價控制資料：（1）合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、工程量清單。（2）工程量報審表。（3）工程款支付申請與支付證書。（4）工程變更費用報審表。（5）工程款竣工結(jié)算。（6）費用索賠報告、審批等資料。4）工程安全控制資料：（1）安全施工組織設(shè)計。（2）施工機械設(shè)備報驗表。（3）施工單位特殊工種資格報審表。（4）施工安全檢查記錄。（5）模板安裝拆除報驗表。（6）施工用電報驗表。（7）垂直運輸報驗表。八、工程施工安全監(jiān)理控制措施（一）安全控制的總目標(biāo)和重大危險源清單1、安全控制的總目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)及文明施工控制總目標(biāo)：達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－2011）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）本工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)同時要杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率小于1‰。在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。（3）無火災(zāi)、設(shè)備、管線、交通等重大事故，無建（構(gòu)）筑物質(zhì)量損壞責(zé)任性重大事故。2、安全管理手段《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第14條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者