工廠緊急停電應(yīng)急預(yù)案

工廠緊急停電應(yīng)急預(yù)案全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案【1】

1總則1.1編制目的

為提高公司值班人員處置全廠停電中斷時的應(yīng)急能力，對的、有效和快速地解決廠用電中斷，并最大程度地縮短廠用電恢復(fù)所用時間，使各動力設(shè)備及時投入運(yùn)行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大程度減少事故造成的損失和影響，保障全司員工的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，制訂本預(yù)案。

1.2合用范疇

本預(yù)案合用于全廠停電事故的應(yīng)急。

1.3引用文獻(xiàn)

下列文獻(xiàn)中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，其隨即全部的修改單（不涉及勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本程序，但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《中華人民共和國消防法》

《有關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》

《電力事故調(diào)查規(guī)程》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點規(guī)定》

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號令）

《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法〉實施細(xì)則》

《電力公司應(yīng)急預(yù)案管理方法》（電監(jiān)安全﹝﹞61號）

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T

國家其它有關(guān)的法律法規(guī)省、市政府其它有關(guān)的法規(guī)和規(guī)定

1.4應(yīng)急處置基本原則

1.4.1以人為本，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地防止和減少自然災(zāi)害事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)：認(rèn)真推行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。

1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實施救援。

1.4.4居安思危，防止為主：貫徹貫徹安全第一，防止為主的方針，堅持事故應(yīng)急與防止工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實做好防止、預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評定、物資儲藏、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演習(xí)等工作。

1.5與其它專項預(yù)案關(guān)系

本預(yù)案為公司應(yīng)急預(yù)案體系的專項應(yīng)急預(yù)案。在公司《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制訂，能夠單獨(dú)使用，也能夠配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。

2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其它副總經(jīng)理

組員：各部門行政正職、當(dāng)值值長

2.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1貫徹貫徹國家有關(guān)應(yīng)急救援與解決的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急有關(guān)工作。

2.2.2快速理解公司職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機(jī)狀況，擬定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求，評定現(xiàn)有應(yīng)急能力。

2.2.3啟動應(yīng)急預(yù)案，公布應(yīng)急告知，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作按應(yīng)急程序進(jìn)行。

2.2.4組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)人力、物力，研究重大應(yīng)急決策和布署，首先確保機(jī)組安全停運(yùn)，待條件許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。

2.2.5及時理解掌握事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，解決好應(yīng)急各項工作。

2.2.6公布有關(guān)信息負(fù)責(zé)全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演習(xí)工作。

2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心

主任：公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人

副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理

中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部安全負(fù)責(zé)人、檢修部檢修部門（單位）安全負(fù)責(zé)人、行政部安全負(fù)責(zé)人、安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人

應(yīng)急救援指揮部指揮中心的重要職責(zé)是：熟悉指揮機(jī)構(gòu)編制和通信狀況，掌握災(zāi)情及動態(tài)，上報狀況下達(dá)指令，布署協(xié)調(diào)各工作組快速開展搶險救援工作。

應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副主任全方面推行其職責(zé)。

2.4生產(chǎn)保障組

組長：運(yùn)行部安全負(fù)責(zé)人

副組長：運(yùn)行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

組員：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，組織解決事故，采用方法穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)行與檢修工作，避免擴(kuò)大事故。

生產(chǎn)保障組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由第一副組長全方面推行其職責(zé)。

2.5滅火行動組

組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人

副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

組員：消防保衛(wèi)管理員、公司志愿消防隊員

職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與指揮部的聯(lián)系，快速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊員控制火勢，主動投入滅火戰(zhàn)斗。

滅火行動組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.6疏散引導(dǎo)組：

組長：行政部安全負(fù)責(zé)人

副組長：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人

組員：公司行政部工作人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織并指揮各班組長按照疏散路線引導(dǎo)人員及物資進(jìn)行疏散工作。

疏散引導(dǎo)組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.7設(shè)備搶修組

組長：檢修部檢修部門（單位）安全負(fù)責(zé)人

副組長：檢修部檢修部門（單位）經(jīng)理

組員：檢修部檢修部門（單位）員工

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修人員對被損壞的設(shè)備、設(shè)施采用緊急解決方法和修復(fù)工作。

設(shè)備搶修組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.8醫(yī)療救護(hù)組：

組長：行政部安全負(fù)責(zé)人

副組長：行政部后勤工作負(fù)責(zé)人

組員：行政部員工、黨群工作部員工

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織急救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。

醫(yī)療救護(hù)組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.9安全監(jiān)督組：

組長：安全總監(jiān)

副組長：安健環(huán)分部負(fù)責(zé)人

組員：安健環(huán)管理部安全管理人員、各部門安全專責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人身安全的狀況，監(jiān)督安全方法的貫徹；負(fù)責(zé)人員傷亡和財產(chǎn)損失的統(tǒng)計報告。

安全監(jiān)督組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.10治安保衛(wèi)組：

組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負(fù)責(zé)人

副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

組員：消防保衛(wèi)管理員、公司保安隊員

職責(zé)：負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司內(nèi)治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，避免在特殊狀況下的不法行為；維護(hù)公司內(nèi)道路交通秩序，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行；主動投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災(zāi)的戰(zhàn)斗。

治安保衛(wèi)組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.11后勤保障組：

組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部安全負(fù)責(zé)人

副組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部備件分部主任

組員：檢修部門（單位）經(jīng)營部員工

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。

后勤保障組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

2.12善后解決組：

組長：人力資源部安全負(fù)責(zé)人

副組長：行政部安全負(fù)責(zé)人

組員：行政部、人力資源部等管理人員

職責(zé)：負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場,快速組織初步調(diào)查、取證、評定后，清理現(xiàn)場，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級和調(diào)查解決權(quán)限，構(gòu)成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決和責(zé)任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人員的撫恤工作

善后解決組組長因客觀因素未能推行職責(zé)時，由副組長全方面推行其職責(zé)。

3.事故類型和危害程度分析

3.1危險性分析及事件類型

機(jī)組全廠用電全部中斷，造成發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)解列，解決不及時或不對的有可能引發(fā)事故擴(kuò)大，造成汽輪發(fā)電機(jī)組主、輔設(shè)備損壞或全廠停電。

3.2事件可能造成的危害程度

3.2.1機(jī)組在運(yùn)行中忽然甩負(fù)荷可能造成汽輪機(jī)飛車事故。

3.2.2交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運(yùn)將造成汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；

3.2.3汽輪機(jī)盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲。

3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤失去電源可能造成110kV#1、2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進(jìn)行電動操作，只能手動操作。

3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負(fù)荷的增加將造成蓄電池放電速度加緊，電量若儲藏局限性將造成。

4.事件分級

針對全廠停電事故的危害程度、影響范疇和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機(jī)組在運(yùn)行中忽然甩負(fù)荷造成汽輪機(jī)飛車，交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運(yùn)將造成汽輪機(jī)大軸斷油燒瓦；汽輪機(jī)盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當(dāng)全廠停電時，解決不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人身和設(shè)備安全，同時潤滑油可能會泄漏至汽機(jī)的高溫部件，引發(fā)燒瓦、大軸彎曲，機(jī)組不能安全地停運(yùn)，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級。

5.防止與預(yù)警

5.1防止方法

我司針對生產(chǎn)過程中需要控制的危險源和危害因素，采用二種方法實施監(jiān)控。

5.1.1第一種配套設(shè)計、建設(shè)自動監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制方法（設(shè)施）。

5.1.2第二種制訂有關(guān)安全原則、設(shè)備管理原則、缺點管理原則等規(guī)章制度，在正常狀況下做好日常管理、維護(hù)和巡檢工作。

5.2預(yù)警行動

響應(yīng)啟動發(fā)生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng)，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案。在公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速查清輸、變電設(shè)備損壞狀況，組織搶修隊伍，調(diào)集搶修物資，立刻開展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。

6.事故報告與信息解決

6.1公司設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話：。

6.2公司接受的上級有關(guān)部門信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負(fù)責(zé)立刻下達(dá)至各部門。

6.3公司接受的應(yīng)急信息，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人向上級應(yīng)急預(yù)案辦公室報告。

7．應(yīng)急響應(yīng)

7.1響應(yīng)分級

針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范疇和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級響應(yīng)（公司級）和Ⅱ級響應(yīng)（部門級）兩級。應(yīng)急解決工作實施公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級實施的原則。對普通性廠用電中斷事故實施Ⅱ級響應(yīng)，由運(yùn)行部組織進(jìn)行應(yīng)急解決。當(dāng)廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機(jī)組被迫全部停運(yùn)、對重要設(shè)備和人身安全構(gòu)成重大威脅時，立刻實施Ⅰ級響應(yīng)。

7.2響應(yīng)程序

7.2.1事故發(fā)生時，值長應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部報告事故發(fā)生的狀況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請。

7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進(jìn)入工作狀態(tài)前，值長負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場一切人力資源（涉及運(yùn)行值班人員、保安、消防人員和檢修值班人員等）和救援設(shè)備、車輛等，快速進(jìn)行搶險，最大程度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人員根據(jù)規(guī)定予以嚴(yán)格考核，嚴(yán)重者依法追究法律責(zé)任。

7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際狀況擬定與否啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，擬定應(yīng)急響應(yīng)級別。指揮調(diào)度物資、車輛、人員和工作組等立刻展開應(yīng)急救援工作，有關(guān)人員快速達(dá)成工作崗位推行職責(zé)。

7.2.4急救援指揮部負(fù)責(zé)人達(dá)成現(xiàn)場后，值長協(xié)助應(yīng)急救援指揮部快速進(jìn)入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。

7.2.5事故可能對廠區(qū)內(nèi)人員安全構(gòu)成威脅時，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員。

7.2.6對可能威脅到廠外居民（涉及友鄰單位人員）安全時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立刻和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民快速撤離到安全地點。

7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險救災(zāi)力量局限性時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立刻向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進(jìn)入廠區(qū)時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責(zé)成專人聯(lián)系、引導(dǎo)，并告之安全注意事項。

7.3事態(tài)監(jiān)測與評定

由事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人員的報告、現(xiàn)場查看和運(yùn)行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評定。當(dāng)值值長應(yīng)及時將評定的成果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供根據(jù)。

8．應(yīng)急救援方法

8.1先期處置

8.1.1有關(guān)部門接到全廠停電事故的信息報告后，立刻啟動全廠停電事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并安排有關(guān)人員采用對應(yīng)防止控制方法，防備事故的發(fā)生。

8.1.2事故發(fā)生早期，事故部門和現(xiàn)場人員應(yīng)主動采用方法，避免事故的擴(kuò)大，并快速采用必要方法急救人員和財產(chǎn)。在立刻組織搶險、解決事故的同時，快速向公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急狀況應(yīng)及時向110或119報警，或向120求救。

8.2應(yīng)急處置

8.2.1當(dāng)值值長確認(rèn)能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓臨時不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)系電源恢復(fù)廠用電；如此時一二期聯(lián)系電源也不能使用，立刻啟動柴油發(fā)電機(jī)，恢復(fù)#1、2機(jī)組380V廠用母線。

8.2.2在機(jī)組廠用母線用柴油發(fā)電機(jī)恢復(fù)供電后，啟動確保主機(jī)安全的重要輔機(jī)，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴(yán)格按照先起重要負(fù)荷，后起次要負(fù)荷的原則，不能同時啟動多個負(fù)荷。啟動負(fù)荷時（特別是電動機(jī)）要親密監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化狀況。

8.2.3及時恢復(fù)外線對公司110kV母線、啟備變的供電，及時恢復(fù)機(jī)組的正常供電。

8.3警戒與治安

事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒，維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護(hù)車輛暢通，加強(qiáng)對事故重要部位、防火重點部位的保護(hù)工作，及時傳達(dá)、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人員將完畢狀況及時報指揮部。與救援、搶險無關(guān)的人員，未經(jīng)應(yīng)急人員同意不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。

8.4人群疏散與安置

如發(fā)生汽輪機(jī)超速飛車事故規(guī)模擴(kuò)大，人力無法控制時，應(yīng)組織人員緊急撤退和疏散，對撤出人員應(yīng)及時清點人數(shù)。

8.5現(xiàn)場恢復(fù)

在現(xiàn)場恢復(fù)的過程中往往仍存在潛在的危險，如觸電、受損建筑坍毀等，因此應(yīng)充足考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的危險，制訂現(xiàn)場恢復(fù)的程序，避免恢復(fù)現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，快速恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，并主動穩(wěn)妥、進(jìn)一步細(xì)致地做好善后處置工作。

8.6應(yīng)急結(jié)束

事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)原則，造成次生、衍生事故隱患消除后，在充足評定危險和應(yīng)急狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部同意后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。

8.7信息公布：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負(fù)責(zé)公布。

9.事故善后解決

9.1恢復(fù)生產(chǎn)：

搶險救援結(jié)束后，善后解決組必須保護(hù)好現(xiàn)場,快速組織初步調(diào)查、取證、評定后，清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。

9.2事故調(diào)查：

公司根據(jù)事故等級和調(diào)查解決權(quán)限，構(gòu)成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決和責(zé)任追究工作。

9.3撫恤工作：

公司按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人員的撫恤工作，賠償個人損失，并安撫其親屬。

10.應(yīng)急保障：

10.1應(yīng)急隊伍保障

事故應(yīng)急隊伍為全體生產(chǎn)人員、各值班人員、各部門人員、保安及消防人員，必要時請求應(yīng)急專業(yè)人員隊伍和社會救援資源。

10.2應(yīng)急物資與裝備保障

應(yīng)急物資與裝備的儲藏是應(yīng)急救援工作的重要保障。公司根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的多個救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機(jī)械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護(hù)裝置、急救藥品、防護(hù)物資等。

11.培訓(xùn)和演習(xí)

11.1培訓(xùn)

員工應(yīng)急知識和應(yīng)急技能的培訓(xùn)計劃應(yīng)在公司的年度培訓(xùn)工作計劃中具體列出，具體工作由人力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。

11.2演習(xí)

應(yīng)急預(yù)案演習(xí)分部門級和公司級演習(xí)，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合公司實際狀況擬編年度演習(xí)計劃報公司同意后執(zhí)行。

12.預(yù)案管理

12.1應(yīng)急預(yù)案備案

本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報本地安全生產(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團(tuán)公司備案。

12.2維護(hù)與更新

12.2.1救援器材設(shè)專人保管，定時檢查保養(yǎng)，處在常備狀態(tài)。

12.2.2預(yù)案隨國家及上級應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)的修改和規(guī)定、各部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)或出現(xiàn)的新狀況及應(yīng)急演習(xí)中暴露出的缺點，及時進(jìn)行更新、修訂、完善和改善。

12.3制訂與解釋

本預(yù)案由運(yùn)行部擬編并解釋。

13.獎懲

13.1對在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中獲得明顯成績的，對避免或急救事故有功的，對應(yīng)急救援工作提出重大建議且實施效果明顯的，以及有其它特殊奉獻(xiàn)的部門和個人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理原則和規(guī)定進(jìn)行表彰、獎勵。

13.2對瞞報、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不推行職責(zé)的人員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人員，發(fā)生或擴(kuò)大安全事故及造成其它嚴(yán)重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理原則和規(guī)定追究責(zé)任，觸犯法律的由司法部門解決。

14.應(yīng)急預(yù)案實施

本預(yù)案自印發(fā)之日起施行

停電事故應(yīng)急預(yù)案【2】

1、發(fā)生緊急停電，應(yīng)及時向總經(jīng)理室報告，事務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻趕往配電房組織搶修，檢查意外停電因素，減少事故損失的產(chǎn)生。本篇文章來自。告知商場廣播員向顧客致歉和對員工提示。電工操作人員應(yīng)檢查分析停電因素。

（1）如屬供電部門線路因素，應(yīng)及時啟動消防應(yīng)急電源，進(jìn)行局部供電。

（2）如屬局部區(qū)域電器故障停電，應(yīng)及時對停電區(qū)域檢修，盡快恢復(fù)供電。

（3）特別是晚上營業(yè)期間停電，如不能及時供電，應(yīng)向總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)報告，決定與否營業(yè)。

2、部門管理人員、職能部門管理人員應(yīng)到現(xiàn)場，維持經(jīng)營秩序。營業(yè)員、收款員必須堅守崗位，切實做好所在區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，向顧客做好解釋工作，管理員應(yīng)組織人員扼守重要通道，維護(hù)好現(xiàn)場看好商品，避免商品人為短少，避免偷盜和搶劫。如果停電時間不長應(yīng)及時向顧客闡明停電時間，穩(wěn)定顧客。

3、防損人員應(yīng)快速趕到停電部位各主通道口，把好大門，控制顧客進(jìn)場，監(jiān)控有無偷盜、搶劫狀況。嚴(yán)禁關(guān)閉消防疏散通道。

4、晚上營業(yè)期間停電，如不能及時供電，應(yīng)向總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)報告，由總經(jīng)理決定與否繼續(xù)營業(yè)。本篇文章來自。如決定停止?fàn)I業(yè)，應(yīng)及時告知防損和部門做好提前打烊清場準(zhǔn)備，引導(dǎo)顧客離場，控制人員進(jìn)入。

5、恢復(fù)供電后應(yīng)對所在區(qū)域的商品、電器設(shè)備等進(jìn)行檢查，避免被偷被搶。

6、