國企薪酬績效改革建議

國企薪酬績效改革建議國企薪酬績效改革建議近年來，許多國有企業(yè)在尋找企業(yè)管理咨詢公司時(shí)，會(huì)問咨詢公司有沒有在做過國企薪酬改革項(xiàng)目。對(duì)于國企薪酬制度改革，下面就簡單給大家介紹一下吧。一、部分國有企業(yè)改革的重點(diǎn)要求有一大批國有企業(yè)的改革集中在四個(gè)方面：公司制股份制改革、國有資產(chǎn)管理、收入分配和黨的建設(shè)四個(gè)方面，其中收入分配是企業(yè)最常見的問題。?公司制股份制改革：加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革;完善法人治理結(jié)構(gòu)，黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子以雙向進(jìn)入、交叉任職的方式進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)。國有資產(chǎn)管理：建立健全黨委和或政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu);探索建立國有資產(chǎn)保值增值考核與社會(huì)效益考核相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)體系;發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，推進(jìn)國有文化企業(yè)兼并重組。收入分配：實(shí)行工資總額預(yù)算管理，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制;建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以績效為導(dǎo)向，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤。黨的建設(shè)：把黨建工作要求寫入企業(yè)章程，明確黨組織的地位作用、職責(zé)權(quán)限、設(shè)置形式、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容和要求，確保企業(yè)黨的組織和黨的工作全覆蓋。二、部分國有企業(yè)改革（薪酬績效）現(xiàn)狀及改革建議收入分配必須涉及薪酬，而業(yè)績導(dǎo)向的薪酬必須涉及績效，因此收入分配的本質(zhì)是薪酬績效機(jī)制。目前，國企薪酬?duì)顩r主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬績數(shù)?「薪酬構(gòu)成以原事業(yè)單位的薪級(jí)工資制為主導(dǎo)，職■務(wù)等級(jí)觀念強(qiáng)，崗位價(jià)值觀念弱?保瞳性工賈與職稱掛鉤，績效工責(zé)與業(yè)績無關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)度不高?主要通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)「薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)度?績敗重分配輕體系塞設(shè)-任務(wù)理念強(qiáng)，計(jì)劃目標(biāo)理念弱-編輯和發(fā)行人員基本能做到量化考核‘職能人員多結(jié)合民主測評(píng)結(jié)果拿-平均獎(jiǎng)-*多數(shù)出版社都在不同程度上考虎了單書豉益那么，如何進(jìn)行國企薪酬改革呢?建議以政策為指導(dǎo)進(jìn)行有序推進(jìn)：首先，明確國家和主管部門的政策限制。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織和崗位。第三，根據(jù)崗位價(jià)值調(diào)整薪酬體系。最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門職能、崗位職責(zé)、崗位屬性等因素，以目標(biāo)和績效為導(dǎo)向，調(diào)整績效體系。國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革時(shí)，需要遵循這些政策要求，體現(xiàn)“工資總額增減與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng);減員增效;把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙效合一”的指導(dǎo)思想，關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，特別是編發(fā)模式，制定與之相適應(yīng)