工服管理規(guī)定辦法

工服管理規(guī)定辦法工服管理規(guī)定1一、工作服管理制度1、關(guān)于工作服的配給,公司按照各部門員工的實(shí)際需要,由運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)名單以及數(shù)量尺寸規(guī)格,經(jīng)核對(duì)后報(bào)常常務(wù)副總審批,統(tǒng)一選購(gòu),再統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放記錄。2、新員工簽訂勞動(dòng)合同后發(fā)放工作服,發(fā)放工作服當(dāng)月收取押金。3、自覺(jué)愛(ài)惜工作服,按發(fā)放之日起算,如未達(dá)半年限遺失的,則自費(fèi)賠償補(bǔ)做。4、惡意破壞或損壞工作服者,將以罰款處之,并自費(fèi)賠償補(bǔ)做。5、員工工作服在使用期間因走失、損壞等緣由造成工作期間無(wú)法穿工作服上班,由本人向所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意及總經(jīng)理同意后,予以補(bǔ)發(fā),費(fèi)用自行擔(dān)當(dāng)。二、工作服管理制度著裝及儀表要求1、公司員工著裝應(yīng)注重:保持良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的公司形象。2、除總助、副總及以上級(jí)別外,其余員工工作時(shí)光均須統(tǒng)一穿著工作服;注重儀容儀表,穿著干凈、得體、大方。3、著工作服時(shí),應(yīng)搭配與工作服色彩、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類;鞋應(yīng)保持清潔。三、工作服管理制度折舊方法離職(辭退)收取工作服費(fèi)用時(shí),按工作服的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算。1、工作服押金為發(fā)放工作服的總價(jià),從發(fā)放工作服當(dāng)月的個(gè)人工資中扣除,扣除方式按工作服價(jià)格不同可實(shí)行一次性扣除或分期扣除。女士春裝:628/套。女士夏裝:上衣40/件,裙子60/條。男士春裝:襯衣50/件,西裝180/套。男士夏裝:上衣55/件,褲子55/條。2、自工作服發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,辭職(辭退)時(shí),不收取工作服費(fèi)用。3、自工作服發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,仍繼續(xù)在公司工作的員工,將退回工作服押金。4、自工作服發(fā)放之日起,工作不滿半年者,辭職(辭退)時(shí),工作服費(fèi)用由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。四、工作服管理制度處罰措施1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行、催促屬下員工遵守本規(guī)定。2、工作時(shí)光不著工作服者,樂(lè)捐100元/人次。3、部門在一個(gè)月內(nèi)員工違背本規(guī)定累計(jì)超過(guò)3人次或該部門職員總數(shù)20%的,該部門直接負(fù)責(zé)人樂(lè)捐1000元。本規(guī)定自發(fā)布之日起采取,由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。工作服管理制度自發(fā)布之日起采取,由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。工服管理規(guī)定21目的為削減工藝裝備(以下簡(jiǎn)稱“工裝”)的使用損耗,使其處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率而制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝的設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、購(gòu)買、使用、維護(hù)和報(bào)廢等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司工裝(模具除外)的管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方面應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。QG/09·01—2000《設(shè)備管理制度》4職責(zé)4.1總經(jīng)理助理(經(jīng)營(yíng))負(fù)責(zé)公司工裝的報(bào)廢的審批工作。4.2生產(chǎn)部是工裝歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織工裝的保管、保養(yǎng)、發(fā)放與報(bào)廢等管理工作。4.3技術(shù)部按照產(chǎn)品的需要,按“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化”的原則,負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要專用工裝的設(shè)計(jì)和組織驗(yàn)證工作。4.4各車間負(fù)責(zé)工裝在使用過(guò)程中的保管和保養(yǎng)工作。4.5供給部負(fù)責(zé)復(fù)制工裝的選購(gòu)和托付加工工裝的外部聯(lián)絡(luò)。5工裝的新制與復(fù)制5.1工裝的新制5.1.1新產(chǎn)品工裝的訂制,技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)部約定外購(gòu)或自制。5.1.2自制工裝由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完畢后將技術(shù)圖紙交送生產(chǎn)部設(shè)備科,由設(shè)備科組織工裝的創(chuàng)造。5.1.3因公司實(shí)力所限,技術(shù)部設(shè)計(jì)的工裝(圖紙)不能在本公司加工成實(shí)物、需托付外單位加工的,由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并聯(lián)系外單位加工。5.1.4外購(gòu)工裝由技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》(注:借用此表單),經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,交送供給部購(gòu)買。5.2工裝的復(fù)制5.2.1生產(chǎn)部按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)備方案和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài),提出工裝復(fù)制的需求方案。5.2.2自制工裝的復(fù)制,由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)加工。5.2.3托付加工的工裝,由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料,提交供給部聯(lián)系外單位加工。5.2.4外購(gòu)工裝,由生產(chǎn)部填寫(xiě)《設(shè)備申購(gòu)單》(注:借用此表單),經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后,交供給部購(gòu)買。5.3工裝的驗(yàn)收入庫(kù)5.3.1自制工裝完工后,由生產(chǎn)部設(shè)備科組織技術(shù)部、使用部門(車間)、技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)其舉行驗(yàn)證,填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》(注:借用此表單),合格的辦理入庫(kù)手續(xù),不合格的舉行返工。5.3.2托付加工或外購(gòu)工裝到達(dá)公司后,由供給部填寫(xiě)《模具試模通知單》(注:借用此表單),連同實(shí)物移交給生產(chǎn)部設(shè)備科,由設(shè)備科組織技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)其舉行驗(yàn)證,填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》,合格的辦理入庫(kù)手續(xù),不合格時(shí)退貨、更換或返工。5.3.3工裝入庫(kù)后,生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)其舉行統(tǒng)一編號(hào),并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳,做到帳、物全都。5.3.4工裝的編號(hào)前二位為“GJ”,表示工裝,第三位代表種別,“0”代表彎管機(jī),“1”代表鉆孔模,“2”代表絲網(wǎng),第四位至第七位代表挨次號(hào)。5.4工裝的使用與保養(yǎng)5.4.1按照產(chǎn)品生產(chǎn)的要求,各車間需領(lǐng)用工裝的,按規(guī)定要求到財(cái)務(wù)部開(kāi)具《出庫(kù)單》,設(shè)備倉(cāng)憑《出庫(kù)單》賦予發(fā)放。5.4.2操作者必需嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,合理使用工裝,若有損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)或車間主任反映,以便修理。5.4.3工裝的使用工裝在使用中必需做到以下要求:a)常常給工裝運(yùn)動(dòng)部位加潤(rùn)滑油(劑);b)不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位(如拋光面等);c)保持工裝的清潔,避開(kāi)有腐蝕的材料與之接觸。5.4.4工裝的修理、改換和報(bào)廢5.4.4.1新制的工裝,閱歷證發(fā)生不合格時(shí),由設(shè)備科組織辦理加修手續(xù),托付加工或外購(gòu)的工裝,由設(shè)備科移交給供給部,供給部負(fù)責(zé)與供貨廠家聯(lián)系解決。5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時(shí),由使用部門提出修理申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交設(shè)備科辦理修理手續(xù)。5.4.4.3改換工裝,由設(shè)備科提出在用和庫(kù)存工裝處理看法,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.4.4.4工裝被取消或淘汰時(shí),由設(shè)備科組織技術(shù)部驗(yàn)證并填寫(xiě)《模具驗(yàn)證報(bào)告單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理助理(經(jīng)營(yíng))批準(zhǔn)予以報(bào)廢。5.4.5工裝的報(bào)廢條件a)工裝因使用頻率、期限已達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求,磨損嚴(yán)峻不能保證產(chǎn)品合格的。b)因?yàn)椴僮髡呤褂貌划?dāng)造成工裝損壞且不能修復(fù)的;c)因?yàn)楫a(chǎn)品的工藝改進(jìn)、技術(shù)革新,老工裝被長(zhǎng)久取消且不決定在今后使用的。5.5工裝周期清查生產(chǎn)部每半年組織工裝使用車間(部門)、品質(zhì)部、技術(shù)部對(duì)全公司在用和庫(kù)存工裝舉行一次全面清查,驗(yàn)證其有效性并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí),建立完美的管理檔案。6檢查與考核6.1考核方法6.1.1本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)第3章(職責(zé))履行職責(zé)的,對(duì)其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100元/次的罰款。6.1.2各有關(guān)部門在履行職責(zé)時(shí),不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以50元/次的罰款,對(duì)直接責(zé)任人至少處以30元/次的罰款。6.1.3若的使用者因?yàn)楣ぷ鞔中摹⒇?zé)任心不強(qiáng)等主觀緣由,造成工裝在使用過(guò)程中損壞、走失或報(bào)廢的,公司除要求賠償相應(yīng)損失外,還視其情節(jié)輕重和熟悉態(tài)度對(duì)直接責(zé)任人50—300元的罰款,對(duì)相應(yīng)車間負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款,對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款。6.1.4工裝的使用和修理人員未按規(guī)定要求