公司薪酬福利體系

---WORD格式可編輯一、總則原則1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績(jī)效付酬，多勞多得1.1.1的原則；1.1.2個(gè)人薪資屬公司機(jī)密，不得外泄，更不得互相詢問(wèn)攀比，若有員工詢問(wèn)別人薪資時(shí)，被詢問(wèn)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問(wèn)人及被詢問(wèn)人將一并重罰。1.2目的1.2.1建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；工作績(jī)效親密結(jié)合起來(lái)；把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、1.2.2實(shí)現(xiàn)薪資管理與分派制度化、規(guī)范化；1.2.3確保公司的薪酬福利體系在2--3年內(nèi)處在同行中上水平；確保薪酬福利體系含有較大吸1.2.4引力，從而穩(wěn)定公司管理、營(yíng)銷人才隊(duì)伍；發(fā)揮分派制度的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，1.2.5留住優(yōu)秀人才，提高公司在同行業(yè)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3合用范疇全體人員。1.4權(quán)責(zé)1.4.1各主管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)本管理范疇新入職工工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員對(duì)在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)節(jié)提出根據(jù)及建議。工的工作體現(xiàn)，1.4.2人力行政部：解釋及完善本制度，定時(shí)對(duì)薪酬福利參考內(nèi)、外因素進(jìn)行評(píng)定，提出科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3總經(jīng)理：對(duì)全部員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利構(gòu)造1薪酬劃分2.根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位原則工資為主體構(gòu)造的薪酬制度；2.1.12.1.2基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮開(kāi)工資兩大部分。固定工資包專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯括基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮開(kāi)工資涉及績(jī)效工資、加班工資以及年終獎(jiǎng)金；2.1.3基于崗位價(jià)值設(shè)定的崗位原則工資（由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成）；基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的有賠償性工資（涉及學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資即年終獎(jiǎng)金。2.1.4基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共同構(gòu)成了薪資總額薪資總額浮開(kāi)工資固定工資基崗本工齡學(xué)歷績(jī)效福利津貼（津位年終獎(jiǎng)金加班補(bǔ)貼分成貼、社保）工資工資工工工資資資獎(jiǎng)勵(lì)工崗位原則工資銷售分成賠償性工賠償性工資資資2.2崗位原則工資2.2.1崗位原則工資是基于公司的性質(zhì)并考慮人員內(nèi)部發(fā)展因素設(shè)立的崗位原則酬勞崗位原則工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資（所占比例見(jiàn)本制度3.4.2）2.2.22.2.3崗位工資分A~E共5等，A為最高等，共3級(jí)；B~E每等分5級(jí)，薪資級(jí)別1級(jí)為最高級(jí)別，數(shù)字越大級(jí)別越低2.3績(jī)效工資2.3.1績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)定擬定的等級(jí)成果為根據(jù)，擬定績(jī)效工資額為最低等（比例見(jiàn)本制度3.5.4）DS5DCBAS2.3.2績(jī)效工資分為、、、、共等，為最高等，在績(jī)效考核前，統(tǒng)一按2.3.31的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位原則工資定薪--------專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯2.4工齡工資2.4.1公司為激勵(lì)長(zhǎng)久在公司工作的員工而設(shè)立工齡工資2.4.2工齡是指進(jìn)入我司持續(xù)工作的年限2.4.3自入職當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，滿一年后次月起開(kāi)始享有工齡工資公司工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上500工資（元）2004003001002.4.4工齡工資最高年限為5年2.5學(xué)歷（職稱）工資2.5.1學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)，一種人擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的一種學(xué)歷（或職稱）2.5.1員工試用期滿后第一種月開(kāi)始享有學(xué)歷工資學(xué)歷（或職稱）博士（高職）碩士（中職）本科（助職）大專80100120工資（元）1502.6加班補(bǔ)貼員工加班須有部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)同意的加班需提前報(bào)人力行政部辦理加班手續(xù)，2.6.1未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；2.6.2員工加班，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，因特殊狀況無(wú)法在兩個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)小時(shí)】×2×加班時(shí)數(shù)，法定節(jié)假日+=貼，日常休息日加班補(bǔ)貼【（基本工資崗位工資）÷8加班補(bǔ)貼=【（基本工資+崗位工資）÷8小時(shí)】×3×加班時(shí)數(shù)2.7福利津貼2.7.1社會(huì)保障福利公司為轉(zhuǎn)正后員工辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）2.7.2假期津貼專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯A、公司員工統(tǒng)一享有國(guó)家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資，詳情參考《公司考勤管理制度》執(zhí)行；B、滿一年以上的員工可享有帶薪年假，詳情參考《公司考勤管理制度》執(zhí)行。2.7.3其它津貼元。100公司為員工提供全勤獎(jiǎng)金，全月無(wú)遲到早退的員工才能夠享有，金額為2.8銷售分成與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的銷售及銷售管理崗位獲得對(duì)應(yīng)的銷售或銷售團(tuán)體分成，分成比例由各部門(mén)擬定，董事長(zhǎng)同意后實(shí)施。年終獎(jiǎng)2.9經(jīng)公或?qū)ν晟乒竟芾碜龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的人員，或增加年度營(yíng)業(yè)目的、公司對(duì)于減少成本、司年終考核，根據(jù)年終考核成果，在年終以貨幣形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。10%獎(jiǎng)金池：公司每年將盈利的納入獎(jiǎng)金池子，此項(xiàng)費(fèi)用用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，按部門(mén)劃分到部門(mén)負(fù)責(zé)人，并將員工簽字清單報(bào)備財(cái)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工能力及奉獻(xiàn)度調(diào)配發(fā)放，務(wù)留檔。2.10薪資扣除項(xiàng)目公司代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)、處罰及其它代扣事項(xiàng)。三、薪金3.1薪金系列3.1.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別不同級(jí)別與薪資系列崗位名稱職等職級(jí)A總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理B財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力行政中心總監(jiān)、運(yùn)行服務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)客戶部總監(jiān)、招商總監(jiān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政C經(jīng)理專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯D主管級(jí)銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)專人，銷售內(nèi)勤，會(huì)計(jì)、出納、E專人級(jí)客戶經(jīng)理F銷售級(jí)3.2薪酬福利體系3.2.1行政人事部定時(shí)不定時(shí)對(duì)市場(chǎng)薪資狀況、物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行調(diào)查，以確保我司薪資的適應(yīng)性，并對(duì)《原則工資薪等薪級(jí)表》做出對(duì)應(yīng)修訂。我市居民生活指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源可涉及：專業(yè)人力資源顧問(wèn)公司提供咨詢，同類公司調(diào)查、3.2.2調(diào)查等。3.2.3《原則工資薪等薪級(jí)表》是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級(jí)、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪等調(diào)薪工作的根據(jù)，各職級(jí)員工在進(jìn)行上述程序時(shí)均不能超出本表范疇。定薪3.3薪金員工定薪3.3.1、新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資A格者，擇優(yōu)錄用。a、新招聘的員工試用期1~3個(gè)月，試用期的薪資為崗位原則工資的80%，并不低于鄭州市的最低保障工資原則；b、試用期員工不享有公司全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)；c、試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工工資計(jì)算薪資。但必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意；、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，B可根據(jù)市場(chǎng)薪酬予以破格定級(jí)，C、新進(jìn)員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資擬定的崗位權(quán)限見(jiàn)下表：提交試用期/轉(zhuǎn)正見(jiàn)見(jiàn)申請(qǐng)新進(jìn)員工所屬崗位同意董事長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)以上（含）崗位直屬上司人力行政總監(jiān)人力行政總監(jiān)人事專人經(jīng)理級(jí)下列崗位直屬上司3.3.2內(nèi)部員工定薪A規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個(gè)人體現(xiàn)，按照崗位原則工資可上下浮動(dòng)2個(gè)薪級(jí)現(xiàn)有人員薪資專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯等級(jí)。B、人員調(diào)節(jié)：每年1月份，各部門(mén)根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)、對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來(lái)的人員及新一年的人員缺口，以書(shū)面形式提交到人力行政部門(mén)。C、對(duì)勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度《崗位原則工資對(duì)套表》（附件2）中規(guī)定的2個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）擬定薪資等級(jí)。崗位原則工資上下浮動(dòng)D、對(duì)不勝任崗位工作的人員，而本部門(mén)或公司其它部門(mén)又沒(méi)有崗位適宜，原則上做勞動(dòng)合同解除解決。3.3.3例外解決A、對(duì)于在《崗位原則工資對(duì)套表》未明確規(guī)定對(duì)應(yīng)等級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參考同類別，同級(jí)別崗位解決。B、特殊人員的崗位等級(jí)可由董事長(zhǎng)特別擬定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)原則的部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)節(jié)3.4.1全公司普調(diào)A、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、同行的薪酬調(diào)查狀況及社會(huì)物價(jià)上漲指數(shù)公司薪酬體系全方面或者部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)；B、當(dāng)公司盈利水平高出目的，但員工薪資卻在市場(chǎng)水平線之上，且通貨膨脹幅度不大的，公司當(dāng)年可不做年度調(diào)節(jié)。C、當(dāng)年公司盈利不及目的，但員工的薪資低于市場(chǎng)水平線，且物價(jià)通貨膨脹幅度較大的，公司必須要考慮適宜予以調(diào)薪；D、年度調(diào)薪方案由人力行政部根據(jù)市場(chǎng)有關(guān)薪資及物價(jià)水平提出，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯E、即使全年個(gè)人績(jī)效考核優(yōu)秀，但有下列狀況之一者，無(wú)資格參加薪資普調(diào)：a、病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超出一種月者b、該年度受到行政處分者c、加薪實(shí)施日前離職者3.4.2個(gè)人薪資調(diào)節(jié)無(wú)崗位變動(dòng)的個(gè)人工資等級(jí)調(diào)節(jié)（每年12月調(diào)節(jié)，第二年1月實(shí)施）控制幅度績(jī)效等級(jí)調(diào)薪以A+全年最少5個(gè)+2級(jí)上占總?cè)藬?shù)的5%+1級(jí)以上占總?cè)藬?shù)的70%全年最少8個(gè)A20%6全年最少個(gè)B以上占總?cè)藬?shù)的維持原薪酬-1級(jí)或解除勞動(dòng)合同全年個(gè)5個(gè)C占總?cè)藬?shù)的5%以上由于職位/崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)節(jié)薪級(jí)調(diào)薪因素薪等普通為該薪等的最低檔別，但必須確保薪資總對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等職位晉升額不低于晉升前的水平根據(jù)新的的職位重新評(píng)定薪級(jí)職位平調(diào)薪等不變重新評(píng)定，但必須確保總額不高于調(diào)節(jié)前水平職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等個(gè)人薪資調(diào)節(jié)的崗位權(quán)限見(jiàn)下表同意審核調(diào)薪提交建議部門(mén)主管負(fù)責(zé)人提交調(diào)薪人力行政部總監(jiān)審核各層人員董事長(zhǎng)建議書(shū)薪資原則3.53.5.1根據(jù)各對(duì)應(yīng)職位、職級(jí)以及崗位職責(zé)闡明書(shū)以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力擬定薪資原則；3.5.2薪酬占比非業(yè)務(wù)崗位B浮開(kāi)工資原則系數(shù)A基本工資原則系數(shù)薪資等級(jí)B2季度、六個(gè)月度績(jī)效工原則工資浮動(dòng)部分原則工資固定部分（基）（績(jī)本資（--------效工資）（B1+工資崗位工資））按照職位奉獻(xiàn)度分派系0.50.5A總經(jīng)理數(shù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯0.60.4C經(jīng)理級(jí)B總監(jiān)級(jí)、按照職位奉獻(xiàn)度分派系數(shù)0.30.7專人級(jí)主管級(jí)、ED按照職位奉獻(xiàn)度分派系數(shù)業(yè)務(wù)崗位：浮開(kāi)工資原則系數(shù)B基本工資原則系數(shù)A原則工資固定部分（基本薪資等級(jí)工原則工資浮動(dòng)部分（績(jī)效季度、六個(gè)月度績(jī)效工資（B2）工資））（B1資+崗位工資）按照職位奉獻(xiàn)度分派系0.50.5總監(jiān)級(jí)B數(shù)按照職位奉獻(xiàn)度分派系0.60.4經(jīng)理級(jí)C數(shù)按照職位奉獻(xiàn)度分派系0.70.3F客戶經(jīng)理級(jí)數(shù)績(jī)效工資3.63.6.1非業(yè)務(wù)崗位3.6.1.1績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月工作整體績(jī)效考核=系數(shù)C1乘以績(jī)效工資基數(shù)3.6.2.2工作體現(xiàn)考核指標(biāo)重要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團(tuán)體合作、主動(dòng)性、工作及學(xué)習(xí)能力、出勤盧狀況等工作體現(xiàn)考核(X)考核成績(jī)分值系占職工總數(shù)的比例工作體現(xiàn)考核成績(jī)含義數(shù)的取值C1考核成績(jī)1.2A+5%120100<X≤優(yōu)秀1A70%100≤80<X良好0.8B20%X80≤合格0CX<805%不合格()備注：僅用于職能部門(mén)績(jī)效工資核算，業(yè)務(wù)體系不應(yīng)用此核算辦法3.6.2業(yè)務(wù)崗位績(jī)效3.6.2.1績(jī)效工資實(shí)施月度考核，季度核算，業(yè)績(jī)指標(biāo)作為績(jī)效工資的核心考核指標(biāo)3.6.2.2月度業(yè)績(jī)達(dá)成高于60%，績(jī)效工資按比例發(fā)放；月度業(yè)績(jī)低于60%，暫不發(fā)放；3個(gè)月作為一種績(jī)效考核周期，3.6.2.3如果在第三個(gè)月度末完畢本次考核周期內(nèi)的全部有任務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分績(jī)效在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.6.3業(yè)務(wù)分成發(fā)放3.6.3.1月度業(yè)績(jī)達(dá)成80%（含）以上按公司業(yè)務(wù)分成方案計(jì)發(fā)分成，低于80%暫不發(fā)放提成--------專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯3.6.3.23個(gè)月作為一種業(yè)績(jī)考核周期，如果在第三個(gè)月度末完畢本次考核周期內(nèi)的全部有任務(wù)，前兩個(gè)月欠發(fā)或未發(fā)部分分成在第三個(gè)月度工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。3.7全勤獎(jiǎng)100元/員工當(dāng)月不請(qǐng)事、病假（調(diào)休、補(bǔ)休除外），不遲到，不早退，可獲得全勤獎(jiǎng)勵(lì)月。3.8年終獎(jiǎng)根據(jù)公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)度，對(duì)公司發(fā)展有特殊奉獻(xiàn)及年度體現(xiàn)優(yōu)秀的員工享有一定比例的利潤(rùn)特別獎(jiǎng)勵(lì)。四、福利4.1社會(huì)保險(xiǎn)員工與公司每月繳費(fèi)公司為正式員工訂立勞動(dòng)合同書(shū)，并為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌福利五險(xiǎn)，比例按照鄭州統(tǒng)籌繳費(fèi)比例執(zhí)行，員工承當(dāng)?shù)纳绫ＹM(fèi)用稅前代扣。社會(huì)統(tǒng)籌按照鄭州社平工資60%繳納。4.2帶薪假期福利（見(jiàn)公司員工手冊(cè)的考勤管理制度）4.2.1法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、生育假等帶薪假4.3福利津貼4.3.1公司每月給員工提供100元餐費(fèi)補(bǔ)貼；4.3.2公司為員工補(bǔ)貼學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，每年300元，以報(bào)銷形式發(fā)放；100元/人的購(gòu)書(shū)卡，每個(gè)員工4.3.3公司為有12歲的孩子的員工每年六一小朋友節(jié)，予以最高給兩張。4.4公司賀儀4.4.1公司為每月生日的員工都備有生日賀儀，原則100元/人，以蛋糕房發(fā)票報(bào)銷形式專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯發(fā)放。4.4.2公司轉(zhuǎn)正后員工，新婚賀儀500元，試用期員工200元；/千金，公司賀儀公司轉(zhuǎn)正后員工喜得貴子500元，試用期員工200元；4.4.34.5公司旅游公司每年組織一次員工旅游，根據(jù)每年公司效益及活動(dòng)組織的實(shí)際狀況決定費(fèi)用預(yù)算。五、薪資的計(jì)算、審批和發(fā)放5.1薪資的計(jì)算5.1.1薪資的計(jì)算A、員工薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+分成（銷售類）+工齡工資+學(xué)歷工資+加班工資+多個(gè)津貼-應(yīng)扣項(xiàng)5.1.2考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為上月自然月每月5日前，行政專人負(fù)責(zé)完畢各部人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并報(bào)給財(cái)務(wù)核算薪資；每月5日前，人力專人負(fù)責(zé)將績(jī)效考核成果數(shù)據(jù)匯總擬定績(jī)效工資等級(jí)，報(bào)給財(cái)務(wù)核算工資。5.2工資表的審批5.2.1工資必須有董事長(zhǎng)同意后方能發(fā)放；5.2.210日前，薪資計(jì)算完畢，做成《工資明細(xì)表》，一并提交人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，然后報(bào)給董事長(zhǎng)審批，審批后方可發(fā)放；2個(gè)工作日；中間審批環(huán)節(jié)不得超出5.2.315日前，董事長(zhǎng)出差，不能在《工資明細(xì)表》上簽字，可征求董事長(zhǎng)意見(jiàn)后先行5.2.4發(fā)放，待董事長(zhǎng)返回后補(bǔ)簽。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享--------WORD格式可編輯5.3薪資發(fā)放5.3.1薪資發(fā)放日期，每月15日發(fā)上月工資，如遇法定節(jié)假日，提前發(fā)放。5.3.2年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期：春節(jié)前發(fā)放六、闡明6.1、本制度規(guī)定的薪資為稅前工資；6.2、本制度規(guī)定的薪資已涉及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人繳納部分；6.3、本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依公司有關(guān)制度辦理；6.4、公司每年終對(duì)本制度的執(zhí)行運(yùn)作狀況