梅花井煤礦監(jiān)理大綱

神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦建設(shè)工程監(jiān)理大綱寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司二月一、編制根據(jù)1、有關(guān)工程建設(shè)的監(jiān)理法規(guī)：1.1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(2月1日實(shí)施)1.2、《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良統(tǒng)計(jì)管理方法》（7月1日實(shí)施）1.3、《中華人民共和國(guó)建筑法》(1998年3月1日起施行)1.4、《中華人民共和國(guó)合同法》(1999年10月1日)1.5、建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委建監(jiān)字(1995)737號(hào)文印發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》1.6、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(1月30日起施行)1.7、《有關(guān)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的告知》1996年12月建設(shè)部1.8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）1.9、煤炭工業(yè)部(1996)第254號(hào)文印發(fā)的《煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》2、有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范和原則：2.1、《煤礦安全規(guī)程》()2.2、《煤礦建設(shè)安全規(guī)程》(1997年版)2.3、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50215-)2.4、《國(guó)家現(xiàn)行原則-建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》(最新版)2.5、《國(guó)家現(xiàn)行原則-建筑構(gòu)造規(guī)范》(最新版)2.6、《國(guó)家現(xiàn)行原則-建筑施工規(guī)范》(最新版)2.7、《礦山井巷施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ213-90)2.8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(5月1日實(shí)施)2.9、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》()2.10、《建筑工程質(zhì)量原則》（）2.11、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》(MT5009-94)2.12、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》(MT5010-95)2.13、有關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額及對(duì)應(yīng)配套價(jià)目表3、同意的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)及有關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)二、工程概述1、工程名稱：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理2、工程地點(diǎn)：寧夏回族自治區(qū)靈武市寧東鎮(zhèn)內(nèi)。3、工程規(guī)模：礦井設(shè)計(jì)為1200萬(wàn)噸/年的特大型礦井，概算總投資34.6億元，其中礦井部分296789.33萬(wàn)元，選煤廠41880.16萬(wàn)元。4、礦井建設(shè)工期：礦井分兩期建設(shè)，一期從6月至項(xiàng)目移交投產(chǎn)（移交日期約為11月）計(jì)40個(gè)月。5、項(xiàng)目介紹梅花井井田位于寧夏回族自治區(qū)靈武市以東33km處，行政區(qū)劃屬靈武市寧東鎮(zhèn)管轄。井田位于鴛鴦湖背斜東翼的中南部，井田內(nèi)構(gòu)造整體呈近南北走向，由西向東傾伏的單斜構(gòu)造，南北長(zhǎng)約11公里，東西寬約6.5公里，井田面積71.3平方公里，地理坐標(biāo)位于東經(jīng)106°40′22″至106°46′53″，北緯37°58′20″至38°04′21″之間。梅花井煤礦交通十分便利，銀（川）～青（島）高速公路及國(guó)道307線沿本井田北部東西向穿過(guò)，井田西邊界為鴛（鴦湖）～馮(記溝)二級(jí)公路。另外，礦區(qū)內(nèi)尚有黎家新莊中心區(qū)至古窯子輔助公司的二級(jí)公路及古窯子至靈新煤礦、羊場(chǎng)灣煤礦工業(yè)場(chǎng)地的三級(jí)公路。包（頭）～蘭（州）國(guó)鐵干線于礦區(qū)西部約70km處南北向通過(guò)，靈武鐵路支線（大壩～古窯子）在包蘭鐵路的大壩站接軌，延至礦區(qū)古窯子（礦區(qū)輔助公司區(qū)）車站，已于1995年投入運(yùn)行。礦區(qū)有接軌于大古鐵路古窯子車站的靈新煤礦和羊場(chǎng)灣煤礦的鐵路專用線。鴛鴦湖礦區(qū)鐵路專用線從井田西邊界通過(guò)。另外，井田距離銀川河?xùn)|機(jī)場(chǎng)大概40km，可通過(guò)銀（川）～古（窯子）～王（圈梁）高速公路直達(dá)機(jī)場(chǎng)。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范疇、監(jiān)理目的及監(jiān)理工作的重要內(nèi)容3.1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想3.1.1為了實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的建井目的，必須作好協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方親密配合，并倡導(dǎo)為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神。3.1.2我公司為確保該工程達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目的，樹(shù)立安全為天、質(zhì)量第一、快速、高效監(jiān)理的核心指導(dǎo)思想，對(duì)施工安全采用超前和動(dòng)態(tài)檢查管理，確保施工的安全。通過(guò)超前監(jiān)理，防止為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。采用監(jiān)幫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全快速施工。堅(jiān)持公平、公正的原則，獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，必須廉潔奉公的精神，實(shí)現(xiàn)高效建井目的。3.2、監(jiān)理范疇：神華寧煤集團(tuán)梅花井煤礦建設(shè)項(xiàng)目的全部礦建、土建、安裝工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理目的1.工期目的：控制在施工合同工期以內(nèi)。2.質(zhì)量目的:達(dá)成合同商定質(zhì)量原則。3.投資目的：公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，將投資控制在施工合同價(jià)款范疇之內(nèi)。4.安全目的：杜絕重大人身傷亡事故。3.4、監(jiān)理工作的重要內(nèi)容1.施工前期的服務(wù)1.1核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及原則，針對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖提出優(yōu)化建議。1.2參加設(shè)計(jì)人組織的施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.3核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.4對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促和協(xié)調(diào)。1.5對(duì)施工承包商提出的項(xiàng)目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.6協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參加委托人規(guī)定的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。1.7設(shè)計(jì)完畢后，負(fù)責(zé)向委托人提供項(xiàng)目界面劃分及施工標(biāo)精擬定一覽表 2.施工過(guò)程中的服務(wù)2.1參加委托人組織的施工圖會(huì)審和交底。2.2參加分部、分項(xiàng)工程、核心工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。2.3參加對(duì)施工承包人的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作。2.4審查施工承包人的分包單位、實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并承認(rèn)。2.5審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量確保方法、安全文明施工方法。審批焊接工藝評(píng)定，組織焊工上崗考試，考察施工承包商焊工資質(zhì)。2.6審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。2.7審查施工承包人開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令。2.8審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。2.9檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗狀況。2.10負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。2.11檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。2.12參加重要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.13碰到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的告知，并通報(bào)委托人，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。下達(dá)停工令和復(fù)工令。2.14審查施工承包人工程結(jié)算書，項(xiàng)目付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。2.15監(jiān)督施工合同的推行、維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。2.16每月向委托人上報(bào)其監(jiān)理月報(bào)。2.17完畢委托人委托的其它工作。2.18協(xié)助委托人解決施工合同的變更2.19負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改告知單、施工聯(lián)系單、代材料代用單的審查、訂立。2.20協(xié)助委托人與第三方的爭(zhēng)議，協(xié)助委托人解決索賠事宜。 3.施工后期的服務(wù)3.1審查施工承包人提出的全套竣工資料。3.2編制整頓監(jiān)理工作的多個(gè)文獻(xiàn)、告知、統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完畢或終止時(shí)交付委托人。負(fù)責(zé)整頓提供竣工移交、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。3.3協(xié)助委托人組織單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的多個(gè)準(zhǔn)備工作，并提出可行性建議。3.4負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；審核竣工申請(qǐng)報(bào)告和竣工資料目錄；參加竣工驗(yàn)收。3.5完畢委托人委托的其它工作。

四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、擬投入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)梅花井煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，我公司擬選派業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按專業(yè)性質(zhì)擬派礦建工程監(jiān)理部一種。部?jī)?nèi)實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等構(gòu)成。見(jiàn)下圖（土建、安裝工程部暫不進(jìn)駐）：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理礦建工程部土建工程部機(jī)電安裝工程部總監(jiān)理工程師4.2、擬投入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)下表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部擬派人員一覽表專業(yè)項(xiàng)目姓名專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格擬任職務(wù)備注礦建王穎東礦建工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)礦建馬俊華測(cè)量工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建李正軍礦建工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師礦建黃金有礦建助工監(jiān)理員礦建王玉寶礦建工程師監(jiān)理員礦建武學(xué)林礦建監(jiān)理員礦建周國(guó)良礦建監(jiān)理員礦建馬學(xué)武礦建監(jiān)理員礦建郝萬(wàn)明礦建監(jiān)理員4.3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師由含有豐富的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)合同管理比較熟悉的專家級(jí)高級(jí)工程師擔(dān)任，其重要職責(zé)是：1、主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。2、審核有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、程序和工作計(jì)劃。3、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告、文獻(xiàn)。4、公布有關(guān)監(jiān)理指令。5、指導(dǎo)檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。7、保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，定時(shí)和不定時(shí)地向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)告。8、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作2．總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)完畢所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全方面推行崗位職責(zé)，并互相配合對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視、重點(diǎn)旁站、見(jiàn)證取樣、分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并作監(jiān)理日志。由專業(yè)高級(jí)或中級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，他們負(fù)責(zé)解決普通技術(shù)問(wèn)題和合同管理問(wèn)題，其重要職責(zé)是：1、對(duì)本專業(yè)范疇內(nèi)的工程部分進(jìn)行監(jiān)理。2、對(duì)涉及本專業(yè)的有關(guān)報(bào)告，文獻(xiàn)進(jìn)行核算、研究，并提出建議報(bào)總監(jiān)理工程師同意。3、檢查各專業(yè)監(jiān)理員的檢查紀(jì)錄，實(shí)驗(yàn)資料。4、訂立有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。5、定時(shí)向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)告。4．監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。五、監(jiān)理工作的任務(wù)及辦法5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)及辦法5.1.1核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及原則，針對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖提出優(yōu)化建議。5.1.2參加設(shè)計(jì)人組織的施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.1.3核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.1.4對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促和協(xié)調(diào)。5.1.5對(duì)施工承包商提出的項(xiàng)目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.1.6協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參加委托人規(guī)定的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。5.1.7設(shè)計(jì)完畢后，負(fù)責(zé)向委托人提供項(xiàng)目界面劃分及施工標(biāo)精擬定一覽表5.2、投資監(jiān)理的任務(wù)與辦法5.2.1工程進(jìn)度款支付控制及承諾(1)工程量計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月16日至本月15日。2、承包單位每月16日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完畢工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核算（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量辦法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商商定。5、對(duì)某些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)解決等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。(2)工程款支付控制1、工程預(yù)付款控制2、承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；

3、總監(jiān)理工程師審核與否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的商定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。5、按月支付工程款(涉及工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；支付工程款控制。6、專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人根據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核。確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；7、專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核后。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見(jiàn)證書。報(bào)建設(shè)單位。5.2.2工程進(jìn)度款支付控制辦法及人員安排(1)工程進(jìn)度款支付控制辦法(2)工程造價(jià)控制的原則1、執(zhí)行雙方訂立的礦建工程施工合同中所擬定的合同價(jià)、單價(jià)和商定的工程款支付辦法；2、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文獻(xiàn)的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。3、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、解決由于變更扣違約索賠引發(fā)的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量的工程款，應(yīng)采用協(xié)商的辦法擬定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出決定。6、對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。(3)工程進(jìn)度款控制人員安排礦、土、安三類專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自專業(yè)的工程計(jì)量和工程款審核，然后有注冊(cè)造價(jià)師對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)一步審核，最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。5.2.3工程結(jié)算的審核及承諾(1)竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論。簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同商定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。5.2.4審查人員及時(shí)間安排工程結(jié)算審查人員由注冊(cè)造價(jià)師負(fù)責(zé)，時(shí)間在工程竣工邁進(jìn)駐工地，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，全方面掌握工程的施工狀況和工程變更、工程洽商狀況。5.2.5對(duì)工程結(jié)算審核成果誤差的控制工程結(jié)算誤差重要體現(xiàn)在三個(gè)方面，其控制方法詳見(jiàn)下述：1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)隱蔽工程、工程變更，建立完善的材料代用簽證手續(xù)。2、嚴(yán)格審核工程結(jié)算中定額的套用，杜絕高套冒估現(xiàn)象。3、嚴(yán)格審核工程方法費(fèi)用，以審批的施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，嚴(yán)格控制施工方法費(fèi)的支付。5.2.6其它嚴(yán)格控制合同外的工程量發(fā)生，凡發(fā)生合同外的工程必須由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方共同驗(yàn)收并現(xiàn)場(chǎng)簽證。5.3、進(jìn)度控制任務(wù)及辦法5.3.1進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制的重要工作以業(yè)主與總承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同工期為根據(jù)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部位實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同按期完畢。5.3.2進(jìn)度控制辦法(1)進(jìn)度的事前控制1、控制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；3、審核施工單位提交的施工方案；4、審核施工單位提交的施工總平面圖；5、按合同規(guī)定及時(shí)訂立施工單位預(yù)付備料款證書。(2)進(jìn)度的事中控制1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；2、工程進(jìn)度的檢查a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別；b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。3、按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上訂立，最后由總監(jiān)理工程師核簽后報(bào)業(yè)主同意方為有效。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。6、為工程進(jìn)度款的支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；7、每旬組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題；b.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果的檢查；c.現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜。8、定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每旬報(bào)告一次。但在業(yè)主需要時(shí)，監(jiān)理單位必須隨時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理統(tǒng)計(jì)等資料，以供理解。（3）進(jìn)度的事后控制1、制訂確保總工期不突破的對(duì)策方法，涉及技術(shù)方法、組織方法、經(jīng)濟(jì)方法及其它配套方法。2、制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.3.3重點(diǎn)工程的進(jìn)度控制對(duì)主、副井井筒工程、井筒裝備、提高設(shè)施等重點(diǎn)工程要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，掌握工序的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用因果關(guān)系圖等手段分析影響進(jìn)度的重要因素，及時(shí)修改施工計(jì)劃，確保井筒按合同工期完畢。5.4、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)及辦法5.4.1質(zhì)量控制體系簡(jiǎn)述我公司嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量確保體系進(jìn)行管理，監(jiān)理部質(zhì)量控制體系見(jiàn)下圖。

監(jiān)理部質(zhì)量控制體系總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)最后審批施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)最后審批施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證、審查原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證、審查原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測(cè)量放線資料、進(jìn)行復(fù)測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測(cè)量放線資料、進(jìn)行復(fù)測(cè)安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)核心部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)核心部位旁站監(jiān)理礦建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)核心部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理員對(duì)核心部位旁站監(jiān)理礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)單位工程資料審查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對(duì)單位工程資料審查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收單位工程進(jìn)行驗(yàn)收單位工程進(jìn)行驗(yàn)收5.4.2質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)就是在工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段和工程保修階段作好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定原則以及施工承包合同的規(guī)定。5.4.3質(zhì)量控制辦法（1）質(zhì)量的事前控制1、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)a、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)闡明書；b、煤炭礦山井巷工程質(zhì)量評(píng)定原則及驗(yàn)收規(guī)范；c、審查設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；d、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；e、工程有特殊規(guī)定時(shí)，審定工程質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收原則。2、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢查收a、現(xiàn)場(chǎng)障礙物，涉及地下、架空管線等設(shè)施的拆除、動(dòng)遷的方案審定及去除后的驗(yàn)收；b、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、復(fù)測(cè)、調(diào)節(jié)等方案的審定和驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)檢查總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程重要技術(shù)負(fù)責(zé)人與否到位；4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)確保書；b、某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；c、某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)。材料、制品抽檢或?qū)嶒?yàn)的范疇根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理規(guī)定而擬定；d、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)；e、對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行實(shí)地考察；5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)闡明書檢查其對(duì)應(yīng)的技術(shù)性能，不符合規(guī)定的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器，量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有對(duì)應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案a、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)確保工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織方法；b、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體狀況，規(guī)定施工單位編制重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程的施工文獻(xiàn)。普通規(guī)定編制文獻(xiàn)的工程有：地面預(yù)注漿工程、凍結(jié)工程、掘進(jìn)工程、模板工程、鋼筋混凝土工程，對(duì)編就的文獻(xiàn)應(yīng)進(jìn)行審核；c、規(guī)定施工單位提交針對(duì)現(xiàn)在工程質(zhì)量通病制訂的技術(shù)方法；d、針對(duì)工程項(xiàng)目具體狀況，規(guī)定施工單位提交為確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量預(yù)控方法；e、規(guī)定總包單位編制“礦建工程”原則工藝流程圖。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的方法a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保工作體系；b、主動(dòng)向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，報(bào)告在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量控制的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和協(xié)助；c、審核施工單位有關(guān)材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法或方案；d、審核施工單位制訂的成品保護(hù)的方法、辦法；e、對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)考察；（2）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)始能進(jìn)行下道工序。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4、工程變更的解決制訂出工程變更的解決程序，按有關(guān)規(guī)定解決。5、設(shè)計(jì)變更的解決制訂出設(shè)計(jì)變更的解決程序，按規(guī)定解決。6、工程質(zhì)量事故解決質(zhì)量事故因素、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故解決方法的商定；同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；解決方法效果的檢查。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保護(hù)工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列狀況之一者，監(jiān)理工程師在告知業(yè)主確認(rèn)后有權(quán)指令施工單位立刻停工整治。a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降，指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；d、私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；e、私自將工程轉(zhuǎn)包；f、私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它會(huì)影響工程進(jìn)度、操作安全、工程質(zhì)量的行為者。8、嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按規(guī)定流程進(jìn)行。9、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有約束力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上訂立，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。10、施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理公司質(zhì)檢人員的認(rèn)證意見(jiàn)。11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。12、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)普通由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。13、定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每旬向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則隨時(shí)提出報(bào)告。（3）質(zhì)量的事后控制1、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程竣工后，施工單位自檢合格再提出分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織驗(yàn)收。2、單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工前，施工單位在自驗(yàn)合格后提出單位工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4、審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料5、整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔5.5、合同管理的任務(wù)和辦法5.5.1合同管理的原則及內(nèi)容協(xié)助業(yè)主對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和跟蹤管理并協(xié)助業(yè)主解決與項(xiàng)目有關(guān)合同執(zhí)行狀況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理告知或總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師函督促和糾正承包單位不符合合同商定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示、避免偏離合同商定事件的發(fā)生。建立完善的合同管理體系，確保合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，監(jiān)督施工合同和供貨合同的推行，分清合同各方的權(quán)利、義務(wù)。公平、公正地維護(hù)項(xiàng)目法人和各承包單位的正常權(quán)益。通過(guò)合同管理確保工程建設(shè)總目的的實(shí)現(xiàn)。5.5.2合同管理的其它內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論誰(shuí)提出和同意，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行解決；2＜設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)＞必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；

3＜設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)＞的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；4＜設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)＞填寫的內(nèi)容必須表述精確、圖示規(guī)范；5設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；6設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫〈設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（2）工程暫停及復(fù)工的管理1在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉a.應(yīng)建設(shè)單位的規(guī)定，工程需要暫停施工時(shí)；b.由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工解決時(shí)；c.為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d.發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。2在監(jiān)理合同有商定或必要時(shí)，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。3在工程暫停經(jīng)解決達(dá)成能夠繼續(xù)施工時(shí)：a、如工程暫停是由于建設(shè)單位因素，或非承包單位因素時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失，含有復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)〈監(jiān)理告知〉，指令承包單位復(fù)工；b、如工程暫停是由于承包單位因素，承包單位在含有復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫〈復(fù)工報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)的多個(gè)問(wèn)題。（3）工程延期的管理

1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列因素造成的工程延期事件予以受理：

a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；b、工程量變化和設(shè)計(jì)變更；c、非承包單位因素停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超出4小時(shí)；d、不可抗力事件；e、建設(shè)單位同意工期對(duì)應(yīng)順延的其它狀況。2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：a、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同商定時(shí)限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；b、承包單位按合同商定提交了有關(guān)工程延期事件的具體資料和證明材料；c、工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請(qǐng)表》。3在工程延期發(fā)生后，總監(jiān)理工程師做下列工作；a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好具體統(tǒng)計(jì)；c、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。d、監(jiān)理工程師在解決工程延期的過(guò)程中、還要書面告知承包單位采用必要的方法，減少對(duì)工程的影響程度。4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》；5監(jiān)理工程師評(píng)定延期的原則：a、工程延期事件屬實(shí)；b、工程延期申請(qǐng)根據(jù)的合同條款精確；c、工程延期事件必須發(fā)生在被同意的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心線路上。6最后評(píng)定出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批。7監(jiān)理工程師按合同中對(duì)解決工程延期的時(shí)限規(guī)定解決。（4）費(fèi)用索賠的管理。1監(jiān)理工程師索賠管理的重要任務(wù)：a、對(duì)造成索賠的因素有充足的預(yù)測(cè)和防備；b、通過(guò)有力的合同管理避免干擾事件的發(fā)生；c、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采用方法，以減少它的影響和損失；d、參加索賠的解決過(guò)程，審核索賠報(bào)告；2監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的下列因素引發(fā)的費(fèi)用索賠；a、因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引發(fā)的更換和修復(fù)所發(fā)出的費(fèi)用；b、下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的下列自然條件造成施工費(fèi)用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。c、非承包單位因素引發(fā)的費(fèi)用索賠；(1)延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；(2)末按合同規(guī)定和經(jīng)同意的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引發(fā)承包單位費(fèi)用的增加；(3)提供的紅線控制樁和放線資料不精確；(4)由于國(guó)家法律的更改而引發(fā)的費(fèi)用增加；(5)因監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采用妥善保護(hù)而造成額外的費(fèi)用支出；(6)監(jiān)理工程師同意覆蓋或掩埋的工程，又規(guī)定開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。d、由于工程變更而引發(fā)的額外費(fèi)用增加；3監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)；a、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)，提交