項(xiàng)目管理監(jiān)理大綱

項(xiàng)目管理監(jiān)理大綱目錄

第一部分工程概況

第二部分項(xiàng)現(xiàn)在期工作

第三部分初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

一、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

二、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

三、設(shè)計(jì)階段的投資控制

四、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

五、設(shè)計(jì)階段的合同管理與組織協(xié)調(diào)

六、施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作

第四部分施工階段的項(xiàng)目管理

一、目的控制要點(diǎn)及監(jiān)理服務(wù)方法

二、質(zhì)量控制

三、進(jìn)度控制

四、造價(jià)控制

五、合同管理

六、設(shè)備安裝監(jiān)理

第五部分交付使用及保修階段的項(xiàng)目管理

第六部分我司介紹及業(yè)績(jī)

第一部分工程概況

位于中國(guó)北京最重要的.....西區(qū)的22號(hào)地塊，在很快的將來(lái)將矗立起兩座幾何體型簡(jiǎn)潔的5A級(jí)寫字樓—中電大廈。...地塊地處...西區(qū)最南側(cè)的中間地帶，西靠海淀鎮(zhèn)中街、東鄰規(guī)化9號(hào)路、北依西區(qū)的公共綠化區(qū)，占有整個(gè)園區(qū)最易接受陽(yáng)光的位置。而整個(gè)中關(guān)村西區(qū)地處北京上風(fēng)上水、緊臨西郊的出名風(fēng)景名勝區(qū)。一級(jí)開(kāi)發(fā)商即將完畢22號(hào)地周邊的信息網(wǎng)絡(luò)、交通、市政設(shè)施、綠化環(huán)境的建設(shè)，發(fā)明一種自然之美、歷史環(huán)境之美、園林綠化之美的環(huán)境，為中電大廈的成功建成發(fā)明了一流的商業(yè)氛圍。

22號(hào)地的用地性質(zhì)為綜合管理中心，用地面積為1.84公頃，允許建設(shè)密度為40％，控制高度為90米、綠化率為25％。一級(jí)開(kāi)發(fā)商為22號(hào)地預(yù)留了與地下空間連通的汽車坡道和綜合支管廊。

....規(guī)化面積約為12萬(wàn)平米，將以商務(wù)寫字樓和有關(guān)服務(wù)系統(tǒng)為其重要功效。地下建筑面積約為3.8萬(wàn)平米，地上建筑約為8.4萬(wàn)平米，地上兩棟塔樓分別為74米和92米。大廈的外立面以典雅、樸素的色調(diào)為主，體現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)和金融公司文化與精神的標(biāo)志性建筑，兩個(gè)大致量的主體建筑給人們以當(dāng)代科技的全新氣息。

本工程的重要設(shè)備涉及：空調(diào)系統(tǒng)；給排水、中水系統(tǒng)；消防噴淋系統(tǒng)；都市燃?xì)庀到y(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；電梯系統(tǒng)。

重要強(qiáng)電系統(tǒng)有：高、低變配電系統(tǒng)；動(dòng)力系統(tǒng)；照明系統(tǒng)；防雷與接地系統(tǒng)；電氣外管線、景觀照明及道路照明系統(tǒng)。

弱電系統(tǒng)為：有線電視、通訊網(wǎng)絡(luò)及綜合布線系統(tǒng)；辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；安全防備系統(tǒng)；廣播音響；樓宇自控管理系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。含有了高檔寫字樓應(yīng)有的全部設(shè)施。

本工程業(yè)主計(jì)劃3月份開(kāi)工，12月底竣工，總工期約22個(gè)月建設(shè)期，工程建安投資約4.5億元人民幣。

第二部分項(xiàng)現(xiàn)在期工作

我司重要負(fù)責(zé)：

一、配合業(yè)主及有關(guān)顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期工作，涉及普通法律咨詢及實(shí)際工作安排及咨詢服務(wù)。

二、提供參考意見(jiàn)予業(yè)主及有關(guān)顧問(wèn)，以爭(zhēng)取本發(fā)展項(xiàng)目最優(yōu)之條件。

第三部分初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

我司含有國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，同時(shí)也是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位，能為業(yè)主進(jìn)行前期設(shè)計(jì)方案的論證與咨詢，并可根據(jù)業(yè)主的委托規(guī)定，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)的深化和施工圖設(shè)計(jì)工作的咨詢，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。我司會(huì)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，理論基礎(chǔ)好，含有30年以上設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)專家級(jí)高級(jí)工程師構(gòu)成專家組投入設(shè)計(jì)勘察階段的咨詢工作。

我司重要負(fù)責(zé)：

●對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，提出設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好審查構(gòu)造體系和構(gòu)造形式的合理性；

●審查構(gòu)造計(jì)算的可靠性；

●審查構(gòu)造強(qiáng)度的安全性；；

●審查各類功效的布局合理及合用性。

一、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1、編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)業(yè)主或業(yè)主指定的有關(guān)單位審批，分階段監(jiān)控設(shè)計(jì)過(guò)程，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足業(yè)主既定的規(guī)定。

2、協(xié)助業(yè)主委托的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)單位及重要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)，提出選擇勘察設(shè)計(jì)單位的初步意見(jiàn)。

3、協(xié)助業(yè)主委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)擬訂、商談、訂立勘察、設(shè)計(jì)合同。

4、督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、并向業(yè)主提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

5、組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作，并完畢對(duì)應(yīng)的報(bào)批工作。

6、審核設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)總承包單位承認(rèn)后，組織設(shè)計(jì)總承包單位與設(shè)計(jì)分包單位訂立合同，督促設(shè)計(jì)總承包單位與各設(shè)計(jì)分包單位的協(xié)調(diào)工作。

7、組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，評(píng)審成果以書面的形式報(bào)業(yè)主。

8、參加重要設(shè)備、材料的選型，審核設(shè)計(jì)單位提供的重要設(shè)備、材料清單。

9、配合業(yè)主委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核工程設(shè)計(jì)估算、概算，審核成果以書面的形式報(bào)業(yè)主同意。

10、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同，審核驗(yàn)收施工圖紙，并向業(yè)主提供審核報(bào)告。

11、圖紙完畢之后，分階段召集有關(guān)專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將審核意見(jiàn)書面報(bào)業(yè)主，重要審核工作內(nèi)容以下：

（1）審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、原則的執(zhí)行狀況；

（2）審核公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功效與否滿足工藝及物料平衡的規(guī)定；

（3）審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用與否符合工程總目的的規(guī)定，審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有助于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價(jià)值；

（4）審核項(xiàng)目外部條件的貫徹狀況。涉及設(shè)計(jì)與都市建設(shè)總體建設(shè)規(guī)定的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件與否與地方各部門訂立了有關(guān)合同，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置狀況；

（5）審查限額設(shè)計(jì)狀況，按專業(yè)、按分項(xiàng)對(duì)有關(guān)造價(jià)概算、預(yù)算報(bào)告作出分析；

（6）審查設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)性；

（7）檢查可行性研究評(píng)定意見(jiàn)的執(zhí)行狀況，審核初步設(shè)計(jì)內(nèi)容與否符合可行性研究的評(píng)定意見(jiàn)；

（8）審核設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)此后物業(yè)管理的影響。

12、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙。

二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

質(zhì)量目的：本發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)要滿足建設(shè)規(guī)模和功效規(guī)定。

我司重要負(fù)責(zé)下列工作：

1、根據(jù)下列幾方面確立本發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)總目的。

（1）建筑造型、使用功效、裝飾原則等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng)銷售的規(guī)定；

（2）以國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程作為根據(jù),使設(shè)計(jì)成果達(dá)成:

●構(gòu)造安全；

●經(jīng)濟(jì)性好；

●技術(shù)先進(jìn)。

2、在設(shè)計(jì)過(guò)程中定時(shí)地審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目的進(jìn)行對(duì)照比較，必要時(shí)對(duì)計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量原則和規(guī)定的，督促設(shè)計(jì)單位予以修改，直至符合原則為止。

審核的內(nèi)容重要是下列幾方面：

(1)圖紙的規(guī)范性。審查圖紙與否符合設(shè)計(jì)大綱規(guī)定的規(guī)格和原則。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目與否齊全。

(2)建筑造型與立面設(shè)計(jì)。考察在建筑造型與立面設(shè)計(jì)方面與否體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案風(fēng)格。

(3)平面設(shè)計(jì)。涉及房間布置、面積分派、樓梯布置、總面積滿足狀況。

(4)空間設(shè)計(jì)。涉及層高、空間運(yùn)用狀況等。

(5)裝修設(shè)計(jì)。涉及外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)原則及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修規(guī)定狀況。

(6)構(gòu)造設(shè)計(jì)。核查構(gòu)造方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性狀況。審查重要構(gòu)造參數(shù)取值狀況，必要時(shí)審查計(jì)算書。

(7)設(shè)備設(shè)計(jì)。涉及設(shè)備的布置、選型，并對(duì)設(shè)備選型提出建議，如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。

(8)水、電、自控等設(shè)計(jì)。涉及給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

(9)滿足都市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的規(guī)定狀況。

(10)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致?tīng)顩r。審查建筑、構(gòu)造、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間與否存在尺寸不一致等狀況。

(11)施工可行性。審查設(shè)計(jì)的施工可行性，例如：技術(shù)、設(shè)備與現(xiàn)在施工水平的適應(yīng)狀況。

三、設(shè)計(jì)階段投資控制

投資目的：設(shè)計(jì)概算不得超出同意的投資額。

我司負(fù)責(zé)下列工作：

1、管理及配合業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃。

2、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度狀況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

3、督促業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位作好下列投資控制工作：

（1）實(shí)施限額設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)概算不得超出可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超出初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且規(guī)定設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制施工圖概算，分析投資增減狀況，如有超出，要采用方法予以核減。

（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)變更

規(guī)定設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)因素兩種表格編制變更單，并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)因素變更單要附有提出變更單位的聯(lián)系表。

凡屬于超出初步設(shè)計(jì)同意的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由我司報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，經(jīng)同意簽字,方可執(zhí)行。

（3）實(shí)施限額采購(gòu)

采購(gòu)工作要納入設(shè)計(jì)程序過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加采購(gòu)談判工作負(fù)責(zé)訂立技術(shù)合同，提出設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料條件和返回資料時(shí)間，并且理解設(shè)備材料價(jià)格與否在概算范疇之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)限額采購(gòu)。

（4）嚴(yán)格設(shè)備材料的選用和代用

各類設(shè)備材料訂貨由國(guó)內(nèi)改國(guó)外，設(shè)備選型檔次由較低調(diào)到高，必須按程序由提出單位寫出材料代用申請(qǐng)報(bào)告，由我司審核，出具變更單后報(bào)業(yè)主審批。

四、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

進(jìn)度目的：按本發(fā)展項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及合同商定的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完畢各段的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。

我司重要負(fù)責(zé)下列工作：

1、督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程總體計(jì)劃，編制具體的設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)出圖計(jì)劃，并且作為附件在設(shè)計(jì)合同中予以明確.在設(shè)計(jì)全過(guò)程中我司負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。如出現(xiàn)干擾計(jì)劃執(zhí)行的異常狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)，以確保工程總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、若因某項(xiàng)設(shè)計(jì)要多次報(bào)都市建設(shè)管理部門審批，難以控制審批時(shí)間等因素，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度干擾較大時(shí)，我司會(huì)以定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)的辦法組織協(xié)調(diào)，為盡快達(dá)成審批條件而努力。

3、跟蹤檢查和督促計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)慢時(shí)，應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)單位調(diào)節(jié)或修改計(jì)劃，并通告設(shè)計(jì)單位采用必要的方法加緊設(shè)計(jì)進(jìn)度，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。

4、督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)編制的設(shè)備、材料清單和工程總體計(jì)劃明確設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定、設(shè)備資料和現(xiàn)場(chǎng)安裝的規(guī)定。在訂貨中請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加訂立技術(shù)合同，明確設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料及交付日期。

5、對(duì)其它特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采用的方法進(jìn)行分析和同意。

五、設(shè)計(jì)階段的合同管理與組織協(xié)調(diào)

1、我司對(duì)設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)分包合同進(jìn)行管理，根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主推行業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，檢查設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行狀況，督促設(shè)計(jì)單位全方面推行合同的承諾。

2、由于設(shè)計(jì)單位不能全方面推行合同或發(fā)生違反合同的行為，我司將向設(shè)計(jì)單位發(fā)出告知，規(guī)定設(shè)計(jì)單位采用方法進(jìn)行改正，必要時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出索賠規(guī)定。

3、督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的可行性研究報(bào)告、同意的選址報(bào)告、建設(shè)場(chǎng)地的基本狀況編制設(shè)計(jì)大綱。

4、主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)狀況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，并將業(yè)主的規(guī)定和意見(jiàn)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位研究、貫徹到設(shè)計(jì)工作之中。

5、與消防、人防等政府主管部門協(xié)調(diào)溝通，聽(tīng)取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見(jiàn)與規(guī)定，獲得主管部門的支持。

六、施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作

1、督促及控制施工圖出圖進(jìn)度

督促設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定編制好各設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)出圖；設(shè)計(jì)單位應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)的編制、材料設(shè)備的加工定貨和概算、預(yù)算的編制、以及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作提供設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交的文獻(xiàn)。特別是施工圖出圖計(jì)劃要按專業(yè)，預(yù)計(jì)出圖張數(shù)和劃耗工時(shí)數(shù)；出圖時(shí)間要與施工單位協(xié)商滿足施工進(jìn)度規(guī)定。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按周向我司通報(bào)出圖計(jì)劃實(shí)施狀況，我司匯總設(shè)計(jì)單位出圖狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用方法督促解決，并報(bào)業(yè)主。

2、及時(shí)分析研究施工單位對(duì)設(shè)計(jì)做法和圖紙進(jìn)度等方面所提出的意見(jiàn)和規(guī)定，并把意見(jiàn)快速反饋給設(shè)計(jì)單位，督促作出合理回復(fù)。必要時(shí)，我司召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議解決。

3、我司如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不能滿足功效質(zhì)量規(guī)定或不符合合同規(guī)定時(shí)，將及時(shí)報(bào)告業(yè)主，規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。

4、如業(yè)主或設(shè)計(jì)單位需要，我司可對(duì)地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、鋼構(gòu)造屋蓋、內(nèi)外裝飾、防水及水、電、暖、衛(wèi)、空調(diào)、電梯等各專業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

5、對(duì)設(shè)計(jì)單位在各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度提出明確規(guī)定，督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃提供各階段、各專業(yè)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙及配套的概算、預(yù)算。

6、審查構(gòu)造設(shè)計(jì)方案和構(gòu)造計(jì)算書的，我司能夠?qū)︿摌?gòu)造、鋼筋混凝土構(gòu)造的多個(gè)構(gòu)造選型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析論證，使之構(gòu)造選型更為合理，符合國(guó)家規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。

7、審查內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)方案，以使先進(jìn)的施工辦法和合理的選材更加好地結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)審查明確該工程設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家消防規(guī)范，安全規(guī)定和抗震規(guī)定。

8、組織設(shè)備選型和安裝設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，通過(guò)審查安裝圖紙把先進(jìn)的安裝工藝應(yīng)用到本發(fā)展項(xiàng)目。組織土建圖紙與設(shè)備專業(yè)圖紙的交圈對(duì)口審查，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)圖紙之間的矛盾，以使土建與專業(yè)的施工能更加好配合。

9、審查各階段設(shè)計(jì)方案與施工工藝相結(jié)合的狀況，以符合北京地區(qū)特點(diǎn)。

10、為業(yè)主前期準(zhǔn)備工作和各渠道的報(bào)批手續(xù)提供咨詢服務(wù)。

第四部分施工階段的項(xiàng)目管理

一、目的控制要點(diǎn)及監(jiān)理服務(wù)方法

我司將組織專家組對(duì)本發(fā)展項(xiàng)目工程三大目的（即質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、投資目的）進(jìn)行進(jìn)一步論證，向業(yè)主提交書面專項(xiàng)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主從整體角度優(yōu)化建設(shè)目的。并將建設(shè)目的分解細(xì)化，在工程監(jiān)理準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)編制及向業(yè)主提供下列文獻(xiàn)：

1、編制監(jiān)理咨詢服務(wù)方案，在全方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢工作中，著重下列項(xiàng)目的論證咨詢工作：

（1）優(yōu)化地基基礎(chǔ)埋深及構(gòu)造型式報(bào)告；

（2）論證協(xié)調(diào)不均勻沉降的技術(shù)方法、開(kāi)展沉降觀察及分析報(bào)告；

（3）優(yōu)化深基坑支護(hù)方案（或設(shè)計(jì)）報(bào)告；

（4）優(yōu)化上部構(gòu)造設(shè)計(jì)；

（5）優(yōu)化市政工程施工安排報(bào)告。

2、在施工圖基礎(chǔ)上編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)本發(fā)展項(xiàng)目工程目的及特點(diǎn)制訂全方面開(kāi)展監(jiān)理工作的有針對(duì)性的具體方法，并分期補(bǔ)充調(diào)節(jié)。

3、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效控制項(xiàng)目難點(diǎn)及重點(diǎn)。

4、組織安排

我司將指派承當(dāng)過(guò)類似本發(fā)展項(xiàng)目的大型智能化寫字樓、公寓工程的含有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本發(fā)展項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主審核同意后對(duì)業(yè)主及我司負(fù)責(zé)。

二、質(zhì)量控制

我司將對(duì)本發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程（從準(zhǔn)備至交付）、全方面的質(zhì)量控制，通過(guò)貫徹ISO9002原則，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)擬定的質(zhì)量目的。

質(zhì)量控制的重點(diǎn)首先是確保地基基礎(chǔ)和主體構(gòu)造的安全、可靠；監(jiān)控建筑位置、軸線、標(biāo)高及垂直度；鋼筋砼構(gòu)造配筋位置、數(shù)量、砼標(biāo)號(hào)；鋼構(gòu)造的制作和安裝。檢查設(shè)備安裝及裝修的預(yù)留、預(yù)埋，使用功效安全可靠，達(dá)成設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。整個(gè)監(jiān)理過(guò)程以“防止為主”，始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗(yàn)、質(zhì)量承認(rèn)四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

1、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，組織監(jiān)理工程師熟悉圖紙，理解工程特點(diǎn)，核心部位的質(zhì)量規(guī)定。審查各專業(yè)圖紙有無(wú)矛盾，將問(wèn)題匯總后，交設(shè)計(jì)單位回復(fù)，審查設(shè)計(jì)變更，洽商統(tǒng)計(jì)，必須符合規(guī)范質(zhì)量規(guī)定，同意簽字后方可執(zhí)行。

2、審批施工組織總設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是施工方案和確保質(zhì)量的技術(shù)方法。施工單位自審手續(xù)必須齊全后上報(bào)我司，由總監(jiān)理工程師主持審批，并簽發(fā)意見(jiàn)后返回施工單位。貫徹執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），監(jiān)理工程師定時(shí)對(duì)施工方案的先進(jìn)性，合理性，可行性作出分析、評(píng)價(jià)。

3、督促、協(xié)助施工單位建立、健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量計(jì)劃。審查分包單位的資質(zhì)及分包與總承包單位訂立的合同，經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

4、原材料、半成品、重要設(shè)備的質(zhì)量控制

(1)但凡進(jìn)場(chǎng)的重要材料、半成品及設(shè)備規(guī)定施工單位必須提前在自檢合格的基礎(chǔ)上填“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”，并附有出廠證明和實(shí)驗(yàn)單、設(shè)備隨機(jī)文獻(xiàn)，發(fā)揮雙圓公司含有一級(jí)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)對(duì)有爭(zhēng)議的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充抽檢。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)記和可追溯性。

(2)半成品、設(shè)備、重要裝飾材料在加工訂貨前，其明細(xì)表應(yīng)分別經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定的廠家需通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的承認(rèn)。同時(shí)，必須提前報(bào)送設(shè)備/材料樣品予監(jiān)理工程師審核同意后，才可大批量訂貨。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的樣品集中寄存于現(xiàn)場(chǎng)指定的樣品房中，以作為后來(lái)驗(yàn)收根據(jù)。

5、發(fā)揮我司測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì),組織接交測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)，審查測(cè)量方案及成果，施工單位測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)后由監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)。

6、施工實(shí)驗(yàn)資料隨工程進(jìn)度將實(shí)驗(yàn)成果送監(jiān)理工程師一份，監(jiān)理工程師按規(guī)定見(jiàn)證取樣。

7、簽認(rèn)隱蔽工程統(tǒng)計(jì):根據(jù)規(guī)定的隱檢項(xiàng)目，施工單位檢查合格,質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢統(tǒng)計(jì)后在隱蔽工程進(jìn)行4小時(shí)前交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。

8、分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量等級(jí)確實(shí)認(rèn)：規(guī)定施工單位隨工程進(jìn)度將“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表”報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師3日內(nèi)確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)，凡不合格分項(xiàng)工程不能撥款。

9、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則規(guī)定的分項(xiàng)工程，發(fā)出監(jiān)理告知，核心部位、特殊工序監(jiān)理重點(diǎn)控制，設(shè)控制點(diǎn)監(jiān)控。

10、本發(fā)展項(xiàng)目的監(jiān)理工作，以項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為根據(jù)對(duì)合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照北京市建設(shè)工程項(xiàng)目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)立專管人員負(fù)責(zé)歸檔。

(1)凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定，監(jiān)理單位按其質(zhì)量原則進(jìn)行檢查。

(2)地基基礎(chǔ)和主體工程竣工后，施工單位首先組織驗(yàn)收（涉及技術(shù)資料），辦理中間驗(yàn)收手續(xù)后，方可進(jìn)行下一階段施工。

(3)建議在施工期間，盡早設(shè)立樣板間，由我司檢查全部樣板間及規(guī)定修改直至樣板間完全符合原合同合同、技術(shù)闡明、材料原則、工藝水平、施工圖紙等規(guī)定。我司聯(lián)同業(yè)主認(rèn)為滿意可接受后，這些樣板間將作為將來(lái)驗(yàn)收原則。其中部分公用地區(qū)例如大堂及電梯廳亦可選作樣板間，作為后來(lái)驗(yàn)收之用。

11、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，按驗(yàn)收評(píng)定原則由我司配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)和施工單位及有關(guān)政府主管部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)北京市建委備案。

三、進(jìn)度控制

1、審核施工總進(jìn)度計(jì)劃

在施工單位未擬定前，我司將協(xié)助業(yè)主編制工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃,合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完畢。

在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，我司將督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核，著重分析：

●建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；

●各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理擬定；

●通用設(shè)備、設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；

●季節(jié)性施工的合理部位；

●確保重點(diǎn)，力求均衡施工。

負(fù)責(zé)組織及檢查施工計(jì)劃的綜合性，對(duì)本發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。重要對(duì)下列幾個(gè)方面進(jìn)行綜合：

（1）土建工程（構(gòu)造、裝修）與設(shè)備（通用、專用）安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的綜合；

（2）各設(shè)備（通用、專用）安裝工程之間的進(jìn)度計(jì)劃的綜合；

（3）主體工程進(jìn)度計(jì)劃與附屬工程（如市政、電話、道路、園林等）進(jìn)度計(jì)劃的綜合。

2、基礎(chǔ)施工進(jìn)度控制重點(diǎn)

我司將督促施工單位對(duì)地下部分的進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，以達(dá)至按照施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足工期規(guī)定。

3、主體工程施工進(jìn)度控制

重要?jiǎng)澐质┕るA段，并考慮各部位構(gòu)造特點(diǎn)及工程量的不平衡。突出重點(diǎn)，為后序工序（如通用及專用設(shè)備安裝、裝修施工）發(fā)明施工條件。

重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)選擇專業(yè)分包單位，并督促總承包單位協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系。

4、裝修施工進(jìn)度控制

做好裝修階段的綜合協(xié)調(diào)，督促總承包單位協(xié)調(diào)安排各分包商的工作搭接，合理運(yùn)用時(shí)間和空間，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，滿足各方面的規(guī)定。

5、設(shè)備安裝及調(diào)試

(1)編制審核設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

為避免因設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，造成施工間斷，我司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問(wèn)題，并將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃擬定設(shè)備供應(yīng)規(guī)定、編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核。

(2)對(duì)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

我司將督促有關(guān)單位對(duì)可能造成工程項(xiàng)目拖期的急需材料及設(shè)備采用有效方法，促使及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

(3)設(shè)備安裝管理的協(xié)調(diào)配合

在構(gòu)造施工階段，我司會(huì)規(guī)定設(shè)備安裝單位及時(shí)配合構(gòu)造施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)設(shè)，協(xié)調(diào)設(shè)備安裝及調(diào)試與土建裝修交叉進(jìn)行，建立對(duì)應(yīng)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)施工的進(jìn)行。

6、審核年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃

督促施工單位以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度工程形象進(jìn)度和所需多個(gè)資源，涉及資金、設(shè)備材料和施工力量等，做好綜合平衡，互相銜接，并規(guī)定施工單位同時(shí)編制季度和月度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行考核、調(diào)節(jié)，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

7、市政配套設(shè)施工程施工

我司充足發(fā)揮專家的工程管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)總工期、資金投入計(jì)劃、市政配套狀況、道路安排、場(chǎng)地拆遷等因素，進(jìn)行本發(fā)展項(xiàng)目總體安排的綜合協(xié)調(diào)。

四、造價(jià)控制

我司將配合及管理業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位，對(duì)本發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的管理，規(guī)定造價(jià)咨詢單位作好下列重要工作內(nèi)容：

1、分二步編制概（預(yù)）算

第一步根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、計(jì)算工程量參考現(xiàn)行定額及市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出分項(xiàng)概算、并與投資估算相比較提出控制設(shè)計(jì)的意見(jiàn)方便控制工程造價(jià)。按初步設(shè)計(jì)概算提出資金估算分派表。

第二步根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制施工圖修正概算,并與擴(kuò)初概算比較分析，提出控制工程造價(jià)意見(jiàn)，同時(shí)調(diào)節(jié)資金估算分派表。

2、成本控制

(1)設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位共同研究擬定造價(jià)上有較大出入的項(xiàng)目,提出解決方案。

(2)根據(jù)概算工程量與機(jī)電設(shè)計(jì)單位共同制訂出初步的設(shè)備清單。

(3)分析核定各項(xiàng)施工費(fèi)用。

3、招標(biāo)階段

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)分項(xiàng)或分段工程標(biāo)底。

(2)制訂工程招標(biāo)文獻(xiàn)。

(3)提出供招標(biāo)使用的工程量清單。

(4)協(xié)助總包制訂分包單位的招標(biāo)文獻(xiàn)。

(5)配合設(shè)備采購(gòu)人員編制設(shè)備招標(biāo)有關(guān)條款。

(6)對(duì)各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行審查、分析，提供應(yīng)業(yè)主。

(7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決標(biāo)，擬定工程承包造價(jià)及基價(jià)條款。

(8)提供施工承包合同條款在決標(biāo)基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主訂立施工合同。

4、提出撥付工程款的根據(jù)

(1)根據(jù)月份已竣工程量和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的合格簽證，核定完畢工作量，作為提供撥付工程進(jìn)度款的根據(jù)。

(2)施工過(guò)程中，由于業(yè)主因素造成工程變更而發(fā)生的增減帳，審核后提供應(yīng)業(yè)主擬定后作為調(diào)節(jié)撥款的根據(jù)。

(3)對(duì)由于設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的增減帳，與施工單位共同確認(rèn)，同時(shí)列出變更清單。

(4)協(xié)助業(yè)主審查和協(xié)商擬定施工單位包含的索賠或反索賠。

5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行資金管理與財(cái)務(wù)報(bào)告

(1)協(xié)助編制按年、季、月資金用款報(bào)告，并根據(jù)工程進(jìn)度狀況及時(shí)作出調(diào)節(jié)。

(2)施工過(guò)程中根據(jù)工程結(jié)算按季提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告（已完畢部分實(shí)際支出及計(jì)劃對(duì)比）。

(3)工程竣工后提供一套完整的工程結(jié)算書和決算書。

五、合同管理

我司亦會(huì)同時(shí)提供應(yīng)用在建筑及合同上的普通法律咨詢及管理服務(wù)，以確保本發(fā)展項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行，在平衡各方權(quán)利、責(zé)任的前提下，保障業(yè)主之最大利益。

1、對(duì)各類合同管理的重點(diǎn)

(1)施工總承包合同

明確劃清總承包工作范疇，體現(xiàn)總包中心主導(dǎo)地位，確立其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系。使施工進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，造價(jià)控制的責(zé)權(quán)界定明確。

(2)分包合同

對(duì)特殊專業(yè)性工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范疇，負(fù)責(zé)審定分包的資質(zhì)條件。經(jīng)業(yè)主及總包同意后，訂立分包合同，并監(jiān)控總包進(jìn)行分包合同管理。

(3)物資設(shè)備采購(gòu)和加工訂貨合同

協(xié)助物資設(shè)備采購(gòu)和加工訂貨合同的訂立。根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范提供樣品和質(zhì)量原則，進(jìn)行廠家考核，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，必要時(shí)規(guī)定廠家提供保險(xiǎn)和擔(dān)保。

重要物資設(shè)備的涉外采購(gòu)合同必須恪守我國(guó)法律，并參考國(guó)際慣例行事。合同條款要明確規(guī)定質(zhì)量原則、到貨地點(diǎn)和日期，滿足工期進(jìn)度規(guī)定。

(4)設(shè)計(jì)合同

施工圖設(shè)計(jì)/深化應(yīng)突出工期進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定，明確交圖時(shí)間，滿足施工進(jìn)度規(guī)定，分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，選派駐場(chǎng)代表。審核各專業(yè)設(shè)計(jì)，綜合考慮組織分工交圈，協(xié)調(diào)配合工作。

(5)其它合同

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程必然涉及多個(gè)合同，通過(guò)合同法律關(guān)系，擬定互相的權(quán)利義務(wù)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量原則，滿足工程進(jìn)度規(guī)定。按建設(shè)工程規(guī)定多方面協(xié)作，規(guī)范行為準(zhǔn)則。

2、實(shí)施合同管理的內(nèi)容

(1)合同訂立之前，協(xié)助業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位組織編寫招標(biāo)文獻(xiàn)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及招投標(biāo)工作。起草合同合同書及