腹透護(hù)士工作總結(jié)5篇

腹透護(hù)士工作總結(jié)5篇護(hù)士是我們護(hù)理工作中一種重要的樞紐，它不僅僅是要解決好多個(gè)醫(yī)囑，并且是對(duì)內(nèi)接待，對(duì)外聯(lián)系的紐帶，無(wú)時(shí)不在呈現(xiàn)著白衣天使乃至整個(gè)醫(yī)院的形象，作為護(hù)士，也是要寫一份腹透護(hù)士工作總結(jié)的。下面是我為大家收集有有關(guān)腹透護(hù)士工作總結(jié)，盼望你愛(ài)慕。

腹透護(hù)士工作總結(jié)1

__年血透室遵照醫(yī)院的整體進(jìn)展方案和規(guī)定，進(jìn)一步深化“以患者為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理，深化護(hù)理改革，全方面推行護(hù)理職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理水平，努力拓展延長(zhǎng)服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)護(hù)理部精神，以“患者平安”為目的，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，保障醫(yī)療護(hù)理平安，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，增進(jìn)醫(yī)患和諧。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，較好地完畢了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)臨床工作任務(wù)，全年無(wú)差錯(cuò)事故和不良大事發(fā)生。

現(xiàn)將年度護(hù)理工作總結(jié)以下：

一、臨床工作業(yè)務(wù)量逐步上升

__年血透室的各項(xiàng)治療業(yè)務(wù)量不停增加，透析患者數(shù)、透析例次數(shù)及各類血液凈化治療的工作量較__年同期都有大幅度的提高，增加率為_(kāi)_%(圖1)。特別是血液透析濾過(guò)(HDF)、血液灌流(HP)和持續(xù)性血液凈化(CRRT)治療的患者都有了明顯的增加，給科室日常工作和護(hù)士人力都帶來(lái)很大的壓力，但同時(shí)也滿意了患者的治療需要，提高了患者的治療效果。通過(guò)全科人員的齊心合力和通力協(xié)作，順當(dāng)完畢了諸多次的急危重癥患者的救治任務(wù)，圓滿貫徹了每月的護(hù)理工作?，F(xiàn)在開(kāi)放透析機(jī)器__臺(tái)，收治門診維持性血液透析患者_(dá)_余例，每日運(yùn)轉(zhuǎn)__個(gè)班次，隨著夜間第三班透析患者人數(shù)不停增加，此后將會(huì)開(kāi)放更多床位以滿意患者的治療需求。但同時(shí)，需做好醫(yī)護(hù)人力配備和崗位培訓(xùn)，確保護(hù)患配比，滿意臨床需要，避開(kāi)不良大事。

二、貫徹護(hù)理核心制度及質(zhì)量指標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改善

根據(jù)護(hù)理部規(guī)定擬定了本科室的?？谱o(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)，涉及血透患者透析導(dǎo)管感染發(fā)生率和穿刺處滲血發(fā)生率，持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，并樂(lè)觀貫徹?cái)?shù)據(jù)匯總、分析及對(duì)應(yīng)整治方法的貫徹，獲得良好成效。樂(lè)觀開(kāi)展品管圈(QCC)活動(dòng)，完畢了主題為“減少透析中急性并發(fā)癥的發(fā)生率”的質(zhì)量改善項(xiàng)目，貫徹了項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)價(jià)，制訂和完善了__個(gè)原則化作業(yè)書，涉及血液透析患者健康訓(xùn)練途徑表、血液透析監(jiān)測(cè)和護(hù)理流程圖、血液透析中常見(jiàn)并發(fā)癥緊急解決流程。該項(xiàng)目獲得了滿足的效果，達(dá)成了預(yù)期目的，明顯提高了患者的治療效果和護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，且討論成果參加了學(xué)術(shù)會(huì)議的溝通。

根據(jù)護(hù)理部規(guī)定完畢了__年本科室護(hù)理質(zhì)控原則的修訂，樂(lè)觀參加及開(kāi)展護(hù)理部新制度的培訓(xùn)工作，并將本科室的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分解、細(xì)化和貫徹，科室護(hù)理質(zhì)量掌握小組定時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改善，做到周周監(jiān)控、月月分析、人人有責(zé)。上六個(gè)月順當(dāng)通過(guò)了南北兩院質(zhì)量對(duì)口檢查、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所專項(xiàng)及醫(yī)院院感科的各項(xiàng)督查，下六個(gè)月通過(guò)了三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審調(diào)研和市血透質(zhì)控督查。根據(jù)評(píng)審細(xì)則、督查原則和檢查的成果，樂(lè)觀聽(tīng)取專家的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，查閱和組織學(xué)習(xí)最新行業(yè)原則、法律法規(guī)和臨床實(shí)踐指南，規(guī)范?？谱o(hù)理操作規(guī)程，樂(lè)觀貫徹督查后的各項(xiàng)改善方法，不停提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿足度。

三、加強(qiáng)護(hù)士核心力量培訓(xùn)，提高團(tuán)體整體素養(yǎng)

建立和完善了現(xiàn)有專科護(hù)士的培訓(xùn)方案、哺育目的和績(jī)效考核體系，通過(guò)多個(gè)形式加強(qiáng)對(duì)青年及低年資護(hù)士的哺育，完畢了__名新入科人員的規(guī)范化培訓(xùn)。實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)與考核，并充足發(fā)揮各層次護(hù)士的特長(zhǎng)，挖掘她們的潛力，樂(lè)觀動(dòng)員科內(nèi)護(hù)士參加優(yōu)秀青年人才哺育項(xiàng)目、護(hù)理管理崗位掛職競(jìng)聘、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)達(dá)人以及護(hù)理科研創(chuàng)新小組選拔等系列活動(dòng)，通過(guò)選拔，__人入選優(yōu)秀青年護(hù)士方案，__人入選臨床護(hù)理專家方案。組織學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新理論，全年進(jìn)行了專科業(yè)務(wù)培訓(xùn)__次，均由本科室護(hù)士擔(dān)當(dāng)講授，以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性及增進(jìn)護(hù)士的成長(zhǎng)。選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修培訓(xùn)，參加各級(jí)、各地血液凈化學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)新的理念和學(xué)問(wèn)，并帶回科室共享溝通，增進(jìn)全員共同進(jìn)步，提高全科護(hù)士的專業(yè)力量及綜合素養(yǎng)。

四、加強(qiáng)病區(qū)管理，貫徹科室平安督查

貫徹了節(jié)前各項(xiàng)平安檢查，加強(qiáng)了每個(gè)節(jié)日期間的消防平安和患者的健康訓(xùn)練。同時(shí)，確保全部急救物品和器械呈備用狀態(tài)，確?；颊哚t(yī)療護(hù)理平安。樂(lè)觀協(xié)作和參加了護(hù)理部組織的“護(hù)理平安月”活動(dòng)，貫徹科室平安督查，消退科內(nèi)平安隱患，有效避開(kāi)了不良大事的發(fā)生。另外，根據(jù)護(hù)理部6S原則化管理規(guī)定，規(guī)范了病區(qū)內(nèi)辦公室、治療室以及庫(kù)房的各類物品、藥品和耗材的管理，修訂有關(guān)制度，貫徹負(fù)責(zé)人，規(guī)范進(jìn)行有效管理。

五、提高科研力量，開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐

組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)和溝通?？谱o(hù)理新學(xué)問(wèn)和新技術(shù)，理解學(xué)科進(jìn)展，關(guān)注最新動(dòng)態(tài)。樂(lè)觀參加護(hù)理部組織的護(hù)理科研培訓(xùn)，同時(shí)在科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加科研的有關(guān)內(nèi)容，普及科研學(xué)問(wèn)，為此后臨床開(kāi)展護(hù)理討論項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。樂(lè)觀參加申報(bào)護(hù)理新技術(shù)的開(kāi)展，本年度申報(bào)項(xiàng)目為ECMO與CRRT的聯(lián)機(jī)治療及護(hù)理，擬定了項(xiàng)目的實(shí)施方案和技術(shù)操作流程等，為后期開(kāi)展做好了預(yù)備。上六個(gè)月完畢了HDF治療在線預(yù)充的護(hù)理革新項(xiàng)目，進(jìn)行了全科培訓(xùn)與推廣，達(dá)成了良好的臨床效果。另外，樂(lè)觀參加護(hù)理部科研創(chuàng)新小組的活動(dòng)，動(dòng)員科室人員注意科研意識(shí)的哺育，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理問(wèn)題，踴躍參加各級(jí)課題項(xiàng)目的申報(bào)，本年度完畢了__項(xiàng)維持性血透患者持續(xù)護(hù)理的局級(jí)課題的立項(xiàng)，此后將逐步推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施、評(píng)價(jià)和結(jié)題等工作。

六、缺點(diǎn)與局限性

一年來(lái)，科室的護(hù)理工作在各級(jí)人員的支持和努力下，獲得了必定的成果，但同時(shí)也存在某些局限性，有待進(jìn)一步改善：

延長(zhǎng)護(hù)理服務(wù)仍舊處在初級(jí)階段，此后將協(xié)作課題的開(kāi)展和實(shí)施，通過(guò)多個(gè)渠道和形式為患者供應(yīng)全方面、全程、專業(yè)、人性化、持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)尚有待提高，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃，醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位。此后需進(jìn)一步強(qiáng)化專科護(hù)士多維度的力量哺育，提高護(hù)士的責(zé)任心和專業(yè)信念，增加人文、心理、法律等有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展醫(yī)、護(hù)、患三方的集體活動(dòng)，進(jìn)一步增加團(tuán)體分散力及信任感。

管理力量還需進(jìn)一步提高，缺少創(chuàng)新。此后需持續(xù)學(xué)習(xí)護(hù)理管理的理論和辦法，提高管理者本身的水平和力量，嫻熟把握質(zhì)量管理工具(如QCC、RCA、FMEA)的應(yīng)用，創(chuàng)新性地開(kāi)展質(zhì)量改善項(xiàng)目，增進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量的提高和?？谱o(hù)理的進(jìn)展。

最后，回想一年的工作，我們始終堅(jiān)持以“患者為中心”的服務(wù)理念，樂(lè)觀推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全方面貫徹醫(yī)院及護(hù)理部的精神，不停加強(qiáng)基礎(chǔ)理論與操作的培訓(xùn)，修訂和完善?？乒芾砹鞒毯陀嘘P(guān)督查原則，確愛(ài)惜理平安和提高護(hù)理質(zhì)量。通過(guò)總結(jié)不停發(fā)現(xiàn)工作中存在的局限性，準(zhǔn)時(shí)改善和完善，并制訂新的目的和方案，從而不停提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，使科室護(hù)理文化、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)患的滿足度走上一種新高度。

腹透護(hù)士工作總結(jié)2

在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的規(guī)定，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目的，骨科制訂工作方案以下：

一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)哺育名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功效熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功效熬煉指導(dǎo)的手段和辦法，實(shí)施多樣形式的宣傳教育，務(wù)求達(dá)成效果。預(yù)備在0年制訂骨科常見(jiàn)病功效熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更加好的理解功效熬煉的意義和辦法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)立工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量原則落到實(shí)處，滲入、貫穿、貫徹到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一種良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)施有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士授課，傳授護(hù)理閱歷。如遇含糊概念，大家一起爭(zhēng)論，共同解決問(wèn)題。

3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

4、鼓舞各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)。

四、整頓好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣傳教育方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留心事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。

五、切實(shí)貫徹“以病人為中心“的服務(wù)。

完畢護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理。把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一種工作環(huán)節(jié)的原則。

六、哺育優(yōu)秀的團(tuán)體。

發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)。建立團(tuán)體精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中獲得成果，充足發(fā)揮個(gè)人力氣。

讓每個(gè)人都參加管理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識(shí)。

七、做好信息的傳達(dá)和文獻(xiàn)的整頓。

每次參加醫(yī)院開(kāi)會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文獻(xiàn)分類進(jìn)行寄存，方便查閱。擬指定專人對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同時(shí)，樂(lè)觀融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八、開(kāi)展護(hù)理成本效益的討論。

避開(kāi)資源的閑置與鋪張，提高資源運(yùn)用率，合理配備護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

腹透護(hù)士工作總結(jié)3

一年來(lái)，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過(guò)了忙勞碌碌的___年，圓滿完畢了年初工作方案，現(xiàn)將我科___年的工作狀況報(bào)告總結(jié)以下：

一、在工作中成長(zhǎng)

回想過(guò)去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時(shí)地在眼前晃動(dòng)，想說(shuō)的話太多太多。寫總結(jié)要言簡(jiǎn)意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不相宜我明白，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來(lái)大家的真實(shí)體現(xiàn)、共性是年輕護(hù)士的成長(zhǎng)歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

1、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)23-25歲，工作時(shí)間基本在1——2年，年紀(jì)小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只得由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)了。護(hù)士長(zhǎng)在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的主角，每一天呼來(lái)喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長(zhǎng)來(lái)解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒(méi)有太多的時(shí)間帶新人了，多數(shù)是運(yùn)用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對(duì)新護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)，然后就著問(wèn)題進(jìn)行某些適宜的拓展，解說(shuō)某些?？茖W(xué)問(wèn)，作為培訓(xùn)的一種手段。其它的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒(méi)的。好在護(hù)士們工作態(tài)度用心，有激烈的學(xué)習(xí)愿望，并且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒(méi)有講條件的，無(wú)論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保接到告知就到。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠?qū)Φ睦斫?，虛心理解?/p>

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體此刻聽(tīng)從安排方面。今年四月份，全國(guó)百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了增援icu工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作;甲流病房成立，一種月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科安排一名新人，不能獨(dú)立值班!人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無(wú)牢騷，將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來(lái)完畢，做到了：大敵現(xiàn)在，大局為重!全部人員都放下了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才干完畢本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一種接一種的到來(lái)，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才干放心的下班回家!我更是時(shí)刻預(yù)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士碰到技術(shù)性問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)論幾點(diǎn)，接到求助電話，即刻前往科室。

今年，我院貫徹了帶薪休假制度，這對(duì)職工是個(gè)好消息，而對(duì)科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年尚有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下：相稱于一年內(nèi)，始終有一種半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出!今年下六個(gè)月，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)——如何搬這個(gè)家，大動(dòng)了一番腦筋啊!那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛(ài)呀，遷居那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷同樣，病了也不和我請(qǐng)假，堅(jiān)持上班，怕我焦慮上火，使我們的患者個(gè)個(gè)平安達(dá)成新病室。

在大家的努力下，一年來(lái)，無(wú)一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無(wú)投訴糾紛大事，這對(duì)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來(lái)講，獲得這樣的成果是非常難能貴重的!

2、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很簡(jiǎn)樸。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都用心參加。只是每次迎檢，看著孩子們無(wú)助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的非常心疼!她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗(yàn)收和成果，我每看到她們?nèi)绱耍蛣裎克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊臐摿?wèn)題，不行再努力。只要極力了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì)怪你們的，這樣重視檢查，闡明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對(duì)醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀!但說(shuō)心里話：就技術(shù)操作來(lái)看，護(hù)士們完畢的還能夠，但就理論學(xué)問(wèn)的把握和迎檢潛力來(lái)講，年輕護(hù)士擬定不占優(yōu)勢(shì)的，我心里還真沒(méi)底!但是通過(guò)這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒(méi)及格;在就是這次六個(gè)月的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的;并且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的鼓舞!至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說(shuō)，我認(rèn)為精確?????的數(shù)字必需是虛假的，是按年初方案數(shù)出來(lái)的，我覺(jué)得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨處都在進(jìn)行，是計(jì)數(shù)不出來(lái)的?！耙粚?duì)一”補(bǔ)課，也是常有的事，因此就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺(jué)得沒(méi)實(shí)際好處。

3、在實(shí)踐的過(guò)程中領(lǐng)悟核心制度的資料：“制度”的好處，許多新上崗的護(hù)士并不理解，只停留在會(huì)背的程度。并不清晰它的約束作用和指導(dǎo)作用，把握的比較機(jī)械。今年我換了一種方式，行政查房的資料，重要就是檢查核心制度在工作中的貫徹狀況。然后就著問(wèn)題賜予解說(shuō)，活學(xué)活用。這樣的方式轉(zhuǎn)變了護(hù)士的思維方式。今年《遼寧省護(hù)理工作原則與規(guī)范》三個(gè)小冊(cè)子下發(fā)后，就新增加的資料，例如“腕帶標(biāo)記制度”，邊實(shí)踐邊領(lǐng)悟，增加了工作的趣味性。

二、法律意識(shí)增加

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理工作的重要資料。今年在這方面我們耗費(fèi)的精力和時(shí)間比較多。由于新護(hù)士多，最怕消失“初生牛犢不怕虎”這樣的狀況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，質(zhì)控小構(gòu)組員加大了質(zhì)控力度，未雨綢繆，防患于未然，實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的糾偏方法。消失差錯(cuò)、考試不及格者取消評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士資格。針對(duì)科室管理的實(shí)際閱歷和參加院里表格組的質(zhì)控工作，今年我寫了兩篇有關(guān)護(hù)理病歷書寫的論文：《從舉證職責(zé)倒置淺談護(hù)理病歷的書寫》已在國(guó)家核心期刊發(fā)表，《護(hù)理程序在護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用》一文被推舉至本地醫(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文中心，在這篇論文當(dāng)中，我提到某些書寫規(guī)范中沒(méi)有提到問(wèn)題，如能得到同行們的承認(rèn)，將是我一年來(lái)在這方面的一種創(chuàng)新和收獲。護(hù)理病歷是重要的法律性文獻(xiàn)，事關(guān)舉證的成果呀;“壓瘡”本身就是護(hù)理缺點(diǎn)，如何防止和治療，我作為“壓瘡”管理組組長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)的和內(nèi)外科有關(guān)科室獲得聯(lián)系，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面傾注了超多的精力，使我們?cè)谶@方面的護(hù)理理念不停更新，辦法不停增加，獲得了良好的效果，一年來(lái)，我們科無(wú)一例壓瘡發(fā)生，院外帶入的，透過(guò)細(xì)心的護(hù)理，也都好轉(zhuǎn)、痊愈，減輕了患者的苦痛，削減了住院的費(fèi)用，受到患者和家眷好評(píng)。這對(duì)我們這樣臥床病人如此之多的大

科室來(lái)講，這樣的成果，很難得!

只有有了具體的規(guī)范和規(guī)定，護(hù)士才有了指導(dǎo)方針。只有護(hù)士們明白如何做是對(duì)的，才干少犯和不出錯(cuò)誤!這話聽(tīng)起來(lái)像廢話，卻是我一年來(lái)的體會(huì)和總結(jié)。我們的護(hù)士缺少法律常識(shí)，才會(huì)缺少法律意識(shí)的。因此，“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是非常必要的。每月，我們召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，對(duì)消失的問(wèn)題和存在的隱患進(jìn)行分析，大大提高了護(hù)士們的法律意識(shí)，她們經(jīng)常有恍然大悟的感覺(jué)：啊呀，原先這件事若發(fā)生了，后果會(huì)如此嚴(yán)峻啊!慎獨(dú)精神增加了，孩子們成長(zhǎng)了。一年來(lái)，我科無(wú)一例糾紛和上訴大事發(fā)生，實(shí)在讓人欣慰!

三、在工作中體現(xiàn)人文關(guān)心

患者的滿足率，很大程度存在于護(hù)患溝通的過(guò)程中。許多護(hù)患糾紛，強(qiáng)調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問(wèn)題。職業(yè)情感規(guī)定我們“換位思考、同理別人”。我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康訓(xùn)練”這項(xiàng)工作中，在為患者和家人解說(shuō)健康學(xué)問(wèn)的時(shí)候，留心“因人施護(hù)”，多方式溝通，注意效果評(píng)價(jià)，有了效果了，讓患者感受到你的真誠(chéng)了，才會(huì)獲得他們的協(xié)作和信任。一年來(lái)，健康訓(xùn)練掩蓋率100%，效果比較滿足。護(hù)患溝通良好，人文關(guān)心在工作中得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛圍。

四、病房管理方面

我認(rèn)為，比較而言，這方面的問(wèn)題相對(duì)多些。由于在護(hù)士的意識(shí)當(dāng)中，病房管理就是護(hù)士長(zhǎng)的工作，與自己關(guān)系不大，無(wú)視了這方面的職責(zé)。因此，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，病房就顯得共性亂。新下發(fā)的《遼寧省護(hù)理工作原則與規(guī)范》明確指出：交、接班者共同巡察、檢查病房干凈、寧?kù)o、平安狀況!這就告知護(hù)士們，護(hù)士參加病房管理，是交接班制度的資料與規(guī)定。這項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在方案中提出，并對(duì)護(hù)士提出具體工作規(guī)定。

___年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過(guò)去的一年里，我們獲得了某些成果，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們尚有諸多局限性，但我們不傲慢、不灰心，大家已經(jīng)在運(yùn)籌明年的工作方案了。20__年，我們將以更加好的工作狀態(tài)、更高的工作熱忱、更合理的工作方案，使我們科室的護(hù)理工作邁上一種新臺(tái)階!

腹透護(hù)士工作總結(jié)4

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷能夠說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近六個(gè)月來(lái)的工作實(shí)踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一種護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡(jiǎn)樸，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不簡(jiǎn)樸。能夠說(shuō)，這是我六個(gè)月來(lái)最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，解決好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，并且呢，始終以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪奈韬捅碚谩?/p>

而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。例如說(shuō)，面對(duì)病人：以前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個(gè)。可是現(xiàn)在，我忽然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這樣多?其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里全部難應(yīng)付的病人。

能夠說(shuō)，剛上任的時(shí)候，由于閱歷局限性，解決某些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在乎見(jiàn)本上，我曾經(jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)潔，因此她在乎見(jiàn)本里寫道：護(hù)士特長(zhǎng)理事情的態(tài)度和辦法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。當(dāng)時(shí)，我的第一種想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要必定的時(shí)間，又不是我能隨便支配的，別人和她這樣解釋就沒(méi)事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢?后來(lái)，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對(duì)我的規(guī)定更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。許多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿足，對(duì)衛(wèi)生不滿足，對(duì)治療不滿足，首先第一種挨罵的，往往是護(hù)士。特別愛(ài)慕馬云的一句話，他說(shuō)：一種人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來(lái)越數(shù)年，經(jīng)受的事情也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，對(duì)抗委屈的力量也越來(lái)越強(qiáng)了。以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的六個(gè)月時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己獲得了什么成果。這六個(gè)月，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了本身存在的某些局限性之處。例如說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全方面，解決某些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量尚有欠缺。我也懂得，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

腹透護(hù)士工作總結(jié)5

在工作的幾年中，漸漸體會(huì)到需要不停的累積自己的護(hù)理閱歷，這樣在日常的護(hù)理工作中，自然能夠得心應(yīng)手。其實(shí)護(hù)士作為一種關(guān)心者，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)成樂(lè)觀的、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。治療性的護(hù)患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系，它是一種有目的的、需要謹(jǐn)慎執(zhí)行、認(rèn)真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中