生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范文（三篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)計劃?與調(diào)度管?理制度范?文第一?章總則?第一條目?的為了?為充分發(fā)?揮以值長?為中心的?生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)的效?用，促進?公司各部?門更好地?執(zhí)行調(diào)度?命令，以?便及時發(fā)?現(xiàn)、判斷?、處理生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的故障，?保證生產(chǎn)?安全、持?續(xù)、平穩(wěn)?地進行，?特制定本?制度。?第二條適?用范圍?公司所有?人員第?三條引用?標(biāo)準(zhǔn)_?___安?全生產(chǎn)法?、___?_公司《?電網(wǎng)調(diào)度?規(guī)程》。?第二章?生產(chǎn)調(diào)度?管理第?一條值長?調(diào)度管理?細則（?一）值長?在值班期?間是工業(yè)?園生產(chǎn)調(diào)?度、安全?文明生產(chǎn)?、經(jīng)濟穩(wěn)?定運行、?運行操作?、事故處?理的全面?負責(zé)人。?負責(zé)協(xié)調(diào)?技術(shù)部、?安全生產(chǎn)?部、維修?部各崗人?員，維持?生產(chǎn)系統(tǒng)?穩(wěn)定，完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?（二）?值長對自?己發(fā)布的?一切命令?負全部責(zé)?任，所有?命令均應(yīng)?使用調(diào)度?術(shù)語，逐?級傳達給?崗位值班?人員。在?緊急情況?下，也可?直接向崗?位值班人?員發(fā)布命?令指揮操?作，崗位?值班人員?將相關(guān)命?令報告崗?位值班負?責(zé)人。值?長離開控?制室時，?值內(nèi)工作?暫由電氣?一操代理?。（三?）值長下?達的調(diào)度?命令，有?關(guān)運行、?維修、技?術(shù)、管理?值班人員?必須無條?件執(zhí)行，?如受令人?認為所接?受的命令?不正確時?，應(yīng)對值?長提出意?見，如值?長重復(fù)該?命令時，?值班人員?應(yīng)迅速執(zhí)?行。如執(zhí)?行該命令?將威脅人?身及設(shè)備?安全時，?現(xiàn)場值班?人員應(yīng)拒?絕執(zhí)行，?并將拒絕?執(zhí)行的理?由報告給?值長或本?單位直接?領(lǐng)導(dǎo)。若?各部門相?關(guān)人員無?故不執(zhí)行?值長調(diào)度?命令，則?未執(zhí)行命?令的值班?人員及允?許不執(zhí)行?命令的值?班負責(zé)人?均應(yīng)承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?。（四?）值長調(diào)?度范圍。?值長所管?轄班組專?業(yè)、輸煤?、兩修、?各專業(yè)主?管等范圍?內(nèi)所有人?員。（?五）各部?門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?布的命令?，如涉及?到值長工?作權(quán)限，?必須經(jīng)值?長許可后?才能執(zhí)行?。當(dāng)發(fā)生?對人身、?設(shè)備安全?有嚴重威?脅的緊急?情況，來?不及得到?值長許可?時，當(dāng)事?運行人員?可按規(guī)程?規(guī)定進行?操作和處?理，但事?后必須立?即報告當(dāng)?班值長。?（六）?任何部門?及個人不?得干預(yù)值?長發(fā)布或?執(zhí)行值長?命令。?（七）當(dāng)?發(fā)生異常?運行情況?或事故時?，值班人?員必須立?即匯報值?長，以便?值長了解?事故影響?及___?_全廠進?行事故處?理工作。?隱瞞或逾?期不報，?影響事故?處理或造?成事故擴?大的由當(dāng)?事值班人?員負責(zé)。?（八）?下列行為?視為違反?值長命令?，違者按?《員工守?則》進行?處理：?1.不執(zhí)?行值長命?令或?qū)χ?長命令有?意見，在?值長做出?明確答復(fù)?后，仍然?不執(zhí)行者?。2.?超出值長?命令范圍?進行操作?或執(zhí)行命?令有誤。?3.在?緊急情況?下未按值?長規(guī)定時?間內(nèi)完成?值長命令?的。4?.對繼電?保護、自?動裝置等?動作情況?匯報不及?時或匯報?錯誤，延?誤事故處?理或造成?事故擴大?的。5?.不經(jīng)值?長允許擅?自改變系?統(tǒng)運行方?式或啟停?主要輔機?設(shè)備。?第二條通?訊聯(lián)系規(guī)?定（一?）各部門?負責(zé)人及?所有管理?人員、值?長、機爐?長、安全?員、輸煤?班長、兩?修班長、?電氣一操?在值班期?間必須隨?身攜帶對?講機并處?于通訊狀?態(tài)，兩修?班長休班?時將對講?機交予兩?修工作臨?時負責(zé)人?并遵守本?制度。?（二）夜?間值班兩?修人員必?須保證通?過電話或?對講機隨?時取得聯(lián)?系。（?三）值長?負責(zé)確保?生產(chǎn)運行?班組對講?機、電話?數(shù)量、質(zhì)?量，不符?合要求的?立即通知?電儀班組?進行修理?，由于個?人行為不?慎造成的?對講機損?壞，值長?負責(zé)督促?相關(guān)責(zé)任?人及時購?買同型號?新對講機?。（四?）值長負?責(zé)監(jiān)督各?部門、班?組對講機?的使用情?況，并在?周工作會?議上匯報?本周調(diào)度?聯(lián)系情況?。（五?）各部門?負責(zé)儲備?備用對講?機，并及?時修復(fù)損?壞對講機?。（六?）每月_?___日?白班值班?值長負責(zé)?對主控室?____?、值班表?、電網(wǎng)熱?網(wǎng)調(diào)度聯(lián)?系表等調(diào)?度聯(lián)系所?需資料進?行更新，?保證隨時?能用。?（七）各?部門、班?組值班方?式變更或?輪換后必?須書面通?知值長并?備案。?（八）兩?修值班人?員離開生?產(chǎn)區(qū)必須?得到值長?同意。?（九）班?組長及以?上人員不?論何時何?地必須保?持通訊暢?通確保值?長隨時能?聯(lián)系到。?（十）?禁止利用?公司__?__聊天?，生產(chǎn)區(qū)?域禁止使?用手機。?第三章?附則第?一條當(dāng)班?值長在值?班期間發(fā)?現(xiàn)有關(guān)單?位有違反?值長調(diào)度?條例內(nèi)容?的行為，?應(yīng)立即指?出并限令?其改正；?如發(fā)現(xiàn)有?關(guān)人員在?值長提出?限令后，?仍拒絕執(zhí)?行值長命?令的行為?，值長有?權(quán)匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?查處理。?第二條?違反以上?相關(guān)規(guī)定?按照公司?員工守則?進行處理?，影響裝?置啟停造?成后果的?加重處理?，造成事?故的按照?《事故管?理規(guī)定》?升級處理?。第三?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。第四?條本規(guī)定?由安全生?產(chǎn)部負責(zé)?解釋。?生產(chǎn)計劃?與調(diào)度管?理制度范?文（二）?1.目?的：提?高生產(chǎn)效?率，實現(xiàn)?準(zhǔn)時化生?產(chǎn)，確保?市場需要?得到有效?的反應(yīng)，?銷售訂單?得到有效?的執(zhí)行，?生產(chǎn)過程?得到有效?的控制，?用戶需求?得到有效?的滿足。?2.職?責(zé)：2?.1銷售?部2.?2生產(chǎn)部?及生產(chǎn)?原因造成?未完成計?劃的原因?分析、責(zé)?任認定及?糾正預(yù)防?措施的制?定。2?.3采購?部2.?4技術(shù)部?2.5?質(zhì)量部?2.7各?生產(chǎn)車間?___?_具體內(nèi)?容：3?.1生產(chǎn)?計劃的編?制、審批?及發(fā)放?于每周六?下班前編?制完成，?經(jīng)生產(chǎn)部?長審批后?下發(fā)，下?周一開始?執(zhí)行。?車間主任?審核，報?生產(chǎn)部計?劃員審批?后下發(fā)，?于下一工?作日執(zhí)行?。于接?到定單后?____?個工作日?內(nèi)編制完?成，經(jīng)生?產(chǎn)部長審?批后下發(fā)?執(zhí)行。?車間負責(zé)?人審核，?報生產(chǎn)部?長審批后?下發(fā)執(zhí)行?。生產(chǎn)?部長審核?，報總經(jīng)?理/副總?經(jīng)理審批?后下發(fā)執(zhí)?行。3?.2生產(chǎn)?計劃的調(diào)?整3.?3生產(chǎn)計?劃的調(diào)整?流程及要?求如發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)進?度延誤時?，應(yīng)督促?相關(guān)部門?改善并及?時通報，?以確保生?產(chǎn)計劃按?時完成。?對于阻?礙計劃執(zhí)?行的問題?，必須在?既定的時?間內(nèi)由專?人負責(zé)進?行整改與?跟進；對?于整改協(xié)?調(diào)過程中?出現(xiàn)的爭?議，要及?時報相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?和解決。?確保生產(chǎn)?計劃的嚴?肅性和可?執(zhí)行性，?以推動生?產(chǎn)計劃的?按時完成?。3.?5生產(chǎn)計?劃總結(jié)?將突出的?重點問題?發(fā)布至各?相關(guān)部門?，督促各?部門對存?在問題予?以改善并?檢查改善?效果，以?不斷提高?生產(chǎn)計劃?完成率。?00上?報各工序?生產(chǎn)情況?統(tǒng)計表到?生產(chǎn)部計?劃員。?3.6考?核細則?出現(xiàn)延誤?按每次_?___元?考核相關(guān)?責(zé)任人，?所屬車間?車間主任?按照__?__元/?次考核。?影響重?大的加倍?考核。?影響重大?的加倍考?核。-?-___?_小時≦?延誤時間?＜___?_小時責(zé)?任人處罰?____?元--?____?小時≦延?誤時間＜?____?小時責(zé)任?人處罰_?___元?--_?___小?時≦延誤?時間＜_?___小?時責(zé)任人?處罰__?__元?--超過?____?小時以上?，責(zé)任人?處罰__?__元。?如自修?，費用應(yīng)?從模具款?中扣除，?并由采購?部知會模?具供應(yīng)商?。模具?使用率達?到___?_%的處?罰模具總?價的__?__%，?使用率達?到___?_%以上?的處罰模?具總價的?____?%。流?程卡中的?重量和數(shù)?量由操作?人員和統(tǒng)?計員填寫?，個工序?檢驗員對?產(chǎn)品進行?檢驗時，?同時檢查?流程卡的?填寫是否?規(guī)范，檢?查合格的?流程卡上?蓋檢驗章?，方可流?轉(zhuǎn)到下道?工序。?發(fā)現(xiàn)混批?次生產(chǎn)的?，考核相?關(guān)責(zé)任人?____?元/次。?生產(chǎn)計?劃與調(diào)度?管理制度?范文（三?）b版?___?_年__?__月發(fā)?布___?_年__?__月實?施佛山?市順德區(qū)?華傲電子?有限公司?發(fā)布目?錄1.?范圍2?.引用標(biāo)?準(zhǔn)3.?術(shù)語及定?義4.?管理職責(zé)?4.1?生產(chǎn)物控?部職責(zé)?4.2采?購處職責(zé)?4.3?市場部營?銷部4?.4技術(shù)?部職責(zé)?4.5經(jīng)?營管理部?職責(zé)5?.管理內(nèi)?容與要求?___?_年度生?產(chǎn)計劃?5.__?__月度?生產(chǎn)計劃?5.3?生產(chǎn)計劃?的調(diào)整?5.4生?產(chǎn)前準(zhǔn)備?5.5?生產(chǎn)計劃?調(diào)度5?.___?_月度生?產(chǎn)計劃完?成情況的?考核6?檢查與考?核__?__和附?表hg?07.1?6-08?表___?_年度生?產(chǎn)計劃?hg07?.16-?08表_?___月?度生產(chǎn)計?劃hg?07.1?6-08?表___?_月度生?產(chǎn)計劃調(diào)?整（增補?）附加?說明為?了制定正?確、適宜?的季度生?產(chǎn)計劃、?月度生產(chǎn)?計劃，對?各項計劃?的執(zhí)行情?況進行監(jiān)?控調(diào)度完?成情況進?行考核，?確保計劃?的順利完?成，特制?定本標(biāo)準(zhǔn)?。1.?范圍本?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了生產(chǎn)計?劃管理的?調(diào)度的職?責(zé)、內(nèi)容?與要求。?本標(biāo)準(zhǔn)?適用于本?公司各有?關(guān)部門。?2.引?用標(biāo)準(zhǔn)?qg/h?d07.?16-0?9生產(chǎn)過?程控制管?理標(biāo)準(zhǔn)?qg/h?d07.?16-1?1倉庫管?理和物料?控制管理?標(biāo)準(zhǔn)q?z/hd?____?.___?_-__?__工作?標(biāo)準(zhǔn)3?.術(shù)語及?定義（?不需用）?4.管?理職責(zé)?4.1生?產(chǎn)物控部?職責(zé)a?）負責(zé)與?科龍集團?內(nèi)主機公?司與其他?外部客戶?的生產(chǎn)銜?接；b?）負責(zé)生?產(chǎn)能力的?平衡及委?外加工的?____?；c）?負責(zé)根據(jù)?主機公司?的計劃訂?單和市場?營銷部的?生產(chǎn)訂單?編制本公?司的生產(chǎn)?計劃；?d）負責(zé)?年度生產(chǎn)?計劃、滾?動計劃和?月度生產(chǎn)?計劃編制?并___?_實施同?時對計劃?執(zhí)行情況?進行監(jiān)控?調(diào)度，并?對計劃完?成情況進?行考核。?e）負?責(zé)采購和?供應(yīng)工作?，保證物?資能按計?劃需求按?質(zhì)、按量?、按時供?應(yīng)。4?.2采購?處職責(zé)?負責(zé)采購?和供應(yīng)工?作，保證?物資能按?計劃需求?按質(zhì)、按?量、按時?供應(yīng)。?4.3市?場部營銷?部負責(zé)?提供外部?市場產(chǎn)品?需求訂單?。4.?4技術(shù)部?職責(zé)負?責(zé)提供新?產(chǎn)品年度?開發(fā)項目?計劃和月?度新產(chǎn)品?試制進度?計劃。?4.5經(jīng)?營管理部?職責(zé)負?責(zé)根據(jù)生?產(chǎn)物控部?的意見對?計劃完成?情況進行?考核。?5.管理?內(nèi)容與要?求__?__年度?生產(chǎn)計劃?a）市?場部提供?的年度系?列產(chǎn)品需?求預(yù)測；?季度分月?需求預(yù)測?；主機公?司提供的?年度需求?計劃；b?）技術(shù)部?提供的年?度新產(chǎn)品?開發(fā)項目?計劃。?制專項計?劃的依據(jù)?。5.?____?月度生產(chǎn)?計劃a?）市場部?提供的市?場產(chǎn)品需?求訂單；?b）科?龍集團空?調(diào)公司提?供的月度?生產(chǎn)計劃?和出口計?劃；c?）科龍集?團冰箱公?司提供的?月度冰箱?控制器需?求計劃和?出口計劃?；d）?技術(shù)部新?產(chǎn)品試制?計劃；?a）空調(diào)?冰箱控制?器月度生?產(chǎn)計劃（?主計劃）?；b）?市場部需?求月度生?產(chǎn)計劃；?c）電?子車間總?裝配計劃?和制板線?計劃。?a）生產(chǎn)?調(diào)度處每?月在收到?編制依據(jù)?的___?_個工作?日內(nèi)，編?制空調(diào)電?控件冰箱?電控件和?市場部需?求下月“?月度生產(chǎn)?計劃”（?hg07?.16-?08表2?），主計?劃必須明?確控制器?生產(chǎn)型號?、數(shù)量、?交貨日期?、以及對?應(yīng)生產(chǎn)的?單位名稱?（包括電?子車間和?委外的供?方）。對?委外供方?的計劃必?須在同委?外供方進?行溝通和?確認后按?中標(biāo)供方?的份額和?均衡生產(chǎn)?的原則安?排。月度?生產(chǎn)計劃?經(jīng)生產(chǎn)物?控部生產(chǎn)?調(diào)度處長?審核，生?產(chǎn)物控部?部長簽發(fā)?后下發(fā)各?部門實施?。同時由?生產(chǎn)調(diào)度?處編制相?應(yīng)的物料?采購計劃?作為采購?處物料采?購的依據(jù)?。b）?月度生產(chǎn)?計劃下發(fā)?后___?_個工作?日內(nèi)，各?業(yè)務(wù)主辦?必須根據(jù)?生產(chǎn)計劃?的進度安?排完成成?品委外采?購訂單的?填寫、審?批和發(fā)到?供貨方。?c）采?購處根據(jù)?物料采購?計劃的要?求編制元?器件及結(jié)?構(gòu)件的采?購訂單，?并進行采?購。d?）主生產(chǎn)?計劃員負?責(zé)對計劃?的執(zhí)行動?態(tài)進行跟?蹤檢查，?對影響主?生產(chǎn)計劃?完成的因?素要及時?把握，協(xié)?調(diào)處理，?確保交付?計劃的順?利完成。?5.3?生產(chǎn)計劃?的調(diào)整?a）市場?部提供的?銷售需求?調(diào)整書面?文件或計?劃；b?）空調(diào)公?司生產(chǎn)計?劃和冰箱?公司控制?器需求計?劃調(diào)整；?c）物?料不能按?時供應(yīng)，?無法滿足?生產(chǎn)的書?面報告；?5.4?生產(chǎn)前準(zhǔn)?備對不?能滿足生?產(chǎn)計劃要?求的問題?要及時反?饋生產(chǎn)調(diào)?度處，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)處?理。5?.5生產(chǎn)?計劃調(diào)度?生產(chǎn)調(diào)?度處是生?產(chǎn)計劃_?___安?排和調(diào)度?指揮的責(zé)?任部門。?負責(zé)根據(jù)?實際的生?產(chǎn)___?_情況、?物料供應(yīng)?情況，工?藝、技術(shù)?準(zhǔn)備等情?況，結(jié)合?顧客的需?求，平