2023部門經(jīng)理年終工作總結(jié)樣本（4篇）

第14頁共14頁2023?部門經(jīng)理?年終工作?總結(jié)樣本?我擔(dān)任?____?公司經(jīng)理?已有__?__個年?頭。按照?組織安排?，自__?__月起?，我不再?擔(dān)任經(jīng)理?職務(wù)。遵?照組織原?則和上級?要求，現(xiàn)?將本人任?經(jīng)理以來?，公司的?工作情況?作簡要匯?報如下：?一、_?___年?工作總結(jié)?及工作舉?措。（?一）工作?情況總回?顧。_?___年?來，公司?業(yè)務(wù)在全?體員工的?共同努力?下，取得?了一定的?成果，業(yè)?務(wù)發(fā)展總?體是穩(wěn)中?有升。?（二）采?取行之有?效的工作?措施。?1、業(yè)務(wù)?工作人員?要積極做?好與保戶?的溝通，?確?，F(xiàn)有?保戶不流?失，爭取?更多新業(yè)?務(wù)。溝通?是建立感?情的方式?，要確保?老客戶信?任我們、?支持我們?，必須要?做好溝通?。通過溝?通增強保?戶對我們?的信任，?增進相互?間的感情?，和保戶?建立起良?好的信譽?紐帶，提?高我們的?信譽度，?爭取保戶?對我們的?大力支持?，使我公?司在群眾?中形成良?好的口碑?，形成“?以老保戶?帶新保戶?”的可持?續(xù)性循環(huán)?。2、?與交警、?農(nóng)機溝通?，確保承?保渠道暢?通。車輛?險是我公?司的重要?險種，車?輛險業(yè)務(wù)?直接影響?著我公司?業(yè)務(wù)的發(fā)?展。而交?警、農(nóng)機?是交通車?輛和農(nóng)用?車的管理?者，是我?公司車輛?險來源的?重要渠道?。與交警?、農(nóng)機做?好溝通，?有利于保?證車輛險?業(yè)務(wù)的充?足，為公?司發(fā)展業(yè)?務(wù)提供良?好的保證?。3、?積極與上?級溝通，?為業(yè)務(wù)人?員解憂，?確保用足?用好優(yōu)惠?政策。“?家和萬事?興”公司?內(nèi)部相處?融合才是?公司對外?發(fā)展業(yè)務(wù)?，對外競?爭的強大?后盾。積?極做好與?上級的溝?通，爭取?更多的優(yōu)?惠政策，?為業(yè)務(wù)人?員的銳意?進取提供?支持。增?進與業(yè)務(wù)?人員之間?的溝通，?建立親人?般的信任?關(guān)系，給?業(yè)務(wù)人員?“公司即?家”的感?覺，為業(yè)?務(wù)人員努?力開拓業(yè)?務(wù)市場、?積極進取?提供精神?支持。?4、在公?司力所能?及的情況?下，確保?為業(yè)務(wù)人?員提供承?保便利。?理解是對?人的支持?，業(yè)務(wù)人?員需要公?司的理解?，需要公?司的支持?，公司要?在力所能?及的范圍?內(nèi)，可能?的為業(yè)務(wù)?人員提供?便利和支?持，使業(yè)?務(wù)人員沒?有后顧之?憂，大膽?拓展業(yè)務(wù)?市場，爭?取更多的?業(yè)務(wù)客戶?。5、?大力鼓勵?競回車輛?。車輛險?是我公司?的支柱險?種，車險?業(yè)務(wù)是我?公司的主?要業(yè)務(wù)，?車輛險業(yè)?務(wù)直接關(guān)?系我公司?業(yè)務(wù)的發(fā)?展壯大。?所以在確?保原有車?輛不流失?的情況下?，公司鼓?勵業(yè)務(wù)人?員可能的?競回車輛?、爭取新?車輛，發(fā)?展新客戶?，更大限?度的擴展?車輛險市?場。二?、存在問?題及分析?。__?__年時?間雖工作?上取得了?一些成績?，但深刻?反省，在?思想和工?作上，還?有很多不?足。一?是___?_年業(yè)務(wù)?上沒有能?夠及時的?完成上級?公司下達(dá)?的任務(wù)目?標(biāo)，距任?務(wù)目標(biāo)還?有很大的?差距。?二是工作?上沒有密?切的聯(lián)系?群眾，在?保戶的溝?通工作上?還有很大?差距。有?時只是忙?于日常工?作，工作?的前瞻性?不強，工?作作風(fēng)還?不夠深入?，深入基?層很少;?缺乏和單?位其他同?志的橫向?溝通和交?流。三?是思想不?夠解放，?沒有突破?限制，使?公司的發(fā)?展更加快?速。針?對以上這?些問題，?我們認(rèn)真?的進行分?析，深入?研究，找?出存在問?題的原因?，集思廣?益，發(fā)動?員工們的?頭腦，尋?找解決問?題的方法?。（一?）努力學(xué)?習(xí)政治理?論，進一?步增強_?___執(zhí)?行___?_路線方?針政策的?堅定性和?自覺性。?始終在思?想上政治?上、行動?上與__?__保持?一致。克?服和糾正?輕視理論?學(xué)習(xí)傾向?，糾正理?論學(xué)習(xí)不?夠深入的?問題，密?切聯(lián)系群?眾，加強?與保戶的?溝通工作?，走鄉(xiāng)串?戶，把我?們的服務(wù)?送到田間?地頭，送?到保戶的?家中。?（二）努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?培養(yǎng)專業(yè)?素質(zhì)人才?，把全體?員工的學(xué)?習(xí)當(dāng)作工?作的一樣?重要內(nèi)容?，對業(yè)務(wù)?知識進行?嚴(yán)格考察?，使每一?個員工都?具備良好?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和服務(wù)?水平，逐?步提高公?司的競爭?實力，擴?大業(yè)務(wù)發(fā)?展。（?三）加強?管理，降?低賠付率?，完善理?賠機制，?實現(xiàn)公司?業(yè)務(wù)可持?續(xù)發(fā)展。?加大理賠?管理力度?，對案件?實施嚴(yán)格?審核，杜?絕騙保事?件，減少?不必要的?資金浪費?，提高公?司效益。?三、_?___年?工作感想?。__?__年時?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這?三年里，?我們公司?有了一定?的發(fā)展，?但更多的?是不足，?我認(rèn)為在?以后的工?作中我們?應(yīng)該做好?以下幾個?方面的工?作：（?一）是做?好農(nóng)險工?作，加強?與政府部?門的溝通?工作，加?大與愛農(nóng)?糧棉合作?社的合作?力度，派?專門人員?負(fù)責(zé)，跟?隨愛農(nóng)合?作社下鄉(xiāng)?，繼續(xù)做?好小麥，?玉米，棉?花的承保?工作。?（二）是?繼續(xù)做好?車險工作?，發(fā)展車?險業(yè)務(wù)的?同時，做?好與交警?農(nóng)機的溝?通工作，?同時借助?人員來往?較多的優(yōu)?勢，大力?發(fā)展人才?兩旺、同?樂、駕人?意等小險?種業(yè)務(wù)，?努力增加?業(yè)務(wù)總量?。（三?）做好理?賠工作，?杜絕套取?保費、臨?時投保行?為。加大?欺詐打擊?力度，從?嚴(yán)治案，?防災(zāi)防損?要未雨綢?繆，避免?高風(fēng)險損?失，減少?不應(yīng)有的?財產(chǎn)流失?。雖然?我不再擔(dān)?任經(jīng)理職?務(wù)，但我?依然是公?司的一員?，公司的?興衰榮辱?與我息息?相關(guān)，作?為公司的?一份子，?我會把公?司的發(fā)展?放在第一?位，服從?組織的工?作安排，?做好本職?工作，為?公司的建?設(shè)增磚添?瓦。2?023部?門經(jīng)理年?終工作總?結(jié)樣本（?二）一?、工作情?況(一?)主要指?標(biāo)完成情?況1、?全年完成?工程立項?____?個，其中?____?年項目_?___個?，___?_年結(jié)轉(zhuǎn)?項目__?__個。?2、完?成小型工?程勘線、?施工__?__項，?其中話吧?工程__?__項、?電纜線路?工程__?__項、?園區(qū)光纜?及其他_?___項?。(二?)___?_年主要?工作完成?情況_?___年?我通過明?確工作責(zé)?任、強化?目標(biāo)管理?，各項工?作取得了?明顯成績?。1、?狠抓落實?，規(guī)范管?理再上新?臺階。?____?年，我始?終以省公?司計劃建?設(shè)部的客?戶工程管?理辦法為?依據(jù)，利?用pms?erp兩?個系統(tǒng)做?好工程的?階段管理?，不管是?項目評估?、現(xiàn)場管?理、后期?管理都能?夠嚴(yán)格按?制度辦事?，嚴(yán)格按?各項標(biāo)準(zhǔn)?操作。全?面落實預(yù)?算管理，?尤其是重?點區(qū)域覆?蓋工作停?止后積極?開展項目?清查工作?，提高了?資金的使?用效率。?2、樹?立全局意?識，及時?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作。雖?然按照分?工我是負(fù)?責(zé)西北區(qū)?的線路施?工管理，?但是公司?或部門內(nèi)?有其他任?務(wù)時，我?總是以全?局觀提醒?自己，時?刻不忘自?己是一個?____?。尤其是?上半年協(xié)?助裝維管?理崗位的?同志完善?了維護方?面的相關(guān)?檔案、資?料，做好?了維護工?作的銜接?，完成了?號線資料?普查的后?續(xù)工作，?通過基礎(chǔ)?資料的健?全提高了?整個部門?的工作效?率，裝維?員工的工?作積極性?不斷提高?，保證了?公司各項?工作的順?利開展。?3、加?強員工培?訓(xùn)，夯實?技術(shù)基礎(chǔ)?提高服務(wù)?技能。?年初在積?極推進號?線資源清?查的同時?，我們客?響中心對?代維公司?的員工情?況進行了?摸底，考?慮到裝維?人員的實?際情況，?我參與組?織了第_?___屆?裝維人員?技術(shù)比武?，通過培?訓(xùn)和比武?，極大的?激發(fā)了裝?維人員的?學(xué)習(xí)熱情?為預(yù)約服?務(wù)的全面?展開做好?了技術(shù)力?量上的準(zhǔn)?備，同時?也使我們?核查后的?技術(shù)資料?發(fā)揮它的?作用，從?而避免了?技術(shù)資料?前清后亂?的現(xiàn)象發(fā)?生。4?、大力開?展了安全?月活動。?5、樹?立全局觀?念，提升?服務(wù)水平?年初當(dāng)?部門提出?“做強客?響、做細(xì)?支撐、做?優(yōu)維護”?的工作目?標(biāo)，我就?圍繞創(chuàng)新?、發(fā)展、?和諧的主?題，制定?了自己的?工作計劃?，一年來?我始終堅?持定期與?營銷單元?溝通，及?時了解銷?售動態(tài)并?將建設(shè)信?息反饋給?客戶經(jīng)理?。尤其是?競合協(xié)議?簽訂后，?根據(jù)省公?司的指導(dǎo)?意見，我?們多次與?分局協(xié)商?停緩建項?目的解決?辦法，了?解營銷單?元的業(yè)務(wù)?需求提出?解決方案?，使民航?小區(qū)、警?備區(qū)家屬?院等一批?項目及時?發(fā)揮了作?用。二?、經(jīng)驗總?結(jié)、主要?問題與不?足分析?____?年，通過?我和相關(guān)?協(xié)作單位?的共同努?力，雖然?取得了一?定成績，?但在工作?中也存在?許多不足?：1、?雖然大部?分項目按?照進度完?工，但還?個別項目?由于種種?原因沒有?完成驗收?、提審，?還需進一?步加大工?作力度，?加強對上?游環(huán)節(jié)的?督促與溝?通、協(xié)調(diào)?。3、?對施工材?料的采購?供應(yīng)環(huán)節(jié)?把握不夠?理想，還?存在因材?料原因影?響工程進?度和業(yè)務(wù)?開通的現(xiàn)?象，今后?還應(yīng)加強?與物流部?門的溝通?，及時向?主管領(lǐng)導(dǎo)?和銷售部?門反饋施?工信息。?4、信?息報道不?夠及時。?對工作的?中的信息?報道認(rèn)識?不夠深刻?，注重了?工程管理?中的指標(biāo)?完成，而?忽略了相?關(guān)信息的?發(fā)送，使?工作中的?許多亮點?沒有報道?，今后要?加強信息?報道工作?。__?__年要?針對工作?中存在的?問題和不?足，結(jié)合?公司全年?責(zé)任目標(biāo)?，進一步?解放思想?，積極進?取，立足?更高的起?點，堅持?更高標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)更?快的發(fā)展?。___?_年工作?思路如下?：1、?堅定不移?地落實全?年目標(biāo)責(zé)?任制，不?折不扣地?完成全年?任務(wù)目標(biāo)?。各部?門都要進?一步提高?任務(wù)緊迫?感，一切?服從于責(zé)?任目標(biāo)，?把任務(wù)細(xì)?化到月，?細(xì)化到周?，認(rèn)真工?作，努力?拼搏，以?昂揚的斗?志向著全?年任務(wù)目?標(biāo)奮進。?2、加?強信息溝?通，提升?過程管控?能力。?____?年在項目?管理中要?根據(jù)材料?采購周期?提前制定?物資采購?計劃，確?保工程按?時完成，?同時要根?據(jù)未央路?地鐵施工?等因素及?時將光纜?施工信息?反饋給客?戶經(jīng)理，?提前給基?礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中?心提出光?纜施工計?劃，保證?項目的按?期開通。?對于小型?電纜施工?爭取采取?”看客下?菜”的模?式即結(jié)合?用戶需求?和庫房現(xiàn)?有材料情?況制定施?工方案，?這樣既可?以及時完?成分局下?達(dá)的施工?任務(wù)，又?可以消耗?一些庫存?物資，降?低庫存指?標(biāo)壓力。?202?3部門經(jīng)?理年終工?作總結(jié)樣?本（三）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?在座各位?主管、員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項工?作。為此?，我代表?公司向大?家表示衷?心的感謝?!下面就?____?年___?_月至今?的工作情?況我向大?家報告如?下：1?.去年我?們在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2.?工價問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅?持以人為?本、定點?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進一步?提高。促?進了員工?之間相互?幫助，自?由競爭、?共同進步?。3.?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?.規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會的?準(zhǔn)時召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會制?度，給管?理人員的?一個溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機?會。并及?時掌握車?間人員、?機械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?1.車?間生產(chǎn)線?由于流動?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓。?3.實施?5S管理?看板的更?新，使其?更具實效?性;二?、成本控?制與改善?1.成?本管理改?善對各?項成本指?標(biāo)進行了?修訂，加?強漏包、?溜包，皺?包、掛爛?包等控制?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。?2.做好?節(jié)約、消?耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識?，減少浪?費。要求?從小事、?實際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?1.質(zhì)量?管理質(zhì)?量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象?，控制手?段有待提?高，方法?需要改進?;為此要?加強質(zhì)量?控制，做?好不良品?統(tǒng)計。做?好成品檢?驗工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，加強?品檢隊伍?素質(zhì)的培?養(yǎng)，給生?產(chǎn)部的員?工一個獎?罰權(quán)利和?責(zé)任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。2.?工藝管理?(1)?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。(?2)班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護與?宿舍管理?1.安?全管理?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2.?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3.宿舍?管理。?對員工的?宿舍進行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)1?.制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價，使工?價更加合?理，進一?步完善計?件人員的?改革，能?計件的'?盡量計件?制，不能?計件的，?盡可能量?化或保底?計時制。?此外，做?好各部門?和員工的?績效獎勵?制度。?2.精益?推進班?組從明年?開始，進?行精益班?組的創(chuàng)建?。班組實?行月度計?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面要不?斷創(chuàng)新、?改善，力?求信息傳?遞簡便化?、準(zhǔn)確化?、擴大化?。抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開展各類?的培訓(xùn)活?動，到明?年上半年?管理提升?到一個新?的水平。?生產(chǎn)主管?管理規(guī)范?化，主要?是從物料?的領(lǐng)用制?單、生產(chǎn)?制單、生?產(chǎn)產(chǎn)出看?板制單、?不良統(tǒng)計?制單的統(tǒng)?一化。?六、崗位?技能和學(xué)?習(xí)型團隊?建設(shè)為?了營造學(xué)?習(xí)的氛圍?，加強崗?位培訓(xùn)、?5S學(xué)習(xí)?，操作技?能、工藝?學(xué)習(xí)。以?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要。?以上幾?方面將是?生產(chǎn)部_?___年?實現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提升?的主要內(nèi)?容，我們?將全面組?織學(xué)習(xí)，?以提高生?產(chǎn)效率、?降低浪費?、提升質(zhì)?量效益、?增強個人?和組織適?應(yīng)性為主?要目標(biāo)，?充分挖掘?全體組員?的潛能，?實現(xiàn)團隊?綜合素質(zhì)?、管理水?平和勞動?價值的提?升。各?位同事、?各位員工?，路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?。希望_?___年?我們在新?的一年里?;改變思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，立?足本職，?認(rèn)真工作?。有新的?希望、新?的進步。?我們有決?心、有信?心在__?__使生?產(chǎn)部的各?項管理工?作再創(chuàng)新?佳績，為?公司的改?革與發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻!?在此，預(yù)?祝全體員?工新年快?樂，身體?健康，工?作順利!?謝謝大家?!20?23部門?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?樣本（四?）__?__年是?比較繁忙?也是比較?充實的一?年，一年?來，應(yīng)公?司組織機?構(gòu)調(diào)整，?我的工作?崗位也發(fā)?生了變化?。上半年?負(fù)責(zé)市區(qū)?營銷中心?的日常經(jīng)?營管理工?作，下半?年負(fù)責(zé)綜?合部的日?常管理工?作。在這?一年中，?我盡心盡?力完成公?司安排的?各項工作?，尤其工?作崗位調(diào)?整后，努?力學(xué)習(xí)，?積極工作?，盡快適?應(yīng)新崗位?的工作要?求，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?公司的發(fā)?展和各項?工作的開?展貢獻自?己的一份?力量。現(xiàn)?就我一年?來的工作?總結(jié)如下?，不妥之?處懇請批?評指正：?一、履?行職責(zé)，?認(rèn)真落實?經(jīng)營發(fā)展?工作上?半年，在?市分公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和市區(qū)?營銷中心?全體員工?的努力下?，完成主?營業(yè)務(wù)收?入___?_萬元，?完成年計?劃___?_萬元的?____?%。在業(yè)?務(wù)發(fā)展的?同時，按?照市分公?司工作部?署，認(rèn)真?抓好了營?業(yè)前臺服?務(wù)，為公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展和用?戶服務(wù)以?及3G品?牌的塑造?作出了一?定貢獻。?二、端?正態(tài)度，?積極適應(yīng)?新崗位工?作要求?三、腳踏?實地，積?極作好本?職工作?下半年主?要從事了?綜合樓建?設(shè)后期的?一些協(xié)調(diào)?工作，省?級精神文?明建設(shè)先?進單位的?驗收、綜?合樓驗收?以及其他?綜合行政?管理工作?。綜合?樓后期建?設(shè)的協(xié)調(diào)?以及辦公?室的搬遷?是綜合部?工作的重?中之重。?為保證工?作順利實?施，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?積極聯(lián)系?各相關(guān)單?位，順利?完成了綜?合通信樓?后期施工?相關(guān)協(xié)調(diào)?、手續(xù)辦?理、綜合?布線、辦?公家具安?裝等工作?，為公司?搬遷新址?打下了良?好的基礎(chǔ)?。綜合樓?竣工之后?，完成了?公司搬遷?的組織協(xié)?調(diào)工作，?并對原有?辦公設(shè)備?進行修舊?利廢，控?制費用開?支。目前?公司絕大?部分員工?已搬遷至?綜合樓辦?公，預(yù)計?在___?_年中可?全部搬遷?至公司新?址。同時?積極組織?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門完成?了OA、?BSS、?客服、視?頻會議系?統(tǒng)的開通?工作，保?障了綜合?樓辦公需?求。四?、加強車?輛安全管?理，樹立?安全責(zé)任?意識下?半年