項目部安全例會制度模板（2篇）

第5頁共5頁項目部安?全例會制?度模板?1.目的?為建立?良好的工?作秩序，?暢通的信?息溝通渠?道，提高?工作效率?，促進施?工生產(chǎn)順?利開展，?特制定本?例會制度?。2.?范圍本?制度規(guī)定?了現(xiàn)場會?議的管理?要求，項?目部內(nèi)部?工作會議?、項目的?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項?目的各種?專題會議?的安排作?出要求。?適用于天?水商貿(mào)城?會展中心?項目工程?。3.?會議須知?3.1?會議所要?求的參加?人員必須?準時到會?，無特殊?情況不得?遲到早退?。3.?2開會期?間將手機?（手機可?設置震動?）或其它?聲音信號?的通訊設?施關掉。?會上嚴禁?談論與會?議主題無?關的內(nèi)容?，會議主?持人應嚴?格掌握。?3.3?____?作為檢查?工作落實?情況的依?據(jù)，由資?料員負責?整理、編?寫___?_。對會?議安排的?工作，參?會人員要?認真落實?，并按要?求及時匯?報完成情?況。3?.4參會?人員不得?無故缺席?，因故無?法參加會?議的人員?應征得會?議主持人?的同意。?3.5?以上會議?均設在項?目部會議?室，會議?時間、地?點發(fā)生沖?突時另行?通知。?4.會議?記錄會?議記錄一?般采用會?議簽到單?、___?_、會議?落實工作?任務表的?形式填寫?5.例?會及管理?要求_?___項?目部辦公?會議0?0或項目?經(jīng)理認為?必要的時?間。解?決項目施?工中的重?大問題，?如工程施?工技術、?質量、安?全等；討?論施工工?藝，施工?流程等；?傳達上級?有關文件?和會議精?神；匯報?和檢查各?區(qū)域生產(chǎn)?工作情況?，研究解?決生產(chǎn)、?工作中存?在的問題?，部署安?排下階段?生產(chǎn)和工?作；項目?經(jīng)理認為?需要通過?會議解決?的其他問?題。5?.___?_月（旬?、十天、?周）施工?進度、協(xié)?調(diào)會議?00或項?目經(jīng)理認?為必要的?時間。會?議前各勞?務施工隊?應在上月?（旬、十?天、周）?末___?_天以統(tǒng)?一的電子?文本格式?，把本區(qū)?域的上月?（旬、十?天、周）?生產(chǎn)情況?、本月（?旬、十天?、周）進?度計劃和?需要協(xié)調(diào)?的事宜上?報區(qū)域負?責人，區(qū)?域負責人?整理匯總?后，于本?月（旬、?十天、周?）初會議?前___?_小時上?報項目部?。溝通?各區(qū)域施?工情況，?協(xié)調(diào)解決?各區(qū)域施?工中存在?的各種問?題，同時?對各參建?勞務施工?隊的工作?進行檢查?、督促。?調(diào)度會上?只協(xié)調(diào)解?決平時解?決不了的?問題，凡?是調(diào)度會?之前未進?行溝通協(xié)?調(diào)解決的?問題，在?調(diào)度會上?不予協(xié)調(diào)?。其目的?是為了提?高會議效?率，加強?平時溝通?。項目?部、施工?區(qū)域安全?負責人、?施工勞務?隊負責人?等。1?.___?_現(xiàn)場安?全文明施?工檢查，?對上月（?旬、十天?、周）安?全文明施?工檢查中?提出的問?題，復查?其閉環(huán)情?況。發(fā)現(xiàn)?新問題及?時提出（?必要時當?即責令停?工），并?明確責任?，整改要?求、完成?時間等。?2._?___安?全檢查，?總結現(xiàn)場?____?月（旬、?十天、周?）的安全?情況，宣?布檢查評?分結果等?。3.?研究并協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)?場安全、?健康和環(huán)?境管理工?作中的具?體問題，?檢查安全?工作目標?計劃和安?全技術措?施計劃的?落實情況?，制定階?段性安全?工作措施?。5.?4監(jiān)理例?會會議?會議由監(jiān)?理單位總?監(jiān)（副總?監(jiān)）主持?，項目經(jīng)?理、項目?技術負責?人及現(xiàn)場?土建、_?___、?必要時邀?請項目公?司參加。?會議前?施工單位?應在監(jiān)理?例會時間?前一天上?午___?_時__?__分前?以統(tǒng)一的?電子文本?格式把施?工計劃、?進度等完?成情況及?施工計劃?和需要協(xié)?調(diào)的事宜?上報至監(jiān)?理單位項?目部。?1、由施?工單位當?前的工程?計劃完成?情況和存?在問題，?匯報下一?步工程計?劃并提出?需要協(xié)調(diào)?解決的問?題。2?、監(jiān)理單?位對當前?施工進度?計劃完成?情況做出?綜合評價?。對存在?的問題提?出整改要?求，并明?確責任單?位，整改?時間。?3、各勞?務班組結?合當前工?程進展情?況，調(diào)整?下一步施?工計劃，?布置下一?步施工任?務。5?、監(jiān)理單?位負責記?錄和整理?____?，經(jīng)項目?部審閱確?認后簽發(fā)?。5.?5質量管?理會議?5.6其?它要求?6.本制?度解釋權?本制度?由天水商?貿(mào)城會展?中心項目?部負責解?釋。項?目部安全?例會制度?模板（二?）為加?強侯馬文?體活動中?心建設項?目現(xiàn)場安?全管理，?提高管理?人員安全?意識，侯?馬文體活?動中心項?目部將于?每周五下?午16：?00準時?召開安全?生產(chǎn)例會?，參加人?員為項目?管理人員?，會議地?點為項目?部會議室?。目的?：總結?本周發(fā)現(xiàn)?的不文明?現(xiàn)象，存?在的安全?隱患，通?報上周獎?懲情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結經(jīng)?驗、持續(xù)?改進，使?項目部安?全管理不?斷完善，?現(xiàn)場安全?文明施工?狀態(tài)受控?。內(nèi)容?：1、?總結上周?巡檢中存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進一步?做好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對現(xiàn)?場不文明?施工情況?進行通報?。2、?學習公司?、政府下?發(fā)的最新?的安全生?產(chǎn)文件、?安全管理?制度、安?全操作規(guī)?程及安全?技術知識?，并對各?參建單位?管理人員?進行宣貫?。3、?結合工程?管理部下?發(fā)的事故?通報，組?織分析、?討論事故?原因和預?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓。4?、要求施?工方合理?布置現(xiàn)場?安全、文?明施工方?面告示欄?和警示標?牌，進行?安全、文?明施工文?化宣貫，?并定期組?織工人進?行文化培?訓。5?、定期進?行安全培?訓教育，?每月對施?工單位進?行一次安?全教育培?訓，形成?培訓記錄?。6、?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到參建?單位項目?經(jīng)理以及?專職安全?員參加。?所有參會?人員必須?準時參加?安全例會?、及時簽?名，確因?現(xiàn)場工作?及其它原?因不能參?加會議的?，必須提?前與項目?部經(jīng)理請?假，對于?逾期無故?不參加安?全例會人?員將按合?同中《現(xiàn)?場工程管?理獎懲規(guī)?則》進行