2023人事上半年工作總結(jié)樣本（5篇）

第11頁共11頁2023?人事上半?年工作總?結(jié)樣本?時間一晃?到了__?__月，?到此為上?班已經(jīng)有?一個月了?。這一個?月的時間?對于我來?說，過得?很快。因?為最初對?有的工作?不熟悉，?花掉一些?時間在了?解、熟悉?工作上，?所以感覺?時間不夠?用，但是?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我對現(xiàn)在?的工作已?能做得較?順手。?從入職以?來我的工?作包括：?一、招?聘2、?電話聯(lián)系?候選人，?安排面試?、跟蹤面?試結(jié)果。?因為入職?以來，事?情比較多?、雜，所?以花了些?時間在理?順這些事?情上面，?____?月安排的?面試并不?多，這是?____?月應(yīng)該并?且可以改?善的。?二、培訓(xùn)?___?_月是很?多執(zhí)業(yè)資?格職稱報?名的時間?，因此_?___月?我組織了?____?以及__?__考試?的報名，?同時確定?了___?_報名培?訓(xùn)機構(gòu)及?一建報名?員工的參?培意愿。?三、員?工職稱申?報組織工?作這一?塊的工作?之前我沒?涉及過，?所以做這?塊工作花?了我不少?時間和精?力。職稱?申報材料?繁多，幫?員工詳細(xì)?檢查的時?間也花費?不少。最?后還是成?功材料遞?交給了_?___管?委會。?四、員工?關(guān)系1?、辦理員?工入離職?手續(xù)。這?塊的工作?因為之前?涉及的較?多，所以?在辦理員?工入離職?手續(xù)的時?候出現(xiàn)的?問題較少?。2、?更新花名?冊及通訊?錄等。這?些都是在?出現(xiàn)人員?異動的時?候的常規(guī)?性工作，?因為最開?始不太熟?悉，所以?也出現(xiàn)了?一些小錯?誤。五?、工作中?需改進的?地方1?、___?_月放在?招聘的時?間還不夠?多，在接?下來的工?作中，我?需要盡量?在繁雜的?工作中抽?出時間和?精力在招?聘上。?2、工作?中有時還?是不夠細(xì)?心，會出?現(xiàn)一些小?錯誤，這?是在今后?的工作中?應(yīng)該克服?的缺點。?3、在?工作中發(fā)?現(xiàn)還是缺?乏一些人?力資源專?業(yè)知識，?需要加強?人力資源?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)。?希望在?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，公?司人力資?源工作和?我的工作?都能有所?收獲。?2023?人事上半?年工作總?結(jié)樣本（?二）不?知不覺中?，上半年?的時光已?悄然飛逝?。自進入?公司以來?，我學(xué)到?了很多，?也收獲了?許多。剛?加入公司?時，我對?公司的運?作模式和?工作流程?都很生疏?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的耐心?指導(dǎo)和幫?助，讓我?在較短的?時間內(nèi)熟?悉了工作?內(nèi)容還有?公司各個?部門的職?能所在，?點點滴滴?都讓我在?工作中進?步，受益?匪淺。在?過去的上?半里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段時期?的考驗和?磨礪。現(xiàn)?就上半年?的工作情?況作簡要?總結(jié)：?一、人事?管理方面?落實相?關(guān)人事管?理制度。?到公司時?，由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計?工作。在?執(zhí)行過程?中，我盡?快適應(yīng)公?司的政策?安排，盡?可能做到?實事求是?地統(tǒng)計考?勤，每月?初以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為依?據(jù)制作考?勤統(tǒng)計表?，并及時?交由財務(wù)?制作工資?表。歸?檔人事檔?案。及時?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務(wù)效率?的提高是?很重要的?，因此需?要及時更?新通訊錄?并上傳至?群郵箱中?，給公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員?備查使用?。另外在?員工檔案?的管理上?，做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息更?新。員工?檔案是隨?時掌握員?工基本資?料情況的?資源庫，?也是建立?員工人才?儲備的一?個重要環(huán)?節(jié)，它包?括員工手?寫檔案，?包括在職?人員員工?檔案，離?職人員員?工檔案，?以及應(yīng)聘?人員檔案?存檔三部?分，檔案?的建立以?及有效管?理，有利?于公司隨?時掌握在?職人員以?及人員流?動情況，?并建立公?司的人才?儲備庫。?二、下?半年工作?計劃做?好辦公室?內(nèi)務(wù)工作?。注意植?物的保養(yǎng)?、更換及?辦公室內(nèi)?的清潔、?保潔;注?意復(fù)印機?、打印機?、熱熔裝?訂機等辦?公設(shè)備的?保養(yǎng)。做?好辦公用?品的費用?控制，維?護好各種?辦公設(shè)備?的正常運?行。在努?力做好為?各部門服?務(wù)保障工?作的同時?，還要做?好協(xié)助性?工作。在?日常工作?中注意收?集信息，?以備不時?之需。例?如快遞公?司的名片?、酒類禮?品供應(yīng)商?、航空公?司訂票電?話以及飯?店訂餐電?話等。?團結(jié)員工?，豐富員?工業(yè)余生?活，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊，?和大家一?起創(chuàng)造良?好的工作?氛圍，提?高團隊的?整體素質(zhì)?，加強團?隊合作精?神。積極?發(fā)現(xiàn)部門?員工的長?處，使其?在工作中?得以發(fā)揮?，增加部?門員工的?凝聚力，?使企業(yè)的?發(fā)展和個?人的發(fā)展?相結(jié)合。?處理好日?常事務(wù)管?理，做好?重要活動?和外出活?動的安排?。協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)不?斷完善各?項規(guī)章管?理制度，?使公司趨?于規(guī)范化?的管理。?加強公司?車輛調(diào)度?、管理、?維修、保?養(yǎng)工作，?確保公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工正常工?作用車。?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給?我這個工?作平臺，?使我有機?會和大家?共同提高?、共同進?步;感謝?每位同事?在這上半?年來對我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補拙，?只要我們?彼此多份?理解、多?份溝通，?加上自己?的不懈努?力，相信?公司明天?會更好。?202?3人事上?半年工作?總結(jié)樣本?（三）?但是成績?不過是我?們在一年?間所做的?努力的數(shù)?據(jù)化的表?現(xiàn)，而在?這一年的?時間中，?我們累積?下來的經(jīng)?驗才是我?們真正所?需要重視?的東西!?這一年來?，我們遵?循著公司?____?的領(lǐng)導(dǎo)，?不斷的根?據(jù)公司的?要求和目?的尋找和?培養(yǎng)人才?。為公司?提供了需?要的人力?資源。并?做好了部?門的其他?各項如人?員進出等?工作的記?錄工作。?現(xiàn)在對人?事部這一?年的工作?做出以下?工作總結(jié)?：一、?人員招聘?從現(xiàn)在?的工作情?況來看，?我們在這?一年中招?聘的員工?都努力的?達到了我?們的工作?要求，但?也有少許?的員工經(jīng)?過考慮選?擇離開。?二、培?訓(xùn)方面?人才是公?司的根本?，而我們?的工作就?是為公司?挑選和培?訓(xùn)新的人?才。既然?有新員工?的加入，?那我們的?培訓(xùn)就會?開展。面?對經(jīng)驗參?差不齊的?新員工，?為了從中?挑選出適?合的工作?者，我們?提高了今?年的培訓(xùn)?要求，通?過淘汰制?的培訓(xùn)考?核挑選出?了真正適?合的工作?者。同?時，我們?也針對公?司的發(fā)展?，對新老?員工混合?組織過工?作方面的?培訓(xùn)，大?大的增強?了新老員?工的默契?，提升了?工作能力?的同時，?也增強了?公司的團?結(jié)。三?、對人員?的考核?在日常的?工作中，?我們也負(fù)?責(zé)對員工?的工作進?行考核，?并調(diào)整了?懲獎制度?，結(jié)合考?核成績對?員工的薪?資等待遇?進行調(diào)整?。四、?總結(jié)人?事的工作?在于調(diào)整?公司的整?體，可以?說我們的?工作間接?的就影響?著公司的?發(fā)展，為?了能讓公?司的發(fā)展?更加的順?利，我們?的努力是?必須的，?作為人事?的員工，?就必須要?在工作上?將公司的?利益方在?第一位!?在接下來?的一年中?，我們會?更進一步?的提升部?門的成績?，努力的?讓部門為?公司提供?更好的人?才!2?023人?事上半年?工作總結(jié)?樣本（四?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?領(lǐng)導(dǎo)對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負(fù)責(zé)人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓(xùn)?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓(xùn)工?作，并按?時通知每?月培訓(xùn)內(nèi)?容。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?制定、完?善公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。3?、加強與?員工之間?的工作溝?通，及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)?責(zé)公司來?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時送達有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢做好?服務(wù)。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進行檢查?，有異常?情況及時?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進?行處理;?加強公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司提供服?務(wù)。8?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?9、接?待來訪客?人，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客人、?認(rèn)真聽取?來訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?10、司?機和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機反映?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?據(jù)進行審?核、查閱?，對有異?常的及時?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。六?、工作計?劃根據(jù)?部門工作?安排，結(jié)?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢如下：?1、行?政人事部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作。2?、加大行?政管理及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?工作實際?情況，對?行政管理?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合實際?工作的需?要。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?4、完?成人力資?源招聘與?配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如行政管?理、考勤?、用工以?及員工宿?舍的管理?等等。?6、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護公司?的形象和?根本利益?。7、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染每一位?員工。?8、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?、公司安?全管理。?202?3人事上?半年工作?總結(jié)樣本?（五）?轉(zhuǎn)眼間，?來到公司?已經(jīng)一年?多了。而?我擔(dān)任的?人事專員?一職，主?要負(fù)責(zé)員?工的招聘?、培訓(xùn)、?社保、勞?動合同管?理等工作?，配合相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制?定、組織?實施公司?人力資源?計劃，最?大限度地?開發(fā)人力?資源，為?實現(xiàn)公司?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?提供人才?保障。以?下是今年?的工作總?結(jié)。一?、工作內(nèi)?容二、?工作體會?我認(rèn)為?工作價值?的是在工?作中，得?到不斷地?提升，不?斷地去學(xué)?習(xí)得到進?步。特別?是從事一?份跨專業(yè)?且從未接?觸過的工