班組管理離不開安全文化建設

班組管理離不開安全文化建設前言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，更是班組管理中最重要的一環(huán)。安全文化建設是班組管理中至關重要的一步，無論是從人員數(shù)量、經(jīng)濟實力還是從管理水平來看，班組都是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)單位，班組管理對安全文化建設起著至關重要的作用。本文將從安全文化、班組管理入手，探討班組管理離不開安全文化建設的必要性。安全文化的概念安全文化是指通過管理策略、程序、技術和信念等多種手段，形成有序的組織文化，使企業(yè)全體員工對安全保護具備清醒的認識、欽命為己任的信念，強化“安全的責任在每個人”的觀念，達到對安全事故實現(xiàn)一定的預見性和干預能力。安全文化包括：管理文化、生產(chǎn)文化、技術文化、人文文化、創(chuàng)新文化，等等。運用良好的安全文化管理理念，建設并提高安全文化，可以預防和控制生產(chǎn)安全事故，提高生產(chǎn)效率，減少資源消耗，提高企業(yè)競爭力。班組管理的重要性班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，具有以下重要作用：實施上級領導的生產(chǎn)計劃，完成任務；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部社會關系；設計和完善本班工作模式和操作規(guī)范，保證該班的生產(chǎn)與技術質(zhì)量；建立本班的職務、崗位、激勵等制度及其具體實施方法；充分調(diào)動班組員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；監(jiān)管本班操作活動過程中的安全管理、環(huán)境保護、能源利用以及產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、產(chǎn)能等方面，因此班組管理必須加強安全文化建設。班組管理離不開安全文化建設塑造安全文化，為班組員工提供全面的安全知識培訓廠內(nèi)針對員工的作業(yè)規(guī)定、安規(guī)制度、行為準則等經(jīng)常更新、調(diào)整，班組管理者（組長、班長、業(yè)務主管等）必須加強與員工間的交流。通過現(xiàn)場教育、講解、宣傳、知識競賽、模擬演練、小組討論等方式對班組員工進行高頻、重點的安全知識學習。強調(diào)在安全系數(shù)和效率之間保證適度取舍，一定程度的情況下提高班組員工的安全保護能力。建立安全制度，健全安全管理體系一個健全的安全管理制度包含各個方面的規(guī)章制度，像生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)定、環(huán)保制度、消防安全規(guī)定、現(xiàn)場管理規(guī)章制度等。班組管理者上級領導在制定規(guī)章制度的同時，應該廣泛開展班組呼聲聽取活動，注重員工的實際需求，將制度打磨得盡可能完善、合理、全面。加強安全責任制，貫徹安全文化班組管理者需要以身作則，牢記“安全責任在每個人”的理念，將安全意識融入企業(yè)日常管理中。通過消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、識別梳理各種潛在風險、防范安全事故的發(fā)生等方面入手，全面貫徹安全文化。需要同時注意的是，在全員工的服務中，要給予各位班組人員足夠的尊重、關注、照護、參與感，并提出可配合實施、可行可操作的配套方案，達到和諧、協(xié)作及各方面參與，做到有心人，有心事。做好日常安全管理與預防，促進持續(xù)發(fā)展全員員工要參與到日常管理中，在時間上同步開展許可許可、手續(xù)手續(xù)、管理巡查、事故分析、隱患追蹤、安全檢查等活動，即定期的安全檢查和評估，通過事故隱患清單、學習周報等形式互相學習，相互督促，找出質(zhì)量或安全方面的存在問題或缺陷，及時整改和完善。建立工作環(huán)境，提高班組員工工作幸福感班組管理者注重員工的心理承載能力，打造健康舒適的工作保障環(huán)境，讓員工們感受到公司關懷，讓員工們感覺到有屬于自己的小家。同時，通過感恩制度、文化活動、頒獎典禮等激勵機制，提高班組員工的凝聚力、自管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和意識品質(zhì)。結(jié)語安全文化建設離不開有效的管理、科學的技術、嚴密的制度及積極的員工參與。班組作為企業(yè)基本生產(chǎn)單位，在保障生產(chǎn)效益的同