下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制近年來,由于煤礦生產(chǎn)中存在的安全事故等原因,我國礦山安全形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,礦山安全事故的發(fā)生頻率、傷亡人數(shù)依舊居高不下。礦山生產(chǎn)安全關(guān)系到全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能否持續(xù)進(jìn)展的緊要保障。因此,礦山企業(yè)要求全部員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕安全隱患,確保安全生產(chǎn)。在礦山企業(yè)中,作為一支緊要的生產(chǎn)氣力,綜采隊(duì)承當(dāng)著煤炭采掘任務(wù)。綜采隊(duì)長承當(dāng)著對(duì)綜采隊(duì)安全環(huán)保管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,對(duì)于綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制要求也越來越高。一、建立綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性建立綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制是為了更好地維護(hù)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)、削減事故的發(fā)生,保障員工的安全生產(chǎn)。同時(shí),也是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)能夠有序、健康地進(jìn)展。綜采隊(duì)長作為一名高級(jí)管理人員,他的安全生產(chǎn)責(zé)任非常緊要。由于,綜采隊(duì)大多數(shù)成員都是勞動(dòng)密集型工人,由于煤礦采掘的特別性質(zhì),光線不足、環(huán)境潮濕、空氣不流通,其采煤機(jī)、勘探設(shè)備等設(shè)備工作環(huán)境也會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生較大的損害。而綜采隊(duì)長作為其中一位管理層的領(lǐng)袖,其責(zé)任應(yīng)當(dāng)是訂立安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程以及引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)章制度,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保綜采隊(duì)員工的物質(zhì)生活,讓他們以安全、健康的身體繁華進(jìn)展。二、綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求1、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)綜采隊(duì)長要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,訂立并執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)守則,負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí),要積極培育員工,普及安全生產(chǎn)學(xué)問,提高認(rèn)得,加強(qiáng)安全意識(shí),避開和掌控各類安全事故的發(fā)生。2、履行安全管理職責(zé)綜采隊(duì)長應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),確保安全生產(chǎn)的工作有序進(jìn)行。他要嚴(yán)格監(jiān)督綜采隊(duì)員工的安全操作行為,規(guī)范工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全措施。同時(shí),還應(yīng)協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作關(guān)系,落實(shí)安全工作的審核和監(jiān)督職責(zé),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,確保事故的發(fā)生率持續(xù)下降。3、不斷提高自身素養(yǎng)綜采隊(duì)長需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷,把握安全生產(chǎn)學(xué)問和技能,提高自身素養(yǎng)和本領(lǐng),具備有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。同時(shí),要與員工保持良好的溝通和交流,了解員工崗位上存在的問題,適時(shí)處理沖突,激發(fā)員工工作熱誠。三、落實(shí)綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)在措施1、成立專門的安全管理小組綜采隊(duì)長應(yīng)當(dāng)成立專門的安全管理小組,選用諳習(xí)安全管理工作,能夠全面、科學(xué)地開展安全管理工作的人員擔(dān)負(fù)。定期召開安全管理小組會(huì)議,總結(jié)工作閱歷,分析事故原因,訂立行之有效的安全管理制度和措施。2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)綜采隊(duì)長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),加強(qiáng)職工安全操作和緊急救援的技能。培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工實(shí)際工作閱歷,訂立實(shí)在的學(xué)習(xí)計(jì)劃和教材,讓員工學(xué)會(huì)如何在不安全環(huán)境下盡快做出應(yīng)對(duì)措施,避開事故的發(fā)生。3、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度綜采隊(duì)長要建立健全安全生產(chǎn)考核制度,以員工的工作業(yè)績?yōu)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行責(zé)任事故制。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)運(yùn)行過程,將安全納入績效考核體系,將安全意識(shí)、安全觀念融入員工的各項(xiàng)工作中。4、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育綜采隊(duì)長應(yīng)當(dāng)開展宣揚(yáng)教育活動(dòng),加強(qiáng)員工的安全學(xué)問和安全意識(shí)教育。通過短視頻和宣揚(yáng)資料等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng),加強(qiáng)員工安全防范意識(shí),提高他們的自我保護(hù)本領(lǐng)。結(jié)語:綜采隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是中國煤礦安全生產(chǎn)的緊要保障,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健進(jìn)展的基本條
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 打合作種植合同范例
- 戰(zhàn)略顧問合同范例
- 商用物業(yè)租賃合同范例
- 果園管理勞動(dòng)合同范例
- 學(xué)生電腦出售合同范例
- 專業(yè)雕塑合同范例
- 教育培訓(xùn)公司合同范例
- 孵化場(chǎng)合同范例
- 棗陽合同范例處理
- 出租小型家具合同范例
- 山東省淄博市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題 數(shù)學(xué) 含解析
- 專題23 殖民地人民的反抗與資本主義制度的擴(kuò)展(練習(xí))
- 2024至2030年中國無甲醛多層板數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 算法設(shè)計(jì)與分析 課件 5.4.1-動(dòng)態(tài)規(guī)劃-0-1背包問題-問題描述和分析
- 分子生物學(xué)課件第一章醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)緒論
- 電工技能與實(shí)訓(xùn)(第4版)教學(xué)指南 高教版
- 轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作總結(jié)課件
- 新高考數(shù)學(xué)專題復(fù)習(xí)專題42圓錐曲線中的向量問題專題練習(xí)(學(xué)生版+解析)
- 高中語文 必修上冊(cè) 第七單元 《我與地壇》
- 南航集團(tuán)招聘筆試題庫2024
- 倒數(shù)的認(rèn)識(shí)(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論