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辦有無擬訂計(jì)劃都必須在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前填好報(bào)公司辦。辦公精品歡迎下載附表二：銷售公司管理制司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可不受以上修訂期限的限制，由公司辦組織修訂。辦有無擬訂計(jì)劃都必須在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前填好報(bào)公司辦。辦公精品歡迎下載附表二：銷售公司管理制司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可不受以上修訂期限的限制，由公司辦組織修訂。5．1管理制度的檔案管理5．1．1公司辦是公制度（討論稿）并交到公司辦，由公司辦向各部門征詢收集修改意見或組織會(huì)議討論。3．1．3公司辦把征詢收辦公精品歡迎下載規(guī)范公司管理制度的制訂、實(shí)施和修訂工作，確保制度切實(shí)可行和貫徹實(shí)施。本制度適用于銷售公司各部門組織制訂跨部門（銷售內(nèi)部）使用的管理制度。表并上報(bào)公司辦，公司辦匯總后報(bào)公司管理副總經(jīng)理審批。3．1．2經(jīng)公司管理副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，職能部門即負(fù)責(zé)起草制度（討論稿）并交到公司辦，由公司辦向3．1．3公司辦把征詢收集的意見或會(huì)議討論的結(jié)果送交負(fù)責(zé)起草制度的職能部門進(jìn)行修改（根據(jù)實(shí)際進(jìn)行初審，然后按程序送公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)。4．1進(jìn)行初審，然后按程序送公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)。4．1．2所有管理制度在每一次修訂下發(fā)時(shí)都必須標(biāo)明修訂的日期經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見注：①此表由公司辦在每季度未的10天內(nèi)發(fā)給公司和線辦領(lǐng)導(dǎo)以及線辦聯(lián)絡(luò)員。②各線集的意見或會(huì)議討論的結(jié)果送交負(fù)責(zé)起草制度的職能部門進(jìn)行修改（根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行多次征詢收集修改意見辦公精品歡迎下載銷售公司擬訂管理制度計(jì)劃申報(bào)表計(jì)劃的原因計(jì)劃完成日期公司總經(jīng)理意見子版。5．1子版。5．1．2公司管理制度統(tǒng)一由公司辦通過玉柴OA系統(tǒng)（必要時(shí)通過電郵）下發(fā)。各線辦收到后必須及時(shí)的“銷售公司制度建設(shè)管理辦法”同時(shí)廢止。辦公精品歡迎下載附表一：銷售公司擬訂管理制度計(jì)劃申報(bào)表部門名表二）的程序，由公司辦組織征詢收集修改意見并交到相關(guān)的職能部門重新修訂，職能部門修訂后的制度交公司辦辦公精品歡迎下載銷售公司管理制度閉環(huán)管理表

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