物資機(jī)械管理制度

10工程物資打算治理制度1工程部工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后15日內(nèi)，依據(jù)施工圖紙、工合同和內(nèi)容分別編制，作為把握協(xié)作單位領(lǐng)料的依據(jù)。每月25日前提交工程物資設(shè)備部，作為物資部門編制物資選購打算的依據(jù)。5.工程物資設(shè)備部依據(jù)工程技術(shù)部提交的《主要物資月度需用量打算表》經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)三部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！哺黝惔蛩阍诰幹七^程中均要有編制說明，填寫要標(biāo)準(zhǔn)、完整，要明確物部門簽認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審批和單位蓋章.生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)男枰?。物資供給商治理制度供給商的治理和評價(jià)由實(shí)際選購工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。每年7月份工程物資設(shè)備部對涉及本工程的主要物資供給商進(jìn)展評價(jià),由M2〔CRECSH－PM－1003〕對其進(jìn)展評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果報(bào)公司進(jìn)展審批。商的評價(jià)工作。4施.5、供給商應(yīng)在每月25日前與工程物資設(shè)備部完成對賬簽認(rèn)工作，并供給有效發(fā)票。6黑名單，三年內(nèi)不得使用該供貨商。物資選購及合同治理制度1。在施工調(diào)查階段，工程物資設(shè)備部門在公司組織相下，對當(dāng)?shù)氐馁Y源狀供貨力氣、產(chǎn)品質(zhì)量、選購價(jià)格、運(yùn)輸條件等,同時(shí)應(yīng)留意收集供給廠商的有關(guān)資料；2。在工程施工過程中，工程物資治理部門應(yīng)做好以下幾方面的工作:組織常常性的市場調(diào)查.物資人員除了對供給廠商進(jìn)展實(shí)地走訪外，還應(yīng)通過廣泛的信息渠道準(zhǔn)時(shí)了解和把握當(dāng)?shù)匚镔Y市場的變動(dòng)狀況；每次市場調(diào)查完畢后,工程物資治理部門依據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查報(bào)告,并經(jīng)參與單位和部門共同簽認(rèn).在市場波動(dòng)較為頻繁的狀況下,工程部應(yīng)加大調(diào)查的頻次，每月不少于一次,以保證調(diào)查結(jié)果能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地反映市場變動(dòng)狀況；2。3每季度工程物資治理部門應(yīng)對本地區(qū)的物資市場行情進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)和一段時(shí)間的價(jià)格走勢；建立信息價(jià)格變化臺(tái)帳.3子〔分〕公司選購治理方法,明確工程經(jīng)理部的選購范圍及權(quán)限。選購工作小組組長由工程經(jīng)理和工程書記擔(dān)當(dāng)，其成員除工程技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)邀請上一級(jí)單位法律、紀(jì)檢部門參與。4評標(biāo)工作。組織工程部工程技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展合同評審工作,評審合格后報(bào)公司進(jìn)展評審?！彻尽都こ探?jīng)理部應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)選購程序，完善相關(guān)的活動(dòng)和記錄。對不適宜實(shí)行中在選定的供給商中擇優(yōu)購置.批量物資選購必需與供方簽訂書面選購合同,選購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)展合同評審,經(jīng)工程經(jīng)理部評審后報(bào)上級(jí)單位評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^的選購表。對于分批次供貨、結(jié)算的選購合同，在合同履行完畢時(shí)簽訂封帳協(xié)議.物資收發(fā)料治理制度1、物資驗(yàn)收制度1。1工程開工前,工程部應(yīng)當(dāng)對本工程涉及的主要物資的打算貯存量,所儲(chǔ)1.2標(biāo)準(zhǔn)。1。3物資到場后，由工程材料員、技術(shù)部門人員和使用單位材料責(zé)任人共其是否和選購打算全都，當(dāng)驗(yàn)收數(shù)量和送貨數(shù)量符合后，方可在送貨單上簽字。1.4責(zé)任人簽收。1。5工程協(xié)作單位授權(quán)領(lǐng)料人必需出具由協(xié)作單位法人代表授權(quán)的領(lǐng)料授權(quán)書方為有效,授權(quán)書一式兩份分別在材料部門和工經(jīng)部門備案，對其使用保管的材料簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)。1.6物資到場點(diǎn)驗(yàn)后1天內(nèi)填制進(jìn)場登記單、驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收單。1。7驗(yàn)收簽字小票必需妥當(dāng)保管,分類別分月進(jìn)展裝訂留存.2、物資發(fā)料制度單上具體注明工號(hào)或部位名稱，領(lǐng)料單位名稱。位,物資名稱、編號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量及物資分類等信息。2。3物資發(fā)料實(shí)行限額發(fā)料制度，物資部門依據(jù)編制好的《分工號(hào)〔責(zé)任額,原則上對工號(hào)或部位的發(fā)料不得超過限額發(fā)料數(shù)量。2.4定，領(lǐng)料人要經(jīng)過領(lǐng)料單位法定代表人書面授權(quán)。2。5物資發(fā)料必需嚴(yán)格按施工進(jìn)度發(fā)料，單次發(fā)料數(shù)量不得超過當(dāng)月施工生產(chǎn)打算消耗數(shù)量。2。6物資發(fā)料時(shí)材料員要把所發(fā)物資的標(biāo)識(shí)填寫在發(fā)料單上,如物資的規(guī)發(fā)料的可追溯性。物資現(xiàn)場倉儲(chǔ)保管制度、經(jīng)初步數(shù)量和外觀驗(yàn)收合格的物資，可以進(jìn)庫，保管在庫區(qū)待驗(yàn)區(qū)，等待試驗(yàn)部門取樣或檢驗(yàn)結(jié)果。、對鋼材、水泥等在使用前應(yīng)進(jìn)展復(fù)檢的物資，應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序進(jìn)展復(fù)檢，由物資部門填制試驗(yàn)托付單；交工程試驗(yàn)室取樣進(jìn)展試驗(yàn)。3、待試驗(yàn)結(jié)果返回后，物資部門倉庫保管員對庫內(nèi)物資進(jìn)展?fàn)顟B(tài)標(biāo)識(shí)，試品,必需單獨(dú)存放,設(shè)不合格標(biāo)識(shí)，并做好記錄,準(zhǔn)時(shí)反響，以便處理。是供給商的緣由造成的,要做好記錄，依據(jù)供給合同的商定退貨或索賠.對給生產(chǎn)中予以公布。5標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括,物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)廠家保管人等信息.固、合理鋪墊、查點(diǎn)便利、料簽齊全、標(biāo)識(shí)明顯。、對全部進(jìn)庫物資進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量及隨行文件做驗(yàn)證，質(zhì)量合格后，管庫員據(jù)實(shí)填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄作為入庫和報(bào)銷的依據(jù)。8、物資倉庫要認(rèn)真執(zhí)行物資保管規(guī)定，做到無變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀物作好必要的標(biāo)識(shí)。、出庫物資必需手續(xù)完備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、標(biāo)識(shí)清楚，并依據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)放。出庫時(shí),領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證、技料手續(xù)的狀況發(fā)生.因施工急需，需緊急放行的物資，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可放行。同時(shí)，要在該更換的物資，不得緊急放行.11、要求倉庫帳項(xiàng)清楚，收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)記載正確,做到帳、卡、物相符。12、庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源治理，設(shè)立明顯的嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。要按消防庫保管，并有專人負(fù)責(zé).13、倉庫作業(yè)必需遵守安全操作規(guī)程,做到無火情，無設(shè)備物資損壞事故，無人身傷亡事故。物資盤點(diǎn)治理制度錄,準(zhǔn)時(shí)處理。物資盤點(diǎn)中可能會(huì)消滅兩種狀況的庫存，一是帳面庫存,二是實(shí)際工完料盡帳面清。2、工程每月25日為物資盤點(diǎn)盤點(diǎn)日期，由工程領(lǐng)導(dǎo)組織、工程物資、經(jīng)進(jìn)展確認(rèn).、盤點(diǎn)要保存好盤點(diǎn)原始記錄，并由盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，對盤點(diǎn)數(shù)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后準(zhǔn)時(shí)編制《物資盤點(diǎn)記錄表》.4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)和工程工程技術(shù)部門確認(rèn)好實(shí)際庫存的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，并附盤點(diǎn)說明.5、盤點(diǎn)要以工號(hào)和協(xié)作單位合同為單位，分別盤點(diǎn)和記錄。6、工程經(jīng)理部物資盤點(diǎn)與工程已完工工程量統(tǒng)計(jì)同步。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存,還包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫存，包括原材料、在制品、半成品庫存。盤點(diǎn)數(shù)量必需準(zhǔn)確、真實(shí)、全面?，F(xiàn)場在制品、半成品盤點(diǎn)，由工程技術(shù)部門、工經(jīng)部門、物資部門、施工作業(yè)隊(duì)共同進(jìn)展，財(cái)務(wù)部門監(jiān)盤,盤點(diǎn)單由工程技術(shù)部門編制，于盤點(diǎn)后2個(gè)工作日內(nèi)完成；原材料盤點(diǎn)2物資結(jié)算治理制度1、結(jié)算的原則：以合同或發(fā)票為依據(jù):以現(xiàn)場實(shí)際簽收的物資簽收單數(shù)量填制驗(yàn)收單,完成物資驗(yàn)收并進(jìn)賬核算。2、結(jié)算的類別:結(jié)算分與供給商的結(jié)算和與協(xié)作單位的結(jié)算。3、結(jié)算應(yīng)按月結(jié)算：材料驗(yàn)收合格后或單位工程完畢30天內(nèi)必需完成和簽字蓋章確認(rèn).〔與協(xié)作單位的結(jié)算也稱封帳協(xié)議〕4月的25日,每月的結(jié)算周期為上月26日至當(dāng)月25日進(jìn)場的驗(yàn)收合格和發(fā)料的物資.項(xiàng)超過合同款項(xiàng)。結(jié)算手續(xù)不全嚴(yán)禁付款.物資核算治理制度1、工程經(jīng)理部每月末開展混凝土、勞務(wù)隊(duì)伍施工用物資、施工設(shè)備燃油核工程實(shí)體主要物資、施工設(shè)備用燃油及周轉(zhuǎn)材料開累核算。2、月核算制度：主要物資應(yīng)耗量計(jì)算表》物資消耗損耗率依據(jù)勞務(wù)分包合同商定執(zhí)行。依據(jù)《分工號(hào)〔責(zé)任主體)主要物資限額供給臺(tái)賬》及《物資盤點(diǎn)記錄表》計(jì)算出當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)伍材料實(shí)耗量。2。3整改措施。2。43、季度核算制度3.1〔含已〔開累》給物資部門。32〔與月末工程量盤點(diǎn)同步3。3依據(jù)《分工號(hào)〔責(zé)任主體〕表》及“物資治理系統(tǒng)“計(jì)算各單位工程的物資實(shí)耗量(開累。3.4工經(jīng)部供給各種主要物資的責(zé)任預(yù)算單價(jià)，作為價(jià)差核算的依據(jù)。3。5物資部門編制《季度主要物資消耗核算表〔開累〕，對各工》號(hào)主要差和價(jià)差。3。6匯總《季度主要物資消耗核算表〔開累》中各工號(hào)物資消耗數(shù)量，運(yùn)雜費(fèi)一并填列?！查_累》中數(shù)量、單價(jià)消滅的重大盈虧現(xiàn)象，進(jìn)展緣由分析，商討改進(jìn)措施,形成《季度耗數(shù)量.3。9選擇適宜的攤銷方式;工程外租的周轉(zhuǎn)材料需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》季度末需對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)展盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)盤盈或盤虧金額.3.10失誤造成的，對于因治理失誤造成的周轉(zhuǎn)料虧損,要準(zhǔn)時(shí)分析緣由并實(shí)行措施.廢舊物資處理制度或超過存放期限已不能再使用的;③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后，能耗較高，已被淘汰的;④產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，無法改作它用和無改制經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專業(yè)設(shè)備或非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備;⑤保管費(fèi)用較高,或無連續(xù)保存價(jià)值的工程專用物資。廢舊物資是指生產(chǎn)、加工剩余的邊角料，具有回收價(jià)值的報(bào)廢物品。2保管、監(jiān)控治理。按工程要求合理使用和交回所剩物資及邊角料。、處理程序：積壓、廢舊物資的處理，處理單位要列出物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理緣由，經(jīng)公司機(jī)械物資治理部批準(zhǔn)后，報(bào)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后，方可處理。、廢舊物資的處理由處理單位物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員共同參與，并出具證的簽字。6式處理.7、附件：廢舊物資處理小組名單工程廢舊物資處理小組為了標(biāo)準(zhǔn)工程廢舊物資處理程序、杜絕漏洞、增加工程效益,特成立本小組,負(fù)責(zé)、完成好本項(xiàng)工作.組 長：周XX 副組長:組 員:工程機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場治理制度一、目的全,降低設(shè)備使用本錢，滿足工程施工要求。二、分工及范圍三、工作內(nèi)容〔一織設(shè)計(jì),提報(bào)工程工程主要施工機(jī)械使用打算表,并于工程開工前15日上報(bào)公司1。內(nèi)部租賃設(shè)備：2.外部租賃設(shè)備：外租設(shè)備從公司設(shè)備租賃供給商名冊中選定，租賃時(shí)間超過三個(gè)月或租賃15公司同意外租后準(zhǔn)時(shí)向公司機(jī)械物資部上報(bào)租賃合同，公司評審?fù)ㄟ^后,與租賃單位簽訂合同。(二〕機(jī)械進(jìn)場檢查制保管司機(jī)、操作人員、檢查時(shí)間：設(shè)備進(jìn)場當(dāng)日。3。檢查地點(diǎn)：設(shè)備使用地。4。檢查內(nèi)容:〔1〕(2)安全裝置是否完整有(6〕設(shè)備銘牌是否清楚可見(7〕試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否正常。5關(guān)驗(yàn)收人員簽字蓋章。工程機(jī)械設(shè)備退場治理制度一、目的好，使用安全。二、分工三、工作內(nèi)容：1削減外租費(fèi)用.2.對于內(nèi)部租賃設(shè)備，工程物資設(shè)備部應(yīng)在設(shè)備退場前一個(gè)星期通知公司機(jī)械物資部、機(jī)械物資租賃中心，并恢復(fù)設(shè)備的狀態(tài)。3辦理時(shí)間。4。內(nèi)部租賃設(shè)備在辦理設(shè)備退場檢驗(yàn)單后，設(shè)備資料〔如:機(jī)械設(shè)備履歷薄、使用說明書、合格證等〕隨機(jī)械設(shè)備一起返回機(jī)械物資租賃中心。持證上崗制度一、機(jī)械設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件,是機(jī)械設(shè)備的操作工人通過技術(shù)根底理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格后所取得的。得有關(guān)部門發(fā)放的機(jī)械操作證前方能上崗，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。培訓(xùn)，考核合格取得操作證后，方可上機(jī)操作.無證或持異證的人員頂崗。六、培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作由公司人事部組織，托付地方勞動(dòng)局培訓(xùn)中心進(jìn)行.崗位。定機(jī)定人名單統(tǒng)一報(bào)送設(shè)備主管部門。機(jī)械定期保養(yǎng)制度一、機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)重要工行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。保修人員進(jìn)展,以專業(yè)人員為主。也可依據(jù)本單位實(shí)際狀況委外保養(yǎng)?！仓副ｐB(yǎng)周期、保養(yǎng)作業(yè)范圍和機(jī)械本身對號(hào))、班包機(jī)組、定位分工、漏報(bào)不漏修、一包到底、三檢正常進(jìn)展。四、各機(jī)械使用單位必需依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)械使用狀況和機(jī)械保養(yǎng)規(guī)定，由物資設(shè)備部按月編制機(jī)械保養(yǎng)打算，并與月生產(chǎn)打算同時(shí)下達(dá),嚴(yán)格組織實(shí)施。特別留意的局部。送保的機(jī)械要保證原機(jī)完整、清潔并交清機(jī)況。承保單位檢驗(yàn)人員參與驗(yàn)收。三級(jí)保養(yǎng)完成后,經(jīng)本單位物資設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)并在“機(jī)械設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)履歷簿內(nèi)。對于委外保養(yǎng)的機(jī)械，竣工后應(yīng)索取相關(guān)憑證，由物資設(shè)備部保存.巡回檢查制度必需堅(jiān)持巡回檢查制度。二、巡回檢查制度是機(jī)械在使用前后、辦理交接時(shí)，由操作人員按規(guī)定路應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)展巡回檢查。機(jī)械的六個(gè)方位，制訂出科學(xué)的巡回檢查路線、檢查點(diǎn),并繪制出巡回檢查圖.四、機(jī)械操作人員必需熟知本機(jī)械巡回檢查圖,并在使用中按巡回檢查圖所規(guī)定的路線對本機(jī)械的各個(gè)局部進(jìn)展一次具體、全面的巡回檢查。五、巡回檢查應(yīng)在機(jī)械停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，工作裝置落到地面以后進(jìn)展.決不行以讓機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn).如假設(shè)處理不了，應(yīng)快速找修理人員加以解決，重大故障如不能馬上處理應(yīng)馬上報(bào)告物資設(shè)備部，物資設(shè)備部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展排交接班制度格執(zhí)行.接外,值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長應(yīng)進(jìn)展全面交接并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄.嚴(yán)格做好以下交接工作：記錄狀況；機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況；上級(jí)指示及留意事項(xiàng).八交:1.交運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； 2。交潤滑狀況；3.交緊固狀況； 4.交工具、備品；5.交記錄狀況; 6。交設(shè)備技術(shù)狀況；7。交留意事項(xiàng)和安全措施；8.交為下一班的生產(chǎn)預(yù)備及狀況。五不接：保養(yǎng)不徹底不接；工具、附件、備品不齊全不接；生產(chǎn)任務(wù)不清不接。事故由接班人負(fù)責(zé)。前的預(yù)備工作方可離崗。當(dāng)機(jī)械發(fā)生特別時(shí)要填寫運(yùn)行記錄和記載故障狀況。設(shè)備根底資料治理制度機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、建(購置〕固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄、固定資產(chǎn)治理卡片及定期的根底資料，做好資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)治理。臺(tái)賬,臺(tái)賬各項(xiàng)內(nèi)容要填寫準(zhǔn)確、齊全，并隨時(shí)清查，做到賬物相符.三、機(jī)械履歷簿是機(jī)械的歷史檔案，凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立。履等資料。履歷簿由機(jī)械保管單位保管，并由專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真填寫。應(yīng)由機(jī)械治理部門妥當(dāng)保管，重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料由公司保管五、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是機(jī)械的使用原始憑證，應(yīng)由操作司機(jī)將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、級(jí)上報(bào)?！操徶谩彻潭ㄙY產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄是設(shè)備組固的憑證，凡上級(jí)安排或批準(zhǔn)購置的機(jī)械設(shè)備到達(dá)后,承受單位應(yīng)馬上組織機(jī)械，財(cái)務(wù)等部門人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查驗(yàn)收,同時(shí)填寫“機(jī)械到達(dá)通知單”和“建(購置〕固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”,報(bào)公司機(jī)械治理部門，辦理組固手續(xù)?？ㄆ?。各單位要正確填寫各種報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司,上報(bào)時(shí)間為每季末和年末前五日，報(bào)表分為：季報(bào)：主要施工機(jī)械使用狀況表；〔單機(jī)〕使用狀況表；機(jī)械使用保管狀況季報(bào)；機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表。工程機(jī)械油水治理制度燃油、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確治理和合理使用是設(shè)備維護(hù)工作的件磨損以延長使用壽命，都有著重要的作用。二、分工三、使用原則〔一〕燃油的使用1。使用的燃油,必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用;。保管燃油必需遵守有關(guān)的規(guī)定，加注燃油的工具，必需清潔，無灰塵、水、雜質(zhì)等；48使用代用燃油。(二〕潤滑油的使用。潤滑油、齒輪油、潤滑脂都應(yīng)按原廠規(guī)定牌號(hào)使用。代用潤滑油必需按有關(guān)規(guī)定實(shí)行措施，不得盲目使用代用潤滑油;潤滑不良;3.潤滑油品實(shí)行定期更換制。依據(jù)機(jī)械保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和說明書規(guī)定的換油時(shí)務(wù)必將舊油放盡，并做好換油記錄；4。潤滑油〔脂〕應(yīng)妥當(dāng)保管，防止水、灰塵、泥、沙等混入。加注的工具應(yīng)清潔。(三〕液壓油的使用1。液壓及液力系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠說明書規(guī)定的牌號(hào);水、灰塵、雜物混入；統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡，并用油清洗;參與的液壓油必需過濾,同時(shí)留意加注方法及工具的清潔,以防空氣混入?！菜摹硻C(jī)械用水1.機(jī)械用冷卻水，必需承受干凈的軟水，硬度高的水應(yīng)作軟化處理;24℃以下時(shí)，停機(jī)后應(yīng)放盡水箱和機(jī)體內(nèi)的冷卻水;3PH48工程機(jī)械使用經(jīng)濟(jì)核算制度一、目的：二、分工主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理輔責(zé)部門：工程治理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部三、工作內(nèi)容1。依據(jù)工程工程實(shí)際狀況合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。2。結(jié)合《中國中鐵股份工程工程機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理指引》中的預(yù)算進(jìn)展機(jī)械設(shè)備使用的本錢分析,工程每月25日前對使用的機(jī)械進(jìn)展核算,并對節(jié)超狀況進(jìn)展分析說明，并上報(bào)公司機(jī)械物資部〔25特種設(shè)備治理制度目的特制定本制度。范圍公司內(nèi)部全部特種設(shè)備的治理和使用,包括：各類設(shè)備上裝設(shè)的按規(guī)定必需定期強(qiáng)檢的工程鉆機(jī)、門式起重機(jī)、汽車起重機(jī)械、架橋機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛.內(nèi)容〔一〕特種設(shè)備的購置、安裝。的合格特種設(shè)備。單位不得擅自安裝、拆卸未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。(二〕對各類特種設(shè)備進(jìn)展注冊登記。案。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。員及安全狀況,并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備治理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程.(四〕特種設(shè)備檔案資料的治理。追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)賜予高度重視和妥當(dāng)保管.當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí),檔案治理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位生產(chǎn)術(shù)文件和資料等〔五〕特種設(shè)備使用制度用治理相關(guān)學(xué)問，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全治理工作。種設(shè)備的作業(yè)或治理工作.嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章素，應(yīng)當(dāng)馬上向設(shè)備治理人員和安全負(fù)責(zé)人報(bào)告.錄.特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得連續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè).制度。處理，制止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)呈現(xiàn)場監(jiān)視或巡察,并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)展必要的檢測；依據(jù)經(jīng)濟(jì)有用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最正確工況,降低設(shè)備的能源消耗.營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行.的故障處理.一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障措施后，馬上撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。4。各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、按規(guī)定時(shí)間對安全附件進(jìn)展校驗(yàn)。設(shè)備使用部門應(yīng)依據(jù)特種設(shè)備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗(yàn)要求,在安全檢驗(yàn)30使用單位做好設(shè)備及安全附件的修理、維護(hù)工作,以保證特種設(shè)備的安全狀況等留存。使用單位依據(jù)設(shè)備使用狀況，定期〔至少每月進(jìn)展一次〕組織安全檢查和巡察，并做出記錄.各部門特種設(shè)備安全治理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)展檢查〔但每月不少于一次)，覺察問題或特別狀況應(yīng)馬上處理;狀況緊急時(shí),可以打算停頓使用特種設(shè)備并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告機(jī)械物資治理部.用部門的安全生產(chǎn)治理狀況進(jìn)展檢查。9養(yǎng)檔案記錄，將每次維保狀況、修理內(nèi)容、更換配件狀況用文字記錄備案.10。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，修理人員應(yīng)快速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，依據(jù)故障現(xiàn)象，員啟動(dòng)設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)行正常前方能撤離設(shè)備修理現(xiàn)場。單機(jī)核算制度單機(jī)核算的定義1產(chǎn)的各項(xiàng)消耗和費(fèi)用進(jìn)展核算,直接反映各項(xiàng)定額完成狀況和經(jīng)濟(jì)效果，促使機(jī)型施工設(shè)備等。單機(jī)核算的原則“三定”原則人隨機(jī)走、人走帳走,這樣既便于治理,又可以提高操作司機(jī)的責(zé)任心。2。2“三性”原則2。3“三公”原則做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.職責(zé)操作人員職責(zé)操作人員是施工過程中機(jī)械設(shè)備治理規(guī)章制度落實(shí)的最基層人員,負(fù)責(zé)本設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等日常工作.潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法“，消退故障隱患，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),并充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率。天機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。資料。3。2機(jī)管員職責(zé)〔1)依據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械,以提高設(shè)備利用率。準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確記錄、收集、整理和分析單機(jī)完成工程量、消耗狀況等,對于當(dāng)月產(chǎn)量、消耗偏高或偏低的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)反響，便于適時(shí)把握。領(lǐng)導(dǎo)了解機(jī)械狀況、機(jī)械利用狀況，準(zhǔn)時(shí)合理地調(diào)配設(shè)備.形成報(bào)告，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以公布.位領(lǐng)導(dǎo)提出降低消耗的具體措施，承受群眾的合理建議.3。3材料員職責(zé)〔1)生疏機(jī)械所用物資、油料的品種、規(guī)格，并做好記錄、保管工作.工器具等的領(lǐng)取和發(fā)放工作。準(zhǔn)確完成業(yè)務(wù)工作，并按規(guī)定供給單機(jī)核算的數(shù)據(jù)和根底資料。單機(jī)核算內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間只進(jìn)展油耗和產(chǎn)量比