產(chǎn)品營銷計劃方案案例(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)品營銷計劃方案案例(七篇)為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，尋常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們好多，所以方案終究該怎么寫才好呢？以下是我為大家收集的方案范文，歡迎大家共享閱讀。

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇一

(2)計劃目標(biāo)：每當(dāng)消費者需要消費酒類產(chǎn)品時，很快就能想到“xx酒挺好的，就買它了〞。

(3)具體創(chuàng)意：

舉辦品酒活動;在xx酒比較重要的日子里，或是重要的與酒相關(guān)的日子里舉辦一場面向群眾消費者的品酒活動。

1、在與xx酒企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人研究之后選擇一個比較有意義的或重要的日子。

2、選擇不同類型，如高檔，經(jīng)濟(jì)，芳香，濃烈個類型實用酒一定數(shù)量，并選取與其相符合展示模特，在活動當(dāng)天展示各類型xx酒。

3、選擇場地，根據(jù)阜新當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，新瑪特是一個比較好的選擇。

4、根據(jù)場地準(zhǔn)備場景布置設(shè)備

5、在準(zhǔn)備的同時，通過傳單，媒體提前向消費者作出宣傳

1、在活動當(dāng)日清早按設(shè)計要求搭建活動場地

2、場地建好后通過電子設(shè)施向路過，到來的消費者做簡單的活動介紹與xx酒的歷史特點的講解。

3、8-9點左右當(dāng)有足夠的消費者時，主持人登場，作開場介紹，隨后模特將品嘗酒帶到臺前，主持人對每種類型做相關(guān)介紹。

4、隨后在工作人員的維護(hù)主持下，邀請消費者有秩序的來到臺前品嘗自己比較感興趣的類型，隨后，有相關(guān)工作人員發(fā)放問答卷，針對xx酒的味道，質(zhì)量，濃度，口感等一系列相關(guān)問題提出問題，找出xx酒還存在的問題，并征求改進(jìn)看法。

5、活動接近尾聲，由主持人提出，活動當(dāng)日對購買xx酒面所有消費者都有優(yōu)惠，并對提出值得接納的看法的消費者免費贈飲的優(yōu)待。

1、活動過后，對當(dāng)日試飲，購買的各類型酒進(jìn)行統(tǒng)計

2、對回收的調(diào)查表，看法單進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計

3，對參與當(dāng)日活動的人群作出統(tǒng)計

4、根據(jù)以上三點的統(tǒng)計，將對xx酒以后的生產(chǎn)的重點以及改進(jìn)方向作出指導(dǎo)。

1、以后的時間，將不定期就行類型較小的相關(guān)活動，促使消費者加深對xx酒的了解和認(rèn)識，并不斷的改進(jìn)提升。

2、在城市舉行活動的同時，針對鄉(xiāng)村也要進(jìn)行優(yōu)惠活動，并在銷售點對xx酒的精神做廣告(最簡單的方式是拉條幅，刷墻上廣告)

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇二

本公司xx年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。

(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必需一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分派(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強(qiáng)機(jī)能的靈敏、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九)策略的目標(biāo)包括全國得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制〞來推動其進(jìn)行。業(yè)條機(jī)構(gòu)計劃：

服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)遇督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到協(xié)同，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括以下10項：

(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志;(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習(xí)會、研討會;(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

為加強(qiáng)零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，加強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)以下各項實施要點：

1.獎金鼓舞對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以鼓舞其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

(2)針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實把握顧客的真正購買動機(jī)。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預(yù)計。

顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀測各店的銷售實績并把握各負(fù)責(zé)人員的

活動實績、各商品種類的銷售實績。

(一)必需確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定尋常隨營業(yè)實績做上下調(diào)理;(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售計劃

已經(jīng)從pm公司出來有些時候了，之所以要寫這篇文章，主要有兩個原因，一個就是此時此刻出差在外，事辦完了，還有些富足時間可以打發(fā);另一個就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來，總結(jié)一下，以便日后參考。

對于一個新產(chǎn)品，公司沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，銷售人員也很難判斷的狀況下，做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售計劃，也就是銷售目標(biāo)(任務(wù))?在市場營銷、產(chǎn)品管理、mba等書籍中會有好多種分析方法，但是就個人認(rèn)為有2種最簡單，可操作性強(qiáng)的方法：

所謂順推，就是從大盤入手，逐步細(xì)分，最終得到自己的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)占有的份額。

1、預(yù)計新產(chǎn)品的09年市場規(guī)模

新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國乃至全球的同類產(chǎn)品的市場份額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最)，根據(jù)歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)品)全國銷售的歷史數(shù)據(jù)如20xx年8000萬、20xx年1.23億、20xx年1.80億，就是說大約有50%增長率，而it也的年增長率大約在30%左右，則我們可以用平均值40%來計算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模，大約2.52億。

2、對同一領(lǐng)域的競爭產(chǎn)品進(jìn)行分析

從歷年的各競爭廠家的格局(市場瓜分率)，來將09年的份額進(jìn)行分?jǐn)?，然后確立自己的一個競爭目標(biāo)(或者是參照廠商、或者是市場占有份額目，得到自己的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)在09年做到銷售目標(biāo)。還是上面的例子，假使該產(chǎn)品大約有20個競爭品牌，a占40%、b20%、c15%、其他25%，假使我們分析覺得自己的公司規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷能力都跟c差不多，或者說要強(qiáng)一些，那么我們就應(yīng)當(dāng)將c作為我們的目標(biāo)，我們的產(chǎn)品09年的份額達(dá)到10~15%，則新產(chǎn)品09年的銷售額計劃就出來了，2520~3780萬。

3、目標(biāo)的可行性分析

從公司整體實力，產(chǎn)品差異化，等方面分析一下這個目標(biāo)的可行性，然后還要給出具體實現(xiàn)目標(biāo)的方法手段。

所謂逆推法，就是從各個單元分析，最終匯總得到新產(chǎn)品銷售額。這里邊還可以具體分成2種操作方法：

1、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調(diào)查公司直屬的.銷售人員和代理商，讓他們自己對該產(chǎn)品的來年銷售額進(jìn)行估算，然后匯總得到公司全年的銷售計劃。這種方法操作起來比較難，特別是跟銷售人員打交道，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力了，但是這卻是一種比較實際的行之有效的計劃額，由于銷售人員一般都會量力而估，不會有太多的水分。

2、需求估算法

就是從產(chǎn)品需求方面進(jìn)行分析，最終得到新產(chǎn)品的銷售計劃。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例，我們可以這么來考慮，全國大約有多少郵件服務(wù)器?(這個從每年的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶分析報告中都有)，每個省、地區(qū)有多少?并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和it化水平估算出購買防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會有多少?目前大約會有多少是已經(jīng)購買了該類產(chǎn)品?等等，從各方面詳細(xì)分析后，我們也能匯總得到全國該類產(chǎn)品的銷售總額。

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇三

隨著改革開放的逐步深入與市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾日常消費品的消費需求也日益加大，商品市場出現(xiàn)無限商機(jī)。

作為河南省省會的鄭州，幾年來，在河南省委省政府的努力推動下，商貿(mào)城的建設(shè)已初具規(guī)模，鄭州人民也在外部強(qiáng)勢沖擊力的影響下，逐步接受了大量新的消費觀念，而大規(guī)模的鞋業(yè)連鎖經(jīng)營在河南尚屬首次。對于這樣一個新生事物，消費觀念逐步開放的鄭州市民必將給其以更多的關(guān)注，它對喧囂的商城也必將注入一股清爽的空氣。

從xx鞋業(yè)近5年來的發(fā)展?fàn)顩r看，在規(guī)模上的發(fā)展是較為迅速的，它代表著未來中國零售業(yè)的發(fā)展方向，前景異常廣闊。但就目前而言，特別是針對一個區(qū)域市場來講，如何充分發(fā)揮團(tuán)體以及規(guī)模優(yōu)勢，最大限度地開拓市場，才是至關(guān)重要的問題。

另外，從宏觀方面來看，加速發(fā)展連鎖經(jīng)營已是勢在必行。首先，中國可能加快參與wto的步伐，入世后的中國零售業(yè)市場，必將會受到外資零售業(yè)巨頭的沖擊；其次，國家外經(jīng)貿(mào)部目前已透露：將外商投資零售商業(yè)企業(yè)試點區(qū)域擴(kuò)大到全國省會城市、直轄市、計劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)一步加快對外開放步伐；再次，目前，國內(nèi)的重點零售企業(yè)還在虧損與負(fù)債中硬撐門面，但全國的不少城市已被國外零售商相繼搶灘登陸了。在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，樹立品牌形象，搶在外資巨頭大規(guī)模“入侵〞以及其他國內(nèi)重點零售業(yè)“清醒〞之前盡快占領(lǐng)市場已是大勢所趨。

因此，在鄭州這樣一個商廈林立、超級市場繁多、批發(fā)市場混亂的內(nèi)陸城市，如何才能使xx鞋業(yè)從諸多商場中脫穎而出獨占鰲頭呢

（一）本建議的主旨讓更多的人樹立連鎖經(jīng)營店購物的消費觀念；連鎖經(jīng)營要突出購物便利，服務(wù)周到的特色；規(guī)模經(jīng)營，降低成本，價格低廉；統(tǒng)一配貨中心，質(zhì)量可靠，渠道順暢，款式別致；免費維修，解除后顧之憂。

擴(kuò)大xx鞋業(yè)的影響力，樹立xx鞋業(yè)的品牌形象。

（二）本計劃書建議實施期自1999年11月1日至1999年12月1日

（三）本計劃書廣告預(yù)算以70萬元為范圍。

（一）市場性

鞋作為生活消費品，對于每個人而言都必不可少，且每人日常擁有量在雙之間。

由于收入?yún)^(qū)別決定了消費層次的區(qū)別，高、中、低檔鞋的市場被人為的購物環(huán)境所分割。

大商場內(nèi)存在加價的隨意性和質(zhì)量的以次充好，使人們逐漸對綜合性商場的鞋的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。

批發(fā)市場的魚目混珠現(xiàn)象使大量消費者望而卻步。

售后服務(wù)工作在此行業(yè)尚未引起商家重視，對于消費者是可望卻不可及的事情。因此可判斷鞋業(yè)連鎖經(jīng)營的市場發(fā)展已經(jīng)到了可開發(fā)的階段，并且可預(yù)計市場的起飛期將迅速來臨。

（二）商業(yè)機(jī)遇

近幾年，鄭州各大商廈除極個別外，普遍處于虧損狀態(tài)，市場攻勢受挫。

在目睹了xx商場由盛到衰的迅速蛻變之后，鄭州人的消費觀念正日趨理性。

由于近年來鄭州商業(yè)零售市場比較混亂，所以預(yù)計在發(fā)動強(qiáng)大宣傳攻勢的兩個月之后才能樹立起較為明了的品牌形象。

鞋業(yè)有著良好的競爭優(yōu)勢和先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式，在各個商場廣告投入量均處于弱勢期內(nèi)發(fā)起強(qiáng)勢攻擊，著重宣傳xx的與眾不同之處，即運用usp理論指導(dǎo)宣傳與攻勢，足可起到立竿見影之效。

（三）市場成長鞋業(yè)

5年來的良好業(yè)績，可說明連鎖經(jīng)營導(dǎo)入市場的安全性。

鞋業(yè)導(dǎo)入市場后受到普遍性地接受，說明白傳統(tǒng)經(jīng)營模式的缺陷以及連鎖經(jīng)營的發(fā)展前景之廣闊。

鞋業(yè)屬生活必需品，連鎖經(jīng)營普及后的市場量及市場規(guī)模巨大。

生活水平的提高，收入中上階層迅速增多，且更重視生活質(zhì)量的提高以及購物過程的便捷性和購物環(huán)境的舒適性。

（四）消費者接受性

鞋類銷售市場較為雜亂，處于群龍無首的狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營屬新生事物，簡單激起人們的好奇心理。

鞋業(yè)的usp和濃郁的企業(yè)文化可給受眾以深刻印象。

（一）設(shè)定對象

“0!10歲〞：此年齡層屬無購買能力或不能決定購買場所的人，予以排除。

“11!17歲〞：此年齡層忙于上學(xué)及或升學(xué)考試，但自主性或獨立性已較猛烈，成為影響家長購物決策的重要力量。

“18!28歲〞未婚男女：正處在戀愛季節(jié)對穿著較為重視，在此方面的開銷較大，乃為重要對象。

“29!50歲〞已婚女性：不僅自身對穿著重視，而且會決定“0!10歲〞兒童乃至“11!17歲〞少年以及已婚男性的購買，乃為重中之重之對象。

“29!50歲〞已婚男性：此層人群家庭壓力較大，工作繁重，不會花費大量時間去購買，至多是陪伴，乃次要對象。

“50歲〞以上：除了特別身份（如高級主管）外，在此方面不會過于重視，然而由于鞋是必需品，仍不失為一潛在消費群體，但至多列為次要對象。

（二）市場預(yù)估

導(dǎo)入期市場：以“18!28歲〞未婚男女和“29!50歲〞已婚女性為潛在目標(biāo)消費群，其中以20%的中上階層為主要目標(biāo)消費群。

成長期市場：加上“11!17歲〞少年以及“50歲〞以上老人為目標(biāo)群。

飽和期市場：再加上“29!50歲〞已婚男性，為目標(biāo)群。

（三）競爭環(huán)境

競爭對象

（1）市內(nèi)各大商廈及周邊鞋城均為競爭對象，但大部分商場處于虧損或負(fù)債狀態(tài)，市場攻勢不強(qiáng)，應(yīng)把xx（品牌名稱）列為主要競爭對象。

（2）鞋業(yè)以全新面孔出現(xiàn)，經(jīng)營方式靈活，應(yīng)占據(jù)或逐步擴(kuò)大鄭州市鞋業(yè)高、中、低檔消費市場。

廣告力量

（1）xx（品牌名稱）等商場以前多投入pop方行，現(xiàn)多投報紙廣告。

（2）鞋業(yè)宜從電視、戶外、報紙三方面發(fā)起高密集度的全面攻勢。

競爭分析

（1）xx（品牌名稱）系先導(dǎo)品牌，自有其穩(wěn)固地位。

（2）xx鞋業(yè)尚處前期導(dǎo)入，品牌宣傳階段。

（3）xx（品牌名稱）在鄭州的購物場所中已取得暫時的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（一）動機(jī)嘗試新的消費方式。

享受周到服務(wù)與公允價格。

感受連鎖經(jīng)營下購買環(huán)境與文化理念。

（二）性格簡單接受新生事物。

追求時尚，緊隨消費潮流。

購物挑剔，但對價格不是十分關(guān)心。

重視生活質(zhì)量，希望與眾不同。

（三）習(xí)慣不定期地大量購物。

喜歡逛商場。

一般不與小商販討價還價。

（一）不利點主要競爭對手占領(lǐng)市場時間長，市場強(qiáng)，財力足，市場影響力大。所以我們必需在營銷策略廣告表現(xiàn)上均采取超高作風(fēng)，并使用高密集的預(yù)算戰(zhàn)略來克制競爭對手。

消費者習(xí)慣于到百貨商場及綜合性商場購物。

（解決方法）引導(dǎo)消費者樹立新的消費觀念，讓其明白片面追求便利會付出價格高與質(zhì)量次的雙重代價，以瓦解競爭市場現(xiàn)有實力。

初期目標(biāo)較大，不易達(dá)成。

（解決方法）運用攻擊性的宣傳主題，以usp忠實顧客，爭取客戶。

產(chǎn)品單價低，開發(fā)費用過弱（解決方法）針對主要目標(biāo)消費群，采取多方攻勢，以求量與質(zhì)的密集效果，甚至在第一期登陸成功后，追加預(yù)算乘勝追擊。

（二）有利點連鎖經(jīng)營，成本較低。

規(guī)模經(jīng)營，易產(chǎn)生知名度。

品牌代理，無質(zhì)量問題。

其他商場經(jīng)營有缺陷。

售后服務(wù)良好，以取得受眾信任。

（一）導(dǎo)入期的途徑指導(dǎo)原則：在全面發(fā)起高密集度的廣告宣傳攻勢的同時，輔之以獨特的營銷及促銷策略。以下是n種營銷策略，可全面同步進(jìn)行，亦可有選擇地協(xié)同廣告推進(jìn)來進(jìn)行。

以“穿好鞋來xx啦！〞為傾訴主題，以《xx報》廣告為輔助，在商場門口或大廳展開促銷活動，以吸引客戶。此處需與極具吸引力的報紙廣告、夸誕性的平面廣告以及專業(yè)的服裝界人士密切協(xié)同。

贈單只文化鞋：設(shè)計制作出極具特性和表現(xiàn)力以及較高文化品位的裝飾鞋（亦可實穿）贈給客戶，以傳播xx鞋業(yè)的文化理念經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并可在一定程度上擴(kuò)大銷售。

贈xx襪：根據(jù)產(chǎn)品互補性原則，設(shè)計制作出精致的xx襪，贈送給顧客。（此乃協(xié)同性小活動，可有多種選擇）征文活動：與xx報社或xx早報報社聯(lián)辦主題為“鞋的故事〞征文活動，融親情、愛情于一體，借以弘揚xx文化，擴(kuò)大xx的社會影響力和社會美譽度。

尋鞋活動：在全鄭州市乃至全省范圍內(nèi)展開“尋覓最老的鞋〞的活動，掀起一股潮流。可從歷史式樣等方面把關(guān)，而后在此基礎(chǔ)上舉辦“xx鞋業(yè)文化展〞。

“xx模式〞宣傳月：在鄭州市各大公司廣場舉辦“xx鞋業(yè)〞、“xx模式〞宣傳活動。

公益活動：在鄭州市各重要十字路口警亭處設(shè)置“xx便民服務(wù)站〞，設(shè)置水瓶、水杯、氣筒等物品，并與下崗職工相聯(lián)系，以設(shè)置宣傳點。

高校巡禮：以贊助或承辦“河南省首屆高校畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)系列報告會〞的形式，在河南省各個高校進(jìn)行巡講，以宣傳連鎖經(jīng)營，弘揚xx理念。

如活動可以安排在澳門回歸及元旦節(jié)，則上述活動可與大氣候相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳攻勢。

（二）成長期的途徑

該步行動應(yīng)在導(dǎo)入期終止之后，對前期工作作一全面檢測與評估，再行安排穩(wěn)定性的宣傳與廣告攻勢以及長期性的營銷策略。

（一）指導(dǎo)原則：

追求與眾不同，標(biāo)新立異，產(chǎn)生猛烈的吸引力和震撼力。

（二）設(shè)定戰(zhàn)略

為造就高的廣告注目率，使用極具殺傷力的否定攻擊法。

為誘發(fā)消費者需求及加速購買行動的感性訴求及利益催促法。

為提高差異性的確定法。

為增進(jìn)廣告記憶，使用“一步一個腳印〞的音效與字體的突出表現(xiàn)。

（三）廣告主題

電視篇畫面一：一頑強(qiáng)的成年人背著行囊在山間小路上前進(jìn)，滿臉汗珠，但步伐強(qiáng)勁有力。

畫外音：

“闊步前進(jìn)！〞

畫面二：一年輕漂亮的小姐與一男士在跳舞（重點突出女郎），舞姿幽美，面帶微笑。

畫外音：

“輕舞飛揚！〞

畫面三：一西裝革履的商人神采奕奕地走進(jìn)會議室，腳步鏗鏘有力，滿臉自信。

畫外音：

“足下生輝！〞

畫面四：一群兒童在做游戲，口唱兒歌“你拍一，我拍一，穿xx布鞋，真開心〞，天真爛漫，活潑可愛。

畫外音：

“健康成長！〞

畫面五：一足球運動員在球場上帶球疾進(jìn)，大力抽射，球應(yīng)聲落網(wǎng)。

畫外音：

“步步為贏！〞

（注：以上畫面均把人物腳部設(shè)為特寫。）畫面六：

（xx〈品牌名稱〉標(biāo)志）（字幕）xx鞋業(yè)，連鎖經(jīng)營（字幕疊加，轉(zhuǎn)換顏色）xx，一步一個腳印！

畫外音：

（男中音，渾厚有力）：

“xx，一步一個腳??！

戶外篇方案一：

（1）市區(qū)燈桿懸掛之條幅：

〞您知道嗎，xx（品牌）來咱鄭州啦！“、〞xx（品牌名稱），一步一個腳??！“

（2）設(shè)計制作

一只巨型模具鞋，懸掛在xx廣場顯要位置，模型上可打上〞xx，一步一個腳??！“及xx標(biāo)志。

面的車：滾動的面的車可到達(dá)市區(qū)的每一個角落，將會給更多的人帶去的信息。

廣告詞統(tǒng)一設(shè)置，另可打上地址。

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇四

核心傳播概念提煉完成，接下來，需要把繁雜的作用機(jī)理重新梳理?！白饔脵C(jī)理〞一詞，西藥里面的化學(xué)成分作用過程，是西藥的專業(yè)術(shù)語。

那么，為什么普通的產(chǎn)品也需要這樣的“作用機(jī)理〞呢？范志峰提醒：要去支撐起產(chǎn)品的核心傳播概念。

我們所知道的碧生源牌常潤茶，核心的傳播概念可能好多人都知道：“給你的腸子洗洗澡〞，在醫(yī)藥保健行業(yè)稱這個概念叫“洗腸〞。既然提出了“洗腸〞，那么，為什么要洗？你的產(chǎn)品又是怎樣洗的呢？我們需要把這個過程用十分通俗的話語告訴我們的購買人群。

為什么要洗？我們住的房子，需要定期的清潔衛(wèi)生，假使不清潔，就會很臟。腸道和房子一樣，也需要定期的清潔，假使不清潔清白，就會堆積好多宿便，宿便就會滋生好多“毒素〞，這些“毒素〞就會使人體的內(nèi)分泌系統(tǒng)紊亂，女性臉色就會暗淡、有癍、有青春逗、年齡大的人直接是便秘。那么，你要不要洗了呢？

怎么洗呢？常潤茶就提出了清宿便、排腸毒的功能。常潤茶里面就含有好多xx藥物分子，這些藥物分子進(jìn)入腸道后就可以立刻清洗宿便，就好象我們沐浴一樣，用香皂或者沐浴露洗澡，在洗清白的同時，又安逸，而且還很清香。

樂無煙為什么沒有油煙？由于里面的純鋼材料是用德國航天技術(shù)生產(chǎn)的，溫度始終控制在350度，再經(jīng)過xx工序，這樣就沒有任何的油煙了。

20xx年有個真味如煙的電視購物產(chǎn)品，用動畫和做試驗的方式把產(chǎn)品的“作用機(jī)理〞表達(dá)出來。我在計劃雷達(dá)筆（防近視）的時候，在拍攝片子的時候，特別在作用機(jī)理的那個段落做了好多反復(fù)的試驗。

說到這里，其它行業(yè)的，不是醫(yī)藥類的估計會說，很難提煉“作用機(jī)理〞，其實不然。

只要有核心的傳播概念，就會有作用機(jī)理。培訓(xùn)行業(yè)也是一樣，20xx年范志峰計劃的“英語課本倒背如流〞特訓(xùn)班也一樣提煉作用機(jī)理。

科學(xué)家斯佩里教授提出了左右腦分工理論。大腦分為左右腦組成，左腦動手動腳，右腦是思維。天才的愛因斯坦的右腦才開發(fā)到了13%，每個孩子都有可能超過愛因斯坦，那就需要開發(fā)。用科學(xué)的方法把右腦開發(fā)出來，讓孩子左右腦開發(fā)，6天把課本背完是不是就很簡單了呢？

范志峰：中國計劃學(xué)院客座教授、著名營銷計劃專家、蜥蜴團(tuán)隊長官親傳弟子，10年營銷計劃經(jīng)驗，精通報紙10大寫法、電視購物108策略、招商三大技巧，最為擅長用醫(yī)藥保健手法武裝傳統(tǒng)行業(yè)。在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報、21世紀(jì)藥店報、博銳管理在線、慧聰網(wǎng)、中國健商雜志、全球品牌網(wǎng)、商戰(zhàn)名家、渠道網(wǎng)、價值中國網(wǎng)設(shè)有營銷專欄。

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇五

做一個新產(chǎn)品上市的計劃，除了先調(diào)查市場外，最重要的就是提煉核心的傳播概念。核心的傳播概念需要堅持、始終如一的去灌輸，讓老百姓從陌生到接受再到有欲望的購買，那么這個概念就算是成功了。

假使沒有真正理解“概念〞，往往會搬起石頭砸自己的腳。由于概念在不同的人眼里所理解的含義也不一樣，應(yīng)用的好，事倍功半，沒有應(yīng)用好，失敗了還摸不到頭腦。

在營銷計劃行業(yè)里面，概念指的是傳播的核心點，也就是說，你在傳播什么核心內(nèi)容給產(chǎn)品的購買人群？

在銷售和營銷中，始終給購買人群一種理念，也就是說，購買你產(chǎn)品的理由是什么？老百姓為什么要購買你的產(chǎn)品？

傳播概念概念可分為好多種，有功能性的、有心理示意性的、有威嚇型的、承諾型的，以下舉幾個例子參考：

譬如好記星，在早期啟動市場的時候沒有與其它電子詞典直接競爭，而是把傳播概念鎖定在“英語單詞〞上。大山說，學(xué)英語就像蓋樓房，像要蓋的高，磚瓦就要多，單詞就像磚瓦。英語比喻成樓房，單詞也比喻成了磚瓦，老百姓很簡單理解。這種傳播概念是很典型的功能性傳播概念。

腦百金的核心傳播概念就不是打功能，而是鎖定在“送禮〞上，從上市到現(xiàn)在，傳播的概念始終是“收禮只收腦百金〞?？此茞核?，但牢牢的抓住了購買人群的心理，這就屬于“示意〞型的傳播概念。

廚房油煙三大害（把油煙的害處說的透徹），炒一個菜等于吸了半包煙，老婆就是一臺抽油煙機(jī)，最直接的威嚇。送三老，送老婆、送老媽、送老丈母娘，示意“送禮〞，你不送，老婆自己都去買了，嚇到她了。樂無煙鍋先威嚇后示意，在啟動3個月就賣出了40萬口鍋，400600元/口。

6天背完一本英語課本，十分巧妙，有好多家長不相信。其實，在記憶大師眼里，這些很簡單，由于人家靠這個才能吃飯。再加上背不下來就退錢，沒有后顧之憂。十分典型的承諾性的傳播概念，這個概念在20xx年廣州完成了1100個招生，7800元/人。

提煉一個好的核心傳播概念，提煉的好，意味著產(chǎn)品已經(jīng)成功了一半。當(dāng)然還需要傳播概念的支撐點，那就是產(chǎn)品的“作用機(jī)理〞。

產(chǎn)品營銷計劃方案案例篇六

隨著社會文明的發(fā)展進(jìn)步，人們更加關(guān)注健康、自然的話題，“綠色、健康、環(huán)保〞已然成為現(xiàn)代社會的基本理念?；谶@樣的理念，XX紅豆公司特推出以竹纖維為原材料的系列自然紡織品。本著“締造健康優(yōu)雅生活〞的宗旨，以獨特的全方位營銷方式和多渠道經(jīng)營體制，逐步實現(xiàn)竹纖維紡織品在鄭州乃至河南市場的發(fā)展、壯大。

紅豆竹纖維紡織品涵蓋了童裝、家居用品、工藝品、男女內(nèi)衣等中高檔產(chǎn)品，以“綠色、自然、可持續(xù)〞的生態(tài)文明宗旨，走自己的特色道路。以自然、健康、可循環(huán)的產(chǎn)品，認(rèn)真關(guān)愛消費者的點滴生活，用詩意把健康融入生活。“你們的健康，我們的開心〞，本著這樣的宗旨，開拓鄭州市場。

竹纖維生態(tài)紡織具有巨大的市場潛力和絢爛的前景。作為一種新型紡織面料，竹纖維的出現(xiàn)，它的意義是針對整個紡織產(chǎn)業(yè)而存在的，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系。中國紡織品市場每年高達(dá)15000億元的市場份額，竹纖維則全面切入到這一巨大的市場領(lǐng)域，它所對應(yīng)的下游市場涵蓋了所有紡織行業(yè)，透過竹纖維我們可以看到的是一個立體化的、多層次的、多板塊的市場空間。

從來沒有一個創(chuàng)新技術(shù)，能夠像竹纖維這樣，以健康和抗菌作為切入點，將內(nèi)衣市場、文胸市場、床上用品市場、巾品市場、襪品市場、家居服市場、孕嬰幼市場等幾大市場歸為一體，實行縱向和橫向的多元化開發(fā)。由于健康特性，在上述任何一個領(lǐng)域，都能引起足夠的市場沖擊力。

竹纖維的產(chǎn)品價值塑造了消費者的身份與檔次，它是一個空白的市場，它具有兆億的商機(jī)。

（一）產(chǎn)品優(yōu)勢

1、特別的保健功能：竹纖維中負(fù)離子濃度高達(dá)6000個/立方厘米，

相當(dāng)于郊外田野的負(fù)離子濃度含量，使人體倍感清爽舒適

2、調(diào)理濕度平衡：竹纖維的多孔結(jié)構(gòu)，具有良好的吸濕、放濕功能，環(huán)

境濕度大時能快速吸收并保存水份，環(huán)境濕度小時能迅速釋放水份，從而自動調(diào)理人體濕度平衡

3、抗菌抑菌功能：將原先培植好的大腸桿菌、葡萄球菌等有害細(xì)菌放在

竹織布上一小時，細(xì)菌消失了48%。同樣數(shù)量的細(xì)菌在顯微鏡下觀測，細(xì)菌在棉、木纖維制品中能夠大量繁衍，而竹纖維制品上的細(xì)菌在24小時后被殺死75%左右，竹纖維的抗菌能力是其它紡織原料所不可比較的。

4、超強(qiáng)吸附能力：竹纖維內(nèi)部特別的超微弱孔結(jié)構(gòu)使其具有強(qiáng)勁的吸附能力，能吸附空氣中甲醛、苯、甲苯、氨等有害物質(zhì)，并消除不良異味

5、蓄熱保暖功能：竹纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)射率高達(dá)0。87，能蓄熱保暖，日照

升溫速度大大快于傳統(tǒng)纖維面料

6、更溫和更舒適：竹纖維具有單位細(xì)度細(xì)、手感溫和；白度好、色調(diào)亮麗；韌性及耐磨性強(qiáng)，有獨特的回彈性；有較強(qiáng)的縱向和橫向強(qiáng)度、且穩(wěn)定均一，懸垂性佳。

（二）產(chǎn)品劣勢

在加工工藝上，再生竹纖維生產(chǎn)工藝過程過長，對環(huán)境污染也有不同程度的影響，環(huán)保問題成了發(fā)展再生竹纖維的最大弊端，且其加工過程對竹材原料特性的破壞也是不可忽視的。因此，再生竹纖維的加工工藝也有待完善。對于自然竹纖維的制取主要有兩個難點：一是竹子單纖維太短，無法紡紗；二是纖維中的木質(zhì)素含量很高，難以除盡。常規(guī)的化學(xué)脫膠方法工藝流程長，周期長，需消耗大量的能量，且設(shè)備腐蝕較嚴(yán)重，對環(huán)境污染極為嚴(yán)重，加工出的纖維質(zhì)量不夠穩(wěn)定。而生物脫膠法也有相當(dāng)大的難度，由竹材自身結(jié)構(gòu)緊湊，密度很大，而且細(xì)胞組織中又有大量空氣存在，浸漬液很難浸透，勢必延長脫膠時間，且竹子本身具有多種抑菌物質(zhì)，菌種的選擇也有一定的困難，因此有待于進(jìn)一步的研究