建議書關(guān)于公司項(xiàng)目建議書四篇

有關(guān)公司項(xiàng)目建議書四篇有關(guān)公司項(xiàng)目建議書四篇隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，能夠運(yùn)用到建議書的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。大家懂得建議書的格式嗎？下列是收集整頓的公司項(xiàng)目建議書4篇，有所協(xié)助。公司項(xiàng)目建議書篇1xx公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)建議書（一）SSSSS公司對(duì)xx公司（下列簡(jiǎn)稱xx公司）服務(wù)目的一、協(xié)助xx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的因素，制訂合理有效的整體解決方案。二、提高xx公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)xx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xx公司長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、健全xx公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合xx公司發(fā)展的當(dāng)代管理辦法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織構(gòu)造。五、制訂科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等有關(guān)政策，并具體貫徹，為xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。七、主動(dòng)推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制訂并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)成“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目的。八、加強(qiáng)公司的公司文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強(qiáng)xx公司全體員工對(duì)公司決策層的信任和對(duì)公司的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)顧客、合作伙伴及相眾對(duì)xx公司的信賴與支持。九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理流程?？刂乒镜某杀举M(fèi)用，增強(qiáng)公司的盈利能力，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十、協(xié)助xx公司構(gòu)建公司信息化管理系統(tǒng)。十一、管理咨詢公司將根據(jù)xx公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合有關(guān)力量為xx公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)xx公司實(shí)際需要，整合有關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。十三、完畢xx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)xx公司整體品牌進(jìn)行梳理，擬定現(xiàn)在主推品牌化產(chǎn)品和將來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌奉獻(xiàn)率，達(dá)成品牌和產(chǎn)品構(gòu)造在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)；十四、建立xx公司科學(xué)的傳輸體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提高。科學(xué)盤點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的USP，形成可傳輸?shù)膹V告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳輸體系，涉及傳輸規(guī)劃和傳輸活動(dòng)，確保品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)成xx公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同時(shí)提高，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高品牌資產(chǎn)；十五、建立起品牌管理模式，確保品牌管理落地。在建立品牌傳輸體系建立的狀況下，SSSSS公司將協(xié)助xx公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，確保品牌傳輸在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳輸資源極大化運(yùn)用。（二）xx公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單一、公司內(nèi)部診療及市場(chǎng)考察服務(wù)內(nèi)容：SSSSS公司將進(jìn)一步公司、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診療，并對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步考察，考察狀況將會(huì)聚集成組織內(nèi)部診療及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向公司分析現(xiàn)在組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對(duì)公司核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。服務(wù)成果：《公司內(nèi)部診療報(bào)告》及《xx公司市場(chǎng)診療報(bào)告》預(yù)期效果：進(jìn)一步明確公司內(nèi)部存在問(wèn)題，以設(shè)計(jì)對(duì)的的解決方案；明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供根據(jù)；協(xié)助公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行進(jìn)一步研究，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1)品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場(chǎng)考察狀況，分析公司現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局，擬定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；2)各品牌發(fā)展方向明確；三、新產(chǎn)品服務(wù)1)新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察狀況擬定主力品種，開發(fā)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測(cè)試）；2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控；媒介計(jì)劃的制訂與輔導(dǎo)；招商方略的制訂與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對(duì)開發(fā)的新品，制訂對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商方略）；3)招商會(huì)議的輔助執(zhí)行；重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施；各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)；重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診療評(píng)定及方略建議。服務(wù)方式：4)全程參加公司重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；5)輔助公司進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制訂及廣告制作的監(jiān)控工作；6)制訂新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評(píng)定；7)監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)體現(xiàn)，予以有關(guān)的評(píng)定及修正建議。預(yù)期效果：8)協(xié)助公司提高主力品牌出名度、產(chǎn)品力；招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商，提高整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力；實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目的及銷售目的。四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)行服務(wù)內(nèi)容：1）針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)行系統(tǒng)涉及：直分銷系統(tǒng)組織有關(guān)崗前培訓(xùn)；直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持）；各級(jí)崗位作業(yè)流程的原則化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋有關(guān)制度建設(shè)）；助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)；助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。2）經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商選擇原則及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；經(jīng)銷商組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)；重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。服務(wù)目的：1)協(xié)助公司建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作；2)提高公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力；3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握有關(guān)的運(yùn)作技能，提高團(tuán)體效率；建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍，與公司形成長(zhǎng)久的合作關(guān)系，并隨著著公司共同成長(zhǎng)。服務(wù)方式：1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本；上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與公司商定后擬定）；2)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況，不定時(shí)進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)；市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)方略；不定時(shí)對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評(píng)定并進(jìn)行有關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)改造為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品構(gòu)造提高目的，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度根據(jù)公司市場(chǎng)輻射范疇及資源狀況而定。服務(wù)內(nèi)容：1)營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2)各級(jí)營(yíng)銷組織的崗位職責(zé)描述；3)各級(jí)營(yíng)銷組織人員編制設(shè)計(jì)；4)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)流程設(shè)計(jì)（組織間合作）；5)營(yíng)銷系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議；6)駐外機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理制度；7)營(yíng)銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；8)營(yíng)銷組織改造的輔助實(shí)施；9)營(yíng)銷管理人員崗前培訓(xùn)；10)表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。服務(wù)目的：1)協(xié)助公司建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織架構(gòu)；2)明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵(lì)、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運(yùn)作效率。服務(wù)方式：1)根據(jù)公司年度營(yíng)銷目的及分市場(chǎng)銷售目的，配合公司設(shè)定配套的營(yíng)銷組織構(gòu)造，制訂有關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成有關(guān)文本文獻(xiàn)；2)通過(guò)筆試、面試對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，配合公司選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試成果及崗位規(guī)定進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；3)監(jiān)控營(yíng)銷組織的運(yùn)行狀況，并不定時(shí)予以對(duì)應(yīng)的評(píng)定及建議；根據(jù)組織的運(yùn)行狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。六、協(xié)助公司建立市場(chǎng)部門，并實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容：1)協(xié)助xx公司建立市場(chǎng)方略部門；2)市場(chǎng)部職能定位（根據(jù)公司發(fā)展目的與資源狀況，擬定市場(chǎng)部的職能范疇與發(fā)展規(guī)劃）；3)市場(chǎng)部組織構(gòu)造與人員編制設(shè)計(jì)；4)市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述；5)市場(chǎng)部人員招聘及甄選；6)市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；7)有關(guān)職能崗位培訓(xùn)；8)市場(chǎng)部企劃方案制訂輔導(dǎo)；9)市場(chǎng)部方略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；10)市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行狀況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。服務(wù)目的：通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構(gòu)，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為公司的方略、監(jiān)察和信息解決的樞紐部門。服務(wù)方式：1)市場(chǎng)部的組織構(gòu)造、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制訂；2)市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo)；3)市場(chǎng)管理的有關(guān)文本制訂及信息解決的技能輔導(dǎo)；4)各類市場(chǎng)方略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)定；5)市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的規(guī)定及技能輔導(dǎo)。七、設(shè)計(jì)支持服務(wù)內(nèi)容：1)公司形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建立；產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）；產(chǎn)品推廣全程有關(guān)設(shè)計(jì)（海報(bào)、DM單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等）；2)公司戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。服務(wù)目的：1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；建立含有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。服務(wù)方式：1)制訂xx公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范（手冊(cè)）；根據(jù)方略需要，提供各類設(shè)計(jì)稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。八、年度營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷預(yù)算方案服務(wù)內(nèi)容：1)營(yíng)銷目的設(shè)定；2)市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃；3)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；4)營(yíng)銷組織規(guī)劃；5)品牌推廣規(guī)劃；6)媒介投放計(jì)劃；7)資源配備規(guī)劃；8)公司營(yíng)銷預(yù)算。服務(wù)目的：制訂出科學(xué)、可行的營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助公司明確年度營(yíng)銷方略方向，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)方式：1)總結(jié)評(píng)定年度市場(chǎng)體現(xiàn)，并協(xié)助公司制訂下一年度公司目的；2)制訂年度公司營(yíng)銷運(yùn)行框架，提案后以文本形式提交公司；3)與公司高層人員論證、溝通，達(dá)成共識(shí)。九、日常顧問(wèn)服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：1)圍繞公司年度目的，提供階段性建議；2)提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢；3)階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)；4)公司有關(guān)營(yíng)銷問(wèn)題的討論及建議。服務(wù)目的：1)建立SSSSS與xx公司公司規(guī)范溝通流程；2)提高公司對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。服務(wù)方式：1)文檔、報(bào)告資料形式提供；參加或組織公司召開專項(xiàng)座談會(huì)（根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)擬定會(huì)議時(shí)間）；2)一對(duì)一溝通。十、培訓(xùn)計(jì)劃及貫徹根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。重要工作：1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營(yíng)銷方略的基本能力為主，重要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《營(yíng)銷規(guī)劃制訂》；☆《整合營(yíng)銷傳輸》；☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放方略》；☆《新品上市推廣方略制訂》。2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提高營(yíng)銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主，重要安排：☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《如何提高區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：☆《客情關(guān)系維護(hù)》；☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；☆《拜訪與溝通技巧》?！睢缎缕飞鲜型茝V方略》；4、針對(duì)公司內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為確保整個(gè)咨詢項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)期目的，擬安排下列培訓(xùn)內(nèi)容：☆《公司戰(zhàn)略培訓(xùn)》；☆《管理溝通》；☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略管理》。預(yù)期成效：通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理專場(chǎng)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員專業(yè)能力與技能，以支持公司變革和發(fā)展的需要。（三）合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)1、xx公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視并且應(yīng)主動(dòng)參加項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并承認(rèn)項(xiàng)目的成果以及決策。2、xx公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項(xiàng)目小組，全程參加品牌營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的全過(guò)程。3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)承認(rèn)，請(qǐng)xx公司人員主動(dòng)配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推動(dòng)。4、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其它機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其它機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。公司項(xiàng)目建議書篇2一、上市的好處公司申請(qǐng)把股票上市的因素往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相似，但不管上市的因素如何，公司獲得上市地位普通有以下好處：1、上市時(shí)及往后可獲得機(jī)會(huì)籌集資本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，另首先也可增加公司融資的渠道，以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)；2、增加股東構(gòu)造，使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性；3、向員工授予購(gòu)股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場(chǎng)上的地位和出名度，贏取客戶和供應(yīng)商的`信賴；4、增加公司的透明度，通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制建立公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以獲得銀行、供應(yīng)商對(duì)公司作出比較有利的信貸支持；5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理規(guī)定，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。二、改制上市的條件內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小公司板，但從上市工作及發(fā)行規(guī)定來(lái)看，現(xiàn)在沒(méi)有區(qū)別，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模擬定上市的地點(diǎn)?，F(xiàn)在證監(jiān)會(huì)已經(jīng)公布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見稿，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市?，F(xiàn)在內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件：（1）公司自股份有限公司成立后，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在3年以上，但經(jīng)國(guó)務(wù)院同意的除外。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間能夠從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；（3）公司應(yīng)當(dāng)含有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面對(duì)市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立及業(yè)務(wù)獨(dú)立；（4）公司已經(jīng)依法建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書制度，有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能夠依法推行職責(zé)；（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造合理，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常；（6）近來(lái)3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超出人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計(jì)算根據(jù)；（7）近來(lái)3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超出人民幣5000萬(wàn)元；或者近來(lái)3個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超出人民幣3億元；（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；（9）近來(lái)一期末無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后）占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；（10）近來(lái)一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；（11）公司不得有下列影響持續(xù)盈利能力的情形：公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種構(gòu)造已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；公司的行業(yè)地位或公司所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；公司近來(lái)1個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)對(duì)關(guān)聯(lián)方或者存在重大不擬定性的客戶存在重大依賴；公司近來(lái)1個(gè)會(huì)計(jì)年度的凈利潤(rùn)重要來(lái)自合并財(cái)務(wù)報(bào)表范疇以外的投資收益；公司在用的商標(biāo)、專利、專有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要資產(chǎn)或技術(shù)的獲得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險(xiǎn)；（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng)。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理、環(huán)保、土地管理以及其它法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)寄存于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶。三、股票發(fā)行上市的工作階段具體來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，普通要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。第一階段改制與設(shè)立公司申請(qǐng)發(fā)行股票，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立與否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。1、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司；改制設(shè)立，即公司將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)定或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。2、改制與設(shè)立程序（1）發(fā)起人制訂股份公司設(shè)立方案；（2）訂立發(fā)起人合同并擬定公司章程草案；（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款；（4）聘任含有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資；（5）召開創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu)；（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。第二階段上市輔導(dǎo)股份公司在提出初次公開發(fā)行股票申請(qǐng)前，應(yīng)聘任輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒(méi)有最低規(guī)定，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件，能夠隨時(shí)申請(qǐng)本地證券監(jiān)管局驗(yàn)收。上市輔導(dǎo)的重要內(nèi)容：（1）督促股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全方面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合當(dāng)代公司制度規(guī)定的公司治理基礎(chǔ)。核查股份公司在設(shè)立、改制重組、股權(quán)設(shè)立和轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)評(píng)定、資本驗(yàn)證等方面與否正當(dāng)、有效，產(chǎn)權(quán)關(guān)系與否明晰，股權(quán)構(gòu)造與否符合有關(guān)規(guī)定。（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其它關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財(cái)務(wù)、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，杜絕會(huì)計(jì)造假。（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目的和將來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制訂可行的募股資金投向及其它投資項(xiàng)目的規(guī)劃。（6）對(duì)股份公司與否達(dá)成發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)定，協(xié)助開展初次公開發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作。第三階段股票發(fā)行與掛牌上市1、股票發(fā)行不同發(fā)行方式下的工作有所不同。普通來(lái)說(shuō)重要涉及：發(fā)表招股闡明書摘要及發(fā)行公示。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào)，將配號(hào)成果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)成果。主承銷商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽。主承銷商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。公司項(xiàng)目建議書篇3一、項(xiàng)目基本狀況1、項(xiàng)目概況涉及項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公示及掛牌文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定、土地出讓合同有關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已獲得的正當(dāng)性文獻(xiàn)、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目具體位置圖。2、項(xiàng)目現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、與否需拆遷賠償、與否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況涉及項(xiàng)目所處區(qū)域現(xiàn)在都市定位、都市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與都市標(biāo)志性建筑和重要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。4、項(xiàng)目存在的不擬定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示對(duì)項(xiàng)目存在的不擬定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域?qū)?lái)規(guī)劃發(fā)展前景、增進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，涉及但不限于都市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況1、項(xiàng)目所在都市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處都市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)狀況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特性進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特性進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。附項(xiàng)目周邊重要在售樓盤位置圖及概況表。五、結(jié)論1、對(duì)