集團(tuán)母子管控管控體系培訓(xùn)

提上海有

機(jī)密中捷控股集團(tuán)母子管控管控體系培訓(xùn)(投資管理線、信息管理線、品牌管理線2目

錄管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系3集團(tuán)現(xiàn)有子公司選擇不同的管控模式BUBUBU財(cái) 戰(zhàn)集 角色戰(zhàn)投財(cái)人 資BUBUBU審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升操推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升BU BU BU強(qiáng)直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定對(duì)子日常經(jīng)作弱審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

參與子公司總經(jīng)理的招聘中捷房廣子模中捷集團(tuán)管控體系方案設(shè)計(jì)框架財(cái)務(wù)型管控戰(zhàn)略型管控操作性管控第 中捷控股集團(tuán)工業(yè)城、森鼎園林星海廣告、博勝機(jī)械中捷股份中捷廚衛(wèi)環(huán)洲鋼業(yè)——中捷股份——江蘇中屹公司第中捷集團(tuán)中捷廚衛(wèi)——控股子公司德麗寶公司佛山子公司環(huán)洲鋼業(yè)————生鐵公司5戰(zhàn)略型管控子公司的管控要點(diǎn)：六大職能管控線 信息管控線母子公司管控的核心……………經(jīng)劃體投 管控財(cái)務(wù)管審計(jì)管控人力資體品牌管注：二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司的管控可以集團(tuán)公司的管控為參照適用于集團(tuán)公司控股企業(yè)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)調(diào)職能信 管財(cái)務(wù)型管控子公司的管控體系主要包括

三 職能管控線 信息管控線母子公司管控的核心……………經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系財(cái)務(wù)審計(jì)管控體人力資源管控體戰(zhàn)略審核風(fēng)險(xiǎn)控制職能支持信息管控線6目

錄7管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系投資管控體系的制度構(gòu)成8投 管中捷戰(zhàn) 規(guī) 核 流中捷外投 管法中捷項(xiàng) 立度戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程——導(dǎo)讀戰(zhàn)略投資中心為主要責(zé)任部門，其他職能中心輔助子公司相關(guān)部門可以按照同樣規(guī)范操作母子容核 目的

構(gòu)建集團(tuán)、子公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)范化操作平臺(tái)涉涉主戰(zhàn)略規(guī)劃總體流程框架內(nèi)/外部信息收集流程戰(zhàn)略制定/調(diào)整流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程在 的實(shí)施時(shí) 緊急性建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低投 管9信息收集10戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行控制戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn) 投 中心：組織信息收集、建立信息庫(kù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，組織跨部門項(xiàng)目小組進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目小組制定職能性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施偏差組織制定戰(zhàn)略調(diào)整方案其 職能 心：提供相關(guān)內(nèi)部信息組成項(xiàng)目小組制定各自職能的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃提供各自職能的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施反饋信息戰(zhàn) 管 委 會(huì)評(píng)估信息價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃召開偏差分析會(huì)議，確定戰(zhàn)略調(diào)整方針董審批戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案審批戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃審批調(diào)整后的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)外投資管理辦法——導(dǎo)讀核 目的

規(guī)范中捷及其控股子公司的對(duì)外股權(quán)投資和股權(quán)處置行為，促進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配置戰(zhàn)略投資中心、總裁辦、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心、人力資源中心對(duì)應(yīng)職能部門進(jìn)行配合母子容涉涉主對(duì)外投資方向和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外投資權(quán)限與審批決策程序股權(quán)處置的管理對(duì)外投資和股權(quán)處置管理職責(zé)考核與監(jiān)督管 的實(shí)施時(shí) 緊急性建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低投 管11投 管投資的內(nèi)涵投資方向年均投資回報(bào)（年平均凈利潤(rùn)/投資資本）中捷集團(tuán)公司和子公司以貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等具備相當(dāng)規(guī)模，適合整體經(jīng)營(yíng)，對(duì)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的投資不低于10％或者不低于行業(yè)平均回報(bào)率與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，且對(duì)子公司有重大影響的投資對(duì)境內(nèi)外其他法人實(shí)體的長(zhǎng)期投資。包括發(fā)起投資、追加投資、收購(gòu)兼并和合資合市場(chǎng)前景較好，與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的社會(huì)通用性業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)引入外部增量資金，利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資不低于8％或者不低于行業(yè)平均回報(bào)率作項(xiàng)目等利用社會(huì)資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)期投資回報(bào)率高的收益性投資不低于12％或者不低于一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率對(duì) 的界重要考核指標(biāo)1213人力資源中心：外派人員管理（董/監(jiān)事、高管人員、財(cái)務(wù)人員等）投 管投 決策投資主體投資金額子公司權(quán)限集團(tuán)權(quán)限集團(tuán)決策子公司超過(guò)100萬(wàn)元制定相關(guān)方案決策低于100萬(wàn)元決策備案相關(guān)職能部門集團(tuán)總裁辦：法律文件、法律手續(xù)和事務(wù)戰(zhàn)略投資管理中心：投資規(guī)劃、立項(xiàng)審查、項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告、投資項(xiàng)目運(yùn)行跟蹤財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心：資產(chǎn)評(píng)估、籌措和撥付資金、合同審查、投資效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度——導(dǎo)讀核 目的

為規(guī)范中捷集團(tuán)項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益戰(zhàn)略投資中心相關(guān)對(duì)口部門（如技術(shù)部門、工程部門等）母子容涉涉主技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例）附錄三：研制任務(wù)書（范例）附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程管 的實(shí)施時(shí) 緊急性 建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低投 管14投 管項(xiàng)目類型：技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目項(xiàng)目范圍：集團(tuán)立項(xiàng)、子公司立項(xiàng)項(xiàng)目金額標(biāo)準(zhǔn)：50萬(wàn)元；20萬(wàn)元《可研任務(wù)書》《可研報(bào)告》《研制任務(wù)書》評(píng)審立項(xiàng)歸檔/備案15目

錄16管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系信息管控體系的制度構(gòu)成17中捷信 簡(jiǎn)制度中捷重大管度中捷企化管中捷企建操作冊(cè)中捷檔案制度信 管信息簡(jiǎn)報(bào)管理制度——導(dǎo)讀核目的規(guī)范中捷集團(tuán)的內(nèi)部信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制，提高管理效率涉母總裁辦，各職能中心涉主子容辦公室，各部門職責(zé)工作細(xì)則–

附錄：信息周報(bào)模板管 的實(shí)施時(shí) 緊急性建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低信 管18信 管總裁辦19職能中心辦公室部門子公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢簡(jiǎn)報(bào)信息周報(bào)質(zhì)詢周報(bào)匯總制度、模板、簡(jiǎn)報(bào)信息周報(bào)質(zhì)詢簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)詢質(zhì)詢制度、模板、簡(jiǎn)報(bào)制度、模板、簡(jiǎn)報(bào)催收與核實(shí)重大事件詳細(xì)說(shuō)明從周報(bào)到月報(bào)重大管控會(huì)議管理制度——導(dǎo)讀涉核 目的

加強(qiáng)中捷集團(tuán)對(duì)子公司在重要事項(xiàng)上的溝通和管理母 副總裁；戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、總裁辦涉 子 高管層；各部門主要內(nèi)容:月度會(huì)議季度會(huì)議–

年度會(huì)議管 的實(shí)施時(shí) 緊急性建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低信 管20信 管21管 的相關(guān)包財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)和銷售狀況部 工子與管理狀況結(jié)當(dāng)月工作計(jì)劃完成員述 業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)子與預(yù)算差銷售子月度季度年度集團(tuán)會(huì)議子公司高層述職子公司高層述職子公司會(huì)議財(cái)務(wù)專題會(huì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì)財(cái)務(wù)專題會(huì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)部門總結(jié)會(huì)中高管理層考核會(huì)部門總結(jié)會(huì)業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì)中高管理層考核會(huì)高 本季工作述職注：子公司部門總結(jié)會(huì)無(wú)集團(tuán)人員參加，會(huì)議紀(jì)要需要在總裁辦備案企業(yè)文化管理制度——導(dǎo)讀核心目的:加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)中捷集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工涉及的母公司部門（崗位）:總裁辦、品牌中心涉及的子公司部門（崗位）:辦公室主要內(nèi)容:主要涉及企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)、理念管理、制度管理、器物管理以及實(shí)施管理等內(nèi)容管控體系中的實(shí)施時(shí)間緊急性評(píng)級(jí)(建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低信 管22制物質(zhì)精 層精

層

企業(yè)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)23制

作為企業(yè)文化的中間層次，對(duì)企業(yè)和企業(yè)工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，規(guī)定了企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則物質(zhì)

是企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)企的三個(gè)層信 管檔案管理制度——導(dǎo)讀涉核 目的

加強(qiáng)中捷集團(tuán)文書檔案、聲像檔案資料的管理工作，保證其及時(shí)歸檔妥善保管母 總裁辦（檔案室）、各職能中心（兼職檔案員）子 辦公室（檔案室）、各部門（兼職檔案員）涉主 容文書檔案立卷歸檔辦法聲像檔案管理辦法–

檔案借閱管 的實(shí)施時(shí) 緊急性建議分高\(yùn)中\(zhòng)低三個(gè)層次):高低信 管24信 管分級(jí)管理歸檔范圍：各類公文、會(huì)議資料、制度、報(bào)告、聲像資料等檔案借閱：密級(jí)劃分，借閱審批集團(tuán)子公司集團(tuán)檔案員職能中心檔案員公司檔案員部門兼職檔案員歸檔督促歸檔督促重要文件歸檔制度督促制度制度職能中心經(jīng)辦人員部門經(jīng)辦人員25歸檔督促歸檔督促總裁辦辦公室配合目

錄26管控體系概況投資管控體系信息管控體系品牌管控體系品牌管控體系的制度構(gòu)成27中捷品牌及 大事 管 辦法品牌管品牌及重大事務(wù)管理辦法——導(dǎo)讀核 目的

加強(qiáng)中捷集團(tuán)的統(tǒng)一品牌建設(shè)和公共關(guān)系，提升集團(tuán)的對(duì)外整體形象，擴(kuò)大集團(tuán)影響力總裁辦、品牌中心辦公室母子容涉涉主職責(zé)品牌管理公共關(guān)系管理危機(jī)管理管 的實(shí)施時(shí) 緊急性建