項(xiàng)目管理6步一法整體介紹

項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理6步一法6。（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作項(xiàng)目管理關(guān)鍵過(guò)程——項(xiàng)目管理“六步一法”整體思路7。項(xiàng)目溝通策略1。明確目標(biāo),范圍確認(rèn)2。項(xiàng)目重大里程碑確認(rèn)5。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃3。項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃4。質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書(shū)合同條款分析客戶、市場(chǎng)期望客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目級(jí)工程實(shí)施指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃分項(xiàng)目組運(yùn)作六步一法圖解說(shuō)明按照項(xiàng)目管理關(guān)鍵過(guò)程的思路，牽引整體項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)、漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目重大里程碑、實(shí)施步驟、項(xiàng)目活動(dòng)分解，倒排工期，形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，輸出項(xiàng)目資源需求；進(jìn)而細(xì)化出站點(diǎn)計(jì)劃；根據(jù)公司現(xiàn)有工程技術(shù)文檔模板，項(xiàng)目化分解項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，編制項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔，和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃支持形成分項(xiàng)目組運(yùn)作；項(xiàng)目溝通策略，在項(xiàng)目組內(nèi)傳遞、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，和外部客戶搭建溝通橋梁，貫穿六步法，形成與客戶、項(xiàng)目組內(nèi)部、分項(xiàng)目組有效溝通和良好運(yùn)作。項(xiàng)目管理關(guān)鍵過(guò)程指導(dǎo)：“六個(gè)步驟，四個(gè)緯度”項(xiàng)目范圍、目標(biāo)項(xiàng)目重大里程碑項(xiàng)目活動(dòng)分解及準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量控制文檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及站點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目溝通策略及分項(xiàng)目組運(yùn)作指導(dǎo)文件項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)提煉總結(jié)項(xiàng)目管理關(guān)鍵過(guò)程的資料，對(duì)一線提供必要的指導(dǎo)文件、實(shí)戰(zhàn)案例及分析和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提升辦事處的項(xiàng)目管理能力，提