蘭考縣孟寨鄉(xiāng)中心學(xué)校2012上半年工作總結(jié)

PAGEPAGE4蘭考縣孟寨鄉(xiāng)中心學(xué)校2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年，孟寨鄉(xiāng)中心學(xué)校在縣教體局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)?！钡霓k學(xué)方針，以深入開展“管理質(zhì)量年”活動(dòng)為工作核心，確立了集中精力抓管理、凝心聚力提質(zhì)量的管理理念，堅(jiān)持以全面提高教育質(zhì)量、辦人民放心滿意的教育為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，以創(chuàng)建“和諧校園”和縣級(jí)規(guī)范化學(xué)校鞏固提高為載體，著力以提高質(zhì)量、提升層次為重點(diǎn)，不斷加快教育創(chuàng)新步伐。通過全體師生的共同努力，各項(xiàng)工作快速有效推進(jìn)，為圓滿完成年度工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。一、加大輿論宣傳力度，營造濃厚的“管理質(zhì)量年”活動(dòng)氛圍為了讓學(xué)生和讓家長明白開展“管理質(zhì)量年”的重要意義。宣傳發(fā)動(dòng)階段我鄉(xiāng)各村交通要道懸掛宣傳橫幅共計(jì)20幅，各村主干道都刷寫了墻體標(biāo)語共計(jì)40余條，張貼宣傳條幅100條，各校還下發(fā)了向每位學(xué)生家長印制的一封關(guān)于大力開展“管理質(zhì)量年”活動(dòng)的宣傳信。另外，各學(xué)校更新板報(bào)共計(jì)56塊、新增板報(bào)21塊、新增宣傳櫥窗26個(gè)。并充分利用學(xué)校廣播站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集會(huì)等大力宣傳“管理質(zhì)量年”活動(dòng)。營造了濃厚的宣傳氛圍。使“管理質(zhì)量年”活動(dòng)在我鄉(xiāng)取得了全社會(huì)的理解和支持，使家長參與到了學(xué)校管理、教育教學(xué)和教師評(píng)價(jià)中來，使家長關(guān)注學(xué)校發(fā)展、理解支持學(xué)校工作，成為了學(xué)校教育的合作伙伴。并聘請(qǐng)我鄉(xiāng)縣、鄉(xiāng)人大代表、作為“管理質(zhì)量年”活動(dòng)監(jiān)督員，及時(shí)指導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況。二、扎實(shí)開展五項(xiàng)主題活動(dòng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行1．積極開展?fàn)巹?chuàng)“和諧校園”活動(dòng)中心學(xué)校和各學(xué)校成立了創(chuàng)建“和諧校園”和縣級(jí)級(jí)規(guī)范化學(xué)校鞏固提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建方案、規(guī)劃和詳實(shí)的季度工作計(jì)劃，確保了創(chuàng)建工作扎實(shí)有效的開展。充分利用春季植樹造林的大好時(shí)機(jī)，及時(shí)啟動(dòng)了“打造園林校園、筑建星級(jí)學(xué)?！被顒?dòng)，3月至4月份，邀請(qǐng)鄢陵專家到我鄉(xiāng)各學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察，并現(xiàn)場(chǎng)為各學(xué)校設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的綠化美化方案。全鄉(xiāng)各學(xué)校在原有的基礎(chǔ)上又植樹200余顆，購置了30000余元的花草，美化了學(xué)校環(huán)境，凈化了學(xué)生心靈，逐步達(dá)到“面面墻壁會(huì)說話、一草一木皆育人”的效果。制定正負(fù)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)規(guī)范化、示范性或特色學(xué)校建設(shè)，規(guī)范化、示范性學(xué)校并通過縣教育局驗(yàn)收的，中心學(xué)校將予以獎(jiǎng)勵(lì)。中心學(xué)校規(guī)定，對(duì)連續(xù)2次發(fā)出限期整改通知書后仍不達(dá)標(biāo)的，全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)，校長誡勉談話。各學(xué)校動(dòng)作迅速、措施得力，學(xué)校面貌有了明顯變化。2．積極開展各種形式的德育活動(dòng)五、下半年工作重點(diǎn)1．進(jìn)一步探索新形勢(shì)下加強(qiáng)教職工思想政治工作的有效方法，加強(qiáng)師德教育，為建設(shè)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍而奮斗。圍繞“小組合作學(xué)習(xí)管理”策略研究，組織開展演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，讓全體教職工從思想到行動(dòng)，從行動(dòng)到效果進(jìn)行深入總結(jié)、反思、交流，達(dá)到上下一心，榮辱與共，共同推動(dòng)分鄉(xiāng)教育又好又快發(fā)展。2．進(jìn)一步以“小組合作學(xué)習(xí)管理”為抓手，大幅提升教育教學(xué)質(zhì)量。2012年的主要任務(wù)就是“提升示范教師的研究能力，充分發(fā)揮示范教師的引領(lǐng)示范作用；努力完成合格教師、合格班級(jí)和合格教研組的打磨任務(wù),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)水平的整體提升”。具體要求是，2011年打磨過關(guān)的示范班級(jí)和示范教師，無論是在管理方面還是在教學(xué)方面都要作深入地研究，要出研究新成果，要出教學(xué)高質(zhì)量；要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)和幫扶合格教師、合格班級(jí)的成長。今年重點(diǎn)是打磨合格教師、合格班級(jí)和合格教研組，其中合格教師驗(yàn)收要“過三級(jí)”、“闖三關(guān)”?！叭?jí)”為教研組－學(xué)校－中心學(xué)校，“三關(guān)”即課堂關(guān)－經(jīng)驗(yàn)文章關(guān)－成績關(guān)。其過關(guān)等次分別為課堂A等，經(jīng)驗(yàn)文章B等及以上，績效B等及以上，特殊學(xué)科或班級(jí)績效為C等的，考察其上升幅度。方法措施主要有：一抓層層深入研討；二抓創(chuàng)新激勵(lì)表彰；三抓示范提升和合格打磨；四抓團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)效果；五抓同步和跟蹤培訓(xùn)；六抓課堂效益和質(zhì)量提升；七抓領(lǐng)導(dǎo)前位和全員參與。3．進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)前教育管理，努力規(guī)范辦園行為，提升辦園水平。按照幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全鎮(zhèn)學(xué)前教育整體規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園準(zhǔn)入和年檢制度，加大幼兒園辦園行為指導(dǎo)，加大幼兒園教師的培養(yǎng)、聘用和管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)前教育普及率，確保辦園水平不斷提升。4．進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理水平和防控能力。要在全鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園中牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。建立健全各種安全管理制度和預(yù)警防控機(jī)制；切實(shí)落實(shí)安全管理校長（園長）是“第一責(zé)任人”的責(zé)任，層層簽訂安全工作責(zé)任狀；定期組織進(jìn)行安全隱患排查與整改，強(qiáng)化門衛(wèi)職責(zé)，加強(qiáng)校園安全巡邏與監(jiān)管，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生；強(qiáng)化安全教育和師生管理，要充分發(fā)揮法制副校長和家長學(xué)校的協(xié)助、協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)師生安全教育、法制教育和行為規(guī)范教育，強(qiáng)化安全演練，提高師生的安全防范意識(shí)和自救自護(hù)能力，爭做知法守法護(hù)法好公民；積極爭創(chuàng)“安全文明校園”。5．進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)步伐。基本要求是：一是理念要明確，緊跟教育改革步伐，結(jié)合學(xué)校發(fā)展和分鄉(xiāng)鎮(zhèn)情精心提煉學(xué)校辦學(xué)理念，用明確的理念引導(dǎo)學(xué)校建設(shè)；二是管理要優(yōu)化，運(yùn)用“四位一體”評(píng)價(jià)體系，圍繞充分調(diào)動(dòng)教職工積極性和大幅提升教育教學(xué)質(zhì)量，廣泛征求意見，完善“績效考核”評(píng)價(jià)方案，要讓學(xué)校評(píng)價(jià)用數(shù)字衡量，用業(yè)績說話，讓做出貢獻(xiàn)的、出了成果的教師得到公正評(píng)價(jià)，獲得更多實(shí)惠；三是硬件要升級(jí)，要積極爭取項(xiàng)目和政策，努力改善辦學(xué)條件，更新改造教育技術(shù)裝備，滿足師生學(xué)習(xí)、辦公、生活需要，創(chuàng)造優(yōu)越的改造環(huán)境；四是軟件要規(guī)范。確保全鎮(zhèn)“薄改工程”、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)在2012年一次性驗(yàn)收合格。6．進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)校德育工作，規(guī)范學(xué)生品德行為。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)貫穿”，實(shí)施“小組合作學(xué)習(xí)管理”全覆蓋。要著力研究校園內(nèi)外、課堂內(nèi)外、小組內(nèi)外的全方位管理，建立教師管理學(xué)生、社會(huì)管理學(xué)生、學(xué)生管理學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制。加大監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲力度，營造德育時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，人人都管人，人人被人管的自我約束，相互監(jiān)督，相互矯正的育人氛圍。高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“行為規(guī)范示范?！薄?．進(jìn)一步抓好學(xué)校后勤保障工作，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是努力改善教師工作環(huán)境。秋季一開學(xué)要抓緊落實(shí)資金，為師教育教學(xué)和教育科研提供物質(zhì)保障。同時(shí)要爭取資金逐步改善教師辦公室的飲水、取暖、降溫和照明條件。二是加強(qiáng)食堂管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。食堂要建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范操作流程。落實(shí)因事設(shè)崗，因崗定人，因崗定責(zé)，民主管理，接受監(jiān)督的管理理念；不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。要立足于師安全健康、營養(yǎng)均衡、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便快捷的服務(wù)理念，不斷調(diào)整服務(wù)策略和操作辦法，鞏固和提高“放心食堂”的創(chuàng)建成果。8．進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校宣傳工作，提高分鄉(xiāng)教育的知名度和影響力。一是鼓勵(lì)教師圍繞分鄉(xiāng)教育改革的大事要聞，全方位，大力度投遞新聞宣傳稿件。二是突出