施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度控制措施本工程具有施工作業(yè)面廣，資金投入大，周轉(zhuǎn)材料多等特點(diǎn)，同時(shí)施工合同要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、 工期目標(biāo)確保在585日歷天完成施工合同規(guī)定的所有容。二、 進(jìn)度控制的方法1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、 堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖：本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)圖（附后）確保在585日歷天完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容。施工計(jì)劃進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、 設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、 保證資源配置1、 勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)。2、 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。3、 機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備兩臺(tái)1KW的柴油發(fā)電機(jī)組備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。三、技術(shù)因素1、 實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2、 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)行ISO91：20國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四節(jié)確保工期實(shí)施的具體技術(shù)措施一、 土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采取多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。二、 鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備兩套鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之前事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。三、 砼工程施工工期控制1、 砼主要采用商品砼，配備4臺(tái)砼輸送泵，保證砼的供應(yīng)能力。2、 優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。四、 模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配置工作。施工時(shí)采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。五、 對(duì)安裝工程施工控制1、 優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過(guò)程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開(kāi)班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。2、 加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)班組隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量在點(diǎn)交安全。3、 各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。4、 對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工