物業(yè)秩序維護方案

第一節(jié)、物業(yè)秩序維護方案要點：★安全治理始終堅持“人防、技防、物防”的高度結(jié)合；★重點部位重點防范，安全治理因時因地因人制宜；★加強消防安全宣傳、教育，除做好自身消防安全演練工作以外，發(fā)動業(yè)主參與消防安全演練，培育整個社區(qū)的消防安全意識；★內(nèi)部強化治理，設(shè)計應(yīng)急預(yù)案流程，突發(fā)大事做到快速反響。一、保安隊伍的建設(shè)與治理在物業(yè)治理效勞當中，安全防范工作是最關(guān)鍵的，假設(shè)要在物業(yè)樓的物業(yè)治理效勞當中，秩序維護員工約占物業(yè)治理人員總數(shù)的40-50%，秩序維護組的工作量約占工作總量的50%以上，因而保安隊析緣由，最主要有以下幾點：12023的意愿。2、家庭因素導(dǎo)致的流淌；一部份人因與家人兩地分居，而保安24而形成流淌。3、保安市場需求量增大、選擇面擴大導(dǎo)致秩序維護員的流淌。的擇崗心態(tài)較嚴峻，從而在一個單位就職的工作時間縮短。面對著種種的難題，為了搞好保安隊伍的建設(shè)和治理，充分發(fā)揮所擔(dān)當?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，真正表達出物業(yè)治理“安全第一”的屬性，我公性，從而確保保安人員的相對穩(wěn)定。1、從隊員入隊時抓起，我們要做到“五個一使其盡快的融入到保安隊伍中，感受到“大家庭”的關(guān)心，確保其思想入隊時無波動。2、在日常的工作中、生活中，效勞中心內(nèi)部組織要關(guān)心疼惜隊員，幫助隊員解決實際困難，讓隊員感受到“大家庭”的溫順，幫助隊員抑制孤獨感，想家的念頭，理順隊員的心情，穩(wěn)定其思想。3、堅持人性化治理，以情帶隊。效勞中心各部門領(lǐng)導(dǎo)要像母親一樣疼惜隊員、父親一樣教育隊員，像兄弟一樣幫助隊員，在工作中多鼓舞、少批判；多教育、少懲罰，進一步激發(fā)他們的工作熱忱，獻身保安事業(yè)的責(zé)任感、榮耀感、使命感。4在尋常生活中，有個別同志工作樂觀性不高，缺乏工作熱忱、干勁不足，面對這一現(xiàn)象，要準時找隊員談心，與他們交談，理解其思想動態(tài)，并適時開展豐富的業(yè)余文化生活，激發(fā)干工作的熱忱，增加隊伍分散力，從而陶冶他們的情操。5、秩序維護員效勞九要點：禮節(jié)多一點，動作快一點，腦筋活一點，做事勤一點，微笑甜一點，效率高一點，說話輕一點，肚量大一點，爭吵讓一點。重要。在秩序維護部隊伍建設(shè)上應(yīng)做到：1、加強培訓(xùn)工作，提高秩序維護員的素養(yǎng)。培訓(xùn)主要是由入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、強化培訓(xùn)。秩序維護員入職時，學(xué)習(xí)公司的員工手冊、秩序維護員工作紀律等；崗位前培訓(xùn)：學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)，并把握物業(yè)概況、效勞中心概況、職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)要是學(xué)習(xí)物管法規(guī)、安全治理學(xué)問、溝通等等，使秩序維護員能了解和認同公司的治理效勞理念，具備標準靈敏的崗位操作技能。2、通過各項培訓(xùn)，提高工作技能會逃命搶救，通過定期的的演練提高滅火和救助力氣。3、準軍事化訓(xùn)練，實行末位淘汰制度寵愛本職工作，日常治理必需做到：日日有檢查，周周有訓(xùn)練，月月有評比，秩序維護員的工資與工作表現(xiàn)持勾，實行績效工資，并實行的順當開展。二、公共安全治理〔一〕人員安排及崗位設(shè)置〔25〕〔早班：6:00-15:0015:00-23:0023:00-06:00)〔二〕門崗的治理1、出入小區(qū)的人員治理關(guān)及閑雜人員進入治理區(qū)域。嚴格把握閑雜人員、推銷人員、收購廢前勸阻，假設(shè)勸阻無效，要準時報告上級馬上幫助解決。對生疏人員按外來人員辦理手續(xù)方可進入。來訪應(yīng)人員出示有效證件，在來訪人員出入登記表進展登記，值班秩序維護員核對，再記表》進入；來訪人員離開時，將被訪人員簽字的來訪人員《出入登記表》交回值班登記處。請來訪人員出示證件時，應(yīng)使用禮貌用語，避開與顧客爭論。2、大件物品出入治理物業(yè)治理處未開具物品放行條的，應(yīng)由物主出示工作證或其他證人，經(jīng)核實后，賜予放行。劇毒品等。3、迎賓、引導(dǎo)、問詢效勞秩序維護員不僅負責(zé)安全防范工作，還同時兼具迎賓、引導(dǎo)、問的印象。4、保存記錄備查全部當班狀況記錄在“保安員值班記錄表”內(nèi)備查。1．巡邏次數(shù)：21區(qū)域巡查一遍。②對消防把握中心、發(fā)電機房、空調(diào)機房、水泵房、電梯機房等重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次；2．巡邏要求：巡邏秩序維護員要多看、多聽、多嗅，并保持與點按時在《巡查表》上登記。3．巡邏內(nèi)容：檢查治安、防火、防盜、水浸等狀況，覺察問題馬上記錄處理，并通知相關(guān)部門。巡邏秩序維護員在巡邏時，應(yīng)勤看、勤巡、勤嗅，覺察特別狀況準時排查準時處理，處理不了的準時報告。4明確重點部位和區(qū)域1、大樓的會議室、閱覽室、中心機房、各樓層的強弱電井、管井、地下車庫、設(shè)備房、衛(wèi)生間等。2、各樓層各種消防設(shè)施器材及各樓層辦公室。巡樓治理留意對重點部位和區(qū)域的安全巡察。巡樓路徑為：從上到下、左右分開，兩邊包抄，安防監(jiān)控、對講機聯(lián)絡(luò)。秩序維護員巡樓時將對講機音量調(diào)小，不允許喧嘩；夜間巡樓時應(yīng)帶上相應(yīng)的警備器械。E．檢查樓層有關(guān)設(shè)施〔消防門、消防通道、滅火器材、煙感、照明等是否正常。，應(yīng)準時查實身份并做好登記。覺察可疑人員及可疑狀況，要進展盤問和檢查，準時報告當值主管并上報貴單位相關(guān)部門，做好把握工作。在非上班時間重點檢查樓層房門是否關(guān)好、鎖好，留意房內(nèi)有無特別狀況。巡察以手推門，如房門未正常關(guān)閉的應(yīng)準時關(guān)閉，做好登記記錄，消滅特別狀況要準時報備上級領(lǐng)導(dǎo)。1、消防/安防監(jiān)控中心的治理監(jiān)控中心秩序維護員要認真觀看監(jiān)控電視屏幕，準時覺察樓層、處理；準時覺察各種事故隱患，不因失職而消滅一次意外事故；保守?zé)o喪失或損壞現(xiàn)象。生疏各種消防/安防監(jiān)控設(shè)備的功能，并嫻熟把握正確操作程序，如設(shè)備發(fā)生故障，無法排解時，應(yīng)第一時間報告秩24錄像工作。做好當值監(jiān)控記錄，做好交接班工作，完成上級交辦的其它工作任務(wù)。2、監(jiān)控錄像資料的安全存放及保密要求：控錄像資料，制止修改、刪除監(jiān)控錄像資料。〔五〕機動應(yīng)急反響區(qū)域發(fā)生的突發(fā)大事和緊急狀況下隨時召集，能快速出動緊急增援。另外，我們將在所轄派出所保持親熱聯(lián)系，加大治安綜合力度。(六)大型活動維持秩序效勞當小區(qū)開展活動時，特別是大型集體活動時，因參與人員較多，現(xiàn)場秩序維護格外重要。制定活動現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案針對活動內(nèi)容及狀況制定應(yīng)急預(yù)案，以防發(fā)生事故時措手不及，道位置，以防發(fā)生突發(fā)性事故，在緊急疏散時，因疏散不當，造成出人員相互擁擠、踩蹋，消滅人員傷亡事故。如消滅突發(fā)事故，現(xiàn)場進展搶險救災(zāi)，并依據(jù)災(zāi)情進展狀況需要，隨時聯(lián)系公安、消防、急救中心等專業(yè)隊伍來現(xiàn)場參與救災(zāi)?；顒蝇F(xiàn)場交通車輛引導(dǎo)設(shè)立專員引導(dǎo)指揮車輛依據(jù)路線行駛，以及在規(guī)定位置停放，以防由此引起的交通堵塞，發(fā)生突發(fā)性事故時，引導(dǎo)車輛疏散。人員出入及巡邏工作出入。以防無關(guān)人員進入滋擾生事，破壞活動秩序安全。加強治理區(qū)域巡邏工作，以防存在安全漏洞。幫助貴單位對來訪的上級領(lǐng)導(dǎo)和主要嘉賓做好保安工作毒、放射性物品等危急物品的治理，加強對道路的治安整治，確保道路安全暢通。要堅持“誰主辦誰負責(zé)”的原則，強化安全治理。1、時間安排和輪崗巡邏線路早班5：45—5:50領(lǐng)班集合當班隊員,清點人數(shù),檢查著裝和儀容儀表,并通報當天值班的狀況和要求,然后整理隊伍動身交接班。5：50—6：00秩序維護員宿舍→一號崗→二號崗→三號崗→四號崗→五號崗→六號崗→七號崗→小小區(qū)人行出入口領(lǐng)班交接。說明：1、交接班時各崗位隊員要嚴峻認真并相互敬禮。2、崗位上的物品，配備器材及工作記錄表交接清楚。3、各崗位上需要待辦的事項交代記錄清楚。輪崗巡邏工作時間安排6：00—7:00一號崗→ABC→D7:00-8:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗08:00-09:00三號崗→ABCD09:00-10:00四號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號換崗10：00—11:00一號崗→ABCD11：00-12:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗12:00-13：00ABCD13:00-14:00四號崗-地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號崗換崗中班13：45—13:50領(lǐng)班集合當班隊員,清點人數(shù),檢查著裝和儀容儀表,并通報當天值班的狀況和要求,然后整理隊伍動身交接班。13:50—14:00秩序維護員宿舍→一號崗→二號崗→三號崗→四號崗→五號崗→六號崗→七號崗→小小區(qū)人行出入口領(lǐng)班交接。說明：1、交接班時各崗位隊員要嚴峻認真并相互敬禮。2、崗位上的物品，配備器材及工作記錄表交接清楚。3、各崗位上需要待辦的事項交代記錄清楚。輪崗巡邏工作時間安排14：00—15:00一號崗→ABCD15:00-16:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗16:00-17:00三號崗→ABCD17:00-18:00四號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號換崗18：00—19:00一號崗→ABCD19：00-20:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗20:00-21：00ABCD21:00-22:00四號崗-地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號崗換崗?fù)戆?1：45—21:50領(lǐng)班集合當班隊員,清點人數(shù),檢查著裝和儀容儀表,并通報當天值班的狀況和要求,然后整理隊伍動身交接班。21：50—22：00秩序維護員宿舍→一號崗→二號崗→三號崗→四號崗→五號崗→六號崗→七號崗→小小區(qū)人行出入口領(lǐng)班交接。說明：1、交接班時各崗位隊員要嚴峻認真并相互敬禮。2、崗位上的物品，配備器材及工作記錄表交接清楚。3、各崗位上需要待辦的事項交代記錄清楚。輪崗巡邏工作時間安排22:00—23:00一號崗→ABCD23:00-24:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗24:00-01:00三號崗→ABCD01:00-02:00四號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號換崗02：00—03:00一號崗→ABCD03：00-04:00二號崗→地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同三號崗換崗04:00-05：00ABCD05:00-06:00四號崗-地下停車場→地面停車場→商鋪外圍→同一號崗換崗三、治安突發(fā)大事處理方法由于突發(fā)大事帶有偶然性和不定性，依據(jù)大事實際狀況〔火警、盜警、意外事故等〕準時實行有效的相應(yīng)措施排解處理，同時報告有對受害人準時救助1、人員意外受傷初步了解受傷緣由和受傷程度，以便推斷是否馬上自行處理。不能自行處理時，要馬上上報部門主管。假設(shè)當事人受損程度較重時，要保持冷靜的頭腦，盡量不讓受傷人產(chǎn)生恐驚，同時準時通知其他工作人員或部門主管幫助解決。況。2、人員受到有意侵害還未造成侵害后果的，為確保當事人的利益，當時要在力所能及的狀況下，力保當事人的人身安全和財物不受損。已造成侵害后果的，準時通知其他工作人員救治受傷當事人，同時留意保護現(xiàn)場和收集有關(guān)物證。必要時聯(lián)系當?shù)嘏沙鏊鶐椭鉀Q。3、人員鬧事確定事覺察場，同時馬上通知上級主管或有關(guān)部門負責(zé)人。確定主要領(lǐng)導(dǎo)人的人身是否安全及主要出入口是否暢通。疏散人群、明確聚攏人群鬧事事由。必要時聯(lián)系當?shù)嘏沙鏊鶐椭鉀Q。4、打架、斗毆、流氓滋事的應(yīng)急預(yù)案當發(fā)生、覺察打架、斗毆流氓滋事的緊急大事后，巡邏當〔假設(shè)當日部門無領(lǐng)導(dǎo)人，員進入。馬上調(diào)配人手〔門崗人員除外〕封鎖各出入口，及低矮的圍墻段，防止嫌疑人員逃脫。同時各崗位馬上截問行跡可疑的人員，并將狀況登記備查。組織、疏散圍觀及受到驚嚇的人群，做好安撫工作。巡邏崗加速巡查易隱蔽人員的地方〔如車庫角落、樓梯的底部、陰暗的角落等。1—2等待業(yè)務(wù)主管部門勘察處理。主管人員全力組織本部門其它人員將打斗人員制服，將人降到最低。通知本部門員工提高警覺，防止尋仇報復(fù)，帶來不必要的麻煩。5、發(fā)生可疑人員攜帶危急品時當覺察有可疑人員攜帶易燃易爆、劇毒等危急品進入時，應(yīng)馬上把握該名人員，并將危急品運至空曠無人地帶，并馬上報警。當發(fā)生危急品爆炸大事以及發(fā)生毒氣泄露等大事時，應(yīng)馬上疏散人群，如有可能通過監(jiān)控攝像追蹤可疑人員，幫助公安機關(guān)將制造事端人員抓獲。6、、爆炸大事的處理流程〔1〕當遇到有、爆炸的大事發(fā)生時，工作人員要保持糊涂的頭腦，不能在危急時候激怒犯罪分子，以防消滅無謂的傷亡。現(xiàn)場人員要想方法穩(wěn)住犯罪分子，聽清楚他的意思，侍機脫分子周旋、拖延時間，以削減人員傷亡、瓦解犯罪分子心理防線，最終將其制服。外圍人員親熱留意動向，把握好場面，保護好現(xiàn)場，制止無關(guān)人員出入，樂觀協(xié)作好其他各項工作。遇到此類事故發(fā)生首先要報警，在警方的指導(dǎo)下開展工作，門制定相應(yīng)措施。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：物業(yè)效勞中心經(jīng)理組員：秩序維護員、治理員二、抗洪搶險隊伍物業(yè)效勞中心全體員工注：在汛期發(fā)生災(zāi)情時，各員工確定聽從命令，聽眾指揮，局部和現(xiàn)場抗洪搶險指揮組直接調(diào)遣，任何人必需無條件聽從。三、主要職責(zé)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化工作職責(zé)，加強對防洪抗汛工作的爭論能。嚴格按預(yù)案要求樂觀籌集各項物資，強化治理，使始終保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。在洪澇發(fā)生前，做好各種災(zāi)難預(yù)案預(yù)備，堅持“以防為主、防搶結(jié)合；全面部署、突出重點；統(tǒng)一指揮、科學(xué)調(diào)度；分級負責(zé)、部門災(zāi)難造成的損失降到最低點。調(diào)動一切樂觀因素，快速恢復(fù)辦公、生活秩序，全面保證和促進物業(yè)工程的安全穩(wěn)定。具體實施：〔三〕預(yù)防預(yù)警行動1、預(yù)防預(yù)警預(yù)備工作1、思想預(yù)備。加強對寬闊員工的宣傳教育，增加全體員工預(yù)防災(zāi)難和自我保護意識，做好防大汛抗洪的思想預(yù)備。2、組織預(yù)備。建立防汛指揮機構(gòu)，防汛抗洪隊伍和內(nèi)澇易發(fā)重點區(qū)域的預(yù)警措施。3、預(yù)案預(yù)備。修訂完善防洪預(yù)案。4器材、物料落實各項物資預(yù)備〔沙袋、沙包、水泵、雨衣、水鞋、鐵鏟、土、沙、石料、木料、編織袋、麻袋、土工膜、帳篷、防汛專用照明設(shè)備、抽水機具、救生器材、消毒藥品等。5、防汛抗洪檢查〔1〕針對洪澇災(zāi)難突顯出的存在問題和隱患進展檢查和限時整改，做到早覺察、早報告、早處置。有雨排設(shè)施的〔2〕汛前要對防汛電源、備用電源、通信設(shè)施、抽水設(shè)施設(shè)備進展保養(yǎng)、檢修和試運行，保證〔3〕25mm〔4〕重點檢查停車場的排水系統(tǒng)是否通暢有效，覺察問題準時修復(fù)疏通清理。6、當氣象預(yù)報將消滅較大降雨時、領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)應(yīng)提早預(yù)警，物料、把沙袋放在易滲水的地入堆放，以備急用。必要時，通知相關(guān)部門準時轉(zhuǎn)移人員和財產(chǎn)。做好人員、財產(chǎn)避險轉(zhuǎn)移工作。2、應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)的總體要求是：加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；分級負責(zé)，部門協(xié)調(diào)；強化紀律，依法防洪；快速反響，保障有力；落實責(zé)任，細化措施；科學(xué)調(diào)度，防抗結(jié)合，確保實現(xiàn)防汛抗洪工作目標。〔一〕當預(yù)報馬上發(fā)生嚴峻水災(zāi)時，防洪抗汛預(yù)報后，領(lǐng)導(dǎo)小組汛工作。1、組織有關(guān)人員對管轄區(qū)域進展全面檢查，封堵、關(guān)閉危急地段如地下停車場、立體車庫。2、加強對易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的治理，加強對地下停車場、倉庫、機房等重要場所的防護，保證防洪減災(zāi)順當進展。3、進入24轉(zhuǎn)移等各項預(yù)備工作。保持通信暢通，準時把握各種狀況，全力維護正常辦公、生活秩序?！捕?內(nèi)向有關(guān)部門報告，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、災(zāi)難110、120、122、119赴現(xiàn)場，半小時內(nèi)集結(jié)待命。1、領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)一組織指揮下，快速組織物業(yè)效勞中心人員搶險救災(zāi)。發(fā)出緊急警報，組織仍滯留在瀝澇區(qū)域〔如地下停車場〕的車輛人員撤離。利用移動排澇設(shè)備，開展自排和抽排，并發(fā)動有關(guān)部門和員工搞好防澇自我保護，準時排解積水，盡快恢復(fù)正常工作、生活秩序。快速關(guān)閉、切斷電源、燃氣、供水系統(tǒng)和各種明火，防止滋生其它災(zāi)難。2、快速開展以搶救人員、設(shè)施設(shè)備、物資物品為主要內(nèi)容的現(xiàn)場搶救工作，準時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送到四周搶救站搶救。加強對重要設(shè)備、重要物品的搶救和保護，加強值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動?！?〕消滅重大險情后，指揮機構(gòu)應(yīng)快速開呈現(xiàn)場處置或救援工作，并依據(jù)大事具體狀況依據(jù)預(yù)案馬上提出緊急處置措施，供上級部門指揮?！?〕處置險情時，應(yīng)依據(jù)職能分工，由指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，各小組，各司其職，團結(jié)協(xié)作，快速反響，高效處置。324災(zāi)情，并準時上報。4、樂觀做好廣員工的思想宣傳教育工作，快速恢復(fù)正常秩序，全力維護管轄區(qū)域內(nèi)的安全穩(wěn)定。注：安全防護和醫(yī)療搶救1消毒藥品、備用電源和搶救傷員必備的器械等，以備隨時應(yīng)用。2、搶險人員進入和撤消滅場由防汛抗洪指揮機構(gòu)視狀況作出打算。搶險人員進入受威逼的現(xiàn)場前，應(yīng)實行防護措施，以保證自身安全?！菜摹碁?zāi)后善后處理清理淤泥，修理組檢查維護設(shè)施設(shè)備，保潔組噴灑消毒藥水。全員參與作。1、抗震救災(zāi)應(yīng)急處理方案①領(lǐng)導(dǎo)小組組長：物業(yè)效勞中心經(jīng)理組員：秩序維護員、治理員②抗震搶險隊伍物業(yè)效勞中心全體員工③通訊聯(lián)絡(luò)：職責(zé)：確保暢通，有人值班，播送指揮能快速到位。聯(lián)絡(luò)負責(zé)人：水電修理員④主要職責(zé)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強化工作職責(zé)，加強對抗震防范工作的爭論，加強與工程相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通，完善各項應(yīng)急預(yù)案的制定和各項措施的落實。充分利用各種渠道進展防震學(xué)問的宣傳教育，組織、指導(dǎo)籌集各項物資，強化治理，使始終保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。防震搶險的具體實施一、預(yù)防預(yù)警預(yù)備工作1、思想預(yù)備。加強對寬闊業(yè)主的宣傳教育，增加業(yè)主預(yù)防災(zāi)難和自我保護意識，做好員工防震的思想預(yù)備。2、組織預(yù)備。建立防震指揮機構(gòu)、防震救災(zāi)隊伍及預(yù)警措施。3、預(yù)案預(yù)備。修訂完善防震預(yù)案。4、防震檢查。針對地震災(zāi)難突顯、存在的問題和隱患進展檢查和限時整改，做到早覺察、早報告、早處置。二、應(yīng)急響應(yīng)級負責(zé)，部門協(xié)調(diào)；強化紀律，科學(xué)防震；快速反響，保障有力；落實責(zé)任，細化措施；二是快速開放房屋安全檢查，重點針對可能構(gòu)成安全隱患的部位如房屋主體構(gòu)造、外墻面、電梯等特種設(shè)備，假設(shè)有險情，應(yīng)馬上組織力氣排解，并準時向貴單位、安監(jiān)、質(zhì)檢、居委會等24守制度，保持通信暢通，做好辦公區(qū)人員出入登記，強化格外時期安全保衛(wèi)工作，防火防盜、預(yù)防不法人員趁機滋事，維護我區(qū)域穩(wěn)定；業(yè)主在緊急狀況下的生存應(yīng)對力氣，避開慌張失措造成損害。三、主要措施〔一〕當發(fā)生地震時，領(lǐng)導(dǎo)小組馬上進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，并馬上啟動防震應(yīng)急方案：1、治理組馬上啟動應(yīng)急播送系統(tǒng)，提示在小區(qū)內(nèi)的全部人員盡散應(yīng)由治理員組織落實,并在疏散路線上特別是樓梯拐角設(shè)立崗位,引導(dǎo)和護送工作人員有秩序地盡快離開。疏散時須留意：——須查明現(xiàn)場是否還有人員逗留;——安置好疏散人員,以冷靜及冷靜的態(tài)度穩(wěn)定業(yè)主的心情。2、修理組馬上啟動消防電梯迫降開關(guān)，在確定電梯無人的狀況下開啟應(yīng)急照明電源；并幫助治理組做好人員疏散工作。3