管線應(yīng)急救援預(yù)案

PAGEPAGE1目錄一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 2二、工程概況 22.1設(shè)計(jì)概況 22.2周邊環(huán)境 2三、應(yīng)急方案 33.1應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 33.2管線保護(hù) 33.4法律法規(guī)要求 4四、應(yīng)急準(zhǔn)備 44.1成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工 4五、應(yīng)急響應(yīng) 55.1應(yīng)急響應(yīng)方法 55.2應(yīng)急響應(yīng)保證措施 5六、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 66.1火災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 6七、煤體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理 8八、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 8九、預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn) 9xxxxxxxxxxxxxxxxxxx火車(chē)站站管線勘探應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、工程概況2.1設(shè)計(jì)概況火車(chē)站站位于中華路與華東路之間的朝陽(yáng)路上，沿朝陽(yáng)路南北敷設(shè)。車(chē)站總長(zhǎng)265m，標(biāo)準(zhǔn)段結(jié)構(gòu)外包寬度46.7m（含圍護(hù)結(jié)構(gòu)），基坑深21.230m-22.254m。車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用連續(xù)墻+內(nèi)支撐支護(hù)方案。主體結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻寬1000mm，深30.89m-32.4m?；又ёo(hù)設(shè)置四道砼支撐加一道鋼支撐換撐。車(chē)站采用明挖順筑法施工。車(chē)站結(jié)構(gòu)平面位置見(jiàn)圖2-1。圖2-1車(chē)站結(jié)構(gòu)平面布置圖2.2周邊環(huán)境本工程位于城市市區(qū)，商業(yè)、工業(yè)較為發(fā)達(dá)，車(chē)站站位處地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜。依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)提供的管線資料，本站站址范圍內(nèi)及周邊地下管線有給排水、雨水、污水、電力、電信、燃?xì)?、工業(yè)管道等管線，管線種類(lèi)繁多，縱橫交錯(cuò)，埋深在地行針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。4.3進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)處理迅速，不至于手忙腳亂，對(duì)預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演練，由安裝部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排，使所有人員均參與其中，并填寫(xiě)應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。五、應(yīng)急響應(yīng)5.1應(yīng)急響應(yīng)方法施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、安質(zhì)部、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門(mén)。由安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由工區(qū)自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或工區(qū)處理不了則由項(xiàng)目部向建設(shè)單位主管部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報(bào)安質(zhì)部長(zhǎng)搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)處置、送醫(yī)院搶救搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)、善后處理、總結(jié)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院人員傷亡圖5-1應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖5.2應(yīng)急響應(yīng)保證措施（1）實(shí)行安全管控晝夜值班制；（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)、消防車(chē)或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救電話。（3）安全值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車(chē)輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6.1火災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)安質(zhì)部長(zhǎng)、物資部等有關(guān)部門(mén)，對(duì)可能引起的火災(zāi)的危險(xiǎn)源認(rèn)真辯識(shí)，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案如下：(1)在現(xiàn)場(chǎng)配備合適的消防器材、設(shè)施，做好日常維修保養(yǎng)和按期檢測(cè)工作，辦公區(qū)域的消防通道要保持暢通；(2)與當(dāng)?shù)叵?、救援及醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立可靠的聯(lián)絡(luò)渠通，以便得到及時(shí)救助；(3)對(duì)員工進(jìn)行滅火和疏散逃生能力培訓(xùn)和教育；(4)若發(fā)生火災(zāi)，要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。6.2發(fā)生觸電事故的應(yīng)急準(zhǔn)備措施觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救。項(xiàng)目管理人員獲得求救信息并確認(rèn)觸電事故發(fā)生以后，應(yīng)：①：立即拉閘斷電或采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體；②：立即組織項(xiàng)目職工自我救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救；并立即向當(dāng)?shù)丶本戎行?120)、電力部門(mén)電話報(bào)告。本工區(qū)配備應(yīng)急急救藥箱1只。藥箱存放在安質(zhì)部。③：立即向向應(yīng)急搶險(xiǎn)小組匯報(bào)；④：嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急救援小組接到電話報(bào)告后，應(yīng)立即指令救援搶險(xiǎn)小組在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開(kāi)展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，救援小組指令善后人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)①：做好與當(dāng)事人家屬的接洽善后處理工作②：按職能歸口做好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的溝涌、匯報(bào)工作。6.3發(fā)生物體打擊事故的應(yīng)急準(zhǔn)備措施施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)，了解事故傷害程度；警戒組和疏散組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)避免其他人員靠近現(xiàn)場(chǎng)；急救員立即通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組組長(zhǎng)，說(shuō)明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方；由組長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)，決定是否撥打120醫(yī)療急救電話，并說(shuō)明傷員情況，行車(chē)路線；辦公室聯(lián)系值班車(chē)到場(chǎng)，隨時(shí)待命。受傷人員的急救：當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時(shí)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn)，并呼叫周?chē)藛T及時(shí)通知醫(yī)療部門(mén)，盡可能不要移動(dòng)患者，盡量當(dāng)場(chǎng)施救。如果處在不宜施工的場(chǎng)所時(shí)必須將患者搬運(yùn)到能夠安全施救的地方，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量多找一些人來(lái)搬運(yùn)，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動(dòng)患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運(yùn)。6.4其他管線應(yīng)急準(zhǔn)備措施⑴施工負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全教育。⑵加強(qiáng)對(duì)基坑周?chē)€(wěn)定性的維護(hù)與監(jiān)視。⑶人工小心操作，以免破壞可能存在的地下管線設(shè)施。⑷每個(gè)承臺(tái)基坑刨驗(yàn)完畢后，對(duì)有任何地下管線或其它特殊物品都應(yīng)及時(shí)通知拆遷辦來(lái)現(xiàn)場(chǎng)察看確認(rèn)，并作好記錄。⑸施工現(xiàn)場(chǎng)避免有明火。發(fā)生地下管線破壞事故后的急救措施⑴發(fā)生煤氣管道泄露和人身觸電事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員立即組織作業(yè)人員撤離事發(fā)地點(diǎn)，并在第一時(shí)間迅速通知應(yīng)急處理小組，立即撥打119報(bào)警電話和120急救電話并逐級(jí)上報(bào)，通知地方主管部門(mén)迅速停電、停氣。⑵發(fā)生自來(lái)水管道破壞事故后，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人立即組織作業(yè)人員進(jìn)行排險(xiǎn)，并通知自來(lái)水公司停水。⑶在急救車(chē)沒(méi)來(lái)之前，對(duì)傷員進(jìn)行簡(jiǎn)單的搶救。⑷維護(hù)好事故發(fā)生地點(diǎn)，外人不得擅自進(jìn)入。七、煤體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理工區(qū)辦公室部為工區(qū)各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括辦公室主任、人事管理員、內(nèi)勤員，工區(qū)辦公室屆時(shí)將起到工區(qū)的煤體的作用，對(duì)事故的處理、控制、進(jìn)展、升級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。八、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：(1)做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)或團(tuán)體慰問(wèn)。對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。(2)嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。(3)健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。(4)依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。(5)做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。(6)對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不