(整理)6S基本行為規(guī)范

品檔6S基本行為規(guī)范整潔準時SN）I（0（1（2（3品檔品檔Y）（4（5（6（7語REC精細控制管理模式要義概念：“d“yontng,EeryyEerywe簡4“l(fā)品檔品檔AB據(jù)AC對B開RECC品檔品檔淄礦集團安全愿景，安全管理理念品檔品檔細節(jié)決定成敗精細打造精品成凡事有考核，獎懲。時間上環(huán)環(huán)相扣，不檔；空間上細致，不留死角處罰上大闊斧不責(zé)任落實上縱橫包保不留余地。人精心作業(yè)錘煉精英團隊靠精益求追求卓越的執(zhí)著進取不斷加固安全生產(chǎn)的堤壩。安全核心理念（三為）品檔品檔安全行為養(yǎng)成12種1、個人安全防護裝備的養(yǎng)成2、乘坐提升運輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成3、行走站立的安全行為養(yǎng)成4、防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成5、主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成6、安全確認的安全行為養(yǎng)成7、自覺服從的安全行為養(yǎng)成8、主動學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成9、安全作業(yè)的自我崗位描述10、確保安全的自我身心調(diào)適11、“6預(yù)”（預(yù)知預(yù)想、預(yù)報預(yù)警、預(yù)防預(yù)備）安全行為養(yǎng)成品檔品檔12、手指口述的安全行為養(yǎng)成煤礦安全行為煤礦工人符合現(xiàn)代工業(yè)和煤礦安全生產(chǎn)需要的在基本行為養(yǎng)礎(chǔ)上漸次展開持之以恒的安全行成是培育本質(zhì)安全人的根本途徑之一。安全教育管理模式——“五項制度”品檔品檔管理模式是以科學(xué)先進理念為指導(dǎo)在管理實踐中逐步形成的體系比較完整制度比較完善方式方對固定理系統(tǒng)和管理機制管理模式對于規(guī)范管理行為鞏固管理基礎(chǔ)豐富管理內(nèi)涵有十分重要的作用，是心競爭力的重要內(nèi)容之一。安全教育管理模式——五項制度”1、事故案例教育制度：事故案例教育是警示教育。在員工身邊的血的事實鐘、觸及靈魂、打動內(nèi)心。2、“一三五”安全教育制度：“一三五”安全教育教育。通抽查、定期檢工測驗相結(jié)合的考核辦法，規(guī)范運作、不懈。3三讓違章者既丟票子，又丟面子，汲取教訓(xùn)，不再重犯。4、黨員安全責(zé)任區(qū)制度。黨員安全責(zé)任區(qū)是現(xiàn)場示教育。通實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5群監(jiān)網(wǎng)與青監(jiān)崗制度群監(jiān)網(wǎng)與青監(jiān)崗是群眾性現(xiàn)場教育與管理。通過構(gòu)建網(wǎng)確職責(zé)、包保聯(lián)保、佩戴標(biāo)崗、考核獎措施，筑牢現(xiàn)場安全監(jiān)督教育防線。安全周期率科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系尋找安全規(guī)律需要艱苦的研究品檔品檔能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全周期率安全工作的力度大小安全狀好壞不是直線運動波動曲折的安況動與安全作力的波動呈反運動安全狀況平穩(wěn)的時候往拉長安全的法寶。安全木桶原理一個木桶盛水的多少于最短的木條或質(zhì)地最差的木條工作的好壞事故生不是取決于大多數(shù)人而是取決于數(shù)量最少三個木桶中的一根木萬不能做最短、最差的那一根。品檔品檔安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)工藝把管理者和作業(yè)者組合作勞動的群體即環(huán)環(huán)相扣的鏈條任何一個鏈環(huán)的斷危及上下鏈及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條每鏈環(huán)都是人主崗位安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的度決定的，千萬不要去做那個不合格的。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的任何細小局部的隱患都會危整壞決品檔品檔堵漏，亡羊補然，勢猛迅急，很難補救。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡有至球體必然急速滾下壞的首先是推球的人因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。傷疤效應(yīng)品檔品檔好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象傷亡事故鮮血和生命于承受者本人來或死或傷大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格有格也很有必要接受教訓(xùn)的不撞南墻不回頭，不臨深淵驚，眼看傷知疼。這一點需要每個人好好反省。暗箱效應(yīng)煤礦井下作業(yè)是在封閉的地下空間中進行的在這樣的暗箱中從事艱品檔品檔低暗箱作業(yè)時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化人的行為動在暗箱中的作用力就至關(guān)重要有效的現(xiàn)場監(jiān)控高頻率的走動管理、自自主保安和互保，都是關(guān)鍵的約段。場所移動效應(yīng)煤礦井下采掘工作面以及運輸通風(fēng)等作業(yè)場所都是頻移動變化的。一些臨時性設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者工、自己撤銷的等觀念和行為。因態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準化，是安全最重要的。漏斗接地效應(yīng)品檔品檔安全宣傳教育艱苦細致地滲透過程理念變成職工的自覺意識安全規(guī)章轉(zhuǎn)職工的行為需要長期不懈地千方百計地疏導(dǎo)教育養(yǎng)成訓(xùn)練如果以為每個職工都是開口待哺的容器漏斗灌入即可，那就教育誤區(qū)。職工如同大地，接地要滲透流淌，就要打開盡可能多的融入通道。必然性與偶然性的安全哲學(xué)品檔品檔必然性是在條件下確移的趨向或不可避免的偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西必然性寓于偶然性之中并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來偶又本身服從于部隱藏著的必也就是說任何偶然性的事是必然的安全工作的一步努力安全然性創(chuàng)然的禍根安全的希望在于遵循客的必然性把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。班組精細管理魅力大班組如何不細管理推向深入？煤炭企業(yè)精細管理的魅力有多大？到山礦業(yè)集團的班組走走看看你會找到很好的答案“五一”過后，筆者到淄博礦業(yè)集團基層班組穿插采訪，捕捉到該集團班組實施精細管理的幾組精彩鏡頭。鏡頭一：經(jīng)濟分析“生”“利潤源”品檔品檔4我們班成本比預(yù)標(biāo)節(jié)約8.2/這主要得益于的經(jīng)濟分析制度，是經(jīng)濟分析‘生’出了‘利潤源’。！”5月3日下午，淄博礦業(yè)集團許廠煤礦如期召開經(jīng)濟活動分析會班長在現(xiàn)場地質(zhì)條件異常復(fù)雜顯性成本的下本仍大大降低歸嚴密濟分析制度。每月一次雷動的經(jīng)濟活動分析會是許廠煤礦綜采找潤源”的重頭戲。他們組織班組人員認真分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，指出管的漏洞進行深入特別是在等可控成本上進行究制定降本提。為實現(xiàn)材料消耗精細控制們把責(zé)任落人頭、員工養(yǎng)成珍惜愛護節(jié)約使用材料良好習(xí)慣時確保每天每班每個崗位每個單項工程材料的消耗情況始終處于受控狀態(tài)。針對分析出的運送材料費時費弊端他們在井下建立轉(zhuǎn)材料倉庫實行分類管理杜絕周轉(zhuǎn)材料上井工作面推進過程中和回撤大限度杜絕材料丟失。今年以來節(jié)費8萬余元。鏡頭二：工程質(zhì)量終身負責(zé)5月4日夜淄博礦業(yè)集團岱莊煤礦重一隊施工班班長郭成山在軌道大巷620.5米處，鄭重上了本班施的"任牌"，"責(zé)任牌記錄有該施工段的范圍工班組及責(zé)任人這礦實施工程質(zhì)量精細管理的一項有效舉措。品檔品檔岱莊煤礦以往采道口固定牌板，標(biāo)注施工單位、工程負，在巷道內(nèi)懸掛臨時牌板等措施強化施工人員的責(zé)任意識但沒有真該礦借鑒編碼技術(shù)原理行工量終身責(zé)理在掘進迎頭施工過程中每班現(xiàn)場施工結(jié)束經(jīng)質(zhì)量驗驗收合格后都要在施工段制作固定的"工程質(zhì)量終身負責(zé)制"多量"日"驗出ABD獎優(yōu)罰劣增職工搞好施工質(zhì)責(zé)任意自覺性促進了工程質(zhì)量僅4班驗收"A"到8"A級"率占9％。鏡頭三：“雞蛋里挑骨頭”樣已好了，完全符合標(biāo)干嘛要重新接。真蛋里挑骨頭”“雞蛋里挑骨頭是我們的習(xí)慣我們是要求把每件事做到精美”這是5月3日淄博礦業(yè)集團許廠煤礦維修班班長張立新與班組一名職工的對話原來在技術(shù)比武中他們聘請廠技術(shù)人員組成找茬組”門“雞蛋里面挑骨頭”。電工接線，他們要求選手操作精細、精準、確，而且線路接按必須美觀、耐用?！爸飨窜囬g設(shè)備開起后，振動很大，如果接線質(zhì)量不過