我為公司發(fā)展獻計策-在不變的配置中提升員工整體戰(zhàn)斗力

我為公司發(fā)展獻計策——在不變的配置中提升員工整體戰(zhàn)斗力作為一名管理學專業(yè)的畢業(yè)生，受專業(yè)知識以及社會閱歷所限，我對公司的招商經(jīng)營以及投資開發(fā)沒有多少理性的認知，所以，我僅從公司內(nèi)部管理方面提兩點建議，個人認為，此兩點建議或許可以在人員配置與設備配置不發(fā)生改變的情況下，提升公司員工整體戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力。一、建立公司的上下溝通機制（一）可行性分析上下溝通機制，簡言之就是建立領(lǐng)導與員工談心、聊天的機制。這種溝通方式非常適合類似我們公司這種從人員到機構(gòu)都簡而精的組織。（二）必要性分析1、感性分析在公司半年以來，根據(jù)我的個人感覺，我認為公司非常欠缺上下溝通的途徑，公司一切工作都基本上以領(lǐng)導傳達、監(jiān)督與員工執(zhí)行、反饋中進行，領(lǐng)導的忙碌容易造成對員工個人情感和情緒的疏忽，而員工對領(lǐng)導的敬畏又容易造成一些好的建議和想法不能真實或及時地反饋給領(lǐng)導，所以，領(lǐng)導與員工的雙向溝通不暢，就容易造成領(lǐng)導不能挖掘好員工的潛力，同時，也容易造成員工對領(lǐng)導的不夠理解。2、理論依據(jù)（1）牢騷效應哈佛大學心理學教授梅約通過“談話試驗“活動中總結(jié)到：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多——這就是著名的“牢騷效應”。梅約教授的“牢騷效應”說明，談心溝通法作為一種管理方式，在穩(wěn)定員工思想、促進企業(yè)基層建設過程中發(fā)揮著不可替代的作用。有時幾句貼心的話，能解決員工心頭一個大的疙瘩，消除一個安全隱患；有時員工一個小小的建議，能促成企業(yè)的一個大的變革。不談心就不會知心，不知心就無法交心，不交心就不能齊心，不齊心就不能形成真正的向心力和凝聚力。（2）問計員工、問策群眾與廣大基層員工談心能及時的發(fā)現(xiàn)隱藏起來的問題，挖掘出企業(yè)內(nèi)部存在的深層次問題。企業(yè)管理方面的專家余世維博士曾舉過一個列子，一個公司垮掉了，公司下面的員工說，“我早知道它有一天要垮的，因為我早看出問題的端倪了！”員工的眼睛是雪亮的，公司存在什么問題，有哪些需要改進，癥結(jié)在哪里他們每個人有每個人的看法，雖然不一定全正確，但是大部分都還是很切實際。我們常說要群策群力做企業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，發(fā)展企業(yè)依靠員工，企業(yè)發(fā)展惠及員工，這本身是一個你中有我，我中有你的休戚相關(guān)的理和企業(yè)訓練活動之中，以更好地解決員工的動機、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問題，使員工心態(tài)得到調(diào)適、心態(tài)模式得到改善、意志品質(zhì)得到提升、潛能得到開發(fā)等。3、實施方式分析以視頻教學與請專家講授的方式相結(jié)合進行，同時，結(jié)合公司全年各個時段的工作實際情況以不同的心理培訓主題進行，爭取在設備配置和員工配