生產(chǎn)管理的基本內(nèi)涵(一)

統(tǒng)計、各種項目產(chǎn)量統(tǒng)計、各種產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、輔料統(tǒng)計，還涉及到設備的運行記錄、生產(chǎn)（一）生產(chǎn)管理的概念認知1.知己知彼，內(nèi)外部環(huán)境認知以分為兩部分。第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。另外，每一個單項（如S）又可以分為外部因素和內(nèi)部因O代表機會、機遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來了怎樣的機遇。例如，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國家或地么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營。因此，一定要了解自身企業(yè)、行業(yè)是否存在機遇。T代表威脅、對手。任何一家企業(yè)都要面臨市場及競爭對手等的威脅和挑戰(zhàn)。作為車間是否能與他人抗衡競爭，也就是說一定要清楚企業(yè)所處的壓力及其所面臨的挑戰(zhàn)。是說，一定要明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。實際上SWOT這個方法很簡單，但是很多管理者在日常的工作中并不是經(jīng)常地思考這些問題，因為他們往往覺得思考這些問題好像沒什么作用，其實作為一個具體的生產(chǎn)管理者—內(nèi)外部環(huán)境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。2.洞悉企業(yè)八大資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置一家典型的制造型企業(yè)，往往具備八個方面的資源。分別是：土地與廠房、勞動力、資金、設備、技術、客戶、信息和管理。作的時候，也必須關注企業(yè)的八大資源，這樣才能有效地進行資源的優(yōu)化配置。那么如何了解這八大資源并有效地進行資源配置呢？既然有這么一個前提，那么廠房的設置、現(xiàn)場的布局都應該進行周密思考。時候都不可忽視勞動力的價值。第三，資金。對車間主任來說，可能涉及到的資金不多，同時也不可能給某些人調(diào)撥一成本核算進一步降低到班組進行經(jīng)濟核算。千萬不要認為車間主任只要管理好生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、人員就可以了，不需要懂得財務知識，這種觀念一定要改變。第四，設備。設備是企業(yè)生產(chǎn)的武器，不但要擁有而且要掌握操作方法。第五，技術。技術也是生產(chǎn)的重要利器，要做到技術過硬、領先。第六，客戶。包括內(nèi)部客戶和外部客戶。其實企業(yè)內(nèi)部的上下游關系自然就形成了企業(yè)的內(nèi)部客戶關系，外部客戶自然就是企業(yè)服務的對象。些具體特征和情況，甚至是一些問題，包括管理等。樣的。所以說，管理也是一種生產(chǎn)力。3.生產(chǎn)管理的概念解析所謂有價值的商品，其實就是生產(chǎn)管理最核心的三個指標，分別是質量Q（quali成本C(cost)、交貨期D(deadline)。質量必須合格，達到高品質；成本必須合理，得到有個綜合八大資源再優(yōu)化配置后的結果。（二）成功的現(xiàn)代化企業(yè)特質成功的現(xiàn)代化企業(yè)邁進。而成功的現(xiàn)代化企業(yè)一般具備以下特質：1.產(chǎn)品P=市場價格2.品質Q=最高的可能品質一個成功的企業(yè)必須擁有良好的品質，這樣才能塑造一定的品牌知名度和影響力。這里的品質一定是最高的可能品質，不可能是超出成本的品質，更不可能是低于成本很多的優(yōu)良3.成本C=最低單位成本企業(yè)總要量力而行，切不可大躍進。在成本