任用與晉升管理制度規(guī)章制度

內(nèi)完成），連同個(gè)人述職報(bào)告交人力資源部進(jìn)行行政審核后(原則上在接到部門提交資料的三個(gè)工作日內(nèi)完成）,內(nèi)完成），連同個(gè)人述職報(bào)告交人力資源部進(jìn)行行政審核后(原則上在接到部門提交資料的三個(gè)工作日內(nèi)完成）,適用范圍：事業(yè)一部文件編號(hào):TM-WIP—HR—002版本號(hào)：A1批準(zhǔn)審核制定頁(yè)碼：第5頁(yè),共5頁(yè)生本公司等級(jí)定義設(shè)為九等級(jí)別，一級(jí)別為最低,九級(jí)別為最高；具體職務(wù)、級(jí)別的對(duì)應(yīng)規(guī)劃，詳見“人力資源職責(zé)度提及的“協(xié)議書"，對(duì)事業(yè)一部所有升職、升級(jí)、儲(chǔ)備干部、對(duì)外新招二級(jí)別及以上的人員，均須簽訂。4.6文件名稱：任用與晉升管理制度適用范圍：事業(yè)一部文件編號(hào):TM—WIP—HR—002頁(yè)2。1。1人力資源部是本制度的主要管理部門，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；2.1。2組織人員評(píng)估、后期跟蹤。2.2用人部門2.2.1配合人力資源部在組織、實(shí)施階段需求的各項(xiàng)工作;2。2。2人員考核期或試用期間的績(jī)效考評(píng)；2.2.3制定各崗位能力和素質(zhì)基準(zhǔn).3.0任用為任用職務(wù)和工作的條件.力資源部報(bào)備，申請(qǐng)調(diào)離。寫“人事指令單”，經(jīng)用人部門經(jīng)理審核，分管副總核準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)理、人資副總復(fù)核,六級(jí)(寫“人事指令單”，經(jīng)用人部門經(jīng)理審核，分管副總核準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)理、人資副總復(fù)核,六級(jí)(含)級(jí)別步工作目標(biāo)和計(jì)劃等。3.4。6.5人力資源部對(duì)以下環(huán)節(jié)作記錄：答辯環(huán)節(jié)、討論評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)、確定結(jié)果環(huán)節(jié),資源部各部門人力資源部用人部門人力資源部各部門人力資源部用人部門人力資源部各部門人力資源部1.按要求適用范圍：事業(yè)一部文件編號(hào):TM-WIP—HR—002版本號(hào)：A1批準(zhǔn)審核制定頁(yè)碼：第5頁(yè),共5頁(yè)生文件名稱：任用與晉升管理制度適用范圍：事業(yè)一部文件編號(hào)：TM-WIP—HR-002接受轉(zhuǎn)正評(píng)估（試用期不合格者解除勞動(dòng)關(guān)系）。3.4.2試用期滿后的人員任用，由用人部門填寫“人事指令考查期答辯會(huì)接受轉(zhuǎn)正評(píng)估（試用期不合格者解除勞動(dòng)關(guān)系）。3.4.2試用期滿后的人員任用，由用人部門填寫“人事指令考查期答辯會(huì)OK正式轉(zhuǎn)正OK答辯會(huì)OK行政審核NGNGNGNGNG降職降薪解除勞動(dòng)關(guān)系人力資源部人力按要求進(jìn)行審核。《人員任用申請(qǐng)/推薦表》《人員任用評(píng)估表》《崗位能力和素質(zhì)基準(zhǔn)》《人員任用申請(qǐng)/推薦對(duì)各崗位管理的限制，遵章守則。3。2限制與回避3。2.1限制錄用人員與崗位直屬上下級(jí)有親屬關(guān)系或同一述職報(bào)告交人力資源部進(jìn)行行政審核后（原則上在接到部門提交資料的三個(gè)工作日內(nèi)接到述職報(bào)告三個(gè)工作日內(nèi)完成），連同個(gè)人述職報(bào)告交人力資源部進(jìn)行行政審核后資職等.文件編號(hào)：TM—WIP—HR-002地區(qū)(指同鎮(zhèn)）關(guān)系.3.2.2地區(qū)(指同鎮(zhèn)）關(guān)系.3.2.2各級(jí)人員知道上下級(jí)與本人是親戚或同一地區(qū)（同鎮(zhèn)）關(guān)系的情況，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向力資源部與用人部門繼續(xù)跟蹤,以三個(gè)月期限內(nèi)作為崗位考查期；績(jī)效評(píng)估依據(jù)績(jī)效管理進(jìn)行；能力、素質(zhì)評(píng)估依步工作目標(biāo)和計(jì)劃等。3.4。6.5人力資源部對(duì)以下環(huán)節(jié)作記錄：答辯環(huán)節(jié)、討論評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)、確定結(jié)果環(huán)節(jié),個(gè)人述職報(bào)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與接受評(píng)接受評(píng)估人退場(chǎng),參加人確定結(jié)來(lái)主要工作成果和相關(guān)依據(jù)、個(gè)人專長(zhǎng)、個(gè)人不足點(diǎn)、是否有親屬關(guān)系在公司、個(gè)人心得、意見和建議、下一步工作目標(biāo)和計(jì)劃等。動(dòng)合同書的補(bǔ)充文件，同樣具法律作用。公司對(duì)其進(jìn)行三個(gè)月一次的評(píng)估審核,評(píng)估審核由人力資源部與用人部門聯(lián)合進(jìn)行,績(jī)效），任用程序日的次日.文件名稱：任用與晉升管理制度適用范圍：事業(yè)一部文件編號(hào):TM-WIP-HR—002版本號(hào)：A1批準(zhǔn)審核制定單",經(jīng)用人部門經(jīng)理審核,單",經(jīng)用人部門經(jīng)理審核,分管副總核準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)理、人資副總復(fù)核，六級(jí)(含)級(jí)別以上人員最后力資源部與用人部門聯(lián)合進(jìn)行,績(jī)效評(píng)估依據(jù)績(jī)效管理進(jìn)行，能力、素質(zhì)評(píng)估依據(jù)各職務(wù)“崗位能力和素質(zhì)基準(zhǔn)”間每周提交一份實(shí)習(xí)報(bào)告，并交實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人（原則有經(jīng)理級(jí)別）最后簽批意見后，由本人交人力資源部存檔；4。5本制度提及的“協(xié)議書"，對(duì)事業(yè)一部所有升職、升級(jí)、儲(chǔ)備干部、對(duì)外新招二級(jí)別及別）最后簽批意見后，由本人交人力資源部存檔；第三個(gè)月后的15個(gè)工作日內(nèi)，完成轉(zhuǎn)4。8。4《協(xié)議書》文件名稱：任用與晉升管理制度文件編號(hào):TM-WIP—HR—002原崗位職務(wù)和薪資職等。3.4.9通過評(píng)估的人員，人力資源部負(fù)責(zé)與通過人進(jìn)行“協(xié)議書"原崗位職務(wù)和薪資職等。3.4.9通過評(píng)估的人員，人力資源部負(fù)責(zé)與通過人進(jìn)行“協(xié)議書"的簽訂和管理，作進(jìn)行審核;2。不合格退回。1。人力資源部組織召開答辯會(huì)。1。跟蹤評(píng)估.1.人力資源部組織召開答辯會(huì)；須交總經(jīng)理批準(zhǔn)；任用前接受評(píng)估。3。4。3轉(zhuǎn)正評(píng)估:試用期人員在三個(gè)月試用期到期日提交個(gè)人述職報(bào)告到務(wù)和薪資職等.3。4.5行政審核：人力資源部根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)、主管推薦的資料，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效、資歷（按各部門。個(gè)人申請(qǐng),主管推薦二種方式;《人員任用申請(qǐng)/推薦表》《人員任用評(píng)估表》OK答辯會(huì)OK晉升進(jìn)入考查期答辯會(huì)OK正式轉(zhuǎn)正OK答辯會(huì)OKNGNGNGNGNG降職降薪解除勞動(dòng)關(guān)系人力資源部人力資源部各部門人力資源部用人部門人力資源部各部門人力資源部用人部門人力資源部各部門人力資源部1。人力資源部組織召開答1。跟蹤評(píng)估.1.人力資源部組織召開1.人力資源部組織召開答辯會(huì)；2。個(gè)人提交述職報(bào)告。1。按要求進(jìn)行審核?！度藛T任用評(píng)估表》