生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃范文（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?及計(jì)劃范?文新年?伊始，為?配合公司?的發(fā)展規(guī)?劃，方便?各項(xiàng)工作?的順利展?開(kāi)，制定?此工作計(jì)?劃：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充實(shí)?自我：由?于工作崗?位的調(diào)整?，自身經(jīng)?驗(yàn)的缺乏?與不足，?需要不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)?充實(shí)、調(diào)?整自我，?才能更好?的適應(yīng)新?的工作崗?位，更快?的開(kāi)展工?作。首先?熟悉整個(gè)?生產(chǎn)車(chē)間?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，了解?各個(gè)流水?線的具體?工作內(nèi)容?，然后深?入到各個(gè)?人中，學(xué)?習(xí)了解各?項(xiàng)工作的?具體操作?方法、操?作要點(diǎn)。?為后續(xù)工?作的開(kāi)展?打下基礎(chǔ)?。二、?制定完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度：結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)?踐，制定?完善生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)，?各工序作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?等，為日?后的生產(chǎn)?管理提供?依據(jù)。?三、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?，促進(jìn)管?理工作：?____?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?，充分發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的管理作?用，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，實(shí)現(xiàn)全?年安全生?產(chǎn)。四?、實(shí)現(xiàn)全?年安全生?產(chǎn)：1?、人員安?全：安全?生產(chǎn)全年?目標(biāo)-無(wú)?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無(wú)重大?事故隱患?，把工傷?事故發(fā)生?率降至最?低。主要?措施：1?)加強(qiáng)對(duì)?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn);2)?培養(yǎng)員工?安全生產(chǎn)?的意識(shí)，?了解安全?對(duì)公司生?產(chǎn)及個(gè)人?的重要意?義;3)?定期檢查?車(chē)間生產(chǎn)?安全隱患?并及時(shí)排?除，限度?的減少潛?在的危險(xiǎn)?因素。?2、質(zhì)量?安全：對(duì)?產(chǎn)品加工?過(guò)程進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)控?，避免私?自添加、?更改等情?況造成質(zhì)?量安全事?故的發(fā)生?。五、?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高成品率?：實(shí)現(xiàn)無(wú)?大批量產(chǎn)?品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品?次品率和?報(bào)廢率。?主要措施?：1、?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?操作，2?、加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?檢查的培?訓(xùn)，牢記?產(chǎn)品檢查?的重點(diǎn)、?要點(diǎn);?3、建立?操作人員?、主管的?日檢查制?度。4?、增加產(chǎn)?品入庫(kù)前?檢查，保?障產(chǎn)品的?入庫(kù)質(zhì)量?。5、?組織重要?崗位和負(fù)?責(zé)人定期?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交?流，改善?加工工藝?，優(yōu)化加?工程序，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上?新臺(tái)階。?六、生?產(chǎn)成本控?制：1?、節(jié)約人?員成本：?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，個(gè)別員?工實(shí)行績(jī)?效工資，?以提高工?作效率，?減少返工?率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?合理使用?資源：積?極響應(yīng)社?會(huì)號(hào)召，?提倡節(jié)約?，反對(duì)浪?費(fèi)，節(jié)約?水、汽、?電等能源?，在員工?中宣傳，?在例會(huì)、?晨會(huì)中反?復(fù)強(qiáng)調(diào)，?加強(qiáng)節(jié)約?精神，提?高員工在?日常生產(chǎn)?、生活中?的節(jié)約意?識(shí)。七?、人員管?理：1?、人員培?訓(xùn)：定期?對(duì)員工進(jìn)?行規(guī)章制?度，操作?標(biāo)準(zhǔn)等的?培訓(xùn)，更?好的執(zhí)行?各種制度?，嚴(yán)格生?產(chǎn)管理，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量安全?。2、?各崗位人?員績(jī)效考?核：完善?本部門(mén)績(jī)?效考核制?度，以及?各崗位人?員的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效與產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量掛鉤。?3、減?少人員流?失：配合?廠部的福?利及優(yōu)惠?政策，留?住老員工?，發(fā)展新?員工，為?公司擴(kuò)建?和新廠建?設(shè)做好了?解保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?標(biāo)準(zhǔn)，公?司生產(chǎn)及?個(gè)人的重?充分準(zhǔn)備?。生產(chǎn)?部門(mén)年終?總結(jié)及計(jì)?劃范文（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門(mén)?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過(guò)?去的__?__月至?____?月由于訂?單的不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?員工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，人員流?失大，但?從___?_月份開(kāi)?始至今，?訂單的急?速上升，?給車(chē)間管?理帶來(lái)極?大壓力，?新招聘員?工多，共?有五六批?次的新員?工進(jìn)入到?車(chē)間的各?生產(chǎn)崗位?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車(chē)?間管理還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作，按?時(shí)完成當(dāng)?月值。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用生產(chǎn)部?會(huì)議、生?產(chǎn)線會(huì)議?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿(mǎn)足?客戶(hù)質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車(chē)間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來(lái)極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡(jiǎn)單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?各拉長(zhǎng)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。四?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門(mén)將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對(duì)各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日仍然發(fā)?生了沖壓?車(chē)間員工?杜勛林因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對(duì)此類(lèi)事?件，生產(chǎn)?部對(duì)全體?操作工進(jìn)?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對(duì)一?些有可能?會(huì)造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的處罰?和批評(píng)警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?(一)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒(méi)有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長(zhǎng)換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?(二)人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來(lái)農(nóng)民工?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、并?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?、客戶(hù)反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的分析?，對(duì)出現(xiàn)?問(wèn)題的職?工進(jìn)行有?針對(duì)性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎(jiǎng)罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?(三)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備維護(hù)?在過(guò)去?的一年內(nèi)?，各線的?原材料損?耗大，具?體原因有?____?點(diǎn)：1?、過(guò)半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場(chǎng)?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障?不能及時(shí)?得到很好?的維修及?保養(yǎng);?2、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?管理松懈?和員工缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。面?對(duì)即將到?來(lái)的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿(mǎn)的熱?情對(duì)待新?年的每一?天，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?重點(diǎn)放在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，控?制生產(chǎn)成?本，減少?材料浪費(fèi)?，并抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展盡?我們的努?力!生?產(chǎn)部門(mén)年?終總結(jié)及?計(jì)劃范文?（三）?____?在緊張和?忙碌中即?將過(guò)去，?在公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?黨支部的?支持下，?各部門(mén)、?車(chē)間的配?合下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。為?更好的在?____?完成公司?的各項(xiàng)任?務(wù)制定以?下的工作?計(jì)劃：?1.加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中不斷提?高自身業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?。2.?落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格安全管?理“安全?來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹”?安全以預(yù)?防為主，?安全生產(chǎn)?是常抓不?懈的工作?，不定期?檢查車(chē)間?存在的安?全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。要定期?舉行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消?防演習(xí)，?使員工有?強(qiáng)烈的安?全生產(chǎn)意?識(shí)，要教?育和引導(dǎo)?員工遵守?操作規(guī)程?，不得違?章操作。?把安全工?作作為重?點(diǎn)抓，并?抓緊、抓?實(shí)、抓好?。3.?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和?自動(dòng)化設(shè)?備改造：?①車(chē)間設(shè)?備維修落?實(shí)責(zé)任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)車(chē)?間的工藝?投入制作?，自動(dòng)化?設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，原?材料漲價(jià)?及工人工?資的提高?等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長(zhǎng)以上管?理人員的?工作落實(shí)?情況，力?爭(zhēng)使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個(gè)新的臺(tái)?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓(xùn)?、例會(huì)為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴(yán)格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來(lái)?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來(lái)?減少不合?格品的浪?費(fèi)。5?.結(jié)合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車(chē)間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無(wú)法滿(mǎn)?足裝配車(chē)?間，對(duì)注?塑車(chē)間再?采購(gòu)__?__臺(tái)注?塑機(jī)，其?中___?_克的_?___臺(tái)?來(lái)替代部?分的磨具?目前在_?___克?注塑機(jī)上?生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。?____?克的注塑?機(jī)___?_臺(tái)解決?現(xiàn)在大模?具越來(lái)越?多無(wú)法安?排生產(chǎn)的?情況及增?加自動(dòng)機(jī)?械手解決?人員不足?的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在?注塑車(chē)間?場(chǎng)地問(wèn)題?、在__?__月份?淡季將所?有注塑機(jī)?根據(jù)牌號(hào)?及型號(hào)重?新規(guī)劃，?壓縮注塑?機(jī)之間的?距離來(lái)解?決增加注?塑機(jī)后場(chǎng)?地不足及?現(xiàn)場(chǎng)管理?和美觀的?問(wèn)題。?6.盡可?能外招一?些有技術(shù)?的調(diào)機(jī)人?員到注塑?車(chē)間，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。7?.針對(duì)沖?壓件大部?分還是單?沖模具產(chǎn)?能低，明?年盡可能?把單沖模?具改為極?進(jìn)模具，?再增加一?臺(tái)中速?zèng)_?床或是增?加一臺(tái)高?速?zèng)_床，?將部分產(chǎn)?量大的模?具改成沖?床或高速?模具來(lái)提?高產(chǎn)能和?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。?生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?及計(jì)劃范?文（四）?為了_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理。結(jié)合?工廠實(shí)際?，特制定?____?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入重要?議事日程?，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓?不懈。?一、全年?目標(biāo)全?年實(shí)現(xiàn)無(wú)?死亡、無(wú)?重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無(wú)重大?事故隱患?，工傷事?故發(fā)生率?低于廠規(guī)?定指標(biāo)，?綜合粉塵?濃度合格?率達(dá)__?__%以?上(如下?表)。?二、指導(dǎo)?思想要?以公司對(duì)?____?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任為指?導(dǎo)，以工?廠安全工?作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預(yù)?防為主。?”為原則?，以車(chē)間?、班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動(dòng)保護(hù)?穿戴為突?破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?開(kāi)創(chuàng)安全?工作新局?面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?。三、?牢固樹(shù)立?“安全第?一”的思?想意識(shí)?各單位部?門(mén)要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來(lái)?抓，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識(shí)，出?實(shí)招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)問(wèn)?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上，只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識(shí)才能?到位，才?能管到位?、抓到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開(kāi)?展好安全?生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?整治工作?根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，?確定出_?___安?全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)部位，?完善各事?故處理應(yīng)?急預(yù)案，?加大重大?隱患的監(jiān)?控和整改?力度，認(rèn)?真開(kāi)展廠?級(jí)月度安?全檢查和?專(zhuān)項(xiàng)安全?檢查，車(chē)?間每周進(jìn)?行一次安?全檢查，?班組堅(jiān)持?班中的三?次安全檢?查，并要?求生產(chǎn)科?、車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查，對(duì)?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時(shí)組?織整改，?暫不能整?改的，要?做好安全?防范措施?，尤其要?突出對(duì)煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專(zhuān)項(xiàng)?整治工作?，加強(qiáng)對(duì)?易燃易爆?、有毒有?害等危險(xiǎn)?化學(xué)品的?管理工作?，要嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)法?》、《危?險(xiǎn)化學(xué)品?安全管理?條例》強(qiáng)?化專(zhuān)項(xiàng)整?治，加強(qiáng)?對(duì)崗位現(xiàn)?場(chǎng)的安全?管理，及?時(shí)查處違?章指揮，?違章操作?等現(xiàn)象，?限度降低?各類(lèi)事故?的發(fā)生，?確保工廠?生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行?。五、?繼續(xù)加強(qiáng)?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作?工廠采取?辦班、班?前班后會(huì)?、墻報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)等形?式，對(duì)員?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育，提高?員工的安?全生產(chǎn)知?識(shí)和操作?技能，定?期或不定?期組織員?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?法律及安?全生產(chǎn)知?識(shí)，做好?新員工上?崗及調(diào)換?工種人員?的三級(jí)安?全教育，?提高員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)和自?我保護(hù)能?力，防止?事故的發(fā)?生，特種?作業(yè)人員?要進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)、?考試合格?發(fā)證，做?到___?_%持證?上崗。認(rèn)?真___?_實(shí)行《?安全生產(chǎn)?法》，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產(chǎn)緊急?會(huì)議紀(jì)要?》(飛碟?鈦生)文?。不斷規(guī)?范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?，深入開(kāi)?展好“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)，?充分利用?好___?_月份的?全國(guó)安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)，通過(guò)?粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)?、安全專(zhuān)?題板報(bào)、?發(fā)放安全?宣傳小冊(cè)?子、樹(shù)立?典型等開(kāi)?展形式多?樣的安全?生產(chǎn)教育?工作，加?大宣傳力?度，達(dá)到?以月促年?的目的。?提高員工?遵紀(jì)守法?的自覺(jué)性?，增強(qiáng)安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí);引?導(dǎo)車(chē)間、?班組建立?安全文化?理念，強(qiáng)?化管理，?落實(shí)責(zé)任?;將安全?生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定?、和諧、?發(fā)展緊密?結(jié)合起來(lái)?，做到安?全生產(chǎn)警?鐘長(zhǎng)鳴。?___?_安全生?產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著?“安全第?一，預(yù)防?為主?！?的方針，?按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)?一步分清?責(zé)任，從?維護(hù)工廠?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持鈦白?人艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標(biāo)?，積極行?動(dòng)，把安?全生產(chǎn)工?作抓緊、?抓好，為?工廠經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大?做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門(mén)年終?總結(jié)及計(jì)?劃范文（?五）為?了___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。?結(jié)合工廠?實(shí)際，特?制定-_?___年?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入重要?議事日程?，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓?不懈。?一、全年?目標(biāo)全?年實(shí)現(xiàn)無(wú)?死亡、無(wú)?重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無(wú)重大?事故隱患?，工傷事?故發(fā)生率?低于廠規(guī)?定指標(biāo)，?綜合粉塵?濃度合格?率達(dá)__?__%以?上(如下?表)。?二、指導(dǎo)?思想要?以公司對(duì)?-___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以工廠安?全工作管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主?！睘?原則，以?車(chē)間、班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開(kāi)創(chuàng)?安全工作?新局面，