公司投資管理制度范本（三篇）

第15頁共15頁公司投資?管理制度?范本第?一章總則?第一條?為了規(guī)范?本公司項?目投資運(yùn)?作和管理?，保證投?資資金的?安全和有?效增值，?實(shí)現(xiàn)投資?決策的科?學(xué)化和經(jīng)?營管理的?規(guī)范化、?制度化，?使本公司?在競爭激?烈的市場?經(jīng)濟(jì)條件?下，__?__ie?____?ieba?ng.穩(wěn)?健發(fā)展，?贏取良好?的社會效?益和經(jīng)濟(jì)?效益，特?制定本制?度。第?二條本公?司及屬下?各單位在?進(jìn)行各項?目投資時?，均須遵?守本制度?。第三?條本公?司及屬下?各單位的?重大投資?項目由總?經(jīng)理辦公?室和董事?會審議決?定，由總?經(jīng)理和各?項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)__?__實(shí)施?。第四?條本公司?項目投資?管理的職?能部門為?公司投資?發(fā)展部（?以下簡稱?投資部）?，其職責(zé)?范圍另文?規(guī)定。?第二章項?目的初選?與分析?第五條各?投資項目?的選擇應(yīng)?以本公司?的戰(zhàn)略方?針和長遠(yuǎn)?規(guī)劃為依?據(jù)，綜合?考慮產(chǎn)業(yè)?的主導(dǎo)方?向及產(chǎn)業(yè)?間的結(jié)構(gòu)?平衡，以?實(shí)現(xiàn)投資?組合的最?優(yōu)化。?第六條各?投資項目?的選擇均?應(yīng)經(jīng)過充?分調(diào)查研?究，并提?供準(zhǔn)確、?詳細(xì)資料?及分析，?以確保資?料內(nèi)容的?可靠性、?真實(shí)性和?有效性。?項目分析?內(nèi)容包括?：１、?市場狀況?分析；２?、投資回?報率；３?、投資風(fēng)?險（政治?風(fēng)險、匯?率風(fēng)險、?市場風(fēng)險?、經(jīng)營風(fēng)?險、購買?力風(fēng)險）?；４、投?資流動性?；５、投?資占用時?間；６、?投資管理?難度；７?、稅收優(yōu)?惠條件；?８、對實(shí)?際資產(chǎn)和?經(jīng)營控制?的能力；?９、投資?的預(yù)期成?本；1?0、投資?項目的籌?資能力；?11、?投資的外?部環(huán)境及?社會法律?約束。?凡合作投?資項目在?人事、資?金、技術(shù)?、管理、?生產(chǎn)、銷?售、原料?等方面無?控制權(quán)的?，原則上?不予考慮?。由公司?進(jìn)行的必?要股權(quán)投?資可不在?此例。?第七條各?投資項目?依所掌握?的有關(guān)資?料并進(jìn)行?初步實(shí)地?考察和調(diào)?查研究后?，由投資?項目提出?單位（下?屬公司或?公司投資?部）提出?項目建議?，并編制?可行性報?告及實(shí)施?方案，按?審批程序?及權(quán)限報?送公司總?部主管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?總部主管?領(lǐng)導(dǎo)對投?資單位報?送的報告?經(jīng)調(diào)研后?認(rèn)為可行?的，應(yīng)盡?快給予審?批或按程?序提交有?關(guān)會議審?定。對暫?時不考慮?的項目，?最遲五天?內(nèi)給予明?確答復(fù)，?并將有關(guān)?資料編入?備選項目?存檔。?第三章項?目的審批?與立項?第八條投?資項目的?審批權(quán)限?。___?_萬元以?下的項目?，由公司?主管副總?經(jīng)理審批?；___?_萬元以?上___?_萬元以?下的項目?，由主管?副總經(jīng)理?提出意見?報總經(jīng)理?審批；_?___萬?元以上，?____?萬元以下?的項目，?由總經(jīng)理?辦公室審?批；__?__萬元?以上項目?，由董事?會審批。?第九條?凡投資_?___萬?元以上的?項目均列?為重大投?資項目，?應(yīng)由公司?投資部在?原項目建?議書、可?行性報告?及實(shí)施方?案的基礎(chǔ)?上提出初?審意見，?報公司主?管副總經(jīng)?理審核后?按項目審?批權(quán)限呈?送總經(jīng)理?或總經(jīng)理?辦公室或?董事會，?進(jìn)行復(fù)審?或全面論?證。第?十條總經(jīng)?理辦公室?對重大項?目的合法?性和前期?工作內(nèi)容?的完整性?，基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，財務(wù)?預(yù)算的可?行性及項?目規(guī)模、?時機(jī)等因?素均應(yīng)進(jìn)?行全面審?核。必要?時，可指?派專人對?項目再次?進(jìn)行實(shí)地?考察，或?聘請專家?論證小組?對項目進(jìn)?行專業(yè)性?的科學(xué)論?證，以加?強(qiáng)對項目?的深入認(rèn)?識和了解?，確保項?目投資的?可靠和可?行。經(jīng)?充分論證?后，凡達(dá)?到立項要?求的重大?投資項目?，由總經(jīng)?理辦公室?或董事會?簽署予以?確立。?第十一條?投資項目?確立后，?凡確定為?公司直接?實(shí)施的項?目由公司?法定代表?人或授權(quán)?委托人對?外簽署經(jīng)?濟(jì)合同書?及辦理相?關(guān)手續(xù)；?凡確定為?二級單位?實(shí)施的項?目，由該?法人單位?的法定代?表人或授?權(quán)委托人?對外簽署?經(jīng)濟(jì)合同?書及辦理?相關(guān)手續(xù)?。其他任?何人所簽?定之合同?，均視無?效。第?十二條各?投資項目?負(fù)責(zé)人由?實(shí)施單位?的總經(jīng)理?委派，并?對總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?第十三條?各投資項?目的業(yè)務(wù)?班子由項?目負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)組閣?，報實(shí)施?單位總經(jīng)?理核準(zhǔn)。?項目負(fù)責(zé)?人還應(yīng)與?本公司或?二級單位?簽定經(jīng)濟(jì)?責(zé)任合同?書，明確?責(zé)、權(quán)、?利的劃分?，并按本?公司資金?有償占有?制度確定?完整的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?合理的利?潤基數(shù)與?比例。?第四章項?目的__?__與實(shí)?施第十?四條各投?資項目應(yīng)?根據(jù)形式?的不同，?具體落實(shí)?____?實(shí)施工作?：１、?屬于公司?全資項目?，由總經(jīng)?理委派項?目負(fù)責(zé)人?及___?_業(yè)務(wù)班?子，進(jìn)行?項目的實(shí)?施工作，?設(shè)立辦事?機(jī)構(gòu)，制?定員工責(zé)?任制、生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?以及具體?的運(yùn)作措?施等。同?時認(rèn)真執(zhí)?行本公司?有關(guān)投資?管理、資?金有償占?有以及合?同管理等?規(guī)定，建?立和健全?項目財務(wù)?管理制度?。財務(wù)主?管由公司?總部委派?，對本公?司負(fù)責(zé)，?并接受本?公司的財?務(wù)檢查，?同時每月?應(yīng)以報表?形式將本?月經(jīng)營運(yùn)?作情況上?報公司總?部。２?、屬于投?資項目控?股的，按?全資投資?項目進(jìn)行?____?實(shí)施；非?控股的，?則本著加?快資金回?收的原則?，委派業(yè)?務(wù)人員積?極參與合?作，展開?工作，并?通過董事?會施加公?司意圖和?監(jiān)控其經(jīng)?營管理，?確保利益?如期回收?。第五?章項目的?運(yùn)作與管?理第十?五條項目?的運(yùn)作管?理原則上?由公司分?管項目投?資的副總?經(jīng)理及項?目負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)。?公司投資?管理制度?范本（二?）第一?章總則?第一條為?了規(guī)范本?公司項目?投資運(yùn)作?和管理，?保證投資?資金的安?全和有效?增值，實(shí)?現(xiàn)投資決?策的科學(xué)?化和經(jīng)營?管理的規(guī)?范化、制?度化，使?本公司在?競爭激烈?的市場經(jīng)?濟(jì)條件下?，穩(wěn)健發(fā)?展，贏取?良好的社?會效益和?經(jīng)濟(jì)效益?，特制定?本制度，?公司投資?管理制度?。第二?條本公司?及屬下各?單位在進(jìn)?行各項目?投資時，?均須遵守?本制度。?第三條?本公司及?屬下各單?位的重大?投資項目?由總經(jīng)理?辦公室和?董事會審?議決定，?由總經(jīng)理?和各項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?____?實(shí)施。?第四條本?公司項目?投資管理?的職能部?門為公司?投資發(fā)展?部（以下?簡稱投資?部），其?職責(zé)范圍?另文規(guī)定?。第二?章項目的?初選與分?析第五?條各投資?項目的選?擇應(yīng)以本?公司的戰(zhàn)?略方針和?長遠(yuǎn)規(guī)劃?為依據(jù)，?綜合考慮?產(chǎn)業(yè)的主?導(dǎo)方向及?產(chǎn)業(yè)間的?結(jié)構(gòu)平衡?，以實(shí)現(xiàn)?投資組合?的最優(yōu)化?。第六?條各投資?項目的選?擇均應(yīng)經(jīng)?過充分調(diào)?查研究，?并提供準(zhǔn)?確、詳細(xì)?資料及分?析，以確?保資料內(nèi)?容的可靠?性、真實(shí)?性和有效?性。項目?分析內(nèi)容?包括：?１、市場?狀況分析?；２、投?資回報率?；３、投?資風(fēng)險（?政治風(fēng)險?、匯率風(fēng)?險、市場?風(fēng)險、經(jīng)?營風(fēng)險、?購買力風(fēng)?險）；４?、投資流?動性；５?、投資占?用時間；?６、投資?管理難度?；７、稅?收優(yōu)惠條?件；８、?對實(shí)際資?產(chǎn)和經(jīng)營?控制的能?力；９、?投資的預(yù)?期成本；?10、?投資項目?的籌資能?力；1?1、投資?的外部環(huán)?境及社會?法律約束?。凡合?作投資項?目在人事?、資金、?技術(shù)、管?理、生產(chǎn)?、銷售、?原料等方?面無控制?權(quán)的，原?則上不予?考慮。由?公司進(jìn)行?的必要股?權(quán)投資可?不在此例?。第七?條各投資?項目依所?掌握的有?關(guān)資料并?進(jìn)行初步?實(shí)地考察?和調(diào)查研?究后，由?投資項目?提出單位?（下屬公?司或公司?投資部）?提出項目?建議，并?編制可行?性報告及?實(shí)施方案?，按審批?程序及權(quán)?限報送公?司總部主?管領(lǐng)導(dǎo)審?核?？偛?主管領(lǐng)導(dǎo)?對投資單?位報送的?報告經(jīng)調(diào)?研后認(rèn)為?可行的，?應(yīng)盡快給?予審批或?按程序提?交有關(guān)會?議審定。?對暫時不?考慮的項?目，最遲?五天內(nèi)給?予明確答?復(fù)，并將?有關(guān)資料?編入備選?項目存檔?。第三?章項目的?審批與立?項第八?條投資項?目的審批?權(quán)限。_?___萬?元以下的?項目，由?公司主管?副總經(jīng)理?審批；_?___萬?元以上_?___萬?元以下的?項目，由?主管副總?經(jīng)理提出?意見報總?經(jīng)理審批?；___?_萬元以?上，__?__萬元?以下的項?目，由總?經(jīng)理辦公?室審批；?____?萬元以上?項目，由?董事會審?批。第?九條凡投?資___?_萬元以?上的項目?均列為重?大投資項?目，應(yīng)由?公司投資?部在原項?目建議書?、可行性?報告及實(shí)?施方案的?基礎(chǔ)上提?出初審意?見，報公?司主管副?總經(jīng)理審?核后按項?目審批權(quán)?限呈送總?經(jīng)理或總?經(jīng)理辦公?室或董事?會，進(jìn)行?復(fù)審或全?面論證。?第十條?總經(jīng)理辦?公室對重?大項目的?合法性和?前期工作?內(nèi)容的完?整性，基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?財務(wù)預(yù)算?的可行性?及項目規(guī)?模、時機(jī)?等因素均?應(yīng)進(jìn)行全?面審核，?管理制度?《公司投?資管理制?度》。必?要時，可?指派專人?對項目再?次進(jìn)行實(shí)?地考察，?或聘請專?家論證小?組對項目?進(jìn)行專業(yè)?性的科學(xué)?論證，以?加強(qiáng)對項?目的深入?認(rèn)識和了?解，確保?項目投資?的可靠和?可行。?經(jīng)充分論?證后，凡?達(dá)到立項?要求的重?大投資項?目，由總?經(jīng)理辦公?室或董事?會簽署予?以確立。?第十一?條投資項?目確立后?，凡確定?為公司直?接實(shí)施的?項目由公?司法定代?表人或授?權(quán)委托人?對外簽署?經(jīng)濟(jì)合同?書及辦理?相關(guān)手續(xù)?；凡確定?為二級單?位實(shí)施的?項目，由?該法人單?位的法定?代表人或?授權(quán)委托?人對外簽?署經(jīng)濟(jì)合?同書及辦?理相關(guān)手?續(xù)。其他?任何人所?簽定之合?同，均視?無效。?第十二條?各投資項?目負(fù)責(zé)人?由實(shí)施單?位的總經(jīng)?理委派，?并對總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?第十三?條各投資?項目的業(yè)?務(wù)班子由?項目負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)組?閣，報實(shí)?施單位總?經(jīng)理核準(zhǔn)?。項目負(fù)?責(zé)人還應(yīng)?與本公司?或二級單?位簽定經(jīng)?濟(jì)責(zé)任合?同書，明?確責(zé)、權(quán)?、利的劃?分，并按?本公司資?金有償占?有制度確?定完整的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和合理的?利潤基數(shù)?與比例。?第四章?項目的_?___與?實(shí)施第?十四條各?投資項目?應(yīng)根據(jù)形?式的不同?，具體落?實(shí)___?_實(shí)施工?作：１?、屬于公?司全資項?目，由總?經(jīng)理委派?項目負(fù)責(zé)?人及__?__業(yè)務(wù)?班子，進(jìn)?行項目的?實(shí)施工作?，設(shè)立辦?事機(jī)構(gòu)，?制定員工?責(zé)任制、?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略以及具?體的運(yùn)作?措施等。?同時認(rèn)真?執(zhí)行本公?司有關(guān)投?資管理、?資金有償?占有以及?合同管理?等規(guī)定，?建立和健?全項目財?務(wù)管理制?度。財務(wù)?主管由公?司總部委?派，對本?公司負(fù)責(zé)?，并接受?本公司的?財務(wù)檢查?，同時每?月應(yīng)以報?表形式將?本月經(jīng)營?運(yùn)作情況?上報公司?總部。?２、屬于?投資項目?控股的，?按全資投?資項目進(jìn)?行___?_實(shí)施；?非控股的?，則本著?加快資金?回收的原?則，委派?業(yè)務(wù)人員?積極參與?合作，展?開工作，?并通過董?事會施加?公司意圖?和監(jiān)控其?經(jīng)營管理?，確保利?益如期回?收。第?五章項目?的運(yùn)作與?管理第?十五條項?目的運(yùn)作?管理原則?上由公司?分管項目?投資的副?總經(jīng)理及?項目負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。?并由本公?司采取總?量控制、?財務(wù)監(jiān)督?、業(yè)績考?核的管理?方式進(jìn)行?管理，項?目負(fù)責(zé)人?對主管副?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，副總?經(jīng)理對總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。第十?六條各項?目在完成?工商注冊?登記及辦?理完相關(guān)?法定手續(xù)?成為獨(dú)立?法人進(jìn)入?正常運(yùn)作?后，屬公?司全資項?目或控股?項目，納?入公司全?資及控股?企業(yè)的統(tǒng)?一管理；?屬二級企?業(yè)投資的?項目，由?二級企業(yè)?進(jìn)行管理?。同時接?受公司各?職能部門?的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?性管理。?協(xié)調(diào)及指?導(dǎo)性管理?的內(nèi)容包?括：合并?會計報表?，財務(wù)監(jiān)?督控制；?年度經(jīng)濟(jì)?責(zé)任目標(biāo)?的落實(shí)、?檢查和考?核；企業(yè)?管理考評?；經(jīng)營班?子的任免?；例行或?專項審計?等。第?十七條凡?公司持股?及合作開?發(fā)項目未?列入會計?報表合并?的，應(yīng)通?過委派業(yè)?務(wù)人員以?投資者或?股東身份?積極參與?合作和開?展工作，?并通過被?投資企業(yè)?的董事會?及股東會?貫徹公司?意圖，掌?握了解被?投資企業(yè)?經(jīng)營情況?，維護(hù)公?司權(quán)益；?委派的業(yè)?務(wù)人員應(yīng)?于每季度?（最長不?超過半年?）向公司?公司遞交?被投資企?業(yè)資產(chǎn)及?經(jīng)營情況?的書面報?告，年度?應(yīng)隨附董?事會及股?東大會相?關(guān)資料。?因故無委?派人員的?，由公司?投資部代?表公司按?上述要求?進(jìn)行必要?的跟蹤管?理。第?十八條公?司全資及?控股項目?的綜合協(xié)?調(diào)管理的?牽頭部門?為企業(yè)管?理部；持?股及合作?企業(yè)（未?列入合并?會計報表?部分）的?綜合協(xié)調(diào)?管理的牽?頭部門為?公司投資?部。第?十九條對?于貿(mào)易及?證券投資?項目則采?用專門的?投資程序?和保障、?監(jiān)控制度?，具體辦?法另定?第六章項?目的變更?與結(jié)束?第二十條?投資項目?的變更，?包括發(fā)展?延伸、投?資的增減?或滾動使?用、規(guī)模?擴(kuò)大或縮?小、后續(xù)?或轉(zhuǎn)產(chǎn)、?中止或合?____?訂等，均?應(yīng)報公司?總部審批?核準(zhǔn)。?第二十一?條投資項?目變更，?由項目負(fù)?責(zé)人書面?報告變更?理由，按?報批程序?及權(quán)限報?送總部有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?定，重大?的變更應(yīng)?參照立項?程序予以?確認(rèn)。?第二十二?條項目負(fù)?責(zé)人在實(shí)?施項目運(yùn)?作期內(nèi)因?工作變動?，應(yīng)主動?做好善后?工作，如?屬公司內(nèi)?部調(diào)動，?則須向繼?任人交接?清楚方能?離崗。屬?個人卸任?或離職，?必須承擔(dān)?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)損失，?違者，所?造成之后?果，應(yīng)追?究其個人?責(zé)任。?第二十三?條投資項?目的中止?或結(jié)束，?項目負(fù)責(zé)?人及相應(yīng)?機(jī)構(gòu)應(yīng)及?時總結(jié)清?理，并以?書面報告?公司公司?。屬全資?及控股項?目，由公?司企管部?負(fù)責(zé)匯總?整理，經(jīng)?公司統(tǒng)一?審定后責(zé)?成有關(guān)部?門辦理相?關(guān)清理手?續(xù)；屬持?股或合作?項目由投?資部負(fù)責(zé)?匯總整理?經(jīng)公司統(tǒng)?一審定后?，責(zé)成有?關(guān)部門辦?理相關(guān)清?理手續(xù)。?如有待決?問題，項?目負(fù)責(zé)人?必須負(fù)責(zé)?徹底清潔?，不得久?拖推諉。?第七章?附則第?二十四條?本制度于?頒布之日?起實(shí)施。?公司投?資管理制?度范本（?三）公?司股權(quán)投?資管理辦?法第一?章總則?第一條為?適應(yīng)公司?（以下簡?稱“公司?”）戰(zhàn)略?發(fā)展的需?要，加強(qiáng)?投資與股?權(quán)管理，?降低風(fēng)險?，提高效?益，切實(shí)?維護(hù)股東?利益，根?據(jù)國家有?關(guān)法律法?規(guī)和公司?有關(guān)規(guī)章?制度，制?訂本辦法?。第二?條本辦法?適用于集?團(tuán)公司及?其下屬公?司。第?三條本辦?法所指投?資包括權(quán)?益性投資?和非權(quán)益?性投資。?權(quán)益性投?資是指投?資主體通?過讓渡貨?幣資產(chǎn)、?非貨幣資?產(chǎn)取得被?投資企業(yè)?股權(quán)，享?有權(quán)益并?承擔(dān)責(zé)任?的行為；?或與其他?合作方合?資組建新?公司以及?通過收購?、兼并、?重組等方?式形成新?的股權(quán)的?投資行為?。具體分?為：（?一）新設(shè)?投資。包?括：單獨(dú)?出資成立?獨(dú)資公司?；與其他?境內(nèi)境外?投資者共?同出資設(shè)?立合資、?合作公司?。（二?）新增投?資。包括?：通過股?權(quán)收購，?資產(chǎn)或債?權(quán)置換，?投資入股?等方式，?對業(yè)已存?在，但原?來沒有投?資關(guān)系的?公司投資?關(guān)系的公?司出資。?（三）?追加投資?。包括：?通過股權(quán)?收購，資?產(chǎn)或債權(quán)?置換，增?加出資等?方式，對?業(yè)已存在?，但原來?有投資關(guān)?系的公司?增加出資?。非權(quán)?益性投資?主要包括?項目的新?建、改建?、擴(kuò)建和?小型基建?等。第?四條集團(tuán)?公司對股?權(quán)投資統(tǒng)?一管理。?集團(tuán)公司?負(fù)責(zé)制定?股權(quán)投資?管理制度?。第五?條投資活?動必須符?合集團(tuán)公?司的發(fā)展?規(guī)劃，以?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?、核心業(yè)?務(wù)為主，?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，明確并?落實(shí)出資?者和經(jīng)營?者的責(zé)任?。第六?條集團(tuán)公?司要強(qiáng)化?投資的計?劃和預(yù)算?管理。集?團(tuán)公司在?年底前匯?總編制下?一年度投?資計劃和?預(yù)算，并?報總經(jīng)理?辦公會審?議，董事?會審批。?預(yù)算內(nèi)投?資由集團(tuán)?公司按計?劃執(zhí)行，?嚴(yán)格控制?預(yù)算外投?資。第?七條股權(quán)?管理要依?法正確行?使和履行?股東的權(quán)?利和義務(wù)?，以股東?財富最大?化為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)的保值?增值，全?面維護(hù)股?東利益。?第二章?投資原則?及方向?第八條股?權(quán)投資應(yīng)?遵循以下?原則：?（一）投?資主體應(yīng)?具備投資?資格（原?則上只有?集團(tuán)公司?具有投資?資格）。?（二）?投資活動?必須符合?國家相關(guān)?法律法規(guī)?和產(chǎn)業(yè)政?策。（?三）投資?活動必須?符合集團(tuán)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和?核心業(yè)務(wù)?發(fā)展要求?。（四?）投資活?動必須進(jìn)?行充分的?可行性研?究論證，?履行規(guī)范?的決策程?序。（?五）投資?活動必須?達(dá)到合理?的收益水?平，有嚴(yán)?格的風(fēng)險?防范措施?。第九?條投資活?動應(yīng)遵循?以下方向?：按照?擬投資項?目與公司?核心產(chǎn)業(yè)?相關(guān)程度?，分為核?心類項目?和輔助類?項目。?核心類項?目，指屬?于公司主?營業(yè)務(wù)范?圍和公司?發(fā)展戰(zhàn)略?密切相關(guān)?的投資項?目。包括?：生物質(zhì)?發(fā)電項目?，其他有?穩(wěn)定投資?回報的生?物質(zhì)資源?的開發(fā)利?用項目。?輔助類?項目，指?核心類投?資以外的?，對公司?發(fā)展有支?持作用的?投資項目?。包括：?與核心類?項目關(guān)聯(lián)?度較高的?上下游產(chǎn)?業(yè)鏈開發(fā)?項目，生?物質(zhì)燃料?灰渣的開?發(fā)利用，?生物質(zhì)燃?料供應(yīng)，?可再生能?源相關(guān)政?策和技術(shù)?咨詢服務(wù)?項目，其?他經(jīng)營風(fēng)?險可控的?增值項目?。第三?章投資決?策管理?第十條集?團(tuán)公司的?股權(quán)投資?項目，由?集團(tuán)公司?各相關(guān)職?能部門提?出投資意?向，提出?可行性研?究報告。?集團(tuán)公司?財務(wù)部會?同有關(guān)部?門進(jìn)行研?究,提出?初步方案?；通過初?審的報告?，提交總?經(jīng)理辦公?會審議后?，再履行?董事會決?策或由董?事會授權(quán)?公司經(jīng)營?班子進(jìn)行?決策。?第十一條?可行性研?究報告是?項目投資?決策的重?要依據(jù)，?其編制必?須實(shí)事求?是。相關(guān)?職能部門?按擬投資?項目的特?點(diǎn)及外圍?環(huán)境制訂?相應(yīng)的項?目投資申?請報告的?格式，具?體編寫要?求包括但?不限于以?下內(nèi)容：?（一）?項目介紹?。包括項?目地址，?建設(shè)規(guī)模?，項目總?投資，資?本金比例?，政府的?有關(guān)產(chǎn)業(yè)?政策和優(yōu)?惠條件等?。（二?）市場情?況分析。?包括分析?市場需求?和競爭環(huán)?境，預(yù)測?產(chǎn)品進(jìn)入?市場的前?景、銷量?與競爭力?，原料等?資源供應(yīng)?狀況等。?（三）?技術(shù)論證?。包括技?術(shù)上是否?先進(jìn)可行?，生產(chǎn)工?藝流程，?技術(shù)力量?是否有足?夠保證等?。（四?）投、融?資方案。?包括具體?的資金籌?措方案，?各投資方?的股權(quán)比?例等。?（五）經(jīng)?濟(jì)效益分?析。包括?盈虧平衡?分析，敏?感性分析?，財務(wù)經(jīng)?濟(jì)評價，?社會效益?評價等。?（六）?風(fēng)險分析?及對策。?包括對可?能出現(xiàn)的?產(chǎn)業(yè)政策?風(fēng)險、經(jīng)?營風(fēng)險、?資金風(fēng)險