圖書館設備設施管理制度樣本（2篇）

第17頁共17頁圖書館設?備設施管?理制度樣?本第一?條?設備?的科學運?行是完成?生產任務?的可靠保?證，搞好?潤滑，減?少動力消?耗，搞好?科學運行?管理，則?是設備管?理的重要?手段。因?此，設備?管理的最?終目的是?使設備壽?命達到最?佳周期，?取得運行?管理階段?中最高經?濟價值。?第二條?為了確保?安全運行?，必須遵?循設備規(guī)?律精心操?作，精心?維護的方?針。第?二部分：?設備的規(guī)?劃一、?前言設?備規(guī)劃是?企業(yè)整個?經營管理?中的一個?重要組成?部分。它?的任務是?以良好的?設備效率?和投資效?果來保證?企業(yè)生產?經營目標?的實現(xiàn)，?取得最佳?的經濟效?果和社會?效益。隨?著市場競?爭的全球?化和一體?化，只有?那些出色?地執(zhí)行設?備管理方?法的公司?，才會取?得卓越成?績，在競?爭中處于?不敗之地?。二、?設備規(guī)劃?的內容?企業(yè)設備?規(guī)劃是企?業(yè)生產經?營發(fā)展總?體規(guī)劃的?重要組成?部分。設?備規(guī)劃主?要包括企?業(yè)設備更?新規(guī)劃、?企業(yè)設備?現(xiàn)代化改?造規(guī)劃、?企業(yè)新增?設備規(guī)劃?。企業(yè)設?備更新計?劃是指用?優(yōu)質、高?效、低耗?、功能好?的新型設?備更換舊?設備的規(guī)?劃。企業(yè)?設備現(xiàn)代?化改造規(guī)?劃是指用?現(xiàn)代化技?術成果改?變現(xiàn)有設?備的部分?結構，給?舊設備裝?上新部件?、新裝置?、新附件?，改善現(xiàn)?有設備的?技術性能?，使1?其達到或?局部達到?新型設備?的水平。?這種方法?投資較少?、針對性?強、見效?快。新增?設備規(guī)劃?，是為滿?足生產發(fā)?展需要，?在考慮了?提高現(xiàn)有?設備利用?率，設備?更新和改?造等措施?后還需增?加設備的?計劃。具?體內容如?下：①?因提高設?備生產效?率而需要?更新的設?備，由生?產部、技?術部提出?；②為?研制新產?品而需要?更新的設?備，由技?術部提出?；③為?改進工藝?、提高質?量而需要?更新的設?備，由技?術部提出?；④因?設備陳舊?老化，無?修復價值?或耗能高?而需要更?新的設備?，由資產?部提出；?⑤因危?及人身健?康、安全?和污染環(huán)?境而需要?更新的設?備，由安?全部提出?；⑥由?于上述需?要又無現(xiàn)?成設備更?換的，由?資產部列?入企業(yè)技?術改造規(guī)?劃作為新?增設備予?以安排。?三、設?備規(guī)劃的?制定1?.編制設?備規(guī)劃的?依據(jù)編?制設備規(guī)?劃的主要?依據(jù)有。?生產經營?發(fā)展的要?求；設備?的技術狀?況；國家?政策（節(jié)?能、節(jié)材?）的要求?；國家勞?動安全和?環(huán)境保護?法規(guī)的要?求；國內?外新型設?備發(fā)展和?科技信息?；可籌集?用于設備?投資的資?金。2?.設備規(guī)?劃的編制?程序設?備規(guī)劃就?是按上述?依據(jù)，通?過初步的?技術經濟?分析來確?定2設?備改造、?更新和新?增規(guī)劃的?項目及進?度計劃。?設備規(guī)劃?的編制，?在董事長?的領導下?，由技術?部負責，?自上而下?的進行編?制，編制?程序如下?：首先?，由使用?單位、技?術部、生?產部和資?產部根據(jù)?企業(yè)經營?發(fā)展規(guī)劃?的要求，?提出設備?規(guī)劃的項?目申請表?。對設備?規(guī)劃項目?必須進行?初步的經?濟分析，?從幾個可?行方案中?選出最佳?方案。?其次，由?技術部匯?總各部門?的項目申?請表。進?行綜合平?衡，提出?企業(yè)經濟?效益和社?會效益最?佳的設備?規(guī)劃草案?，再由各?部門會審?。最后?，由技術?部根據(jù)會?審意見修?改規(guī)劃草?案，編制?設備規(guī)劃?，經主管?經理或總?工程師審?查后報董?事長批準?。第三?部分：設?備的采購?第一條?、設備的?采購：?1、各使?用部門根?據(jù)生產需?要和職業(yè)?健康安全?要求，詳?細提出設?備購置計?劃，經生?產部、技?術部及主?管經理批?準后報供?應部。?2、供應?部將各部?門所上報?的購置計?劃分類匯?總，報主?管經理審?核批準后?，依照市?場調查提?供的合格?供方進行?采購。?3、因生?產或工藝?改造，所?發(fā)生的計?劃外設備?購置，使?用單位提?出書面申?請，報技?術部審核?，報總經?理批準后?，__?__方可?按規(guī)定采?購。第?二條、設?備的開箱?驗收。?1、設備?到達公司?后，由資?產管理部?和供應部?進行現(xiàn)場?驗收。?2、在驗?收過程中?，如發(fā)現(xiàn)?缺少零部?件、技術?資料等情?況，應由?供應部負?責與供方?交涉補齊?，否則不?予驗收。?3、驗?收合格后?，驗收人?在驗收單?上簽字，?驗收不合?格時，應?由供應部?負責退貨?。第三?條、設備?的保管：?1、資?產管理部?驗收后，?供應部設?備保管員?負責辦理?設備入庫?手續(xù)，并?登記臺帳?，供應部?將發(fā)票報?財務部入?固定資產?帳，技術?資料交資?產管理部?存檔。?2、成套?設備嚴禁?拆套使用?，因特殊?情況需拆?套時，由?使用部門?提出書面?申請，經?資產管理?部、公司?主管經理?批準后方?可拆套使?用。3?、對庫存?設備禁止?隨便拆卸?其零部件?使用，如?確因生產?急需或發(fā)?生事故實?無備件必?須拆卸時?，須經資?產管理部?和主管經?理批準。?4、設?備庫內嚴?禁閑雜人?員入內，?領取設備?時，使用?部門持《?設備領用?單》領用?，領用時?由保管員?指定，不?得隨意亂?取。5?、閑置設?備由使用?部門檢修?完好后交?回到資產?管理部，?4資產?管理部驗?收后入庫?，并及時?建立臺帳?第四部?分：設備?的安裝（?建設）?（一）技?術部按照?工藝平面?布置圖及?有關安裝?技術要求?，將外購?或自制設?備安排設?備使用部?門進行安?裝，設備?使用部門?在安裝時?，需供應?部安排供?方技術指?導。（?二）資產?部負責安?裝工程的?組織和協(xié)?調工作。?（三）?新設備安?裝，一般?需做空運?轉試驗、?負荷試驗?、精度試?驗三種，?并對整個?設備試驗?運轉做出?評定結論?，辦理移?交生產的?手續(xù)，并?注明參加?試運轉的?人員和日?期。第?五部分：?設備的調?試一、?設備及其?附屬裝置?、管道等?均應全部?施工完畢?，施工記?錄及資料?應齊全。?其中，設?備的精平?和幾何精?度經檢驗?合格；潤?滑、液壓?、冷卻、?水、氣、?電氣（儀?表）控制?等附屬裝?置均應按?系統(tǒng)檢驗?完畢，并?應符合試?運轉的要?求。二?、需要的?能源、介?質、材料?、工機具?、檢測儀?器、安裝?運轉操作?規(guī)程。?三、對大?型、復雜?和精密設?備，應編?制試運轉?方案或試?運轉操作?規(guī)程。?四、參加?調試的人?員，應熟?悉設備的?構造、性?能、設備?技術文件?，并應掌?握操作規(guī)?程及試運?轉操作。?五、設?備的及周?圍環(huán)境應?清掃干凈?，設備附?近不得進?行有粉塵?的或噪音?較大的作?業(yè)。六?、設備調?試應包括?下列內容?和步驟：?1、電?氣（儀器?）操縱控?制系統(tǒng)及?儀表的調?整試驗；?2、潤?滑、液壓?、氣動、?冷卻和加?熱系統(tǒng)的?檢查和調?整試驗；?3、機?械和各系?統(tǒng)聯(lián)合調?整試驗；?4、空?負荷試運?轉，應在?上述__?__項調?整試驗合?格后進行?。第六?部分：設?備的驗收?及移交?一、新設?備安裝調?試后，由?資產部組?織安裝使?用、檢驗?等部門共?同進行驗?收。1?、設備外?觀檢查和?安裝正確?性檢查；?2、設?備空運轉?、負荷運?轉及操縱?、傳動系?統(tǒng)的狀況?；3、?按出廠檢?驗的精度?和項目檢?驗精度；?4、電?氣控制系?統(tǒng)的狀況?；5、?液壓系統(tǒng)?的狀況；?6、安?全防護裝?置和環(huán)保?性能；?7、其它?應該檢查?驗收的項?目。二?、驗收合?格后，由?訂購部門?負責辦理?移交手續(xù)?，填寫《?設施安裝?驗收移交?單》，參?加驗收人?共同簽字?后，正式?移交給使?用部門，?并及時填?寫《設備?臺帳》《?設備登記?卡》，做?好資料存?檔。第?七部分：?設備的使?用維護過?程一、?設備的使?用管理：?1、設?備安裝地?點的選擇?要充分考?慮到對環(huán)?境的影響?和對人身?健康、安?全的影響?。2、?使用單位?要將設備?交付有經?驗的操作?工操作，?對新型設?備和特殊?設備要對?操作工進?行操作培?訓，合格?后方可操?作，對大?型設備要?建立機長?負責制。?對運送人?員的設備?要有可靠?的安全保?護裝置。?3、操?作人員要?佩戴必要?的勞動保?護用品。?4、使?用部門對?設備要進?行必要的?日常維護?保養(yǎng)，并?要嚴格執(zhí)?行設備的?“五項紀?律”和維?護設備的?“四項要?求”（“?五項紀律?”是指：?a、憑操?作證使用?設備，遵?守安全操?作規(guī)程；?b、經常?保持設備?清潔，并?按規(guī)定加?油；c、?遵守設備?交接班制?度；d、?管理好工?具附件，?不得遺失?；e、發(fā)?現(xiàn)異常立?即停車，?自己可以?處理的自?己處理，?自己不能?處理的要?及時通知?有關人員?檢查處理?。）（“?四項要求?”是指：?a、整齊?。即工具?、工件、?附件、安?全防護裝?置、線路?及管道整?齊、齊全?、安全完?整；b、?清潔。設?備內外清?潔無油垢?，設備四?周垃圾清?掃干凈；?c、潤滑?。按時加?油、換油?、油質符?合要求，?各潤滑器?需保持清?潔，油路?暢通；d?、安全。?嚴格執(zhí)行?設備操作?規(guī)程，合?理使用精?心維護，?確保安全?無事故。?）同時還?要做到“?三好”（?即管好、?用好、修?好）“四?會”（即?會使用、?會維護、?會檢查、?會排除故?障），并?按照規(guī)程?保質保量?完成維護?7保養(yǎng)?計劃。使?設備運轉?率不低于?____?%，主要?設備完好?率不低于?____?%。5?、設備的?借出和借?入，統(tǒng)一?由資產管?理部辦理?并簽定協(xié)?議，經雙?方經辦人?、負責人?、主管經?理簽字后?生效。借?用的設備?由借入單?位負責日?常維護、?保養(yǎng)，借?用單位必?須嚴格執(zhí)?行設備的?維護、保?養(yǎng)和操作?規(guī)程，認?真搞好設?備的日常?維護和保?養(yǎng)工作。?對長期借?用的設備?必須經資?產管理部?辦理調撥?手續(xù)，財?務部辦理?資產轉移?手續(xù)，以?便于設備?管理。公?司內所有?設備一律?禁止外借?。6、?生產單位?負責每月?定期組織?召開設備?檢修會，?各設備使?用部門在?每月__?__日前?將檢修計?劃上生產?部，由生?產部匯總?、協(xié)調，?同時檢修?后的檢修?記錄也要?及時上報?資產管理?部。二?、設備的?檢修、技?改：1?、各使用?部門于年?終將下年?的技改、?大修計劃?上報資產?管理部，?匯總后，?上報公司?總經理審?核、批準?后，納入?公司生產?經營計劃?，各部門?方可按計?劃進行。?2、各?部門按生?產部下達?的計劃編?排各自大?修技改計?劃，大修?、技改前?一個月由?使用部門?提交預算?，并經企?管部、資?產管理部?、主管經?理批準后?予以實施?。技改、?大修內容?包括材料?費、人工?費及機械?費的預算?。3、?因生產工?藝改造發(fā)?生的技改?、大修需?部門提出?申請，?____?公司總經?理批準后?方可進行?。4、?設備的大?修、技改?要在資產?管理部、?安全生產?部的監(jiān)督?、指導下?進行。?5、設備?小修時，?由使用部?門在日常?檢查中自?行解決處?理，但要?做好記錄?。6、?設備中修?時，由使?用部門報?資產管理?部，由資?產管理部?檢查同意?后，會同?使用部門?共同制定?檢修計劃?，檢修后?的記錄上?報資產管?理部。?7、當設?備需大修?時，必須?由使用部?門提出書?面申請，?報資產管?理部、技?術部同意?后，三方?共同制定?檢修方案?，報主管?經理批準?后，方可?進行。?8、所有?技改、大?修完畢后?，必須經?資產管理?部、安全?生產部、?組織部門?負責人、?技術人員?、施工人?員、操作?工共同驗?收后，使?用部門方?可編制決?算。如決?算超出預?算費用，?由使用部?門提出書?面報告，?寫明原因?，報總經?理批準。?9、每?個檢修項?目必須有?專人負責?，參加人?員要明確?任務、內?容和要求?。技改、?檢修部門?應對所需?的材料、?技改、人?力、設備?、工具、?備件等做?好充分準?備，并由?負責人進?行檢查。?10、?對于工程?量大，施?工技術復?雜的技改?、大修工?程，施工?單位領導?提出施工?網(wǎng)絡圖，?應由施工?單位負責?人具體負?責，做好?圖紙、資?料技術準?備工作，?并制定有?效的安全?措施，?9經資產?管理部、?工程部使?用部門會?同技術部?門審查后?，報公司?總經理簽?字后方可?施工。?11、施?工完畢后?，施工現(xiàn)?場要清掃?干凈，垃?圾倒到指?定地點。?三、設?備事故：?1、出?現(xiàn)設備事?故要及時?查找原因?，并組織?搶修。同?時將車間?處理意見?上報資產?管理部和?安全部。?2、出?現(xiàn)重大設?備事故，?要及時上?報資產管?理部、安?全部、生?產部（_?___小?時內上報?）。3?、安全部?要根據(jù)“?四不放過?”原則（?即事故原?因不查清?不放過；?事故責任?者不明確?不放過；?未制定防?范措施不?放過；事?故責任者?未受到教?育不放過?），主持?召開事故?分析會，?并公布處?理意見。?第八部?分、設備?的報廢?滿足下列?條件之一?者的設備?必須停止?使用，并?申請報廢?。1、?已超過規(guī)?定折舊年?限，且失?去了工作?能力，大?修后也不?能恢復其?工作性能?，無修理?價值。?2、危及?人身安全?或人身健?康，嚴重?影響環(huán)境?、安全、?繼續(xù)使用?會引起或?造成嚴重?污染且不?能進行改?造，必須?拆除的。?3、能?源消耗高?或屬國家?淘汰機型?的。4?、遭受自?然災害或?惡性重大?事故者，?使之損害?嚴重，其?一次修復?費用超過?設備重置?價值__?__%以?上的。?5、經生?產驗證和?技術鑒定?不能使用?，無改造?價值的。?6、配?件殘缺不?齊，修復?改造費用?過高的，?修復后不?能保證使?用年限和?技術性能?的。設?備需報廢?時，由使?用部門填?寫《報廢?申請表》?，由資產?管理部、?技術部、?監(jiān)事辦組?織有關人?員進行認?真的技術?鑒定，并?填寫技術?鑒定表報?公司主管?經理批準?，主管部?門批準后?，入資產?管理部回?收庫，統(tǒng)?一建帳管?理，報廢?設備的處?理由公司?統(tǒng)一安排?。第九?部分、新?設備操作?、維護、?檢驗、測?試要求?（1）新?設備操作?要求a?、操作人?員需經過?供應商的?技術人員?的指導培?訓或是經?專門的培?訓、熟識?設備的各?項操作，?嚴格按照?設備操作?規(guī)程對設?備進行操?作，能夠?處理設備?一些簡單?的故障。?b、在?操作使用?新設備時?，要隨時?觀察設備?的運行情?況，做好?記錄。?c、新設?備在崗開?始工作時?要適當，?不能承受?太過繁重?的任務，?使設備得?以有效地?磨合。?d、做好?新設備在?磨合期的?各項工作?，可以有?效地降低?設備發(fā)生?故障的可?能性，提?高設備的?使用壽命?。e、?新設備磨?合規(guī)定：?空負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時；?（2）?新設備維?護要求?a、維護?人員需要?經過專門?的培訓，?掌握設備?維護檢查?需要的各?項技術技?能。b?、新設備?在進行維?護時，需?要按照操?作規(guī)程進?行，不?11熟識?的地方，?需要在專?業(yè)人員的?指導下進?行維護工?作。c?、做好新?設備維護?檢查記錄?，以便將?發(fā)現(xiàn)的各?種問題及?時反饋給?供應商。?（3）?新設備檢?驗、測試?要求a?、新設備?的檢驗、?測試要由?專業(yè)技術?人員進行?，必要時?需與供應?商的技術?人員協(xié)同?進行。?b、檢驗?、驗收的?結果要做?好記錄，?尤其是設?備的運行?性能。?（4）風?險識別?針對新設?備，由供?應部識別?出其在采?購、安裝?、調試、?驗收及使?用中的風?險。第?十部分、?技術資料?、圖紙和?記錄的管?理（1?）單位的?技術資料?、圖紙和?記錄由資?產管理部?統(tǒng)一保管?。（2?）各部門?的技術資?料、圖紙?和記錄必?須將主本?及時報送?資產管理?部進行歸?檔。（?3）檔案?要登記建?卡，記錄?歸檔時間?、存檔期?限、機密?程度、產?生部門、?借閱記錄?等。（?4）員工?借閱單位?的技術資?料、圖紙?和記錄，?必須填寫?借閱申請?單，申請?單上必須?經該員工?的所在部?門負責人?和安全技?術部負責?人簽字，?否則，管?理員可拒?絕借閱請?求。（?5）技術?資料、圖?紙和記錄?的銷毀處?理經安全?技術副總?（或主管?領導）審?批后，在?具體負責?人監(jiān)督下?，集中進?行。（?6）管理?員必須做?好技術資?料、圖紙?和記錄的?安全防護?工作，進?行嚴格的?防火、防?盜、防潮?、防鼠工?作，保持?管理場所?整潔。?圖書館設?備設施管?理制度樣?本（二）?設備設?施安全管?理工作必?須堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針;必須?堅持設備?與生產全?過程的系?統(tǒng)管理方?式;必須?堅持不斷?更新改造?;提新安?全技術水?平的原則?;能及時?有效地消?除設備運?行過程中?的不安全?因素，確?保圖書館?財產和人?身安全。?一、設?備設施選?購1.?必須堅持?“安全高?于一切”?的設備設?施選購原?則，要求?做到設備?運行中，?在保證自?身安全的?同時，確?保操作工?的安全。?2.設?備管理人?員應根據(jù)?本企業(yè)生?產特點，?工藝要求?廣泛搜集?信息（包?括：國際?、國內本?行業(yè)的生?產技術水?平，設備?安全可靠?程度。價?格、售后?服務等）?;經過論?證提出初?步意見報?館長批準?實施。?二、設備?設施使用?前的管理?工作1?.制定安?全操作規(guī)?程2.制?定設備維?護保養(yǎng)責?任制3.?安裝安全?防護裝置?4.員?工培訓，?內容包括?設備原理?、操作方?法、安全?注意事項?、維護保?養(yǎng)知識等?，經考驗?合格后，?方可持證?上崗。?三、設備?設施使用?中的管理?工作1?.嚴格執(zhí)?行，由圖?書館主管?領導和設?備管理人?員共同落?定。2?.設備操?作工人須?每天對自?己所使用?機器做好?日常保養(yǎng)?工作，生?產過程中?設備發(fā)生?故障應及?時給予排?除。3?.為了便?于操作工?日常維護?保養(yǎng)，有?設備管理?人員、工?程技術人?員共同按?照技術要?求，由部?門負責人?和設備管?理人員負?責檢查實?施。4?.預檢預?修，是確?保設備正?常運轉，?避免發(fā)生?事故的有?效措施，?設備管理?人員根據(jù)?設備狀況?和使用壽?命，預先?制定出安?全檢修周?期和檢修?內容，落?實專人負?責實施，?將設備質?量保持在?最好狀態(tài)?，確保設?備從本質?上的安全?性。四?、設備設?施維護保?養(yǎng)制度?1.設備?運行與維?護堅持“?實行專人?負責，共?同管理”?的原則，?精心養(yǎng)護?，保證設?備安全，?負責人調?離，立即?配備新人?。2.?操作人員?要做好以?下工作：?（1）?自覺愛護?設備，嚴?格遵守操?作規(guī)程，?不得違規(guī)?操作（2?）管線，?閥門做到?不滲不漏?（3）?做好設備?班前、班?中、班后?按照要求?經常性的?加注潤滑?油。防止?過度磨損?（4）?設備要定?期更換、?強制保養(yǎng)?、保持技?術狀況良?好（5）?建立設備?保養(yǎng)卡片?，做好設?備的運行?、維護、?養(yǎng)護記錄?（6）保?持設備設?施清潔，?場所窗明?地凈，環(huán)?境衛(wèi)生好?。五、?設備設施?檢查制度?1.生?產部設備?維修人員?，每兩周?對生產設?備進行檢?查一次。?2.每?半年由使?用部門會?同維修人?員，根據(jù)?生產需要?和設備實?際運轉狀?況，制定?設備大修?計劃，設?備大修前?必須制定?修理工時?，停歇時?間，材料?消耗，清?洗用油及?維修費用?。3.?設備大修?完工后，?必須進行?質量檢查?的驗收。?4.每?年底由圖?書館主管?領導、設?備管理人?員、部門?負責人、?維修人員?負責，按?照事先規(guī)?定的項目?內容進行?檢查打分?，評定出?是否完好?，能否繼?續(xù)使用，?提出責任?人的處理?意見和改?進措施等?。六、?設備設施?安全事故?及設備安?全事故報?告和處理?1.設?備由于不?安全因素?造成設備?損壞和設?備事故，?根據(jù)設備?損壞程度?，設備事?故分為：?（1）?一般設備?安全事故?：零部件?損壞，經?濟損失在?5000?以下。?（2）重?大設備安?全事故：?設備受損?嚴重，直?接經濟損?失在__?__元至?____?元。（?3）特大?設備安全?事故。導?致設備保?費或直接?經濟