雙提升實施方案范本（3篇）

第10頁共10頁雙提升實?施方案范?本按照?集團公司?、___?_公司“?雙提升”?活動戰(zhàn)略?部署以及?公司深化?轉(zhuǎn)型的要?求，實現(xiàn)?創(chuàng)建一流?電站服務(wù)?企業(yè)的愿?景目標。?根據(jù)目前?制約公司?發(fā)展中存?在的主要?矛盾，以?及運作中?存在的管?理短板，?制定了公?司“雙提?升”活動?第二階段?工作實施?方案(時?間從__?__年_?___月?至___?_年__?__月，?其中本階?段分為二?個環(huán)節(jié)，?即：制定?方案、細?化措施環(huán)?節(jié)和專項?提升、全?面整改環(huán)?節(jié))，具?體實施如?下。一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，秉?承可持續(xù)?價值創(chuàng)造?理念，認?真貫徹集?團公司、?____?公司“雙?提升”活?動要求，?以加快公?司深化轉(zhuǎn)?型為重點?，以經(jīng)濟?效益為中?心，以安?全生產(chǎn)為?基礎(chǔ)，按?照“創(chuàng)有?目標”、?“建有標?準”、“?干有載體?”、“推?有成效”?的原則，?不斷完善?內(nèi)部管理?體制，提?高服務(wù)質(zhì)?量，全力?增強資源?整合能力?，鞏固提?高市場地?位，加快?公司由規(guī)?模化走向?差異化發(fā)?展的速度?，實現(xiàn)價?值創(chuàng)造能?力和可持?續(xù)發(fā)展能?力的全面?提升。?二、目標?任務(wù)1?、通過整?合優(yōu)質(zhì)資?源、產(chǎn)品?再造、流?程再造，?實現(xiàn)由規(guī)??；虿?異化模式?轉(zhuǎn)型。?2、通過?突出價值?創(chuàng)造、強?化業(yè)績導(dǎo)?向，實現(xiàn)?經(jīng)營業(yè)績?良性循環(huán)?。3、?建立安全?文化體系?，創(chuàng)建本?質(zhì)型安全?電力檢修?服務(wù)企業(yè)?。4、?通過提升?管理創(chuàng)新?水平和實?效，推動?內(nèi)部市場?建設(shè)，促?使經(jīng)濟責(zé)?任制全面?落地。?5、通過?引進與培?養(yǎng)相結(jié)合?，加快員?工隊伍職?業(yè)化進程?。6、?通過推進?企業(yè)核心?文化建設(shè)?，做強電?力工程品?牌。三?、主要工?作(一?)安全生?產(chǎn)方面?1、安全?生產(chǎn)管理?基礎(chǔ)薄弱?，安全管?理、工藝?標準、檢?修流程未?形成規(guī)范?性的管理?體系。措?施：將檢?修行業(yè)的?前沿工藝?予以收集?，結(jié)合公?司實際情?況優(yōu)化、?提升，并?在內(nèi)部選?拔具有檢?修經(jīng)驗與?能力的人?員成立兼?職技術(shù)委?員會，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，各?中心高級?領(lǐng)工以上?人員參與?，對涉及?到工藝、?技術(shù)的具?體建立標?準、操作?流程進行?梳理，開?展對標行?動，嚴格?質(zhì)量標準?責(zé)任制。?責(zé)任部?門：安全?生產(chǎn)部?責(zé)任負責(zé)?人：王啟?亮完成?時間：_?___年?____?月2、?強化工器?具管理工?作措施?。創(chuàng)新工?器具管理?模式，嚴?格履行工?器具管理?制度及租?借管理辦?法，落實?內(nèi)部責(zé)任?考核制度?。責(zé)任?部門：綜?合服務(wù)部?責(zé)任負?責(zé)人：薛?洪勝完?成時間：?____?年___?_月3?、安全文?化建設(shè)工?作滯后。?措施：?收集先進?的安全文?化理念，?建立相應(yīng)?的安全文?化宣傳制?度，明確?安全文化?相應(yīng)的負?責(zé)人，分?階段制定?安全文化?宣貫工作?。責(zé)任部?門：安全?生產(chǎn)部?責(zé)任負責(zé)?人：克尤?木完成?時間：_?___年?____?月4、?安全管理?人員的培?養(yǎng)措施?。完善人?員培訓(xùn)制?度，制定?詳細的培?訓(xùn)計劃，?鼓勵自學(xué)?成才，動?員參加注?冊安全工?程師培訓(xùn)?考試，實?行量化考?核。責(zé)?任部門：?安全生產(chǎn)?部責(zé)任?負責(zé)人：?王啟亮?完成時間?：___?_年__?__月—?____?年___?_月(?二)經(jīng)營?管理方面?1、公?司內(nèi)部市?場經(jīng)營管?理流程及?其邏輯關(guān)?系需要進?一步梳理?，各業(yè)務(wù)?單元經(jīng)營?預(yù)算、結(jié)?算、內(nèi)部?賬戶數(shù)據(jù)?，操作流?程形成規(guī)?范模式。?措施。?在公司統(tǒng)?一梳理管?理流程的?基礎(chǔ)上，?分析和制?定管理模?型(各部?門和業(yè)務(wù)?單元共同?參與)，?將管理模?型付諸實?施。責(zé)?任部門：?經(jīng)營管理?部責(zé)任?負責(zé)人：?胡鵬程?2、勞務(wù)?用工合同?管理存在?一定的風(fēng)?險隱患。?措施。?(1)?加強勞務(wù)?用工合同?范本管理?，對運行?中的合同?文本出現(xiàn)?的問題及?時解決或?提請律師?進行法律?風(fēng)險__?__。?(2)加?強勞務(wù)用?工合同管?理，杜絕?因合同未?簽訂而執(zhí)?行合同形?成的爭議?和風(fēng)險。?責(zé)任部?門：人員?發(fā)展部?責(zé)任負責(zé)?人：潘曉?梅完成?時間：_?___年?____?月3、?公司法律?隊伍力量?和專業(yè)化?素質(zhì)有待?提高。?措施。依?據(jù)公司法?律事務(wù)管?理辦法、?法律風(fēng)險?管理辦法?，堅持法?律___?_的獨立?性，加強?法制宣傳?教育工作?，制定年?度普法計?劃，使普?法工作長?期化、固?定化，促?進“法律?進決策、?法律進業(yè)?務(wù)、法律?進部門、?中心”；?做好對合?同范本的?____?，把好合?同“簽訂?、履行、?____?”關(guān)；堅?持公司規(guī)?章制度、?合同范本?、重要決?策等方面?的法律審?核把關(guān)，?提高依法?經(jīng)營意識?和執(zhí)行操?作水平。?責(zé)任部?門：總經(jīng)?理工作部?責(zé)任負?責(zé)人：郭?鵬完成?時間：_?___年?____?月5、?全面預(yù)算?管理有待?健全，加?強預(yù)算控?制，加強?監(jiān)控。措?施：完善?全面預(yù)算?管理，剛?性預(yù)算約?束。根據(jù)?公司規(guī)模?和___?_結(jié)構(gòu)進?行分級預(yù)?算控制，?提高預(yù)算?精度，加?大預(yù)算執(zhí)?行情況的?考評力度?，真正使?預(yù)算起到?剛性的約?束作用。?責(zé)任部?門：經(jīng)營?管理部、?財務(wù)資產(chǎn)?部責(zé)任?負責(zé)人：?賈亮、趙?鑫完成?時間：_?___年?____?月6、?加強內(nèi)部?審計力度?措施：?完善內(nèi)部?審計工作?制度，形?成以內(nèi)審?為主，外?審為輔的?常態(tài)化工?作長效機?制。責(zé)任?部門：政?治工作部?責(zé)任負?責(zé)人：晏?春完成?時間：_?___年?____?月7、?加快員工?隊伍職業(yè)?化建設(shè)步?伐篇三：?____?050正?安一中雙?提升工作?方案校?綜發(fā)[_?___]?____?號正安?縣第一中?學(xué)全力提?升全校師?生安全感?滿意度“?百日會戰(zhàn)?”雙提?升實施方?案范本（?二）為?積極響應(yīng)?礦工會在?全礦班組?中___?_開展的?“提升全?員安全意?識，提升?班組管理?水平”(?以下簡稱?“雙提升?”)主題?讀書活動?，深入學(xué)?習(xí)推廣“?白國周班?組管理法?”，全面?提升班組?建設(shè)質(zhì)量?和水平，?塑造“想?安全、會?安全、能?安全”的?本質(zhì)安全?人，特制?定以下活?動方案：?一、成?立___?_機構(gòu)組?長：閆民?杰馬紅烈?成員：?王春平王?國政趙孝?海李祖建?肖常委徐?海龍二?、活動目?的通過?開展班組?建設(shè)“雙?提升”主?題讀書活?動，增強?職工對安?全工作的?再認識，?真正樹立?安全第一?的思想，?為塑造“?想安全、?會安全、?能安全”?的本質(zhì)安?全人打牢?思想基礎(chǔ)?；深入學(xué)?習(xí)推廣白?國周班組?管理法，?推動班組?建立科學(xué)?有效的班?組管理模?式，全面?夯實企業(yè)?基層基礎(chǔ)?管理工作?，為實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?作堅強保?證。使廣?大職工真?正樹立“?安全第一?”的理念?，積極主?動地學(xué)習(xí)?運用先進?的班組管?理法，落?實安全生?產(chǎn)各項要?求。三?、活動主?題提升?全員安全?意識，提?升班組管?理水平?四、活動?內(nèi)容(?一)各班?班組長認?真開展同?讀《白國?周班組管?理六法十?八解》等?先進班組?管理知識?讀書活動?。(二?)全隊職?工深入開?展同讀《?員工安全?意識手冊?》等安全?意識養(yǎng)成?讀物活動?。五、?實施辦法?(一)?____?月份全面?啟動班組?建設(shè)“雙?提升”主?題讀書活?動，重點?學(xué)習(xí)《員?工安全意?識手冊》?《白國周?班組管理?六法十八?解》等書?目。__?__月_?___日?前，班組?長要學(xué)習(xí)?完畢；_?___月?____?日前廣大?職工在隊?、班組帶?領(lǐng)下學(xué)習(xí)?完畢。班?組長要掌?握書中主?要觀點和?方法，職?工應(yīng)了解?書中主要?理念和內(nèi)?容。各單?位要結(jié)合?本次讀書?活動要求?和單位實?際，認真?做好《白?國周班組?管理六法?十八解》?《員工安?全意識手?冊》重點?讀書活動?。參加礦?工會__?__月份?____?舉辦《白?國周班組?管理六法?十八解》?知識競賽?和《員工?安全意識?手冊》檢?驗測評。?(二)?____?月___?_日前，?各班組要?結(jié)合讀書?活動，重?點學(xué)習(xí)借?鑒班組建?設(shè)的先進?理論、經(jīng)?驗和方法?，在班組?內(nèi)全面開?展一次“?如何真正?樹立安全?第一思想?”、“如?何落實白?國周班組?管理法”?討論活動?，形成?進一步完?善的班組?安全建設(shè)?思路和辦?法。各班?組要結(jié)合?本工作實?際，全面?建立培養(yǎng)?職工安全?意識和推?廣白國周?班組管理?法的長效?工作機制?，隊黨政?已經(jīng)把“?雙提升”?活動納入?標準化區(qū)?隊、明星?班組考核?管理的重?要工作機?制，以后?每月開始?考核。?五、工作?要求(?一)各班?組要加強?對“雙提?升”主題?讀書活動?的___?_領(lǐng)導(dǎo)，?制定活動?方案，明?確具體責(zé)?任，建立?考評辦法?和獎懲措?施。要明?確隊黨政?在班組安?全建設(shè)中?的主體地?位，落實?班組的主?要職責(zé)和?具體任務(wù)?，切實把?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?各項管理?措施、安?全防范技?能、企業(yè)?安全文化?和對一線?職工的關(guān)?心落實到?班組，不?斷提升班?組安全建?設(shè)的質(zhì)量?和水平，?切實筑牢?安全生產(chǎn)?第一道防?線。(?二)各班?組要積極?發(fā)揮班組?長協(xié)會、?班組長學(xué)?習(xí)工作室?的作用，?明確職責(zé)?，細化分?工，形成?整體合力?。(三?)隊黨政?對活動落?實情況實?施督導(dǎo)檢?查，“雙?提升”讀?書活動開?展情況列?入今后每?月“明星?班組”、?“五好員?工”主要?考核內(nèi)容?之一。?綜采一隊?雙提升?實施方案?范本（三?）按興?業(yè)物業(yè)公?司對蘭華?項目部_?___年?工作指導(dǎo)?方針，并?結(jié)合臵業(yè)?公司“雙?提升”的?要求，實?現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)物業(yè)服?務(wù)部門的?目標。根?據(jù)目前工?程部中存?在的主要?問題，以?及管理中?存在的短?板，制定?了蘭華項?目工程部?“雙提升?”活動工?作實施方?案(時間?從___?_年__?__月至?____?年___?_月，其?中本階段?分為制定?方案、細?化措施環(huán)?節(jié)和專項?提升、全?面整改環(huán)?節(jié))，具?體實施如?下：一?、指導(dǎo)思?想以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，秉?承可持續(xù)?價值創(chuàng)造?理念，認?真貫徹臵?業(yè)公司、?興業(yè)物業(yè)?公司“雙?提升”要?求，以加?快公司深?化服務(wù)質(zhì)?量為重點?，以節(jié)能?減排，提?高工作效?益為中心?，以安全?操作為基?礎(chǔ)方針，?不斷完善?工程部內(nèi)?部管理，?提高員工?專業(yè)技能?和服務(wù)質(zhì)?量，全力?增強資源?整合能力?，鞏固并?提高可持?續(xù)發(fā)展能?力的全面?提升。?二、目標?任務(wù)1?、通過整?合現(xiàn)有資?源和結(jié)合?實際情況?，節(jié)能減?排、優(yōu)化?服務(wù)、優(yōu)?化流程，?實現(xiàn)以階?段性發(fā)展?的整體目?標。2?、通過專?業(yè)技能提?升、優(yōu)化?服務(wù)意識?、強化安?全操作為?導(dǎo)向，實?現(xiàn)工程部?人員良性?循環(huán)。?3、遵循?安全操作?，創(chuàng)建安?全維修的?優(yōu)質(zhì)快速?服務(wù)。?4、通過?提升維修?實效性，?推動員工?在安全操?作前提下?逐步提高?維修及時?率。三?、主要工?作(一?)安全操?作方面?1、針對?安全意識?薄弱，檢?修流程未?按規(guī)范實?施問題措?施。結(jié)合?公司實際?情況優(yōu)化?、提升安?全意識，?并在內(nèi)部?選拔具有?專業(yè)經(jīng)驗?和能力的?人員進行?全員安全?操作流程?培訓(xùn)，由?部門負責(zé)?人牽頭，?全體人員?參與，對?涉及到工?藝、技術(shù)?的具體標?準、操作?流程進行?梳理，開?展對標行?動，嚴格?執(zhí)行質(zhì)量?標準責(zé)任?制。責(zé)?任負責(zé)人?：楊錞完?成時間：?____?年___?_月前?2、強化?工器具管?理工作?措施：嚴?格履行工?器具管理?，落實內(nèi)?部責(zé)任考?核制度。?責(zé)任負責(zé)?人：王秀?民完成時?間：__?__年_?___月?前3、?結(jié)合國家?標準提升?安全工作?。措施?：收集先?進的安全?文化理念?和最新國?家標準，?建立相應(yīng)?的安全文?化宣傳，?明確安全?文化相應(yīng)?的負責(zé)人?，分階段?宣貫國家?標準和安?全文化理?念。責(zé)任?負責(zé)人：?張圣德完?成時間：?____?年___?_月前?4、人員?的培養(yǎng)?措施。完?善工程部?人員培訓(xùn)?制度，制?定詳細的?培訓(xùn)計劃?，鼓勵自?學(xué)成才，?動員參加?更高級別?專業(yè)學(xué)習(xí)?，取得相?應(yīng)行業(yè)從?業(yè)證書。?責(zé)任負?責(zé)人：楊?錞劉軒?完成時間?：___?_年__?__月—?____?年___?_月(?二)部門?文化建設(shè)?工作1?、加強部?門文化建?設(shè)工作。?措施。?推進具有?部門特色?的文化體?系建設(shè)，?進一步提?煉公司核?心思想，?形成國電?特色的公?司文化氛?圍，加強?公司文化?的宣貫，?促使員工?道德觀念?提升，內(nèi)?化于心，?外化于行?。責(zé)任?負責(zé)人：?劉軒完?成時間：?____?年___?_月—_?___年?____?月四、?保障措施?1、健?全工作機?制進一?步豐富活?動載體，?暢通信息?溝通渠道?，加強宣?傳發(fā)動，?提高思想?認識，定?期宣傳，?并整合各?種終端和?各