人事主管崗位職責(zé)格式版（十篇）

第11頁共11頁人事主管?崗位職責(zé)?格式版?1、在人?力資源領(lǐng)?導(dǎo)下,負(fù)?責(zé)控股公?司及下屬?單位的日?常人事管?理工作;?2、協(xié)?助起草控?股公司有?關(guān)人事、?薪酬、考?核、培訓(xùn)?等管理制?度，工作?流程以及?相關(guān)政策?;3、?協(xié)助擬定?控股公司?的力資源?發(fā)展規(guī)劃?和員工培?訓(xùn)規(guī)劃;?4、負(fù)?責(zé)編制控?股公司的?勞動用工?計劃，審?核下屬公?司的勞動?用工計劃?;5、?負(fù)責(zé)控股?公司員工?招聘工作?，制定招?聘計劃，?組織實施?各項招聘?活動;?6、負(fù)責(zé)?控股公司?及下屬企?業(yè)的勞動?合同管理?，依法對?所屬員工?進(jìn)行調(diào)配?和管理;?7、協(xié)?助管理控?股公司的?職務(wù)任免?、調(diào)配、?解聘、離?退休的申?請報批手?續(xù);8?、負(fù)責(zé)管?-理-員?工勞動關(guān)?系、職稱?考核、勞?保福利、?工資測算?等工作并?辦理有關(guān)?手續(xù);?9、協(xié)助?開展員工?考評工作?，協(xié)助有?關(guān)部門對?中層及其?以上管理?人員進(jìn)行?考核;?10、負(fù)?責(zé)員工溝?通，了解?員工情況?，掌握員?工思想，?及時提出?對策或建?議;1?1、參與?負(fù)責(zé)管理?公司員工?培訓(xùn)活動?，檢查評?估培訓(xùn)質(zhì)?量和培訓(xùn)?效果;?12、負(fù)?責(zé)控股公?司人事檔?案、外出?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)費用報?銷等管理?工作;?13、協(xié)?助實施公?司的企業(yè)?文化建設(shè)?，組織開?展有關(guān)各?項活動;?14、?完成人力?資源交辦?的其它工?作任務(wù)。?人事主?管崗位職?責(zé)（二）?1、規(guī)?劃公司的?人力資源?戰(zhàn)略;建?立并完善?人力資源?管理體系?2、參?與職位管?理，組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，組織編?寫人事相?關(guān)的規(guī)章?制度，審?核各部門?崗位說明?書;3?、人員的?招聘、面?試、篩選?;人員的?升遷、異?動、調(diào)薪?手續(xù)的辦?理;4?、對公司?各職位進(jìn)?行職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)?計，并引?導(dǎo)實施。?5、年?度培訓(xùn)計?劃及培訓(xùn)?組織，及?培訓(xùn)效果?的測評，?追蹤;?6、監(jiān)督?控制各部?門績效考?評過程并?不斷完善?績效管理?體系，提?出激勵計?劃和具體?實施方法?，完善激?勵機(jī)制，?保證績效?考評方案?的落實;?7、協(xié)?助處理員?工投訴，?處理勞動?爭議、糾?紛等;?人事主管?崗位職責(zé)?（三）?1.配合?招聘培訓(xùn)?工作;?2.員工?月度/年?度績效考?核組織，?績效信息?收集，考?核實施;?3.員?工獎勵、?婚喪等各?項福利落?實，手續(xù)?辦理;?4.員工?社保、公?積金日常?申報辦理?，相關(guān)部?門對接;?___?_公司社?保戶、公?積金戶的?開啟年審?工作_?___公?司員工商?業(yè)保險人?員信息提?供經(jīng)辦人?員;7?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時?性工作。?人事主?管崗位職?責(zé)（四）?1、負(fù)?責(zé)辦理公?司所有人?員的入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、異?動等手續(xù)?的辦理;?2、負(fù)?責(zé)錄用員?工合同簽?訂與管理?、社保及?公積金的?辦理;?3、管理?員工檔案?及各類人?事資料;?4、制?定招聘計?劃、招聘?程序，維?護(hù)和拓展?招聘渠道?，職位的?刷新和發(fā)?布，簡歷?篩選及搜?索，面試?通知，初?試面談，?面試總結(jié)?，復(fù)試推?薦及安排?等5、?按期編制?人事、考?勤匯總報?表;薪資?與福利的?發(fā)放;?6、協(xié)助?企業(yè)文化?組織建設(shè)?。7、?負(fù)責(zé)公司?行政事務(wù)?工作如：?辦公用品?、固定資?產(chǎn)、勞保?用品的采?購與發(fā)放?，保障公?司日常正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?8、有?教育培訓(xùn)?行業(yè)招聘?背景優(yōu)先?。人事?主管崗位?職責(zé)（五?）1、?協(xié)助建立?完善人才?發(fā)展體系?，負(fù)責(zé)方?案規(guī)劃與?監(jiān)督實施?;2、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略，策?劃并組織?人才發(fā)展?項目，設(shè)?計人才成?長路徑及?培養(yǎng)方案?，制定和?有效實施?人才發(fā)展?計劃;?3、負(fù)責(zé)?人才梯隊?建設(shè)的規(guī)?劃和實施?，主導(dǎo)關(guān)?鍵崗位人?才選拔、?人才培養(yǎng)?項目，負(fù)?責(zé)勝任力?模型的建?設(shè)、人才?盤點工作?的落地推?動;4?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)及各板?塊核心骨?干、高潛?人才等培?訓(xùn)項目課?程體系建?設(shè)，配置?與開發(fā);?5、培?訓(xùn)項目的?宣傳、組?織、相關(guān)?資源協(xié)調(diào)?，推動專?項培訓(xùn)按?照計劃執(zhí)?行與課后?考核項目?追蹤;?6、企業(yè)?文化：推?動企業(yè)文?化的宣貫?落地、員?工關(guān)懷活?動落地反?饋。人?事主管崗?位職責(zé)格?式版（二?）1.?承辦公司?財務(wù)的計?劃、預(yù)算?、核算、?分析考核?及財務(wù)報?表等工作?。2.?負(fù)責(zé)建立?健全公司?內(nèi)部的各?項財務(wù)管?理制度。?3.審?核財務(wù)單?據(jù)，編制?會計憑證?，整理保?管財務(wù)會?計檔案。?4.承?辦公司各?項費用收?支、成本?管理、內(nèi)?部成本計?價核算、?固定資產(chǎn)?賬務(wù)管理?等工作。?5.承?辦公司擔(dān)?保資金的?管理和提?取風(fēng)險準(zhǔn)?備金等工?作。6?.負(fù)責(zé)公?司各項人?事管理工?作。7?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?人事主管?崗位職責(zé)?格式版（?三）1?.主持人?力資源部?日常工作?;2.?制定人力?資源部年?度工作計?劃;3?.負(fù)責(zé)起?草集團(tuán)有?關(guān)勞動人?事方面的?改革方案?、管理制?度以及機(jī)?構(gòu)人員調(diào)?整計劃，?并組織實?施;4?.負(fù)責(zé)職?工人事檔?案的收集?、整理、?歸檔、提?供使用等?工作，保?證人事檔?案的安全?、準(zhǔn)確和?保密;?5.負(fù)責(zé)?職工人事?合同管理?，做好職?工勞動合?同的簽訂?、公證，?社會保險?的辦理;?6.負(fù)?責(zé)辦理職?工調(diào)動、?退休、辭?、退手續(xù)?和薪資調(diào)?整;7?.負(fù)責(zé)新?進(jìn)人員的?甑選、招?聘、錄用?;8.?負(fù)責(zé)職工?的教育、?培訓(xùn)工作?;9.?負(fù)責(zé)臨時?勞務(wù)合同?工的管理?;10?.負(fù)責(zé)做?好專業(yè)技?術(shù)職稱評?聘和工人?技術(shù)等級?培訓(xùn)考核?的組織工?作;1?1.做好?勞動人事?來信來訪?的接待、?處理工作?;12?.認(rèn)真做?好上級主?管部門和?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?人事主?管崗位職?責(zé)格式版?（四）?____?組織發(fā)展?1）根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，?支持相關(guān)?的組織架?構(gòu)和部門?職能的調(diào)?整與改進(jìn)?;負(fù)責(zé)公?司組織架?構(gòu)的定期?檢查和更?新。2?）完善崗?位管理體?系，不斷?優(yōu)化崗位?設(shè)置和職?責(zé);負(fù)責(zé)?崗位說明?書、職位?職級的定?期梳理和?檢查。?3）定期?開展組織?診斷，并?出具初步?報告;組?織HRB?P解讀診?斷結(jié)果并?進(jìn)行應(yīng)用?和實施。?4）負(fù)?責(zé)公司高?管任命公?告管理工?作。2?績效管理?1）負(fù)?責(zé)起草和?修訂《績?效考核管?理制度》?，負(fù)責(zé)公?司整體的?年度績效?管理流程?的組織實?施，并對?績效管理?進(jìn)行動態(tài)?跟蹤。?2）負(fù)責(zé)?各個層級?的績效管?理相關(guān)的?培訓(xùn)組織?和實施工?作。3?）根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃，組織?公司年度?經(jīng)營目標(biāo)?、高管年?度績效目?標(biāo)制定，?并跟進(jìn)績?效結(jié)果。?4）負(fù)?責(zé)組織高?管年度述?職、__?__度評?估等管理?工作。?5）負(fù)責(zé)?新員工試?用期管理?制度的起?草和修訂?，并組織?實施。?6）負(fù)責(zé)?貝達(dá)之匠?，季度之?星，年度?評優(yōu)等評?比工作的?組織和實?施。7?）負(fù)責(zé)晉?升工作的?組織和實?施。_?___項?目激勵管?理1）?負(fù)責(zé)起草?和修訂各?項目激勵?制度，并?監(jiān)控實施?;根據(jù)實?施的情況?進(jìn)行訂定?期的制度?優(yōu)化。?2）與各?工作組秘?書對接，?動態(tài)了解?項目進(jìn)度?并定期報?告異常情?況;支持?和監(jiān)控項?目激勵制?度實施。?4上級?交辦的其?他事項?人事主管?崗位職責(zé)?格式版（?五）1?、有豐富?的網(wǎng)才招?聘和獵頭?渠道經(jīng)驗?，協(xié)助決?策制定公?司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略，對公?司中長期?目標(biāo)達(dá)成?產(chǎn)生重要?影響。?2、全面?統(tǒng)籌規(guī)劃?人力資源?各大工作?模塊，并?監(jiān)督各項?工作方案?的過程實?施。3?、建立完?善人力資?源管理工?作體系（?包括招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、績?效等全面?建設(shè)），?協(xié)助完善?人力資源?管理制度?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?人力資源?各項工作?預(yù)算，對?各項人力?資源預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?。5、?及時處理?人力資源?管理過程?中的重大?問題及日?常的政策?咨詢問題?，指導(dǎo)員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃。?6、積?極配合公?司的整體?企業(yè)文化?建設(shè)工作?.人事?主管崗位?職責(zé)格式?版（六）?1、持?續(xù)性進(jìn)行?需求崗位?的人才畫?像與人才?地圖描繪?，并建立?人才資源?庫;2?、充分挖?掘與梳理?人才引進(jìn)?渠道，并?積累渠道?管理的數(shù)?據(jù)信息;?3、與?候選人的?初步溝通?及面試執(zhí)?行;4?、對接相?關(guān)部門面?試官，充?分溝通人?員需求信?息（包括?但不限于?需求數(shù)量?、到崗時?間要求、?需求人員?特質(zhì)）;?5、對?校園招聘?、專場招?聘等項目?開展提供?協(xié)助，開?展暑期實?習(xí)生招聘?工作;?人事主管?崗位職責(zé)?格式版（?七）1?、制定公?司人力資?源整體戰(zhàn)?略規(guī)劃;?以人力資?源戰(zhàn)略保?障公司戰(zhàn)?略推進(jìn);?2、起?草、修改?和完善人?力資源相?關(guān)管理制?度和工作?流程;?3、規(guī)劃?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)下屬及?員工的招?聘、福利?、培訓(xùn)、?績效、員?工關(guān)系等?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)人力?資源內(nèi)部?的組織管?理;負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評估。?5、負(fù)責(zé)?公司總部?及工廠全?面人力資?源管理工?作;6?、負(fù)責(zé)公?司將績效?方案的落?實。人?事主管崗?位職責(zé)格?式版（八?）1、?合理設(shè)計?公司組織?結(jié)構(gòu)，對?各類崗位?職能進(jìn)行?描述，合?理制定人?力資源的?編制規(guī)劃?。2、?控制入口?，把好招?聘錄用關(guān)?。熟悉人?力資源市?場動態(tài)，?分析人力?資源成本?，適度引?進(jìn)人才，?并按照崗?位要求，?將員工安?排到合適?崗位，實?現(xiàn)人力資?源合理配?置。3?、了解行?業(yè)動態(tài)，?按照實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?開發(fā)。定?期擬定待?培訓(xùn)名單?，制定并?實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃?。對員工?進(jìn)行職業(yè)?技能和職?業(yè)品質(zhì)培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢。?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來提高?員工能力?和發(fā)揮員?工能力，?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望標(biāo)準(zhǔn)?。4、?加強(qiáng)員工?管理，做?到人盡其?才。通過?建立制度?、實行崗?前培訓(xùn)、?在職培訓(xùn)?、任務(wù)分?配、業(yè)務(wù)?競技、人?力開發(fā)等?方式規(guī)范?管理，降?低作業(yè)成?本，提高?員工效能?。通過對?擬晉升員?工的德、?能、業(yè)、?績深入調(diào)?查，綜合?分析，對?特別優(yōu)秀?的員工進(jìn)?行提升。?按工作需?要對崗位?適度調(diào)整?。對公司?作出特殊?貢獻(xiàn)的員?工進(jìn)行獎?勵。對損?害公司利?益、侵占?公司財產(chǎn)?的員工進(jìn)?行處罰、?辭退。?5、制定?員工效能?評估標(biāo)準(zhǔn)?，實行人?員考核管?理。通過?考勤打卡?、工作情?況、獎懲?制度、滿?意度調(diào)查?等來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，提?高員工的?工作積極?性，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智參與公?司的管理?，提高公?司經(jīng)營效?益。6?、制定合?理的薪資?管理制度?，健全公?司力所能?及的福利?政策。對?員工制定?合理的薪?酬、福利?、保險制?度，按勞?付酬，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?。對出勤?天數(shù)、工?休補(bǔ)貼、?風(fēng)險金、?伙食補(bǔ)貼?、遲到早?退、績效?兌現(xiàn)、長?短款等制?定詳細(xì)的?操作方法?。7、?提供后勤?保障，關(guān)?心員工疾?苦。制定?宿舍、食?堂管理制?度，加強(qiáng)?對宿舍、?食堂、水?電、零星?修繕、宿?舍和食堂?固定資產(chǎn)?管理。制?定合理的?財物管理?制度、水?電液化氣?分?jǐn)傊贫?。采取防?火、防盜?安全措施?，防患于?未然。定?期通過宿?舍長對員?工伙食、?住宿、健?康狀況進(jìn)?行調(diào)查反?饋。8?、加強(qiáng)防?損指導(dǎo)，?保護(hù)公司?財產(chǎn)安全?。對人員?進(jìn)出、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等完?善規(guī)章制?度，對賣?場、倉庫?、財務(wù)室?等監(jiān)控錄?像異常的?進(jìn)行分析?，處理問?題明確劃?分責(zé)任，?獎罰分明?。9、?建立健全?各項規(guī)章?制度。逐?步完善收?銀員、防?損員、倉?管員、營?業(yè)員、系?統(tǒng)管理員?、客服員?等管理制?度，為日?常管理提?供一個公?平的操作?、評判依?據(jù)。1?0、協(xié)調(diào)?部門管理?。改進(jìn)部?門職能，?對部門運(yùn)?轉(zhuǎn)中出現(xiàn)?的不和諧?現(xiàn)象進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及?時化解矛?盾。1?1、塑造?公司形象?，建立企?業(yè)文化。?正確引導(dǎo)?員工，增?加員工對?公司的信?任感、自?豪感和榮?譽(yù)感。創(chuàng)?造良好的?人文環(huán)境?。編制《?員工手冊?》，培養(yǎng)?、教育員?工注重儀?表裝束、?言談舉止?、精神風(fēng)?貌，通過?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?、科學(xué)知?識、職業(yè)?道德加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高綜?合素質(zhì)，?提高工作?能力、工?作效率，?樹立良好?的形象。?人事主?管崗位職?責(zé)格式版?（九）?1.在部?長領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計?、分析、?預(yù)測、調(diào)?整、查詢?和人才庫?建立等工?作。_?___具?體負(fù)責(zé)辦?理招聘、?勞動合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請?報批手續(xù)?。__?__具體?負(fù)責(zé)員工?戶籍調(diào)動?、職稱評?定、住房?分配預(yù)案?測算等管?理工作及?辦理其申?請報批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責(zé)格?式版（十?）