2023財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___年?即將過(guò)去?與___?_就要到?來(lái)之際，?我先祝賀?各位同事?在度過(guò)愉?快豐收的?一年和在?未來(lái)一年?中萬(wàn)事順?意!我在?局與中心?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事的?關(guān)心、支?持和幫助?下，堅(jiān)持?自我嚴(yán)格?要求、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?踏實(shí)工作?，在政治?思想、工?作學(xué)習(xí)等?方面取得?了不小的?進(jìn)步，下?面把我各?方面的表?現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?作個(gè)小總?結(jié)。一?、愛(ài)崗敬?業(yè)，堅(jiān)持?原則樹立?良好的職?業(yè)道德?二、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?努力提高?自身素質(zhì)?我深知?作為財(cái)務(wù)?工作人員?，肩負(fù)的?任務(wù)繁重?，責(zé)任重?大，為了?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?和大家的?信任，更?好的履行?職責(zé)，就?必須不斷?的學(xué)習(xí)，?因此把學(xué)?習(xí)放在重?要位置，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和煤礦兼?并重組的?新形勢(shì)下?的政策，?我無(wú)論是?在政治思?想上還是?業(yè)務(wù)水平?方面，有?了較大的?提高。堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?和積累作?為提升自?身素質(zhì)，?提高工作?能力的基?本途徑，?堅(jiān)持把參?加各種學(xué)?習(xí)活動(dòng)與?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?結(jié)合起來(lái)?，并認(rèn)真?做好重點(diǎn)?學(xué)習(xí)筆記?。工作中?能認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)財(cái)?務(wù)管理規(guī)?定，履行?節(jié)約，勤?儉辦公，?務(wù)實(shí)開拓?。三、?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理收?支管理是?一個(gè)單位?財(cái)務(wù)管理?工作的重?中之重，?加強(qiáng)收支?管理，既?是緩解資?金供需矛?盾，發(fā)展?事業(yè)的需?要，也是?____?執(zhí)勤儉辦?一切事業(yè)?方針的體?現(xiàn)。為了?加強(qiáng)這一?管理，我?們建立建?全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，?財(cái)務(wù)日常?工作，就?可以做到?有法可依?，有章可?循，實(shí)現(xiàn)?管理的規(guī)?范的制度?化。對(duì)一?切開支嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度辦理?，對(duì)一些?創(chuàng)收積極?進(jìn)行催收?，使得局?和中心財(cái)?務(wù)財(cái)務(wù)能?夠集中財(cái)?力辦公，?通過(guò)財(cái)務(wù)?室認(rèn)真落?實(shí)的執(zhí)行?，收效非?常明顯。?四、認(rèn)?真做好年?終決算工?作年終?決算是一?項(xiàng)比較復(fù)?雜和繁重?的工作任?務(wù)，主要?是進(jìn)行結(jié)?清舊賬，?年終轉(zhuǎn)賬?和記入新?賬，編制?會(huì)計(jì)報(bào)表?等，財(cái)務(wù)?報(bào)表是僅?反映單位?財(cái)務(wù)狀況?和收支情?況的書面?文件，單?位領(lǐng)導(dǎo)了?解情況，?掌握政策?，指導(dǎo)本?單位預(yù)算?執(zhí)行工作?的重要資?料，也是?編制下年?度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃的?基礎(chǔ)。認(rèn)?真細(xì)致地?搞好年終?決算和編?制各種會(huì)?計(jì)報(bào)表。?寫出分析?，能過(guò)分?析總結(jié)出?管理中的?經(jīng)驗(yàn)，提?示出存在?的問(wèn)題，?以便改進(jìn)?財(cái)務(wù)管理?工作，提?高管理水?平也為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供依據(jù)?。五、?科學(xué)調(diào)度?，厲行節(jié)?約本著?節(jié)約，保?證工作需?要地原則?堅(jiān)持做到?多請(qǐng)示，?多匯報(bào)，?不該報(bào)的?不報(bào)，不?該購(gòu)的不?購(gòu)，充分?利用辦公?現(xiàn)有資源?，科學(xué)高?度，合理?調(diào)劑，能?用則用，?能修則修?，以最小?的支出取?得效果。?總之在?____?年的工作?中，我在?局、中心?和科室同?志們的艱?苦奮斗是?分不開的?，在新的?一年里，?我們將更?加努力工?作，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，改?正不足，?以勤奮務(wù)?實(shí)，解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?抓住機(jī)遇?，改變命?運(yùn)。以事?業(yè)為基礎(chǔ)?，以經(jīng)濟(jì)?為導(dǎo)向，?以穩(wěn)定為?前提，以?學(xué)習(xí)為補(bǔ)?充，以發(fā)?展為動(dòng)力?。為我_?___局?、培訓(xùn)中?心的建設(shè)?和發(fā)展貢?獻(xiàn)我的力?量。2?023財(cái)?務(wù)工作個(gè)?人年度總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年即將?過(guò)去與_?___就?要到來(lái)之?際，我先?祝賀各位?同事在度?過(guò)愉快豐?收的一年?和在未來(lái)?一年中萬(wàn)?事順意!?我在局與?中心領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?事的關(guān)心?、支持和?幫助下，?堅(jiān)持自我?嚴(yán)格要求?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、踏實(shí)?工作，在?政治思想?、工作學(xué)?習(xí)等方面?取得了不?小的進(jìn)步?，下面把?我各方面?的表現(xiàn)向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們作個(gè)?小總結(jié)。?一、愛(ài)?崗敬業(yè)，?堅(jiān)持原則?樹立良好?的職業(yè)道?德二、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)努力?提高自身?素質(zhì)我?深知作為?財(cái)務(wù)工作?人員，肩?負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)?任重大，?為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大?家的信任?，更好的?履行職責(zé)?，就必須?不斷的學(xué)?習(xí)，因此?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和煤?礦兼并重?組的新形?勢(shì)下的政?策，我無(wú)?論是在政?治思想上?還是業(yè)務(wù)?水平方面?，有了較?大的提高?。堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)和積?累作為提?升自身素?質(zhì)，提高?工作能力?的基本途?徑，堅(jiān)持?把參加各?種學(xué)習(xí)活?動(dòng)與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)結(jié)合?起來(lái)，并?認(rèn)真做好?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?筆記。工?作中能認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，?履行節(jié)約?，勤儉辦?公，務(wù)實(shí)?開拓。?三、重視?日常財(cái)務(wù)?收支管理?收支管?理是一個(gè)?單位財(cái)務(wù)?管理工作?的重中之?重，加強(qiáng)?收支管理?，既是緩?解資金供?需矛盾，?發(fā)展事業(yè)?的需要，?也是__?__執(zhí)勤?儉辦一切?事業(yè)方針?的體現(xiàn)。?為了加強(qiáng)?這一管理?，我們建?立建全各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，財(cái)務(wù)?日常工作?，就可以?做到有法?可依，有?章可循，?實(shí)現(xiàn)管理?的規(guī)范的?制度化。?對(duì)一切開?支嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?辦理，對(duì)?一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行?催收，使?得局和中?心財(cái)務(wù)財(cái)?務(wù)能夠集?中財(cái)力辦?公，通過(guò)?財(cái)務(wù)室認(rèn)?真落實(shí)的?執(zhí)行，收?效非常明?顯。四?、認(rèn)真做?好年終決?算工作?年終決算?是一項(xiàng)比?較復(fù)雜和?繁重的工?作任務(wù)，?主要是進(jìn)?行結(jié)清舊?賬，年終?轉(zhuǎn)賬和記?入新賬，?編制會(huì)計(jì)?報(bào)表等，?財(cái)務(wù)報(bào)表?是僅反映?單位財(cái)務(wù)?狀況和收?支情況的?書面文件?，單位領(lǐng)?導(dǎo)了解情?況，掌握?政策，指?導(dǎo)本單位?預(yù)算執(zhí)行?工作的重?要資料，?也是編制?下年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃的基礎(chǔ)?。認(rèn)真細(xì)?致地搞好?年終決算?和編制各?種會(huì)計(jì)報(bào)?表。寫出?分析，能?過(guò)分析總?結(jié)出管理?中的經(jīng)驗(yàn)?，提示出?存在的問(wèn)?題，以便?改進(jìn)財(cái)務(wù)?管理工作?，提高管?理水平也?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?依據(jù)。?五、科學(xué)?調(diào)度，厲?行節(jié)約?本著節(jié)約?，保證工?作需要地?原則堅(jiān)持?做到多請(qǐng)?示，多匯?報(bào)，不該?報(bào)的不報(bào)?，不該購(gòu)?的不購(gòu)，?充分利用?辦公現(xiàn)有?資源，科?學(xué)高度，?合理調(diào)劑?，能用則?用，能修?則修，以?最小的支?出取得效?果。總?之在__?__年的?工作中，?我在局、?中心和科?室同志們?的艱苦奮?斗是分不?開的，在?新的一年?里，我們?將更加努?力工作，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，改正不?足，以勤?奮務(wù)實(shí)，?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，抓住?機(jī)遇，改?變命運(yùn)。?以事業(yè)為?基礎(chǔ)，以?經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)?向，以穩(wěn)?定為前提?，以學(xué)習(xí)?為補(bǔ)充，?以發(fā)展為?動(dòng)力。為?我___?_局、培?訓(xùn)中心的?建設(shè)和發(fā)?展貢獻(xiàn)我?的力量。?202?3財(cái)務(wù)工?作個(gè)人年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___年?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?公司財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)?下，在公?司各部門?的緊密配?合下，在?財(cái)務(wù)部各?位員工的?辛勤努力?下，財(cái)務(wù)?部順利的?完成了_?___年?度的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為_?___公?司全面完?成總公司?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作好了?財(cái)務(wù)部應(yīng)?做的工作?：1、?完成了公?司財(cái)務(wù)部?本職的財(cái)?務(wù)核算、?監(jiān)督工作?，完成了?各種報(bào)表?的編制、?報(bào)送等工?作，完成?了資金調(diào)?配、應(yīng)用?等工作。?2、配?合完成了?上市公司?的各項(xiàng)審?計(jì)工作。?3、財(cái)?務(wù)部磅房?完成了本?榨季的原?料、輔料?、產(chǎn)品發(fā)?貨等過(guò)磅?稱重、開?票、付款?工作。?4、完成?了成本、?費(fèi)用的預(yù)?算、考核?和基本控?制工作。?5、完?成了公司?下達(dá)的人?員培訓(xùn)、?本部門的?組織建設(shè)?等工作。?雖然財(cái)?務(wù)部__?__年的?各項(xiàng)工作?已基本順?利完成、?但在過(guò)去?的一年中?財(cái)務(wù)部仍?然存在許?多問(wèn)題：?1、安?全意識(shí)不?夠強(qiáng)烈、?導(dǎo)致財(cái)務(wù)?部在__?__年息?工期發(fā)生?被盜事件?，給財(cái)務(wù)?部的安全?敲醒了警?鐘。_?___年?____?月___?_日早_?___點(diǎn)?____?分發(fā)現(xiàn)財(cái)?務(wù)部被盜?，這一次?事故給我?們財(cái)務(wù)部?及___?_干部、?職工一次?深刻的防?火、防盜?教訓(xùn)。?(1)財(cái)?務(wù)部是企?業(yè)的核心?部門，無(wú)?論是資產(chǎn)?還是資料?的安全問(wèn)?題弄不好?就會(huì)造成?企業(yè)巨大?的損失。?以上教?訓(xùn)使我們?清醒的認(rèn)?識(shí)到財(cái)務(wù)?人員應(yīng)進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全意識(shí)?，不能依?賴具體的?硬件等措?施，必須?提高思想?認(rèn)識(shí)、在?認(rèn)識(shí)上加?大安全防?范力度。?2、管?理細(xì)節(jié)不?到位、導(dǎo)?致磅房存?在管理漏?洞，給不?法人員造?成可程之?機(jī)。磅?房是財(cái)務(wù)?部管理的?物流系統(tǒng)?的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，?是企業(yè)的?一個(gè)非常?重要的經(jīng)?濟(jì)部門，?管理稍有?疏忽就會(huì)?給企業(yè)造?成經(jīng)濟(jì)損?失。磅房?發(fā)現(xiàn)被安?裝遙控器?，充分說(shuō)?明我們?cè)?這方面還?存在管理?漏洞，應(yīng)?強(qiáng)化管理?、堵塞漏?洞。(?1)應(yīng)嚴(yán)?格審查進(jìn)?入磅房工?作人員的?道德品質(zhì)?及社會(huì)關(guān)?系。(?3)對(duì)丟?失鑰匙、?或息工期?把鑰匙留?給儲(chǔ)運(yùn)部?以滿足發(fā)?貨工作等?鑰匙流動(dòng)?或丟失情?況應(yīng)及時(shí)?收繳或換?鎖。(?4)杜絕?非部門員?工特別是?物流系統(tǒng)?員工的頻?繁進(jìn)出磅?房。(?5)應(yīng)提?防外界部?門因業(yè)務(wù)?工作必須?的比如校?驗(yàn)、維修?等方面可?能存在的?專業(yè)工作?過(guò)程中我?們安全思?想麻痹導(dǎo)?致的漏洞?。(6?)定期或?不定期請(qǐng)?生產(chǎn)部等?專業(yè)人員?進(jìn)行安全?檢查。?3、財(cái)務(wù)?知識(shí)技能?學(xué)習(xí)不夠?、不同的?崗位工作?人員替換?性不強(qiáng)。?我們公?司是一個(gè)?在海外的?上市公司?，上市公?司有其不?同的審查?程序及口?徑，同時(shí)?____?公司通過(guò)?長(zhǎng)期的經(jīng)?營(yíng)形成了?一套有區(qū)?別的財(cái)務(wù)?核算口徑?及管理模?式，再有?近年來(lái)財(cái)?務(wù)制度及?準(zhǔn)則不斷?變化，而?我們從不?同行業(yè)或?企業(yè)應(yīng)聘?來(lái)工作的?財(cái)務(wù)人員?通過(guò)幾年?的工作對(duì)?本人所從?事的工作?比較熟悉?、對(duì)不同?崗位的工?作在細(xì)節(jié)?上交流不?夠、內(nèi)容?不熟悉，?當(dāng)某個(gè)人?員不在崗?時(shí)就不能?適應(yīng)公司?管理的要?求，因此?我們必須?加強(qiáng)相互?之間的交?流、學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?自學(xué)能力?，甚至擠?出時(shí)間來(lái)?集體學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會(huì)貫?通，以適?應(yīng)公司不?斷發(fā)展的?管理需要?。4、?組織建設(shè)?不到位，?缺乏人力?資源、沒(méi)?有儲(chǔ)備好?可用的財(cái)?務(wù)工作人?員。由?于市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的變化?、人員流?動(dòng)比較大?，企業(yè)和?個(gè)人之間?存在雙向?選擇，而?我們財(cái)務(wù)?部對(duì)專業(yè)?人員要求?比較高，?同時(shí)財(cái)務(wù)?部又是定?員、定崗?。由于人?力資源方?面沒(méi)有作?好資源儲(chǔ)?存，就出?現(xiàn)了財(cái)務(wù)?人員發(fā)生?流動(dòng)時(shí)我?們沒(méi)有可?及時(shí)補(bǔ)充?的可用人?員，使我?們的工作?隨時(shí)處于?被動(dòng)的局?面。因此?我們必須?和行政部?加強(qiáng)溝通?，在這方?面想辦法?、尋措施?從被動(dòng)轉(zhuǎn)?為主動(dòng)。?6、執(zhí)?行不到位?、執(zhí)行力?欠缺。?財(cái)務(wù)部的?工作是一?行綜合性?的工作、?牽扯到各?部門、牽?扯到方方?面面，特?別是臨時(shí)?性質(zhì)的工?作很多，?而且及時(shí)?性比較強(qiáng)?，但是員?工在執(zhí)行?方面執(zhí)行?力不夠、?滿足不了?及時(shí)性的?要求，使?具體工作?不能有效?、及時(shí)的?完成。特?別是財(cái)務(wù)?部磅房就?一個(gè)衛(wèi)生?問(wèn)題在整?個(gè)榨季都?沒(méi)有得到?有效改觀?。這些充?分說(shuō)明我?們?cè)谙⒐?期對(duì)執(zhí)行?力的培訓(xùn)?還是沒(méi)有?得到落實(shí)?，政令還?不統(tǒng)一，?認(rèn)識(shí)還不?深刻。需?要我們?cè)?____?年繼續(xù)加?強(qiáng)執(zhí)行力?的培訓(xùn)。?努力提高?執(zhí)行力才?能保證我?們政令統(tǒng)?一、才能?保證我們?工作按時(shí)?、有效的?完成。?7、個(gè)別?員工團(tuán)隊(duì)?精神不夠?，集體榮?譽(yù)感不強(qiáng)?，全局概?念不夠。?由于財(cái)?務(wù)部特別?是磅房每?人的工作?都比較具?體，工作?內(nèi)容單一?，因此形?成了各自?自掃門前?雪的局面?，當(dāng)我們?開票業(yè)務(wù)?量大、開?不過(guò)來(lái)時(shí)?沒(méi)有人愿?意自動(dòng)的?去幫忙、?即使安排?幫忙也很?被動(dòng)，缺?乏團(tuán)隊(duì)精?神、缺乏?全局觀念?，給工作?拖了后退?腿。因此?在___?_年我們?必須強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?的教育、?增強(qiáng)集體?榮譽(yù)感，?形成一股?繩，使我?們的整體?工作進(jìn)一?步得到提?高。8?、費(fèi)用、?成本控制?不力、分?析不及時(shí)?，工作自?主性不強(qiáng)?、仍然存?在等、靠?的被動(dòng)思?想，積極?性、主動(dòng)?性不夠。?對(duì)于費(fèi)?用、成本?的控制需?要從大處?著眼、小?處著手，?但是財(cái)務(wù)?部沒(méi)有把?眼光放遠(yuǎn)?，沒(méi)有對(duì)?全廠各部?門、各方?面的費(fèi)用?去挖潛、?去深究、?去調(diào)查，?看有沒(méi)有?浪費(fèi)、看?能不能節(jié)?約，而是?很被動(dòng)的?接受，對(duì)?超支的現(xiàn)?象不能有?效的加以?控制，被?動(dòng)的依靠?各部門自?己來(lái)控制?。比如全?廠的許多?修修補(bǔ)補(bǔ)?，綠化等?許多項(xiàng)目?到了來(lái)人?報(bào)帳要錢?時(shí)才知道?發(fā)生了費(fèi)?用，沒(méi)有?事前的預(yù)?知性、根?本對(duì)費(fèi)用?發(fā)生的多?少?zèng)]法控?制、也對(duì)?費(fèi)用的超?支預(yù)警不?了，缺乏?主動(dòng)性。?同時(shí)，?財(cái)務(wù)部也?不能夠及?時(shí)的召集?會(huì)議，對(duì)?已發(fā)生的?費(fèi)用成本?去開會(huì)分?析，給各?部門以警?示，以指?導(dǎo)，即使?召集會(huì)議?各部門對(duì)?有領(lǐng)導(dǎo)參?加和沒(méi)領(lǐng)?導(dǎo)參加表?現(xiàn)出重視?程度明顯?不同，財(cái)?務(wù)部作為?牽頭部門?沒(méi)有形成?開會(huì)分析?的慣例、?使大家對(duì)?此項(xiàng)工作?缺乏重視?。每月財(cái)?務(wù)部把各?部門的費(fèi)?用節(jié)超情?況放在網(wǎng)?上、可以?說(shuō)各部門?沒(méi)有幾個(gè)?去看、形?成虛設(shè)，?時(shí)間一長(zhǎng)?也就麻痹?。這些?充分說(shuō)明?我們?cè)谫M(fèi)?用、成本?的控制上?工作自主?性不強(qiáng)、?積極性、?主動(dòng)性不?夠，從思?想上沒(méi)有?把費(fèi)用、?成本的控?制落到實(shí)?處：在?____?年我們必?須想措施?、想方法?去改變這?一現(xiàn)象，?積極主動(dòng)?的去全面?了解，走?出財(cái)務(wù)部?、了解信?息、落實(shí)?情況、認(rèn)?真分析，?加強(qiáng)控制?，提高我?們的主動(dòng)?性、積極?性和分析?的及時(shí)性?，真正的?把費(fèi)用、?成本的控?制工作搞?好、努力?完成費(fèi)用?控制目標(biāo)?。__?__年已?經(jīng)來(lái)臨，?新的一年?又將開始?，回顧過(guò)?去展望未?來(lái)，財(cái)務(wù)?部將認(rèn)真?總結(jié)、吸?取教訓(xùn)，?積極學(xué)習(xí)?，勇于創(chuàng)?新，繼續(xù)?加強(qiáng)企業(yè)?文化的培?訓(xùn)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?;努力學(xué)?習(xí)新的財(cái)?務(wù)制度、?準(zhǔn)則，提?高財(cái)務(wù)知?識(shí)、工作?技能;加?強(qiáng)安全意?識(shí)教育，?堵塞管理?漏洞，努?力使財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)?工作在新?的一年里?進(jìn)一步提?高、為完?成新一年?的工作任?務(wù)而努力?奮斗。?2023?財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（四?）__?__年醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作注重學(xué)?習(xí)和提升?財(cái)務(wù)服務(wù)?能力，積?極探索和?推進(jìn)醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?由規(guī)范走?向科學(xué)的?整體改革?，堅(jiān)持“?服務(wù)、效?率、和諧?、廉潔”?的管理理?念，緊緊?圍繞醫(yī)院?____?年事業(yè)發(fā)?展需要，?合理安排?財(cái)力，加?強(qiáng)預(yù)算管?理，理順?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，?努力增收?節(jié)支，為?醫(yī)院事業(yè)?發(fā)展提供?了較好的?財(cái)力保障?。以下是?今年的財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)。一?、進(jìn)一步?明確了加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)科通?過(guò)多種形?式認(rèn)真學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?了財(cái)務(wù)人?員的凝聚?力、戰(zhàn)斗?力和奉獻(xiàn)?精神。盡?管同其他?醫(yī)院相比?，我院財(cái)?務(wù)人員數(shù)?量少，工?作量大，?但是科里?的每一位?同志都能?夠做到以?醫(yī)院利益?為重，積?極為做好?財(cái)務(wù)工作?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，工作中?不講條件?、不談個(gè)?人困難，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，有?力保障了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行。?二、明?確了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?三、做?好醫(yī)院專?項(xiàng)資金管?理工作?在積極調(diào)?研論證、?多方協(xié)調(diào)?的基礎(chǔ)上?，醫(yī)院進(jìn)?一步明確?了項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)是解決?發(fā)展問(wèn)題?的主要經(jīng)?費(fèi)來(lái)源，?是項(xiàng)目實(shí)?施單位為?完成事業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?，在基本?支出之外?通過(guò)編報(bào)?專項(xiàng)資金?預(yù)算申請(qǐng)?的財(cái)政專?項(xiàng)資金。?為了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)管理?，保證專?項(xiàng)資金項(xiàng)?目順利實(shí)?施并使專?項(xiàng)資金發(fā)?揮效益，?醫(yī)院提高?了服務(wù)質(zhì)?量，技術(shù)?水平，進(jìn)?行醫(yī)院人?才的技術(shù)?培訓(xùn)，吸?引廣大參?合農(nóng)民來(lái)?我院就診?，充分體?現(xiàn)了新型?農(nóng)村合作?醫(yī)療的惠?民，利民?政策。?四、認(rèn)真?完成了醫(yī)?院“收支?兩條線”?管理規(guī)定?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理的?環(huán)境發(fā)生?了較大變?化，面對(duì)?新的理財(cái)?環(huán)境，醫(yī)?院定了從?規(guī)范理財(cái)?向科學(xué)理?財(cái)邁進(jìn)的?財(cái)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。醫(yī)?院進(jìn)一步?完善了收?費(fèi)政策和?收費(fèi)公示?制度，確?保各類收?費(fèi)公開透?明，實(shí)現(xiàn)?了“陽(yáng)光?收費(fèi)”。?行政事業(yè)?性收費(fèi)繼?續(xù)堅(jiān)持按?照國(guó)家政?策由院財(cái)?務(wù)科統(tǒng)一?收取、管?理和核算?，服務(wù)性?收費(fèi)堅(jiān)持?成本標(biāo)準(zhǔn)?、收費(fèi)公?示和自愿?付費(fèi)原則?。進(jìn)一?步推進(jìn)了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)工作，?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化服?務(wù)體系初?步建立。?構(gòu)建醫(yī)院?財(cái)務(wù)信息?化服務(wù)體?系有助于?醫(yī)院各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?了解、掌?握醫(yī)院財(cái)?務(wù)情況，?科學(xué)決策?、科學(xué)管?理;提高?工作效率?。進(jìn)一步?探索了“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)管?理、一級(jí)?核算”的?財(cái)務(wù)管理?運(yùn)行模式?。根據(jù)財(cái)?權(quán)和事權(quán)?相結(jié)合的?原則，明?確了醫(yī)院?二級(jí)管理?科室參與?理財(cái)?shù)姆?式、方法?。20?23財(cái)務(wù)?工作個(gè)人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（五）?在領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及