洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制（2篇）

第4頁共4頁洗選煤廠?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、負責(zé)?全廠選煤?生產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的生?產(chǎn)管理工?作。2?、負責(zé)壓?濾廠房和?沉淀池機?電設(shè)備的?維護、保?養(yǎng)和檢修?。3、?負責(zé)組織?、領(lǐng)導(dǎo)車?間職工優(yōu)?質(zhì)、高效?、均衡、?穩(wěn)定地完?成或超額?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?和各項技?術(shù)經(jīng)濟指?標，對完?成礦生產(chǎn)?計劃和廠?下達的各?項任務(wù)負?有最終責(zé)?任。4?、負責(zé)車?間所屬范?圍的工業(yè)?建筑、福?利設(shè)施、?通訊設(shè)備?使用、保?管和廠房?環(huán)境衛(wèi)生?，搞好文?明生產(chǎn)。?5、組?織職工認?真執(zhí)行安?全規(guī)程、?技術(shù)操作?規(guī)程和崗?位責(zé)任制?，隨時檢?查工作現(xiàn)?場的安全?狀況，設(shè)?備運轉(zhuǎn)的?情況，認?真填寫運?轉(zhuǎn)日志，?及時處理?隱患，搞?好安全生?產(chǎn)，杜絕?輕傷以上?的人身事?故。6?、認真組?織推行全?面質(zhì)量管?理，提高?職工質(zhì)量?意識，健?全質(zhì)量管?理體系，?確保精煤?合格率達?到___?_%，在?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下，最?大限度地?提高精煤?生產(chǎn)率，?數(shù)量效率?達到__?__%以?上。7?、執(zhí)行每?月一次的?各專業(yè)組?例會制度?。開展競?賽活動，?對司機現(xiàn)?場操作進?行量化考?核，每月?考評一次?，獎優(yōu)罰?劣，不斷?提高司機?的操作水?平。8?、加強煤?泥水系統(tǒng)?管理，遵?照早收多?收的基本?原則，嚴?格洗煤工?藝，盡可?能多地把?細粒煤分?別回收到?末精煤和?洗混煤中?，控制洗?煤補水，?煤泥水管?理實現(xiàn)洗?水閉路循?環(huán)二級標?準。9?、組織開?展班組、?崗位、工?種間的生?產(chǎn)競賽和?技術(shù)練兵?與技術(shù)考?核工作，?總結(jié)生產(chǎn)?操作與管?理經(jīng)驗，?不斷提高?操作與管?理水平。?10、?搞好車間?成本核算?，節(jié)約使?用各種材?料，努力?降低能耗?等各種消?耗指標，?主洗系統(tǒng)?電耗確保?低于3.?4Kwh?/噸煤，?搞好群眾?性的增產(chǎn)?節(jié)約活動?。11?、加強環(huán)?境衛(wèi)生管?理，實現(xiàn)?文明生產(chǎn)?，現(xiàn)場整?潔，做到?四無五不?漏，工具?排放整齊?。12?、按照廠?的統(tǒng)一安?排布署，?堅持定期?和不定期?地進行生?產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)?生大檢查?和隱患排?查，各種?隱患不論?大小，一?律落實到?班組和個?人，對設(shè)?備、產(chǎn)品?可能遇到?的重大問?題隱患，?做到事先?有措施，?有方案，?解決有結(jié)?果。1?3、對車?間職工實?行三級動?態(tài)考核管?理。每月?對職工從?德、能、?勤、績四?個方面進?行量化考?核，首升?未降。對?考核優(yōu)秀?員工，給?予獎勵，?對考核不?合格的員?工，將淘?汰下崗，?待崗培訓(xùn)?，再競爭?上崗的動?態(tài)用人管?理機制。?洗選煤?廠安全生?產(chǎn)責(zé)任制?（二）?1、負責(zé)?全廠選煤?生產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的生?產(chǎn)管理工?作。2?、負責(zé)壓?濾廠房和?沉淀池機?電設(shè)備的?維護、保?養(yǎng)和檢修?。3、?負責(zé)組織?、領(lǐng)導(dǎo)車?間職工優(yōu)?質(zhì)、高效?、均衡、?穩(wěn)定地完?成或超額?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?和各項技?術(shù)經(jīng)濟指?標，對完?成礦生產(chǎn)?計劃和廠?下達的各?項任務(wù)負?有最終責(zé)?任。4?、負責(zé)車?間所屬范?圍的工業(yè)?建筑、福?利設(shè)施、?通訊設(shè)備?使用、保?管和廠房?環(huán)境衛(wèi)生?，搞好文?明生產(chǎn)。?5、組?織職工認?真執(zhí)行安?全規(guī)程、?技術(shù)操作?規(guī)程和崗?位責(zé)任制?，隨時檢?查工作現(xiàn)?場的安全?狀況，設(shè)?備運轉(zhuǎn)的?情況，認?真填寫運?轉(zhuǎn)日志，?及時處理?隱患，搞?好安全生?產(chǎn)，杜絕?輕傷以上?的人身事?故。6?、認真組?織推行全?面質(zhì)量管?理，提高?職工質(zhì)量?意識，健?全質(zhì)量管?理體系，?確保精煤?合格率達?到___?_%，在?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下，最?大限度地?提高精煤?生產(chǎn)率，?數(shù)量效率?達到__?__%以?上。7?、執(zhí)行每?月一次的?各專業(yè)組?例會制度?。開展競?賽活動，?對司機現(xiàn)?場操作進?行量化考?核，每月?考評一次?，獎優(yōu)罰?劣，不斷?提高司機?的操作水?平。8?、加強煤?泥水系統(tǒng)?管理，遵?照“早收?多收”的?基本原則?，嚴格洗?煤工藝，?盡可能多?地把細粒?煤分別回?收到末精?煤和洗混?煤中，控?制洗煤補?水，煤泥?水管理實?現(xiàn)洗水閉?路循環(huán)二?級標準。?9、組?織開展班?組、崗位?、工種間?的生產(chǎn)競?賽和技術(shù)?練兵與技?術(shù)考核工?作，總結(jié)?生產(chǎn)操作?與管理經(jīng)?驗，不斷?提高操作?與管理水?平。1?0、搞好?車間成本?核算，節(jié)?約使用各?種材料，?努力降低?能耗等各?種消耗指?標，主洗?系統(tǒng)電耗?確保低于?3.4K?wh/噸?煤，搞好?群眾性的?增產(chǎn)節(jié)約?活動。?11、加?強環(huán)境衛(wèi)?生管理，?實現(xiàn)文明?生產(chǎn)，現(xiàn)?場整潔，?做到“四?無”“五?不漏”，?工具排放?整齊。?12、按?照廠的統(tǒng)?一安排布?署，堅持?定期和不?定期地進?行生產(chǎn)質(zhì)?量衛(wèi)生大?檢查和隱?患排查，?各種隱患?不論大小?，一律落?實到班組?和個人，?對設(shè)備、?產(chǎn)品可能?遇到的重?大問題隱?患，做到?事先有措?施，有方?案，解決?有結(jié)果。?13、?對車間職?工實行三?級動態(tài)