安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文（5篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)范文?一、工?作情況?（一）明?確任務(wù)、?開(kāi)拓創(chuàng)新?，有計(jì)劃?、有組織?地抓好施?工生產(chǎn)_?___月?對(duì)我們工?程處來(lái)說(shuō)?是極不平?凡的一個(gè)?月，也是?我歷年來(lái)?在生產(chǎn)組?織上最為?困難的_?___月?。由于受?雨季時(shí)間?長(zhǎng)、施工?作業(yè)面緊?張、地方?關(guān)系協(xié)調(diào)?困難等諸?多不利因?素的影響?，始終制?約生產(chǎn)的?全面展開(kāi)?。面對(duì)困?難，我一?面分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?積極采取?措施，協(xié)?調(diào)好各方?面的關(guān)系?，充分挖?掘和調(diào)動(dòng)?各方面潛?力，千方?百計(jì)保證?了施工生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，較?為圓滿(mǎn)地?完成了各?項(xiàng)施工生?產(chǎn)任務(wù)。?1、強(qiáng)?化生產(chǎn)準(zhǔn)?備的充分?性。針對(duì)?工程項(xiàng)目?點(diǎn)多面廣?，戰(zhàn)線較?長(zhǎng)、施工?難度大的?實(shí)際情況?，重點(diǎn)抓?了施工前?的組織準(zhǔn)?備、材料?準(zhǔn)備以及?設(shè)備、施?工機(jī)具準(zhǔn)?備，體現(xiàn)?施工準(zhǔn)備?的充分性?，爭(zhēng)取了?主動(dòng)。及?時(shí)的組織?技術(shù)、材?料、預(yù)算?等部門(mén)對(duì)?施工方案?進(jìn)行敲定?，明確了?工期、質(zhì)?量、安全?目標(biāo)，為?完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?2、強(qiáng)?化生產(chǎn)組?織的嚴(yán)密?性。針對(duì)?工程施工?任務(wù)量較?大，始終?堅(jiān)持生產(chǎn)?例會(huì)制度?，定措施?，抓落實(shí)?，提要求?，解決實(shí)?際問(wèn)題，?及時(shí)確定?各機(jī)組每?個(gè)階段的?生產(chǎn)組織?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?。多次組?織召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?和專(zhuān)業(yè)辦?公會(huì)，幫?助機(jī)組科?學(xué)合理地?安排施工?順序，研?究和確定?了施工方?案和施工?計(jì)劃，確?保了各機(jī)?組今年生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?3、強(qiáng)化?生產(chǎn)計(jì)劃?的嚴(yán)肅性?。我主要?抓了生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行和考核?，對(duì)生產(chǎn)?會(huì)議確定?的各項(xiàng)目?階段性工?期，加大?了督查力?度，并采?取超常規(guī)?措施，及?時(shí)糾正偏?差，確定?整體目標(biāo)?和階段目?標(biāo)，明確?主攻方向?，突出重?點(diǎn)，各個(gè)?擊破，取?得了明顯?效果。?4、強(qiáng)化?施工管理?文明的有?序性。在?施工管理?中主要狠?抓了現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理，要?求按高起?點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、高水?平運(yùn)行，?做到規(guī)范?、整潔，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文?明施工、?樣板起步?一抓到底?。實(shí)踐證?明：抓而?不緊等于?沒(méi)抓，抓?而不實(shí)等?于白抓。?通過(guò)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?常抓不懈?，各機(jī)組?的施工現(xiàn)?場(chǎng)均達(dá)到?了文明施?工標(biāo)準(zhǔn)，?樹(shù)立了公?司好的品?牌與形象?，受到了?業(yè)主的普?遍好評(píng)。?5、靠?前指揮，?及時(shí)解決?問(wèn)題。在?施工季節(jié)?，為了及?時(shí)掌握各?項(xiàng)目生產(chǎn)?的第一手?材料，并?與項(xiàng)目部?同事一起?深入工地?，靠前指?揮、靠前?指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、?靠前服務(wù)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)督?和檢查的?力度。提?高了工作?效率，有?效地促進(jìn)?了各機(jī)組?的施工進(jìn)?度。（?二）加強(qiáng)?安全管理?工作，做?到生產(chǎn)無(wú)?事故。?堅(jiān)持“以?人為本”?的理念和?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?基本方針?，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)督檢?查力度，?做到常抓?不懈，警?鐘常鳴;?對(duì)施工人?員、操作?手、駕駛?員加強(qiáng)了?安全教育?，強(qiáng)化了?全員的安?全意識(shí);?切實(shí)落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?保證了昆?大管線項(xiàng)?目部安全?管理工作?的平穩(wěn)運(yùn)?行。二?、加強(qiáng)自?身廉政建?設(shè)，牢固?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)。?做為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部?，我深刻?認(rèn)識(shí)到廉?潔奉公、?勤政為民?的重要性?，常懷律?己之心，?增強(qiáng)自律?意識(shí)，做?到自重、?自警、自?勵(lì)，清正?自守，不?該拿的東?西不拿，?不該去的?地方不去?，不該做?的事情不?做，保持?一名__?__清正?廉潔的本?色。三?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力做合格?的生產(chǎn)管?理者為?了適應(yīng)新?形勢(shì)、新?任務(wù)、新?工作的要?求，主動(dòng)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和理?論的學(xué)習(xí)?，不斷豐?富提高自?身的知識(shí)?儲(chǔ)備和層?次。并以?黨員先進(jìn)?性教育活?動(dòng)為契機(jī)?，進(jìn)一步?理解了新?時(shí)期__?__先進(jìn)?性的基本?要求，在?政治、思?想、作風(fēng)?等方面有?了較大收?獲。同時(shí)?，我還能?夠從其他?領(lǐng)導(dǎo)同志?身長(zhǎng)汲取?優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)?處，彌補(bǔ)?自身不足?，努力做?企業(yè)合格?的管理者?。四、?存在的不?足__?__月來(lái)?，雖然圍?繞自身工?作職責(zé)和?年初確定?的工作目?標(biāo)做了一?定的努力?，取得了?一定的成?效，但與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾?的期望相?比還存在?一些問(wèn)題?和差距，?主要是：?1、有?時(shí)因工作?忙，政治?理論學(xué)習(xí)?還不夠自?覺(jué)，業(yè)務(wù)?水平還需?進(jìn)一步提?高;2?、由于在?心理上總?是想把工?作干得出?色，把項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)組織得?更好。特?別是今年?生產(chǎn)任務(wù)?繁重，感?覺(jué)壓力大?、擔(dān)子重?，造成工?作中比較?急躁，工?作方法有?待進(jìn)一步?改進(jìn)，領(lǐng)?導(dǎo)水平和?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強(qiáng)?。以上?是我在_?___月?的主要工?作。安?裝項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?二）從?一個(gè)公司?小小的業(yè)?務(wù)員走到?今天公司?的項(xiàng)目經(jīng)?理，其中?的酸甜苦?辣，個(gè)中?滋味也只?有自己能?夠體會(huì)了?，不過(guò)這?些年我一?直是通過(guò)?自己的努?力，一步?一個(gè)腳印?慢慢的過(guò)?來(lái)的，這?使我慢慢?的開(kāi)始懂?得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，?我走到現(xiàn)?在這一部?，我更加?珍惜我的?工作了，?我將會(huì)在?工作中盡?自己努力?的?；?顧___?_年，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及?擔(dān)保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)?之下，本?人始終按?照公司_?___年?工作部署?，并根據(jù)?本人工作?實(shí)際，緊?緊握住做?業(yè)務(wù)和抓?營(yíng)銷(xiāo)兩把?鑰匙，在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作崗?位上做到?了努力學(xué)?習(xí)，大膽?實(shí)踐，轉(zhuǎn)?變觀念，?很快適應(yīng)?了我公司?快速發(fā)展?的要求，?圓滿(mǎn)完成?了全年工?作任務(wù)。?主要情況?總結(jié)如下?：一、?端正工作?態(tài)度，堅(jiān)?持勤奮敬?業(yè)、廉潔?自律的職?業(yè)操守。?本人熱?愛(ài)自己的?本職工作?，熱心為?客戶(hù)服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?需要加班?完成工作?時(shí)，就利?用晚上和?休息天進(jìn)?行調(diào)研和?評(píng)審報(bào)告?撰寫(xiě)，公?司下達(dá)的?臨時(shí)工作?任務(wù)，都?能夠按做?到按時(shí)按?量完成。?在日常工?作中嚴(yán)格?自律，謝?絕客戶(hù)多?次請(qǐng)客送?禮，努力?維護(hù)公司?在客戶(hù)心?中的良好?的形象，?也實(shí)際提?高了自身?的職業(yè)修?養(yǎng)。二?、圓滿(mǎn)完?成了項(xiàng)目?經(jīng)理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)?。在_?___年?中，本人?實(shí)際完成?擔(dān)保給款?業(yè)務(wù)筆數(shù)?7.2筆?，完成任?務(wù)量的_?___%?，完成業(yè)?務(wù)金額為?____?萬(wàn)元，完?成任務(wù)量?的___?_%。其?中作為項(xiàng)?目經(jīng)理a?角完成業(yè)?務(wù)5筆，?金額__?__萬(wàn)元?，作為項(xiàng)?目經(jīng)理b?角完成業(yè)?務(wù)2.2?筆，金額?____?萬(wàn)元，以?上本人參?與完成的?項(xiàng)目共計(jì)?18筆，?業(yè)務(wù)量總?額___?_萬(wàn)元。?上述成績(jī)?的取得得?益于公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同事?的鼎立支?持，再加?上本人堅(jiān)?持不懈的?努力和花?費(fèi)了大量?的加班時(shí)?間，可以?說(shuō)每一筆?給款，每?一分業(yè)務(wù)?都包含著?心血，留?下了刻骨?銘心的記?憶。__?__年本?人付出了?辛勤的汗?水，也收?獲了成長(zhǎng)?的喜悅。?三、堅(jiān)?持不懈努?力學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)理論?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到快?速提升。?本人在?____?年堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)與?實(shí)踐操作?相結(jié)合，?通過(guò)公司?培訓(xùn)、業(yè)?余自學(xué)多?種渠道積?累業(yè)務(wù)知?識(shí)，并堅(jiān)?持及時(shí)總?結(jié)。年中?本人的論?文《中小?企業(yè)文化?建設(shè)的難?題及破了?之策》在?《___?_擔(dān)?！?雜志上發(fā)?表，受到?不少客戶(hù)?的好評(píng);?本人半年?工作總結(jié)?也得到了?王總的肯?定，擔(dān)保?項(xiàng)目“人?、事、物?”原則的?思考逐步?深入，從?單純的“?人”、“?事”和“?物”的三?方面擴(kuò)展?到“人”?與“事”?、“人”?與“物”?、“事”?與“物”?的對(duì)立統(tǒng)?一上。對(duì)?該原則的?深入思考?，使得本?人業(yè)務(wù)操?作的思路?愈加清晰?，而不斷?的業(yè)務(wù)積?累又反過(guò)?來(lái)促進(jìn)了?對(duì)該原則?的深入領(lǐng)?會(huì)和擴(kuò)展?，感覺(jué)收?益匪淺。?四、加?強(qiáng)貸后管?理，努力?為公司執(zhí)?行力的提?高貢獻(xiàn)力?量。在?____?年公司布?置重點(diǎn)進(jìn)?行的gm?is系統(tǒng)?流程錄入?、檔案歸?檔及“回?頭看”工?作中，本?人嚴(yán)格按?照公司要?求，認(rèn)真?完成本人?項(xiàng)下的任?務(wù)，努力?做到gm?is系統(tǒng)?流程與項(xiàng)?目流程一?致;在項(xiàng)?目歸檔工?作中，本?人也按照?公司要求?按時(shí)按步?驟移交了?檔案資料?，同時(shí)也?通過(guò)該項(xiàng)?工作，對(duì)?給款資料?及時(shí)查漏?補(bǔ)缺，完?善了貸后?管理;在?回頭看工?作中，本?人按照公?司整體部?署和擔(dān)保?部具體的?安排，對(duì)?本人負(fù)責(zé)?的給款企?業(yè)全部走?訪了一遍?，其中對(duì)?重點(diǎn)企業(yè)?海南__?__有限?公司走訪?了___?_次，對(duì)?海南__?__有限?公司存貨?質(zhì)押情況?不定期抽?查_(kāi)__?_次，較?圓滿(mǎn)完成?了公司任?務(wù)，為下?一步工作?理清了思?路。五?、客戶(hù)營(yíng)?銷(xiāo)工作取?得較大進(jìn)?展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶(hù)資源?是新項(xiàng)目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___年?全年的工?作中，本?人時(shí)刻將?客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)?工作作為?自己的核?心任務(wù)來(lái)?抓，全年?度推薦企?業(yè)加入信?用協(xié)會(huì)共?計(jì)___?_戶(hù)，其?中已放款?的有海南?____?包裝有限?公司一戶(hù)?____?萬(wàn)元，已?通過(guò)交通?銀行評(píng)審?但尚未放?款的有海?南___?_貿(mào)易有?限公司一?戶(hù)___?_萬(wàn)元，?其他正在?進(jìn)行擔(dān)保?或委貸業(yè)?務(wù)評(píng)審的?有兩戶(hù)，?該兩戶(hù)計(jì)?劃發(fā)放給?款約__?__萬(wàn)元?。在客?戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的?實(shí)踐中，?本人深刻?領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)?決___?_王總多?次提出的?“向客戶(hù)?上下游延?伸的”思?路，在實(shí)?際著手營(yíng)?銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)?程中受到?業(yè)務(wù)部潘?部長(zhǎng)的悉?心指導(dǎo)，?收益匪淺?。最值得?稱(chēng)道的例?子是對(duì)海?南___?_有限公?司的項(xiàng)目?操作。在?項(xiàng)目調(diào)查?過(guò)程中，?本人走訪?了___?_公司下?游的十余?家印刷包?裝廠，在?核實(shí)__?__公司?銷(xiāo)售收入?的同時(shí)，?也向這些?印刷包裝?廠宣介擔(dān)?保公司，?了解到了?他們的融?資需求，?解答他們?的具體疑?問(wèn)。通過(guò)?項(xiàng)目經(jīng)理?的言行使?他們深切?感覺(jué)到擔(dān)?保公司工?作人員敬?業(yè)、誠(chéng)懇?、嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，?不少企業(yè)?申請(qǐng)加入?了信用協(xié)?會(huì)，其中?海南__?__包裝?有限公司?和海南_?___包?裝有限公?司還通過(guò)?我公司擔(dān)?保分別獲?得了開(kāi)發(fā)?銀行__?__萬(wàn)元?和___?_萬(wàn)元的?給款支持?。今后本?人還將會(huì)?繼續(xù)__?__王總?“向客戶(hù)?上下游延?伸的”的?營(yíng)銷(xiāo)思路?，繼續(xù)拓?寬客戶(hù)來(lái)?源，深入?挖掘發(fā)展?潛在客戶(hù)?，將營(yíng)銷(xiāo)?工作向縱?深推進(jìn)。?六、通?過(guò)較長(zhǎng)期?的實(shí)踐，?總結(jié)出交?行給款相?關(guān)流程。?通過(guò)交?行給款，?我公司提?供擔(dān)保并?由開(kāi)發(fā)行?再擔(dān)保的?渠道是公?司___?_年底開(kāi)?通的新的?給款渠道?，但是由?由于其程?序較復(fù)雜?，且涉及?從交行各?支行到分?行零貸部?、法務(wù)部?、主管行?長(zhǎng)等多個(gè)?操作環(huán)節(jié)?，最后還?要經(jīng)過(guò)開(kāi)?行審批流?程，項(xiàng)目?經(jīng)理操作?過(guò)程中需?要耗費(fèi)極?大的時(shí)間?和精力。?本人在_?___年?通過(guò)海南?____?有限公司?和海南_?___貿(mào)?易有限公?司兩戶(hù)企?業(yè)在上述?渠道操作?的實(shí)踐，?同時(shí)在副?總、副總?及部長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，總結(jié)?出一整套?比較成熟?和完備的?與該渠道?相關(guān)的資?料、文件?及操作流?程，一方?面為今后?公司相關(guān)?業(yè)務(wù)的順?利開(kāi)展打?下了比較?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，另一?方面使得?本人擔(dān)保?理論知識(shí)?和實(shí)務(wù)操?作水平上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?本人認(rèn)為?，必須及?時(shí)總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?對(duì)指導(dǎo)日?后的工作?大有裨益?，今后本?人仍將堅(jiān)?持不懈抓?緊。安?裝項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?三）_?___年?即將過(guò)去?，___?_年即將?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)。（?一）__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?，分公司?任命我擔(dān)?任濟(jì)寧市?任城區(qū)金?融大廈工?程的項(xiàng)目?經(jīng)理，工?程建筑面?積245?00m2?，地下一?層，地上?22層，?總高85?.6m。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工。工?程主體施?工期間，?項(xiàng)目部在?分公司的?大力支持?下，保質(zhì)?保量，按?部就班的?組織人員?、材料、?機(jī)具圓滿(mǎn)?完成施工?任務(wù)，工?程于__?__年_?___月?____?日按原計(jì)?劃榮耀封?頂，完成?了工程主?體框架施?工工作，?并適時(shí)轉(zhuǎn)?入工程砌?體及裝飾?裝修和安?裝等分部?分項(xiàng)工程?。期間，?由于非施?工方原因?，工程被?迫于__?__年_?___月?停工，目?前該工程?仍處于待?建狀態(tài)。?（二）?各項(xiàng)工作?完成情況?：（1?）工程質(zhì)?量完成情?況：任?城區(qū)金融?大廈工程?是公司_?___年?目標(biāo)工程?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司任?命后后，?立即開(kāi)始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了項(xiàng)目部?組織機(jī)構(gòu)?、明確了?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?，建立了?質(zhì)量管理?體系。質(zhì)?量目標(biāo)為?“確保泰?山杯”，?為此公司?，分公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開(kāi)?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開(kāi)始?，一步一?個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過(guò)程中?，堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個(gè)?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個(gè)主體工?程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計(jì)要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了業(yè)主?及濟(jì)寧市?質(zhì)監(jiān)站好?評(píng)，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?，榮獲主?體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良杯?，及省級(jí)?安全文明?示范工地?稱(chēng)號(hào)，我?本人也被?公司管理?部、安全?部多次表?揚(yáng)。（?2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?任城金?融大廈開(kāi)?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書(shū)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過(guò)制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項(xiàng)目周?邊環(huán)境欠?佳，道路?不通，逢?雨必堵，?造成工期?一度滯后?，最長(zhǎng)滯?后期將近?____?個(gè)月的時(shí)?間。對(duì)此?，項(xiàng)目部?多方協(xié)調(diào)?業(yè)主及周?邊環(huán)境，?積極爭(zhēng)取?條件，經(jīng)?過(guò)努力，?完善了工?程周邊交?通，保證?了施工的?要求，為?下一步搶?回失去的?工期奠定?了條件。?交通條件?改善后，?積極組織?勞動(dòng)力，?分析各工?種實(shí)力，?及時(shí)充實(shí)?優(yōu)秀精干?施工班組?，優(yōu)化施?工關(guān)鍵線?路上的工?作，采取?兩班輪流?施工制，?提高了施?工進(jìn)度，?在不到_?___個(gè)?月的時(shí)間?里達(dá)到了?原工期的?要求。也?先業(yè)主展?示了公司?的施工實(shí)?力（3?）安全、?設(shè)備管理?：工程?準(zhǔn)備期間?，項(xiàng)目部?就按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?，場(chǎng)地進(jìn)?行了硬化?、綠化、?制式化。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)?？?架工程，?大模板工?程、支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全?教育、上?崗時(shí)的專(zhuān)?項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)?職工的安?全意識(shí)。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全部?設(shè)備實(shí)行?了專(zhuān)人專(zhuān)?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以?xún)?nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對(duì)本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各個(gè)?班組制定?了材料使?用計(jì)劃。?整個(gè)施工?期間，項(xiàng)?目及時(shí)返?還了各種?材料和器?具，沒(méi)有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個(gè)班?組集中領(lǐng)?用發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。（三?）本年度?工程停工?的應(yīng)對(duì)措?施由于?非施工單?位原因工?程被迫于?____?年___?_月__?__日停?工待建。?分公司和?項(xiàng)目部積?極協(xié)調(diào)業(yè)?主關(guān)系，?及時(shí)向業(yè)?主提出索?賠意向及?書(shū)面報(bào)告?，及時(shí)、?客觀的分?析了停工?對(duì)雙方造?成的損失?，積極爭(zhēng)?取條件進(jìn)?行談判協(xié)?商，最終?達(dá)成雙方?都能接受?的協(xié)議。?（四）?____?作計(jì)劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好任?城金融大?廈項(xiàng)目管?理工作，?積極督促?業(yè)主盡快?復(fù)工，為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，創(chuàng)造條?件。考慮?到項(xiàng)目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，?積極組織?好人力投?入，做好?工期及經(jīng)?濟(jì)索賠的?準(zhǔn)備工作?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?。隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?我深知工?程中所取?得的成績(jī)?，這是與?公司大環(huán)?境、分公?司的支持?密切相關(guān)?的，我個(gè)?人的實(shí)際?工作中仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的未來(lái)。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好三?個(gè)方面的?管理：一?是人的管?理：人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序;二?是物的管?理：也就?是材料的?管理。定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，找出?不足，制?定對(duì)策;?三是法的?管理：也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)范文?（四）?____?年已臨近?尾聲，這?一年我們?第十一項(xiàng)?目部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門(mén)的大?力支持下?，通過(guò)項(xiàng)?目部全體?干部職工?的共同努?力，又一?次順利圓?滿(mǎn)的完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?在外部市?場(chǎng)，我們?完成了中?國(guó)石油四?川石化1?00__?__10?4m3原?油儲(chǔ)備庫(kù)?工程、四?川石化公?用工程地?下管網(wǎng)工?程中間交?接。在大?慶油田內(nèi)?部，我們?完成了采?油七廠大?慶油田原?油生產(chǎn)運(yùn)?行庫(kù)建設(shè)?工程，并?新增據(jù)點(diǎn)?，拿下了?采油九廠?新肇中間?加熱站改?造工程、?新肇油田?古611?區(qū)塊加密?井產(chǎn)能工?程、新肇?油田零散?補(bǔ)空井產(chǎn)?能建設(shè)工?程、新肇?油田注水?站局部改?造工程、?新肇油田?配水間配?水工藝完?善工程、?新肇油田?定量摻水?節(jié)能改造?工程、新?肇外輸管?線占?jí)焊?造工程、?敖南等油?田地面系?統(tǒng)節(jié)能改?造工程、?采油九廠?零散補(bǔ)空?井差能建?設(shè)工程、?注采系統(tǒng)?調(diào)整工程?、新站低?效井治理?工程、古?龍南地區(qū)?茂15-?1區(qū)塊產(chǎn)?能建設(shè)工?程。雖然?存在據(jù)點(diǎn)?多，人員?分散，工?期緊張，?交通運(yùn)輸?不便，施?工難度大?等諸多不?利因素，?但是我們?憑著優(yōu)良?的傳統(tǒng)，?高昂的斗?志和堅(jiān)韌?不屈的精?神，最終?取得了驕?人的成績(jī)??？偨Y(jié)這?一年的工?作，將具?體情況匯?報(bào)如下：?一、施?工綜合能?力得到了?提高自?我們單位?成立以來(lái)?，大型儲(chǔ)?罐安裝一?直是我們?研究和發(fā)?展的主要?方向。_?___年?，在四川?石化原油?儲(chǔ)備庫(kù)工?程完善交?工準(zhǔn)備工?作的同時(shí)?，我們又?開(kāi)辟了新?的領(lǐng)域，?拿下了茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，并?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工。目?前，該工?程已完成?大部分，?所涉及到?的專(zhuān)業(yè)包?括工藝、?土建、防?腐、電氣?、儀表、?設(shè)備、水?暖等，彌?補(bǔ)了我單?位因長(zhǎng)期?從事儲(chǔ)罐?施工工作?面較為單?一的不足?，讓我們?的施工管?理能力、?組織協(xié)調(diào)?能力，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平等方面?得到了很?大程度上?的提高，?為單位以?后的發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。二、?工程質(zhì)量?有了新的?提高今?年，我們?的茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?被定為樣?板工程，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)及參?見(jiàn)各方的?高度重視?。為打造?樣板工程?，我們項(xiàng)?目部專(zhuān)門(mén)?對(duì)全體員?工進(jìn)行了?思想教育?，大家的?認(rèn)識(shí)得到?了提高。?從工程一?開(kāi)始，我?們就認(rèn)真?抓質(zhì)量，?我們知道?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?，質(zhì)量問(wèn)?題必須整?改，全力?做到高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、不留?死角、不?留隱患。?經(jīng)過(guò)我們?上下共同?努力，我?們成功打?造出了一?批批樣板?，包括主?體砌筑樣?板、室內(nèi)?外抹灰樣?板、設(shè)備?基礎(chǔ)樣板?等，管線?焊接合格?率也超過(guò)?____?%,三?、吃苦耐?勞、不畏?艱苦的精?神得到鍛?煉茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程，由于?施工現(xiàn)場(chǎng)?偏遠(yuǎn)，交?通運(yùn)輸不?便。我們?的大型設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)十?分不便，?其中四合?一裝置、?九合一裝?置拉運(yùn)期?間，趕上?大雨滂沱?，拉運(yùn)車(chē)?輛進(jìn)入臨?時(shí)施工通?道后，由?于道路泥?濘，車(chē)輛?無(wú)法正常?通行。為?了不影響?工期，我?們項(xiàng)目部?本著不怕?吃苦，不?怕艱難的?決心，調(diào)?用大型推?土機(jī)在前?面推土開(kāi)?道，并為?拉運(yùn)車(chē)輛?實(shí)施牽引?，前拉后?推，終于?將設(shè)備順?利拉入現(xiàn)?場(chǎng)。由?于開(kāi)工晚?，工作量?大，為保?證工程順?利投產(chǎn)，?我們只能?開(kāi)展冬季?施工。大?慶的冬天?氣候嚴(yán)寒?，戶(hù)外作?業(yè)十分艱?難，我們?全體成員?不但沒(méi)有?被困難嚇?倒，反而?早起晚睡?，加班加?點(diǎn)，以萬(wàn)?分熱情化?解嚴(yán)寒，?用鐵人精?神激勵(lì)自?我。四?、安全文?明施工取?得新成績(jī)?隨著H?SE理念?的引入和?深化，我?們本著以?人為本的?宗旨，不?斷優(yōu)化作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明?管理制度?，勤抓嚴(yán)?管、防微?杜漸。我?們知道，?安全生產(chǎn)?不是某一?個(gè)人的事?，也不是?某幾個(gè)人?的事，而?是施工現(xiàn)?場(chǎng)每一個(gè)?人的事。?平時(shí)，我?們定期對(duì)?員工組織?安全文明?教育，加?強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)，同時(shí)?也不斷完?善職工的?生活設(shè)施?，做到住?宿條件舒?適美觀，?飲食搭配?健康合理?。一年來(lái)?，在我們?項(xiàng)目部全?體人員的?不懈努力?下，我們?未發(fā)生一?起安全事?故,樹(shù)立?了良好的?企業(yè)形象?。以上?取得的成?績(jī)與公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體職工?的共同努?力是分不?開(kāi)的，我?們這一年?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下主要抓?了以下幾?項(xiàng)工作：?1、抓?教育培訓(xùn)?對(duì)作業(yè)?班組進(jìn)行?培訓(xùn)，包?括職業(yè)技?能培訓(xùn)和?安全文明?教育等。?對(duì)技術(shù)人?員組織專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，組織?每一位達(dá)?到年限的?技術(shù)人員?報(bào)名相應(yīng)?的執(zhí)業(yè)資?格考試，?并收集傳?閱學(xué)習(xí)資?料等。?2、抓施?工準(zhǔn)備工?作由于?今年的施?工地點(diǎn)比?較分散，?人員配備?相對(duì)吃緊?。為了保?證工程開(kāi)?工后各項(xiàng)?工作能夠?順利進(jìn)行?，必須做?好施工準(zhǔn)?備工作。?施工前，?我們首先?落實(shí)施工?人員的力?量和施工?技術(shù)人員?的搭配。?在施工設(shè)?備的準(zhǔn)備?上，施工?所用的工?裝和相關(guān)?設(shè)施，在?施工前都?準(zhǔn)備到位?，確保了?開(kāi)工就能?正常施工?。3、?抓施工管?理及施工?過(guò)程的控?制各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)，每天?召開(kāi)班組?生產(chǎn)會(huì)，?明確各班?組每天的?施工任務(wù)?及整體的?時(shí)間進(jìn)度?要求，把?責(zé)任落實(shí)?到班組和?個(gè)人，使?大家施工?時(shí)心中有?數(shù)，知道?每天該干?什么和要?完成的工?作量。管?理人員每?天在施工?現(xiàn)場(chǎng)了解?施工動(dòng)態(tài)?，及時(shí)調(diào)?整好現(xiàn)場(chǎng)?施工的人?員力量、?設(shè)備力量?。關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，交叉?部位施工?都有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，保?證了工序?的正常銜?接。在人?員調(diào)整上?見(jiàn)縫插針?，保證施?工中不誤?工，每道?工序完成?后就及時(shí)?調(diào)整作業(yè)?人員，根?據(jù)不同工?種及時(shí)找?一些工作?共性大、?作業(yè)面廣?的施工區(qū)?域施工，?保證現(xiàn)場(chǎng)?人員都能?滿(mǎn)負(fù)荷工?作，做到?多面開(kāi)花?，有效的?利用了現(xiàn)?場(chǎng)空閑人?員，保證?了了進(jìn)度?按計(jì)劃進(jìn)?行，體現(xiàn)?了從管理?中要效益?，從過(guò)程?控制中要?進(jìn)度的理?念。4?、抓質(zhì)量?控制質(zhì)?量是企業(yè)?生存發(fā)展?的關(guān)鍵。?在施工過(guò)?程中，我?們重點(diǎn)做?到以下幾?方面：?加強(qiáng)對(duì)進(jìn)?場(chǎng)原材料?、購(gòu)配件?和設(shè)備的?進(jìn)貨檢驗(yàn)?。材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)，材?料員和現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)檢員?都對(duì)材料?進(jìn)行外觀?檢查，并?將檢查情?況和質(zhì)量?證明文件?做好記錄?，不合格?材料嚴(yán)禁?進(jìn)場(chǎng)。同?時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?計(jì)量器具?進(jìn)行檢定?，檢定情?況也有專(zhuān)?門(mén)的記錄?，沒(méi)有檢?定的計(jì)量?器具決不?發(fā)放。?重視事后?把關(guān)，更?重視提前?預(yù)防。質(zhì)?量把關(guān)是?質(zhì)檢人員?的重要職?責(zé)，但是?事前的預(yù)?防措施更?為重要。?為此，在?每一工序?進(jìn)行前，?技術(shù)人員?和質(zhì)檢人?員都根據(jù)?施工技術(shù)?要求和圖?紙要求編?制出工程?實(shí)物質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和作?業(yè)方法，?向作業(yè)人?員進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?交底，做?好事前的?預(yù)防工作?。重檢驗(yàn)?，更重改?進(jìn)。施工?過(guò)程中，?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?檢查情況?做好詳細(xì)?記錄，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即查找原?因，進(jìn)行?整改，追?究質(zhì)量責(zé)?任到人，?并在當(dāng)天?的生產(chǎn)會(huì)?上對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行總結(jié)，?避免以后?再出現(xiàn)類(lèi)?似問(wèn)題。?5、抓?資源成本?控制任?何企業(yè)都?是以營(yíng)利?為目的的?，要想企?業(yè)創(chuàng)造更?多的效益?，就必須?開(kāi)源節(jié)流?。今年，?我們第十?一項(xiàng)目部?響應(yīng)公司?號(hào)召，從?每一滴水?、每一度?電、每一?根焊條著?手，大力?倡導(dǎo)節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)。雖?然我們?nèi)?得了一定?的成就，?但是工作?中也存在?一些不足?,有時(shí)不?能做深入?細(xì)致的思?想工作,?工作作風(fēng)?簡(jiǎn)單粗暴?,管理有?時(shí)不夠嚴(yán)?格,個(gè)別?管理人員?素質(zhì)水平?距離要求?還有一定?差距,需?要在工作?中成熟起?來(lái),這些?都需要我?們?cè)诮窈?的工作中?逐步改進(jìn)?。在今?后的工作?中，要加?強(qiáng)管理人?員的責(zé)任?心，對(duì)施?工過(guò)程加?強(qiáng)控制，?積極配合?參建各方?的工作，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全、?文明施工?設(shè)施派專(zhuān)?人維護(hù)，?強(qiáng)化工序?自檢、報(bào)?驗(yàn)制度，?學(xué)習(xí)其他?單位的先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)和施工?技術(shù)，充?實(shí)本項(xiàng)目?部管理人?員水平，?提高自身?素質(zhì)，完?善技術(shù)人?員培訓(xùn)制?度，力爭(zhēng)?完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)?合同目標(biāo)?，向公司?領(lǐng)導(dǎo)交一?份滿(mǎn)意的?答卷。另?外，我們?也要做好?____?年保定原?油輸入泵?站工程的?施工準(zhǔn)備?工作，從?人員、設(shè)?備、工裝?卡具上，?分別落實(shí)?責(zé)任人，?落實(shí)場(chǎng)地?，管理人?員的學(xué)習(xí)?、總結(jié)和?取證以及?操作、維?修人員的?培訓(xùn)工作?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?范文（五?）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于__?__年_?___月?被任命為?項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有?十個(gè)月的?時(shí)間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡