現(xiàn)場部年度工作總結(jié)范文（5篇）

第12頁共12頁現(xiàn)場部年?度工作總?結(jié)范文?耐心細(xì)心?完成冬季?施工尾聲?工作，加?強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，?在完成施?工進(jìn)度的?同時(shí)，對?工程整體?的安全、?質(zhì)量認(rèn)真?執(zhí)行，對?工人分階?段進(jìn)行安?全施工培?訓(xùn)及專業(yè)?技能培訓(xùn)?及按時(shí)按?需發(fā)放工?人勞保用?品。針對?現(xiàn)場未能?及時(shí)清理?的施工垃?圾要及時(shí)?清理掉，?做到工完?場清。對?于現(xiàn)場工?人取暖問?題，要加?強(qiáng)現(xiàn)場的?安全防護(hù)?措施。對?于年前年?后的工作?安排到位?。祝項(xiàng)目?部的每一?個(gè)人新年?快樂、萬?事如意！?___?_即將過?去，新的?一年也即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作，下面?分幾方面?對一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)。一?、今年的?主要工作?在過去?一年做為?施工現(xiàn)場?施工管理?人員，按?照公司和?領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)按?質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施?工管理工?作。1?、施工管?理過去?一年時(shí)間?里與一公?司創(chuàng)杯工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工現(xiàn)場的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個(gè)人問題?，直接影?響到我們?項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)長提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會?詳細(xì)了解?材料的儲?備情況和?人員的準(zhǔn)?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準(zhǔn)?備。在施?工中我嚴(yán)?格按照p?vca方?案實(shí)施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場巡視?，對施工?重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查?、對施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場施?工過程中?出現(xiàn)的問?題從而管?理上保證?了施工進(jìn)?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進(jìn)?度及時(shí)完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄，并?及時(shí)找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問題?自身方?面因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足在?說話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?現(xiàn)場部?年度工作?總結(jié)范文?（二）?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場個(gè)人?工作總結(jié)?來到公?司一年多?了,一直?在施工現(xiàn)?場上工作?，在蠡縣?項(xiàng)目的一?年時(shí)間，?我在工作?中遇到了?不少問題?，在解決?問題的過?程中學(xué)習(xí)?了不少東?西，也有?很多的感?悟?，F(xiàn)在?,我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及感?悟,希望?在今后能?以更新、?更強(qiáng)的面?貌去面對?工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?蠡縣項(xiàng)?目前期人?員不足，?現(xiàn)場項(xiàng)目?經(jīng)理要求?我們每個(gè)?人都要身?兼多職，?而且要把?每一個(gè)兼?職都作為?主職來看?待，作為?項(xiàng)目部的?管理人員?,要重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、配合項(xiàng)?目部完成?各項(xiàng)安全?管理工作?,狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。?1、工程?質(zhì)量管理?。以要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?要求每一?個(gè)施工工?序。施工?前期,重?視對班組?的技巧交?底,給班?組人員在?思想上給?予重視,?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?,尤其是?污泥處理?階段，藥?劑混拌及?后期的澆?水養(yǎng)護(hù)工?作直接關(guān)?系到處理?效果。?2、安全?管理工作?我們項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場有深度?達(dá)到數(shù)十?米深的水?坑，也有?高度達(dá)到?五、六米?的設(shè)備箱?體，以及?高壓電等?許多危險(xiǎn)?源，項(xiàng)目?部對各種?危險(xiǎn)源都?做好了安?全防護(hù)及?警示標(biāo)志?，每日晨?會及每周?安全例會?都反復(fù)跟?大家強(qiáng)調(diào)?安全問題?，提高大?家的安全?意識，項(xiàng)?目進(jìn)行一?年多以來?，保持了?零事故率?。3、?與其他單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工管?理人員,?在項(xiàng)目中?重視和建?設(shè)單位的?配合協(xié)調(diào)?工作,針?對建設(shè)單?位提出的?建議及要?求,自努?力研究落?實(shí),力爭?在維護(hù)公?司利益的?前提下完?成建設(shè)單?位及監(jiān)理?單位的要?求。4?、技術(shù)管?理對施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格,必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?,在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施?工重點(diǎn)、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來,以?便技術(shù)交?底中不遺?漏,盡量?做到事先?預(yù)料,事?前解決,?針對有些?重點(diǎn)問題?在每個(gè)階?段施工初?期都要向?施工隊(duì)提?出具體要?求,特別?強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?,有時(shí)對?問題考慮?不夠全面?,盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細(xì)對?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論,從?而造成了?不必要的?損失。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場,發(fā)?揮項(xiàng)目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)?作用,同?時(shí)加強(qiáng)自?己現(xiàn)場的?學(xué)習(xí)，應(yīng)?對各種情?況都要做?到心中有?數(shù)?，F(xiàn)?場部年度?工作總結(jié)?范文（三?）我于?____?年___?_月來到?了___?_項(xiàng)目部?，該同志?能夠遵守?公司及所?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?完成指派?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?維護(hù)集體?榮譽(yù)，思?想上要求?進(jìn)步，積?極響應(yīng)公?司的號召?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司文?件及會議?精神。工?作積極努?力，任勞?任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)知識，?不斷充實(shí)?完善自己?。有著?強(qiáng)烈的主?人翁意識?，隨時(shí)關(guān)?注公司發(fā)?展，切身?想到公司?及項(xiàng)目部?的利益，?堅(jiān)定公司?會不斷的?發(fā)展、壯?大，對公?司的未來?充滿了熱?情與期望?。無論?在工作還?是生活當(dāng)?中，一直?相信一份?耕耘，一?份收獲，?所以我一?直在努力?，不斷努?力學(xué)習(xí)，?不斷努力?工作。熱?愛自己本?職工作能?夠正確認(rèn)?真對待每?一項(xiàng)工作?，工作投?入，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?。由于?____?項(xiàng)目是國?外項(xiàng)目，?工作中的?困難語言?上的交流?，如果無?法交流，?那工作就?根本無法?進(jìn)行。但?我仍能以?很短的時(shí)?間融入到?工作里，?能夠在學(xué)?中干，在?干中學(xué)，?逐漸的已?能夠獨(dú)立?的與施工?方交流。?根據(jù)項(xiàng)?目的實(shí)際?情況，我?既要在現(xiàn)?場監(jiān)督指?導(dǎo)當(dāng)?shù)厥?工方的工?作，控制?施工質(zhì)量?;又要在?辦公室對?施工方所?上報(bào)的工?作量進(jìn)行?審核。在?施工高峰?期時(shí)，工?作量是相?當(dāng)大的，?但我仍然?能堅(jiān)持原?則，在現(xiàn)?場上嚴(yán)格?要求施工?單位，對?于檢查發(fā)?現(xiàn)的施工?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，堅(jiān)?決要求施?工方進(jìn)行?整改;對?于施工過?程中出現(xiàn)?的技術(shù)問?題，能夠?與施工方?一起商量?，找出問?題的解決?辦法。在?工作中有?一定的預(yù)?見性，對?于施工過?程中可能?遇到的問?題，能夠?及時(shí)的提?醒施工方?注意，并?采取相應(yīng)?有效的措?施應(yīng)對或?避免問題?的出現(xiàn)，?做到了不?打現(xiàn)場?部年度工?作總結(jié)范?文（四）?___?_工程于?____?月___?_日正式?開工，經(jīng)?過全體項(xiàng)?目管理人?員的共同?努力，歷?經(jīng)___?_個(gè)半月?時(shí)間，于?____?月底完成?了地下負(fù)?二層的施?工。回?顧這__?__個(gè)多?月的工作?情況，我?覺到雖然?施工進(jìn)度?基本達(dá)到?年前目標(biāo)?，但是當(dāng)?前的項(xiàng)目?管理水平?遠(yuǎn)沒有達(dá)?到我們的?預(yù)期，工?程本身的?施工質(zhì)量?與“魯班?”工程的?要求相差?甚遠(yuǎn)，項(xiàng)?目的安全?文明施工?和成本控?制管理還?遠(yuǎn)沒有步?入正?；?的軌道，?這種現(xiàn)狀?不得不引?起我們思?考：本項(xiàng)?目起點(diǎn)高?、要求高?、壓力和?任務(wù)重，?如果照此?進(jìn)行下去?，很可能?一事無成?，明年開?工必須有?個(gè)全新的?面貌開展?工作，因?此我們應(yīng)?該利用冬?季停工期?間，對于?前階段的?施工中出?現(xiàn)的問題?逐一加以?分析，提?出改進(jìn)的?措施，以?在新的一?年里使我?們項(xiàng)目部?施工管理?水平和工?程施工水?平有一個(gè)?質(zhì)的飛躍?。通過?對目前項(xiàng)?目的施工?管理現(xiàn)狀?的分析，?現(xiàn)在我對?明年的施?工管理工?作提出如?下的想法?：一、?目前項(xiàng)目?的施工管?理水平普?遍偏低，?主要表現(xiàn)?在：專?業(yè)技術(shù)知?識的掌握?不夠，發(fā)?現(xiàn)問題和?整該問題?的能力不?強(qiáng)，工作?不扎實(shí)、?浮躁，缺?乏總體大?局觀，施?工預(yù)見性?不強(qiáng)，對?所分管的?工作職責(zé)?不到位，?對班組的?管理缺少?控制方法?和手段；?這些問題?的存在造?成施工問?題重出不?窮，已嚴(yán)?重影響了?工程創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)的實(shí)?施。針對?這些問題?我認(rèn)為，?明年可以?在以下幾?方面采取?措施：?1、制定?培訓(xùn)計(jì)劃?和學(xué)習(xí)制?度，有步?驟，有計(jì)?劃的對全?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?以提高項(xiàng)?目管理人?員的崗位?技能和專?業(yè)知識；?2、調(diào)?入工作經(jīng)?驗(yàn)豐富的?管理人員?，以形成?層次梯隊(duì)?，較好地?起到傳幫?帶的作用?；3、?項(xiàng)目部對?每位管理?人員進(jìn)行?工作績效?考核，以?提高工作?效率；?4、定期?召開階段?性施工總?結(jié)會，在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?努力提高?自身施工?水平，以?利于下階?段工作的?開展。?二、當(dāng)前?勞動力隊(duì)?伍也存在?相當(dāng)大的?問題，主?要有：?1)人員?流動性大?、建制不?穩(wěn)定；?2)質(zhì)量?和安全文?明施工意?識淡??；?3)創(chuàng)?優(yōu)要求還?未在作業(yè)?人員中引?起廣泛重?視；針對?這些問題?我認(rèn)為，?明年可以?在以下幾?方面采取?措施：?1、在冬?季放假前?，對班組?長應(yīng)提出?明確的要?求，明年?____?月份開工?時(shí)，各班?組必須組?織具備創(chuàng)?優(yōu)勢力的?作業(yè)人員?進(jìn)行施工?，以保證?作業(yè)層的?創(chuàng)優(yōu)施工?水平；?2、建立?民工夜校?，有計(jì)劃?有組織加?強(qiáng)對作業(yè)?層的崗位?技能培訓(xùn)?工作，提?高作業(yè)人?員的崗位?技能和質(zhì)?量、安全?文明施工?意識，以?利于工程?創(chuàng)優(yōu)；?3、加強(qiáng)?后勤工作?，提升“?以人為本?”的思想?理念，提?高班組企?業(yè)認(rèn)同感?，為創(chuàng)優(yōu)?工作提供?良好的氛?圍；4?、結(jié)合工?程創(chuàng)優(yōu)情?況，開展?“工序施?工掛牌制?”工作和?“每月之?星”評優(yōu)?活動，以?提升創(chuàng)優(yōu)?氛圍；?5、制定?完善的獎?懲制度，?以制度管?理班組，?以達(dá)到我?們的管理?目標(biāo)；?6、提高?對班組管?理的控制?力，使項(xiàng)?目施工目?標(biāo)得到落?實(shí)和__?__。?三、項(xiàng)目?管理工作?混亂、不?到位、協(xié)?調(diào)性差和?執(zhí)行力低?的問題，?針對這些?問題我認(rèn)?為，明年?可以在以?下幾方面?采取措施?：1、?結(jié)合目前?全局要求?的項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?要求，完?善項(xiàng)目制?度化建設(shè)?，以達(dá)到?工作職責(zé)?明確，工?作要求制?度化，工?作流程程?序化，逐?步解決項(xiàng)?目管理混?亂和工作?缺乏連續(xù)?性問題；?2、強(qiáng)?調(diào)工作的?執(zhí)行力，?在下達(dá)任?務(wù)目標(biāo)時(shí)?，必須定?要求、定?時(shí)間、定?專人負(fù)責(zé)?；3、?不定期召?開施工協(xié)?調(diào)會，強(qiáng)?調(diào)各專業(yè)?、各工種?、各分管?負(fù)責(zé)人間?的分工和?協(xié)作問題?，杜絕人?人都在管?又人人管?不到位的?問題；?四、項(xiàng)目?部全員的?質(zhì)量、安?全文明施?工、進(jìn)度?、成本意?識不強(qiáng)?1、加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)?和交流，?明確各項(xiàng)?工作目標(biāo)?和要求，?對別人創(chuàng)?優(yōu)工程的?亮點(diǎn)和細(xì)?節(jié)進(jìn)行分?析整理，?以形成我?們自身的?規(guī)劃；?2、加強(qiáng)?與兄弟單?位、行管?部門的聯(lián)?系，實(shí)行?走出去的?辦法，希?望得到他?們的幫助?和指導(dǎo)；?3、加?強(qiáng)對外單?位現(xiàn)場的?參觀學(xué)習(xí)?活動，通?過這一活?動，學(xué)習(xí)?和借鑒好?的方面，?幫助杜絕?不好的.?方面，以?提高我們?的創(chuàng)優(yōu)水?平。同?時(shí)，通過?這___?_個(gè)半月?的工作，?對我的觸?動也比較?大的；“?怎樣在西?寧項(xiàng)目發(fā)?揮自身優(yōu)?勢帶動全?項(xiàng)目管理?人員共同?提高努力?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)”成?為我的一?個(gè)新命題?，在這里?我想：明?年我需要?在以下幾?方面有所?提高和加?強(qiáng)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和交流?，努力提?高創(chuàng)優(yōu)意?識；創(chuàng)?優(yōu)工作任?重而道遠(yuǎn)?，只有不?斷的學(xué)習(xí)?提高，才?能夠滿足?創(chuàng)優(yōu)工作?的需要，?因此在工?作中，認(rèn)?識要到位?、工作要?細(xì)致、管?理要超前?，這就需?要自己不?斷努力提?高。2?、提高工?作執(zhí)行力?，以適應(yīng)?工程的創(chuàng)?優(yōu)要求；?工作缺?少執(zhí)行力?這在我們?項(xiàng)目普遍?存在的現(xiàn)?象，包括?我在內(nèi)也?有這個(gè)毛?病，這種?現(xiàn)象對目?前的創(chuàng)優(yōu)?工作很不?利，這是?對工作極?不負(fù)責(zé)的?態(tài)度，因?此，從現(xiàn)?在做起，?從我做起?，明年開?工時(shí)在西?寧項(xiàng)目徹?底扭轉(zhuǎn)這?陋習(xí)。?3、管理?工作進(jìn)一?步細(xì)化，?促使項(xiàng)目?管理水平?提高；?堅(jiān)持深入?在生產(chǎn)第?一線，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?解決問題?，提高工?作效率，?以自己嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，感?染身邊的?同志，促?使項(xiàng)目管?理水平穩(wěn)?步提升。?4、認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)?目的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，做好表?率和楷模?，以自己?認(rèn)真的工?作態(tài)度帶?領(lǐng)項(xiàng)目提?升管理方?面的跨越?；做為項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)和?黨員，在?工作和生?活上，必?須起到模?范帶頭作?用，這對?項(xiàng)目的健?康發(fā)展能?夠起到積?極的作用?。同時(shí)?，舊的一?年已經(jīng)過?去，新的?一年也已?開始，在?此之際，?我們項(xiàng)目?全體管理?人員聚集?在一起總?結(jié)過去，?展望來年?，我希望?通過這個(gè)?會議人人?有體會、?個(gè)個(gè)有想?法，在_?___月?份工程復(fù)?工后，項(xiàng)?目管理工?作有一個(gè)?新的飛越??，F(xiàn)場?部年度工?作總結(jié)范?文（五）?一、天?天快遞有?限公司的?基本情況?介紹。?天天快遞?”品牌創(chuàng)?建于__?__年，?為國內(nèi)第?一個(gè)獲得?了“中國?馳名商標(biāo)?”稱號的?快遞企業(yè)??？偛吭O(shè)?在杭州，?現(xiàn)有員工?多人，主?要經(jīng)營國?內(nèi)快遞、?國際快遞?及相關(guān)業(yè)?務(wù)。擁有?“天天快?”、“T?TKD”?等品牌。?自成立?以來，天?天快遞始?終專注于?服務(wù)質(zhì)量?的提升，?不斷滿足?市場的需?求，建立?了龐大的?市場采集?、市場開?發(fā)、物流?配送、快?件收派等?業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)?，建立了?服務(wù)于廣?大客戶的?全國性網(wǎng)?絡(luò)。__?__年天?天快遞服?務(wù)客戶_?___萬?余家，其?中世界5?00強(qiáng)客?戶___?_多家，?客戶群體?遍及電子?商務(wù)、紡?織服裝、?醫(yī)藥化工?、高科技?IT產(chǎn)業(yè)?、貨代企?業(yè)、進(jìn)出?口貿(mào)易、?制造業(yè)等?多個(gè)領(lǐng)域?。二、?天天快遞?客服崗位?上基本工?作情況。?目前，?我在天天?快遞有限?公司是一?名實(shí)習(xí)的?客服專員?。該公司?客服部有?分前臺咨?詢、投訴?和后臺咨?詢、投訴?。我負(fù)責(zé)?就是前臺?咨詢，我?主要的工?作就是通?過熱線電?話受理客?戶對物流?貨物的咨?詢、跟蹤?和投訴處?理，并及?時(shí)處理工?作中出現(xiàn)?的重大或?突發(fā)性問?題，同時(shí)?要知道貨?物轉(zhuǎn)運(yùn)信?息的及時(shí)?更新還有?不斷發(fā)現(xiàn)?問題，總?結(jié)問題。?給客人發(fā)?貨做指導(dǎo)?最主要的?就是耐心?解答客人?的詢問，?獲得客人?滿意最后?就是接受?客人訂單?，傳達(dá)相?應(yīng)的取貨?信息。?在實(shí)習(xí)中?我不斷的?總結(jié)、思?考，也獲?得了不少?的心得與?體會。?首先培養(yǎng)?細(xì)致而敏?銳的觀察?力，抓住?一切機(jī)遇?學(xué)習(xí)。實(shí)?習(xí)的過程?在某種程?度上也是?一個(gè)不斷?發(fā)問的過?程，因?yàn)?作為短時(shí)?間實(shí)習(xí)的?人員。有?時(shí)候我們?必須學(xué)會?自己去看?、去揣摩?，通過觀?察來自己?學(xué)習(xí)、自?我完善。?其次是積?極主動，?作為實(shí)習(xí)?人員，我?們不能光?想自己學(xué)?習(xí)東西，?也要去想?如何發(fā)揮?自己的特?點(diǎn)，達(dá)到?相互學(xué)習(xí)?、達(dá)到雙?贏效果。?三、在?崗位實(shí)習(xí)?過程中遇?到的問題?及其思考?和對策。?(一)?公司從業(yè)?人員素質(zhì)?不高，應(yīng)?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)。目?前，天天?快遞公司?員工大部?分缺乏專?業(yè)培訓(xùn)，?在工作中?摸索學(xué)習(xí)?會浪費(fèi)許?多時(shí)間和?精力，造?成資源的?浪費(fèi)，降?低了公司?的勞動生?產(chǎn)率和經(jīng)?濟(jì)效益。