保安公司經營管理方案（三篇）

第8頁共8頁保安公司?經營管理?方案一?、總則?(一)保?安管理是?企業(yè)管理?的一個縮?影，是體?現(xiàn)管理水?平的標準?之一，為?強化保安?管理，特?制訂本制?度。(?二)本制?度適用于?本公司員?工和保安?人員。?二、管理?辦法(?一)保安?人員要嚴?格遵守執(zhí)?行《保安?工作條例?》、《保?安服務協(xié)?議書》等?規(guī)章制度?，恪盡職?守、文明?執(zhí)勤、禮?貌待客。?(二)?保安人員?要做到二?十四小時?輪留值勤?，每兩小?時巡視巡?邏全公司?一次。發(fā)?現(xiàn)違紀、?偷竊等行?為，要及?時制止和?向上級匯?報并作好?記錄。發(fā)?生治安事?件和災害?事故，應?采取積極?有效的應?變措施，?并及時向?公安機關?報案。發(fā)?現(xiàn)員工違?紀違規(guī)行?為，要及?時向主管?部門匯報?，協(xié)助處?理。(?三)保安?人員必須?出門站崗?值勤。?點擊下一?頁繼續(xù)閱?讀保安公?司經營管?理方案共?3頁:?(四)警?衛(wèi)室要保?持干凈和?安靜，物?品放置應?定位規(guī)范?，不能在?警衛(wèi)室內?吸煙。無?關人員不?得在警衛(wèi)?室逗留、?閑聊、嬉?笑、打鬧?、借故刁?難、糾纏?執(zhí)勤人員?。違者，?視情節(jié)輕?重，嚴肅?處理。值?勤人員態(tài)?度粗暴，?不文明不?禮貌，故?意刁難員?工或外來?人員，一?經發(fā)現(xiàn)，?將按照雙?方協(xié)議書?有關規(guī)定?嚴肅處理?。(五?)嚴格執(zhí)?行員工出?入制度。?當班員工?原則上不?得離開公?司(含工?程建設工?地)，確?需外出，?應如實填?寫員工出?入證或憑?出車單出?入。部門?經理以下?員工外出?，須由所?在部門經?理審批;?部門經理?以上員工?外出，須?經總經理?室審批手?續(xù)者，保?安不準放?行。強行?外出者，?應立即上?報人事行?政部。外?來人員因?公務需進?公司，經?被訪人同?意，憑有?效證件，?準確填寫?會客單后?，佩戴"?來賓證"?方可進公?司;會客?結束后，?憑被訪人?簽字的會?客單，歸?還"來賓?證"后，?方能離開?公司。外?來人員一?時沒有聯(lián)?系上被訪?人，可在?警衛(wèi)室內?的會客室?或指定地?方等候。?嚴禁閑雜?或與公司?工作無關?人員進入?公司。?(六)公?司員工上?班時間不?得進行私?人會客，?特殊情況?須經所屬?部門領導?同意，但?只能在警?衛(wèi)室內的?會客進行?。(七?)衣冠不?整、穿拖?鞋、穿背?心、短褲?者，不得?進入公司?內。(?八)嚴格?執(zhí)行物資?管理規(guī)定?，任何物?資出入公?司均需辦?理有關手?續(xù)。凡協(xié)?作單位、?施工單位?的非本公?司物資，?進入公司?時，需在?警衛(wèi)室登?記，末經?登記的物?資不得放?行;凡購?買、加工?、借用的?材料、半?成品、工?具等物資?運出公司?須持有財?務部出具?的出門證?，經核對?無誤后方?可放行;?凡節(jié)假日?、上班前?、下班后?，因工作?急需外出?加工的物?資，須經?部門經理?以上領導?簽字同意?后方可放?行。(?九)嚴格?執(zhí)行車輛?出入制度?，外來車?輛進公司?需嚴格檢?查，作好?登記。摩?托車、自?行車(食?堂購菜、?送水車除?外)，一?律不得入?公司。本?公司車輛?外出須憑?出車單，?如無出車?單，保安?有權拒絕?放行。副?總經理以?上領導除?外。車內?人員一律?憑出門證?(副總經?理以上車?輛除外)?，否則不?予放行。?(十)?嚴禁代人?打卡或仿?造考勤或?打完卡又?借故離開?公司。保?安要作好?違紀違規(guī)?人員的登?記，并及?時向人事?行政部上?報。(?十一)對?違反本制?度又不服?從保安管?理者，執(zhí)?勤人員有?權強制執(zhí)?行，由此?造成的一?切后果由?當事人負?責。三?、附則?(一)本?制度的解?釋權屬人?事行政部?。(二?)本制度?自公布之?日起執(zhí)行?。保安?公司經營?管理方案?（二）?1、保安?值勤、值?班人員要?嚴格執(zhí)行?公司的制?度，做好?安全工作?。2、?保安人員?要做到衣?著整潔，?講究儀表?，以禮待?人，語言?文明。嚴?禁在值班?室內大撲?克、下棋?。嚴禁保?安以外人?員進入值?班室內看?報、閑談?。3、?嚴格執(zhí)行?來訪客人?的登記，?非本單位?人員、車?輛登記要?嚴格手續(xù)?;無合法?身份證件?人員要與?單位內部?要關人員?、部門聯(lián)?系，經同?意后方能?進入單位?內部;同?時要積極?配合政府?職能部門?的相關工?作，對有?明顯標志?的車輛(?如;警車?、工商、?稅1、保?安值勤、?值班人員?要嚴格執(zhí)?行公司的?制度，做?好安全工?作。2?、保安人?員要做到?衣著整潔?，講究儀?表，以禮?待人，語?言文明。?嚴禁在值?班室內大?撲克、下?棋。嚴禁?保安以外?人員進入?值班室內?看報、閑?談。3?、嚴格執(zhí)?行來訪客?人的登記?，非本單?位人員、?車輛登記?要嚴格手?續(xù);無合?法身份證?件人員要?與單位內?部要關人?員、部門?聯(lián)系，經?同意后方?能進入單?位內部;?同時要積?極配合政?府職能部?門的相關?工作，對?有明顯標?志的車輛?(如;警?車、工商?、稅務、?供電)等?公務車輛?可免于登?記，提供?進入單位?的便利條?件。4?、值勤、?值班人員?要堅守崗?位，值班?時不得擅?離職守，?不得睡覺?，不得從?事與值班?值勤無關?的活動。?5、做?好報刊收?發(fā)工作，?對電匯、?掛號信函?要及時登?記，通知?、交送有?關部門和?人員。?6、值勤?、值班人?員對出入?單位車輛?、人員有?權進行必?要的檢查?，特別是?運貨車輛?應嚴格檢?查手續(xù)，?核對貨單?，對手續(xù)?不全或單?貨不符的?不得放行?并及時向?單位保衛(wèi)?人員報告?;對夜間?出入單位?車輛、人?員應進行?不定期的?檢查，發(fā)?現(xiàn)可疑情?況應及時?報告單位?保衛(wèi)干部?，特殊情?況可直接?撥打公安?機關電話?報警。?7、值班?、值勤換?班交班時?要認真做?好交接工?作，嚴密?交接手續(xù)?，交代有?關未辦事?宜，明確?事宜要求?，落實未?辦事宜。?8、值?班、值勤?人員要熟?悉了解單?位帶辦領?導姓名和?聯(lián)系電話?。9、?值班、值?勤人員要?按時開啟?設防單位?有關技防?設施，技?防設施發(fā)?生故障時?要及時報?告單位保?衛(wèi)人員。?10、?值班、值?勤人員違?反單位保?安管理制?度單位將?依據(jù)有關?規(guī)定進行?處罰。?保安公司?經營管理?方案（三?）在鎮(zhèn)?委鎮(zhèn)政府?的正確指?導下，重?視專業(yè)保?安公司各?項管理的?規(guī)劃，強?化管理的?規(guī)范化、?制度化和?現(xiàn)代化，?避免各類?問題的發(fā)?生，從而?為保安公?司的對外?擴展和對?內安置提?供強有力?的管理保?證，為保?安公司各?項工作的?順利開展?打好堅實?基礎。?二、管理?目標通?過管理規(guī)?劃的制定?，使公司?進一步端?正經營理?念和管理?理念，嚴?格規(guī)范工?作行為，?提升服務?質量和信?譽度，確?保管理人?員和保安?隊員從嚴?要求自己?，避免發(fā)?生意外案?件、事故?和違法違?紀等問題?。保證公?司各項安?排部署的?落實到位?，保證公?司相關工?作的順利?開展，以?“五星級?”服務品?質作為公?司業(yè)務切?入點，融?入金融理?念，以相?關規(guī)定范?圍內為雇?主提供各?項新型業(yè)?務為利潤?點使之成?為正規(guī)化?、專業(yè)化?、科學化?、規(guī)模化?的高端保?安公司。?三、管?理原則?在管理規(guī)?劃中，堅?持人本管?理與制度?管理的結?合，融入?人本管理?和制度管?理的精華?。以人本?管理為基?礎，強化?情感管理?和柔性管?理。從而?實現(xiàn)人本?管理和制?度管理相?融合的理?性管理，?督促員工?從內心生?發(fā)出對人?本管理的?親切感和?認同感，?生發(fā)出對?制度規(guī)范?的認同感?和歸屬感?，從而讓?保安公司?員工成為?自主管理?的主體。?四、經?營范圍?(一)企?事業(yè)單位?、機關團?體、居民?住宅區(qū)、?公共場所?、工廠企?業(yè)等的安?全守護和?巡邏;?(二)貴?重物資的?守護、押?運;五?、組織機?構(一?)辦公室?1、辦?公室是傳?遞信息的?中樞，能?協(xié)助領導?決策做好?服務工作?，起到上?情下達、?聯(lián)系左右?的作用，?能保證公?司的順暢?有序、高?效運轉。?2、建?立和完善?營銷信息?收集、處?理、交流?及保密系?統(tǒng)，制定?年度營銷?目標計劃?，負責業(yè)?務推廣的?相關工作?。3、?負責制定?公司年度?人力資源?管理工作?計劃，制?定相關人?力資源管?理細則，?制定人才?引進、培?養(yǎng)、使用?、激勵策?略和框架?，制定崗?位績效考?核體系，?做好人力?資源管理?信息化工?作和人事?檔案的管?理工作。?4、負?責公司的?財務管理?，做好相?關財務工?作，充分?發(fā)揮會計?的核算、?監(jiān)督及管?理職能，?做好核算?工作、支?出工作等?。(二?)督察部?督察部?是發(fā)揮監(jiān)?督、檢查?作用的部?門，對各?項工作進?行監(jiān)督考?察，定期?對保安人?員核崗、?視察工作?，協(xié)助培?訓部對公?司保安人?員進行考?核，以確?保各項工?作有條不?紊，以保?證保安人?員言行規(guī)?范，展現(xiàn)?公司風采?。(三?)培訓部?培訓部?根據(jù)公司?要求，著?眼于公司?的發(fā)展規(guī)?劃和發(fā)展?要求，制?定培訓計?劃，組織?講師實施?培訓、評?估培訓效?果，進行?培訓計劃?管理，制?定管理人?員培訓計?劃和工作?人員培訓?計劃，進?行培訓資?源管理，?組織員工?收集、整?理、開發(fā)?內部資源?，以實現(xiàn)?資源共享?。同時不?斷積累實?際培訓經?驗，培養(yǎng)?專業(yè)教學?人才，為?成立專業(yè)?保安培訓?公司打下?堅實基礎?。點擊?下一頁繼?續(xù)閱讀保?安公司經?營管理方?案共3頁?:六、?保安機構?設置1?、保安人?員八項紀?律⑴聽從?指揮，令?行禁止;?⑵嚴守崗?位，履行?職責;⑶?尊重領導?，團結同?志;⑷警?容嚴整，?舉止端正?;⑸提高?警惕，保?守公司秘?密;⑹愛?護公物，?維護公司?形象;⑺?遵守社會?公德，講?究文明禮?貌;⑻不?參與黃、?賭、毒等?違法活動?，不酗酒?鬧事。?2、組織?管理公?司應加強?保安組織?的管理，?嚴格遵守?《企業(yè)事?業(yè)單位內?部治安保?衛(wèi)條例》?、《公安?部關于保?安服務公?司規(guī)范管?理的若干?規(guī)定》、?《保安培?訓機構管?理辦法》?、《廣東?省保安管?理條例》?，制定本?公司的《?保安員管?理規(guī)定》?，以規(guī)范?保安員的?保安服務?行為，提?高保安隊?伍素質。?⑴制定?完善的安?全防范和?保安管理?制度。?⑵接受當?地公安機?關的監(jiān)督?管理，通?過檢查、?監(jiān)督確保?保安服務?的合法性?。⑶實?現(xiàn)保安服?裝、保安?標志和保?安器械的?“三個統(tǒng)?一”，堅?持做到“?統(tǒng)一制式?、統(tǒng)一標?準、統(tǒng)一?管理”。?3、人?事管理?公司應以?人為本進?行人事管?理，重視?員工的差?異性、層?次性，激?發(fā)員工的?能動性，?完善招聘?制度、績?效管理、?薪金政策?、企業(yè)文?化等內容?，從不同?的角度贏?得員工的?心。⒋?招聘管理?完善招?聘管理，?建立完善?的招聘選?拔體系，?為新進員?工創(chuàng)造“?公平、公?正、公開?”的機會?。⑴根?據(jù)保安市?場需要，?制定各類?招聘計劃?⑵明確?選拔標準?，招聘合?適人才?根據(jù)保安?公司的需?要確定選?拔標準，?明確保安?人員的年?齡、知識?、技能、?經驗、學?歷、專業(yè)?等多方面?的要求，?以招聘到?身強體壯?，具有軍?事技能，?能夠吃苦?耐勞，具?有充沛精?力的優(yōu)秀?保安員。?⑶通過?多元比較?，選擇招?聘渠道?保安公司?進行保安?員的招聘?，要充分?考慮到保?安的崗位?性質和招?聘人員特?點，以滿?足公司的?用人需求?。從宣傳?公司形象?方面，可?選擇具有?影響力的?招聘廣告?渠道，既?起到宣傳?公司的作?用，又能?其起到儲?備后備人?才，充實?人才庫的?目的;從?人員招聘?的角度，?從選擇一?般的招聘?廣告進行?宣傳，最?大化地招?聘員工;?分析各類?招聘網站?的求職分?布特點，?選擇相應?網站進行?招聘，盡?量使