體育經(jīng)紀人模擬試題

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一、多選題（共1題，共14分）

1.MIKE作為BFHQ體育經(jīng)紀公司的一名項目團隊成員，現(xiàn)在跟項目時，一般都是MIKE全程跟蹤，跟業(yè)務溝通，項目經(jīng)理很少管。為某公司在贊助賽事階段圖案的設計項目進行中，出現(xiàn)了T部門的問題，MIKE讓T部門員工解決，并要求其給出計劃，什么時候完成，但事情拖了很久，T部門員工遲遲不給計劃出來，拖了幾天后給計劃，又因為別的部門拖延時間，導致計劃又延誤。催他們也不理。MIKE因為有很多項目在身，抽空催T部門，T部門讓MIKE催，說自己沒空，很忙，要催自己催去。很無奈，MIKE對他們也沒有考核權也沒有權利，經(jīng)常都是糾紛，吵架，T部門也不急，最急的就是MIKE，很無奈。MIKE該如何行動？

二、問答題（共6題，共86分）

2.某體育經(jīng)紀公司接手了一個項目，項目也不大，前期需求、開發(fā)、溝通做的也比較好、比較規(guī)范。項目前期的整個過程也和客戶進行了詳細的討論和分析確認，但在體育經(jīng)紀公司安排實施人員現(xiàn)場實施的過程中，客戶在業(yè)務流程環(huán)節(jié)卻有著許多細微的變化。剛開始第一次實施時，客戶針對演示講解后的系統(tǒng)進行了討論和分析，同時提出了許多變更的細節(jié)，問題到不大，系統(tǒng)修改后很快進行了第二次實施，第二次客戶又對系統(tǒng)提出的改進的需求，也是一些細節(jié)的內(nèi)容，導致第二次實施后又回去修改系統(tǒng)，接著第三次，整個過程導致體育經(jīng)紀公司實施人員很惱火，說是需求變更吧，也不完全是，有些細節(jié)的東西是無法一次性滿足客戶，從第一次拿到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)和最后一次試運行的系統(tǒng)的功能的對比來看，系統(tǒng)功能需求的確發(fā)生了很大的變化，但是從第一次和第二次的功能比較來看，只是一些細節(jié)性的變化。對于這些細節(jié)性的變更，你認為應該如何處理和控制?

3.JERRY目前手上有一某國際企業(yè)的運動會開發(fā)項目，由于前項目經(jīng)理請假的原因，現(xiàn)在由JERRY接手負責這個項目。項目交接時，前項目經(jīng)理表示目前項目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成，并且項目實施人員已經(jīng)和客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好，就差培訓工作人員了?？烧嬲_始培訓的時候?？蛻舻睦峡傆謥頇z查我們的所有環(huán)節(jié)，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導致需更改的東西非常多。這個項目本身是一個小項目，目前公司這邊催進度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團糟，如果你是JERRY，你會應該怎么辦？

4.當今各類體育賽事舉辦頻繁，但并非所有的賽事都能給主辦者帶來盈利，奧運會、世界杯都有過虧損的歷史，更何況那些影響較小的賽事。能否運用完善的媒介策略來包裝和炒作體育賽事是決定賽事運作成功與否的重要因素之一，你作為賽事經(jīng)紀人應該怎樣來進行賽事的媒體炒作？

5.某市為了提升城市影響力與地位，打造個性化城市形象以及推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，決定由政府牽頭并聯(lián)合數(shù)家有實力的大型企業(yè)組建一家賽事經(jīng)營公司，結(jié)合城市自身的特色與資源優(yōu)勢，創(chuàng)設一項國際自由搏擊對抗賽，你作為此項賽事的推廣人，你認為應該通過那些手段來包裝和推廣此項賽事?

6.一支非常有實力的某中超足球俱樂部為了改善訓練和比賽條件，投入巨資歷經(jīng)兩年修建了一座能容納40000余觀眾的大型專用足球場，在新足球場建成后準備舉辦一場大型的落成慶典活動，請你擬出一份場館落成慶典活動的實施方案。

7.中國CBA籃球職業(yè)聯(lián)賽中的一支球隊新近簽約了一名實力很強的原NBA的大牌球星，該球星素來與媒體關系較為緊