百日安全集中整治階段總監(jiān)辦總結(jié)

溧馬高速公路房建工程百日安全集中整治階段總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)上級部門?百日安全集中整治行動實(shí)施方案?工作要求，結(jié)合溧馬高速房建工程實(shí)際，堅持統(tǒng)一部署與分級實(shí)施相結(jié)合、督查與自查相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合的方式，做到排查不留死角，治理不留后患。確保了項目建設(shè)安全生產(chǎn)的可控性和杜絕安全生產(chǎn)事故的有效性?，F(xiàn)將LM-JL51標(biāo)總監(jiān)辦2013年度專項整治工作動員部署階段、隱患排查階段兩個階段的工作情況總結(jié)如下：溧馬高速房建工程全線共設(shè)溧水開發(fā)區(qū)、祿口南、將軍路、主線、橫溪南五個收費(fèi)站，一個管理中心，一個荷蕩山服務(wù)區(qū)。全線總長37.5公里。一、動員部署階段1、總監(jiān)辦首先成立以項目總監(jiān)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李華生副組長：王文舉、朱俊峰

組員：孫連軍姜禮中張忠祥胡為紅曾靜湯永峰周巧林李光成王博錢琦馬國慶2、在制定總監(jiān)辦實(shí)施方案的同時指導(dǎo)各施工單位針對各自工程特點(diǎn)，項目部成立集中整治工作機(jī)構(gòu)，并制定各自的專項整治實(shí)施方案上報指揮部、總監(jiān)辦審批通過后方可實(shí)施。3、動員部署階段總監(jiān)辦積極組織各項目部召開動員會、現(xiàn)場會、觀看安全教育片等多種形式，積極營造“遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，充分發(fā)揮和調(diào)動各級安全管理人員及作業(yè)人員各施其責(zé)，齊抓共管，形成安全工作層層有人抓，事事有人管，確保此次集中整治的要求和目標(biāo)全面及時的傳達(dá)到全體參建人員，為廣泛深入開展房建項目百日安全集中整治工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。二、隱患排查階段1、隱患排查重點(diǎn)①、根據(jù)工程進(jìn)展情況總監(jiān)辦首先把工作重點(diǎn)放在臨時用電、腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、土方開挖等，并監(jiān)督各施工單位按照照已審批的方案進(jìn)行組織實(shí)施。②、檢查安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。③、檢查施工單位現(xiàn)場專職安全員、電工、焊工、架子工、塔吊操作人員持證上崗情況。④、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查安全生產(chǎn)及措施落實(shí)情況。對于不符合要求的臨時用電、腳手架、塔吊等及時下發(fā)安全整改通知書。2、安全隱患排查數(shù)量本階段我們按照上級的要求，在每月的安全生產(chǎn)專項檢查中，認(rèn)真組織施工單位對所屬施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了細(xì)致排查和對施工單位的自查自糾工作進(jìn)行了檢查，共計排查出安全隱患13處，處治安全隱患13處，整改率達(dá)到百分之百，確保了安全狀況總體處于受控狀態(tài)。溧馬高速公路房建工程開工以來，LM-JL51總監(jiān)辦針對房建工程現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查兩次，簽發(fā)安全整改指令六份，至今施工現(xiàn)場沒有發(fā)生施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故。3、指揮部、總監(jiān)辦對排查出的重大隱患和特別重大隱患匯總掛牌處治情況本階段未排查出重大隱患和特別重大隱患。4、本階段施工安全隱患跟蹤治理、逐項銷號情況在施工安全隱患排查治理過程中，我們對所排查出的隱患，要求要有明確的落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行全面跟蹤治理，堅持做到“排查不留死角、治理不留后患”的原則并對處治整改，確保無后患的事故隱患進(jìn)行了逐項銷號。本階段，我們雖然做了不少工作，但與上級要求相比，還有許多不足，在以后的工作中，我們將以安全隱患排查治理為安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管督查力度，建立安全生產(chǎn)治理長效機(jī)制，有效防止和遏制特（重）大事故發(fā)生，確保又好又快完成溧馬高速建設(shè)任務(wù)和各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。溧馬高速公路（江蘇段