美的員工行為規(guī)范現(xiàn)場管理5S培訓2

總裝分廠新員工入職培訓員工行為規(guī)范及5S講解2006年8月版1.2006年8月版我是誰？2.考考他!請大家利用四條不延續(xù)的直線將右邊的9個點全部銜接起來!2006年8月版3.一、廠規(guī)廠紀平安文明消費、廠規(guī)廠紀是關系到國家和企業(yè)財富、人身平安的大事，也關系到每個員工的高興和幸福。搞好平安對堅持良好的消費次序，保證職工身體安康有著重要的意義。為此，每一進廠員工都必需自學執(zhí)行集團以及各事業(yè)部、公司所制定的各項規(guī)章制度。4.一、廠規(guī)廠紀車間員工上崗時，必需穿廠服，衣冠整齊，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，嚴禁穿裙及拖鞋上班〔指定部門和懷孕三個月以上的員工例外〕，進入消費現(xiàn)場的有關人員〔如管理及技術人員〕也需求穿著廠服。堅持廠內環(huán)境整潔，入廠人員要講文明講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物。5.一、廠規(guī)廠紀進出廠人員、車輛應自覺接受門衛(wèi)檢查，嚴禁夾帶廠內物品出廠，違者按原價的10倍扣罰，情節(jié)嚴重者，扣除當月工資開除出廠。全體員工一概不準攜帶小孩進入廠區(qū)，上班時間不串崗、不睡覺、干私活.嚴禁擅自帶外人進入消費現(xiàn)場觀賞、拍照。堅持廠容廠貌，嚴禁在公共設備、墻壁上亂涂亂畫。維護廠內綠化，不隨意攀摘花木，踩踏綠化帶。6.一、廠規(guī)廠紀節(jié)約公司能源，下班時要關電腦，關燈、關空調。不隨意破壞、損壞公司的設備、各類設備、用品、資料、半廢品、廢品等，違者按物價價值的兩倍扣罰，并開除出廠及報司法機關處置。工廠內除指定的吸煙室外，其它地方一概嚴禁吸煙。廠區(qū)內的車輛停放，必需按照工廠指定的車棚區(qū)域停放，并鎖好車鎖，嚴禁停放非定位置。

7.一、廠規(guī)廠紀嚴禁在公司范圍內賭博、滋事、打架斗毆。遵守任務區(qū)域的定置管理規(guī)定，消費現(xiàn)場零部件擺放整齊，不得超越通道線，在廠區(qū)內不得將物件放在窗臺上，不準往窗外丟雜物；玻璃窗、門不準自行粘貼紙張，雜廢物一概按原定地點堆放。文明用餐，員工要根據(jù)分廠的用餐時間方案依次排隊買票、打飯，嚴禁插隊。8.一、廠規(guī)廠紀用餐終了后，剩菜剩飯及餐具放至指定位置，不得隨意亂放。9.二、5S概述5S活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推行運用。開展5S活動有助于改善物質環(huán)境，提高職工素質，對提高任務效率，保證產質量量，降低消費本錢，保證交貨期具有重要的作用。10.1.5S的來歷5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實際中總結出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的消費現(xiàn)場以干凈、整潔出名于世，其現(xiàn)場改良的第一步往往是從開展5S活動開場的。11.2.5S的內容5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個日語單詞用羅馬字拼寫時〔Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke〕其第一個字母都是S，所以簡稱為5S。12.3.5S的含義

⑴整理：就是明確區(qū)分需求的和不需求的物品，在消費現(xiàn)場保管需求的，去除不用要的物品。

用完的廢棄紙箱必需及時清走，否那么我們的消費現(xiàn)場就是這種效果！13.整改前后的分內線裝配一組貨架14.⑵整頓就是對所需物品有條理地定置擺放，這些物品一直處于任何人都能方便取放的位置。

風葉沿定置線擺放很整齊，員工操作起來非常方便！15.聚焦現(xiàn)場沿定置整齊，操作取物非常方便擺放在指定的周轉器具上面16.⑶清掃

就是消費現(xiàn)場一直處于無渣滓、無灰塵的整潔形狀。消費現(xiàn)場灰塵過多，將會嚴重影響產品質量17.

部裝焊接線地面非常干凈聚焦現(xiàn)場這樣的消費線消費的空調質量能保證嗎？18.⑷清潔就是經常進展整理、整頓和清掃，一直使現(xiàn)場堅持整潔的形狀，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔。天冷了，電扇也該穿“衣服〞了19.辦公室一角每個人都應該及時整理本人的桌子20.總裝就是我家，我愛我家！干凈整潔的休憩區(qū)宏觀壯闊的總裝消費現(xiàn)場21.〔5〕素養(yǎng)〞就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成良好的習慣。

上班時間必需一致身著廠服，左胸佩帶好廠卡。22.嚴禁隨地吐痰！員工上下班必需整齊排好隊，沿通道行進。23.1.整理⑴整理的目的

“整理〞是對物品進展區(qū)分和歸類，將經常運用的物品放在運用場所附近，而將不經常運用或很少運用的物品放在高處、遠處乃至倉庫中去。24.整理示范貨架的整理不長期運用的地臺板按照指定高度整齊碼放好25.在詳細實施中，可根據(jù)重要程度、能否經常運用、價值如何以及物品運用部門來區(qū)分。

總的說來，整理的目的是：

1〕騰出空間，充分利用空間。

2〕防止誤用無關的物品。

3〕塑造清新的任務場所。26.現(xiàn)場整理前后效果對比27.〔2〕保管和保管

普通運用量較大、運用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場附近；而運用量小、運用頻率低的物品，那么可以放入倉庫保管或不固定保管場所。需保管的物品可以遠離現(xiàn)場。需求保管的資料、產品備件、工具和耗費品等應確定保管的位置空間。對體積不大的物品可放在貨架和柜子上、抽屜內。對渣滓箱、滅火器材、清潔器具、危險品等要確定公用的放置場所。28.滅火器必需放置在消防栓前且消防通道前不能放置任何東西！柴油、油漆、天那水等易燃品必需擺放在指定位置！29.〔3〕整理結果的標識

a.完成整理后，為使需求的物品能立刻得到，可利用標牌、指示牌或黑板等予以標識：

b.在確定的保管場所標注區(qū)域和稱號，明晰整個場地的劃分和規(guī)劃。c.必要時，將放置方法和陳列的條件用指示板予以闡明。

d.對可以區(qū)分的物品用記號或序號進展標示。30.合格品與不合格品必需做好標識不合格品擺放在指定位置沒有任何標識，分不出物料的形狀！已檢驗合格遙控器存放區(qū)域31.

2.整頓⑴整頓的目的

“整頓〞是將現(xiàn)場所需物品有條理地定位與定量放置，讓這些物品一直處于任何人都能隨時方便運用的位置。32.整頓的目的是

1〕使任務場所物件一目了然。

2〕作業(yè)時，節(jié)省尋覓物品的時間。

3〕消除過多的積壓物品。

4〕發(fā)明整齊的任務環(huán)境。33.叉車、周轉小車整齊擺放在指定位置專門用于放置渣滓箱的區(qū)域34.

⑵整頓的方法

對制造業(yè)來說，作業(yè)的對象大多是物流。對流動的物件，整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物件拿出容易，放回方便。為提高作業(yè)效率，方便取放的規(guī)劃設計是整理的切入點，對任務效率有很大影響。35.為提高消費效率而專門設計的線棒貨架改動原來用紙箱裝風葉上線的方法，改用帶滾動輪子周轉小車，方便員工操作36.3.清掃清掃的意義：〔1〕不論做什么任務，都會有渣滓和廢物、〞清掃〞是使消費現(xiàn)場處于無渣滓、灰塵形狀；〔2〕清掃本身就是任務的一部分，而且是一切崗位都存在的任務。；37.過去的歲月絕不讓這樣的場景再次出如今總裝分廠38.大家快動手吧！掃地、拖地、抹桌子、撿起掉在地上的螺釘！39.清掃的目的1〕消除不利于產質量量、本錢、工效和環(huán)境的要素。

2〕保證設備良好運轉，減少對員工安康的不良影響。40.清掃要分五個階段來實施第一階段—將地面、墻壁和窗戶清掃干凈。第二階段—劃出表示整頓位置的區(qū)域和界限。第三階段—將能夠產生污染的污染源清理干凈。第四階段—對設備進展清掃、光滑，對電器和操作系統(tǒng)進展徹底檢查。第五階段—制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施。41.4.清潔主要是指維持和穩(wěn)定整理、整頓和清掃的效果，堅持消費現(xiàn)場任何時候都處于整齊、干凈的形狀。

清潔的形狀包含三個要素，即干凈、高效、平安。42.清潔的形狀詳細包括以下內容(1)地面的清潔。(2)窗戶和墻壁的清潔。(3)操作臺上的清潔。(4)工具和工裝的清潔。(5)設備的清潔。(6)貨架和放置物資場所的清潔。43.清潔過后的現(xiàn)場分內蒸發(fā)器部裝消費線分體外機線裝配二組44.柜機內機線裝配三組東1門區(qū)域45.5.素養(yǎng)5S中的〞素養(yǎng)〞的活動是指培育人到達整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成良好的習慣。經過素養(yǎng)提高每一個人的〞行為美〞程度，可為搞好5S活動提供保證。46.不良行為規(guī)范控制本錢,嚴禁用手套當抹布運用上班時間,嚴禁做一切與消費無關的事情47.嚴禁跨越線體、趴在線體上面睡覺、坐在線體上，違者給予直接開除！其上司給予100元的現(xiàn)金罰款！48.嚴禁溜叉車,違者罰款100元無證駕駛叉車危險!49.上班時間嚴禁嬉笑打鬧嚴禁外來人員在車間亂竄50.車間內玩火，危險嚴禁用腳踢周轉器具5